«Сбер» планирует запустить в 2027 году собственную коммуникационную платформу. Как ожидается, её тестирование завершат до конца этого года. Платформа объединит чаты, звонки, видеоконференции, почту, календари встреч, задачи и встроенного ИИ-помощника на базе «ГигаЧата». Об этом сообщил «Коммерсанту» старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов.

Обзор Infinix GT 50 Pro: геймерский смартфон со встроенной СЖО

Обзор Ryzen 9 9950X3D2: правильный 16-ядерник с 3D-кешем

Репортаж с IEM Cologne Major 2026: Жаб Жабыч, триумф NiKo и главные сенсации мейджора по CS2

Умные помощники: обзор ИИ-сервисов для обработки изображений. Часть 2, актуализированная

Выбираем лучший игровой ноутбук до 100 000 рублей: сравнительное тестирование 7 интересных моделей

Источник изображения: NordWood Themes/unsplash.com

В «Сбере» полагают, что за два-три года сервис может занять 20–25 % рынка платформ для бизнес-коммуникаций и совместной работы. Также в компании сообщили, что его можно будет развернуть в облаке или на собственной ИТ-инфраструктуре. По оценкам Меньшова, рынок коммуникационных решений, ПО и оборудования для него через три года может приблизиться к 190 млрд руб.

Директор по развитию HRM-платформы K-Team (входит ГК «КОРУС Консалтинг») Антон Бобров назвал вполне логичным решение «Сбера» выйти на рынок коммуникационных платформ, так как у компании есть бренд, доверие крупного бизнеса и инфраструктура. Он также предупредил, что платформе «Сбера» предстоит конкурировать за «место под солнцем» с решениями других игроков, укрепивших позиции после ухода Microsoft Teams и ограничений работы иностранных сервисов. По данным J’son & Partners, лидеры рынка в I полугодии 2025 года показали заметный рост: МТС — на 73 %, VK Tech — на 48 %, «Яндекс 360» — на 32 %.

Вместе с тем некоторые эксперты считают, что, универсального решения на рынке пока нет. В частности, партнёр практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Сергей Кудряшов заявил, что российский рынок корпоративных коммуникаций уже сформировался по объёмам, но не по архитектуре: российского аналога Microsoft Teams, Google Workspace или Slack пока нет.

Бобров считает одной из причин выхода компании на этот рынок замедление Telegram, использовавшегося бизнесом для коммуникаций. Планы «Сбера» занять до четверти рынка через несколько лет он назвал амбициозными, но не фантастическими, при условии, если «Сбер» будет заходить на рынок через крупных корпоративных клиентов и экосистемные продажи. Вместе с тем органически забрать четверть рынка будет сложно: у многих компаний уже есть внедрённые сервисы, интегрированные с ИТ-инфраструктурой, своя ИБ-политика и определённый пользовательский опыт, добавил эксперт.

Microsoft рассматривает возможность провести в мае очередной раунд увольнений, узнал Business Insider. Руководители подразделений компании готовы расстаться с частью менеджеров среднего звена и специалистов, которые не заняты в программировании.

Обзор Infinix GT 50 Pro: геймерский смартфон со встроенной СЖО

Умные помощники: обзор ИИ-сервисов для обработки изображений. Часть 2, актуализированная

Репортаж с IEM Cologne Major 2026: Жаб Жабыч, триумф NiKo и главные сенсации мейджора по CS2

Обзор Ryzen 9 9950X3D2: правильный 16-ядерник с 3D-кешем

Выбираем лучший игровой ноутбук до 100 000 рублей: сравнительное тестирование 7 интересных моделей

В некоторых подразделениях Microsoft хотят расширить «сферу непосредственного подчинения» — это значит, что каждому руководящему работнику будет подчиняться большее число сотрудников. Масштабы грядущей волны сокращений пока неизвестны, но один из источников в компании сообщил, что это может быть значительная часть команды. В Microsoft обсуждается задача по снижению «коэффициента PM» — соотношения числа менеджеров по продуктам или руководителей программ к инженерам. Эту идею глава направления безопасности Microsoft Чарли Белл (Charlie Bell) позаимствовал у Amazon, где работал в облачном подразделении. В Amazon этот показатель называется коэффициентом строителя (builder ratio) и определяется как соотношение инженеров-программистов к «нестроителям» — руководителям программ и менеджерам проектов.

Microsoft намеревается улучшить этот показатель по некоторым подразделениям. В отделе Белла на одного руководителя среднего звена приходятся около 5,5 инженеров, и этот показатель решено увеличить до 10 к 1. Это соотношение, рассказали анонимные источники в компании, является показателем того, сколько сотрудников фактически пишет код; программа сокращения заставит руководителей соблюдать определённый бюджет и поддерживать определённое соотношение работников разного типа в подразделении.

Под сокращение могут также попасть неэффективные сотрудники Microsoft — те, кто в течение двух лет подряд получали оценку Impact 80. Работники компании оцениваются по шкале от 0 до 200 баллов — рейтинг влияет на то, сколько он получает в виде акций и денежных премий. Середина диапазона — 100 баллов; оценки 0, 60 и 80 соответствуют неэффективным сотрудникам; а 120, 140 и 200 — с эффективностью выше среднего. При оценке Impact 80 сотрудник получает 60 % от обычного вознаграждения акциями и 80 % от максимального размера премии.