РТК-ЦОД консолидировал ИТ-инфраструктуру Россельхозбанка в едином отказоустойчивом кластере

РТК-ЦОД, ИТ-сервис-провайдер полного цикла, обеспечил полную миграцию ИТ-систем одного из крупнейших банков страны — Россельхозбанка — на свои мощности. В рамках комплексного проекта компания также расширила ресурсы colocation финансовой организации и создала полноценную резервную площадку для георазнесённого развёртывания информационных систем банка.

Перед командой РТК-ЦОД стояла задача создать отказоустойчивый кластер для Россельхозбанка, гарантирующий непрерывность его деятельности. На площадке своего дата-центра сервис-провайдер реализовал комплекс усиленных мер физической защиты, что обеспечило соблюдение строгих нормативов Центрального банка и ФСТЭК России без капитальных инвестиций заказчика в создание собственной инфраструктуры безопасности.

Консолидация распределённой инфраструктуры в едином высоконадёжном кластере позволила клиенту оптимизировать затраты на аренду, энергоснабжение и кросс-коннекты. Благодаря разделению этапов переезда миграция ИТ-ландшафта была проведена бесшовно, без остановки критичных бизнес-процессов и незаметно для клиентов банка.

В дата-центре РТК-ЦОД Россельхозбанк получил «чистое» энергоснабжение (стабильное напряжение, бесперебойность и защиту от сетевых помех) с возможностью масштабирования плотности размещения оборудования.

Одним из ключевых итогов проекта стало создание полноценной резервной площадки для геораспределённого развёртывания информационных систем Россельхозбанка. Такая архитектура гарантирует непрерывность критичных сервисов и полностью соответствует обязательным требованиям Банка России к устойчивости финансовых организаций.

«Для нас было принципиально важно, чтобы новая площадка полностью соответствовала строгим нормативным требованиям, а переезд прошёл абсолютно бесшовно, без остановки бизнес-процессов, и РТК-ЦОД обеспечил именно такой подход. Переход на аренду модернизированных площадей с фиксированной стоимостью стойко-места и энергопотребления дал нам то, что критически важно для финансового сектора — прозрачную и предсказуемую структуру операционных затрат. Мы получили чёткое долгосрочное бюджетное планирование и точно понимаем наши расходы на ИТ-инфраструктуру на годы вперед», — заявил заместитель директора департамента информационных технологий Россельхозбанка Вадим Григоренко.

«Мы видим устойчивый тренд: финансовые институты всё чаще передают физическую инфраструктуру профессиональному оператору, чтобы сфокусироваться на развитии цифровых сервисов, а не на строительстве и содержании ЦОД. Наша задача в таких проектах — не просто предоставить площади и энергию, а обеспечить отказоустойчивую ИТ-архитектуру под ключ, провести бесшовную миграцию и гарантировать полное соответствие нормативам регуляторов. Кейс Россельхозбанка, ключевой финансовой организации страны, подтверждает экспертизу РТК-ЦОД в реализации сложных инфраструктурных проектов», — отметил директор центра по работе с клиентами РТК-ЦОД Алексей Шувалов.