Изучая миграцию сотрудников между крупными технологическими компаниями, аналитики компании Switch On Business проанализировали профили LinkedIn для Google (Alphabet), Amazon, Apple, Meta✴, Microsoft, IBM, Tesla, Oracle, Netflix, Nvidia, Salesforce, Adobe, Intel и Uber. Meta✴ стала лидером по проценту сотрудников, перешедших из других компаний (26,51 %), Google — по общему количеству «мигрантов» (38 316 или 24,15 %), а вот в IBM, наоборот, лишь 2,28 % работников «пришлые».
Технологические гиганты лучше всех понимают: каким бы успешным ни был их продукт или услуга, самой большой ценностью являются создавшие их люди. Поэтому они прикладывают огромные усилия и предлагают специалистам всё, что может их заинтересовать: вызов в виде сложных задач, щедрое вознаграждение, особые условия труда и престижные должности.
Но малый бизнес также может конкурировать на этой арене, ведь сегодняшние таланты заботятся не только о материальной стороне успеха: они хотят роста, гибкости и признания, им хочется быть услышанными, они готовы брать на себя ответственность. Это личные моменты, которые легче реализовать в небольшой фирме. Не стоит забывать об успехе некоторых небольших стартапов, чей пример будоражит умы амбициозных молодых специалистов.
Meta✴ — единственная крупная технологическая компания, более четверти, а точнее 26,51 %, сотрудников которой ранее работали на конкурентов. «На протяжении всего жизненного цикла найма команда по подбору персонала сотрудничает на межфункциональном уровне с различными подразделениями, — пояснил специалист по кадрам Meta✴, — например, с командой по опыту кандидатов, партнёрами по многообразию и людьми, которые помогают обеспечить кандидатам лучший опыт и инклюзивность». А уходят из Meta✴ в основном в Google и Apple.
Доля сотрудников, перешедших в Google из других компаний, чуть ниже, чем в Meta✴ (24,15 %), зато в абсолютном выражении является рекордом — 38 316 человек перешли в Google от конкурентов. Процесс набора персонала в компании славится своей тщательностью: требуется одобрение от целого комитета по найму. «Они представляют собой слой объективности, они должны убедиться, что квалификации претендента соответствует должности, — говорит глобальный менеджер по подбору персонала компании Лиза Хейнс (Lisa Haynes). — И оценить, кроме того, подойдёт ли претендент организации в целом в долгосрочной перспективе». Больше всего к Google перешло бывших работников Microsoft, Amazon и IBM. А уходят работники Google чаще всего в Meta✴, Microsoft, Amazon и Apple.
В огромном штатном расписании IBM относительно мало бывших сотрудников других технологических компаний — всего 2,28 % или 6343 человека. IBM стремится развивать навыки внутри компании: более 90 % стажёров впоследствии становятся штатными сотрудниками. IBM предоставляет возможности для старшеклассников из малообеспеченных семей в рамках программы государственного образования P-TECH. Немаловажно, что в течение некоторого времени IBM считала высшее образование необязательным. Обед Луиссен (Obed Louissaint), бывший старший вице-президент IBM по трансформации и культуре, считает, что «действительно конкретизируя, что вам нужно, а не ставя глупые барьеры, вы увеличиваете число кандидатов и получаете больше шансов на наём более инклюзивной и квалифицированной рабочей силы».
Лишь 3,20 % сотрудников Amazon ранее работали в крупных технологических компаниях. Бо́льшая часть рабочей силы Amazon занимается выполнением заказов или обслуживанием клиентов и характер этой работы не требует технического опыта. При этом, по утверждению экспертов, компания испытывает «нехватку людей для найма». А среди высококвалифицированного технического персонала долгое время наблюдалась перманентная миграция между Amazon и Microsoft, в частности из-за того, что штаб-квартиры обеих компаний находятся всего в 19 километрах друг от друга. В начале 2023 года обе компании начали практически одновременно увольнять тысячи сотрудников, что дало новые кадровые возможности их конкурентам.
Крупнейшим «охотничьим угодьем» Apple является Intel. До недавнего времени Apple использовала чипы Intel в своих компьютерах, но теперь компания существенно продвинулась в проектировании и производстве собственных процессоров, не в последнюю очередь за счёт кадров из Intel. К тому же, Apple не так давно приобрела модемное подразделение Intel, в штате которого насчитывалось около 2000 человек. В Apple также трудится немало бывших сотрудников Google, не в последнюю очередь благодаря переходу разработчиков Google Maps в картографическое подразделение Apple.
Около 12 018 бывших сотрудников Microsoft в настоящее время работают в Google. И хотя Google вряд ли в ближайшее время начнёт масштабный набор персонала, она с удовольствием примет на работу экспертов в области генеративного ИИ от своего конкурента в этой области, OpenAI — процесс, который уже начался. А Apple, в свою очередь, c радостью принимает на работу бывших специалистов по ИИ из Google.
Труднее всего приходится уволенным сотрудникам Meta✴ — лишь небольшое их количество находит работу в других технологических гигантах, не в последнюю очередь из-за «неудовлетворительных отзывов», которые им предоставила Meta✴ при увольнении. Возможно, многим из них придётся вообще покинуть этот сектор и занять технические должности в банках или медицинских учреждениях, где их смогут лучше оценить.
Microsoft существует уже почти полвека и в настоящее время в ней работает 221 000 человек по всему миру, поэтому неудивительно, что она стала большим «поставщиком» талантливых сотрудников для других организаций. То же самое можно сказать и об IBM, возраст которой перевалил за сотню лет, а штат ещё больше, чем у Microsoft. Обе компании имеют широкий спектр интересов и во многих аспектах пересекаются. Это делает смену работы между ними интересным предложением как для работников, так и для работодателей, что и привело к строгому соблюдению положений о неконкуренции.
После пандемии рынок труда находится в смятении, как и набор персонала в технологическом секторе. ИИ делает одни роли излишними, одновременно создавая другие, а крупнейшие технологические компании сокращают штат сотрудников до беспрецедентной степени, чтобы уравновесить годы «тщеславного» набора персонала и гиперразвития. Сам факт увольнения не является свидетельством того, что сотрудник менее талантлив, например, некоторые эксперты уверены, что «неудовлетворительные отзывы» Meta✴ появились лишь для того, чтобы вынудить работников уволиться без выплаты выходных пособий. Возможно, что сейчас отличный момент (и богатый выбор) для привлечения опытных технических специалистов в бизнес.