Microsoft рассматривает возможность провести в мае очередной раунд увольнений, узнал Business Insider. Руководители подразделений компании готовы расстаться с частью менеджеров среднего звена и специалистов, которые не заняты в программировании.

В некоторых подразделениях Microsoft хотят расширить «сферу непосредственного подчинения» — это значит, что каждому руководящему работнику будет подчиняться большее число сотрудников. Масштабы грядущей волны сокращений пока неизвестны, но один из источников в компании сообщил, что это может быть значительная часть команды. В Microsoft обсуждается задача по снижению «коэффициента PM» — соотношения числа менеджеров по продуктам или руководителей программ к инженерам. Эту идею глава направления безопасности Microsoft Чарли Белл (Charlie Bell) позаимствовал у Amazon, где работал в облачном подразделении. В Amazon этот показатель называется коэффициентом строителя (builder ratio) и определяется как соотношение инженеров-программистов к «нестроителям» — руководителям программ и менеджерам проектов.

Microsoft намеревается улучшить этот показатель по некоторым подразделениям. В отделе Белла на одного руководителя среднего звена приходятся около 5,5 инженеров, и этот показатель решено увеличить до 10 к 1. Это соотношение, рассказали анонимные источники в компании, является показателем того, сколько сотрудников фактически пишет код; программа сокращения заставит руководителей соблюдать определённый бюджет и поддерживать определённое соотношение работников разного типа в подразделении.

Под сокращение могут также попасть неэффективные сотрудники Microsoft — те, кто в течение двух лет подряд получали оценку Impact 80. Работники компании оцениваются по шкале от 0 до 200 баллов — рейтинг влияет на то, сколько он получает в виде акций и денежных премий. Середина диапазона — 100 баллов; оценки 0, 60 и 80 соответствуют неэффективным сотрудникам; а 120, 140 и 200 — с эффективностью выше среднего. При оценке Impact 80 сотрудник получает 60 % от обычного вознаграждения акциями и 80 % от максимального размера премии.

В сервисе Контур.Толк появился еще один инструмент для совместной работы. Теперь пространство для коммуникаций объединяет встречи, чаты, вебинары и онлайн-доски. Онлайн-доски встроены в сервис бесшовно. IT-отделу организации не придется вкладывать ресурс в интеграцию решений, а сотрудникам — создавать новые учетные записи и тратить рабочее время, чтобы переключаться между разными приложениями.

Толк интегрируется с SSO, поэтому для входа в сервис можно использовать корпоративную учетную запись. Толк внесен в реестр отечественного ПО, вся информация надежно хранится на серверах в России.

Уже сейчас пользователи Толка могут перенести все созданные доски из Miro в сервис, просматривать контент и не переживать о данных. Ограничений по количеству материалов нет, инструмент доступен пользователям сервиса бесплатно.

В следующем обновлении появится возможность редактировать доски до встречи и на созвонах вместе с коллегами. Можно будет рисовать, писать, добавлять стикеры, фигуры, изображения и выделять элементы цветом.

Толк позволит организатору заранее подготовить онлайн-доску к работе. Например, добавить нужное количество стикеров для мозгового штурма. Во время обсуждения достаточно будет выбрать созданную доску из списка: писать на ней смогут все коллеги, которые подключатся к созвону.

После встречи участники получат доступ к доске вместе с другими артефактами: перепиской из чата, результатами опроса, записью с расшифровкой. Пользователь сможет в любой момент восстановить контекст обсуждения или продолжить работу с доской асинхронно. А еще — задать настройки доступа к доске и поделиться материалом в мессенджере.

Инструмент позволит специалистам российских компаний вести проекты и фасилитационные сессии, преподавателям — разнообразить удаленные занятия с учениками. Можно использовать доски во время созвонов и при подготовке к ним.

Перенесите онлайн-доски из Miro в Толк прямо сейчас. Переходите по ссылке, чтобы получить бесплатный доступ к сервису.

Генеральный директор «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK, технический директор «ВКонтакте» Александр Тоболь покидают компанию. По словам представителя социальной сети, причиной их ухода стало желание заняться собственным проектом.

Источник изображения: Pixabay

Начиная с 3 июля, изменится формат руководства социальной сетью. Теперь компанией будет управлять команда, состоящая из топ-менеджеров VK и «ВКонтакте». На новую управленческую структуру будут возложены обязанности по управлению операционными процессами, разработке стратегических решений и развитию новых направлений деятельности компании.

Генеральный директор VK Владимир Кириенко считает, что новый формат управления социальной сетью «отражает то, как принимается большинство ключевых решений». Он уверен, что подобный подход уже доказал свою эффективность и позволит «ВКонтакте» быстрее развиваться, увеличивать аудиторию, повышать качество предоставляемых услуг и запускать новые сервисы.

Марина Краснова руководила «ВКонтакте» с 2021 года, перед этим она работала в компании в должности директора по продукту. Одновременно с её назначением Mail.ru Group, владелец социальной сети, кардинально изменила подход к менеджменту компании, создав стратегический совет. Его возглавил бывший гендиректор «ВКонтакте» Андрей Рогозов, занявший должность вице-президента по социальным платформам. По замыслу владельцев, стратегический совет должен был ускорить развитие социальной сети.