Европейские компании наращивают производство в Китае, несмотря на стремление ЕС снизить риски и провести диверсификацию поставок. Согласно проведенному Торговой палатой Европейского союза в Китае опросу, почти треть респондентов сообщили, что они продолжают переносить производство в Китай, в то время как 37 % заявили, что не меняли свою стратегию цепочки поставок за последние два года, пишет CNBC.

Обзор Infinix GT 50 Pro: геймерский смартфон со встроенной СЖО

Обзор Ryzen 9 9950X3D2: правильный 16-ядерник с 3D-кешем

Выбираем лучший игровой ноутбук до 100 000 рублей: сравнительное тестирование 7 интересных моделей

Репортаж с IEM Cologne Major 2026: Жаб Жабыч, триумф NiKo и главные сенсации мейджора по CS2

Умные помощники: обзор ИИ-сервисов для обработки изображений. Часть 2, актуализированная

Источник изображения: Hanny Naibaho/unsplash.com

В опросе, проведённом с января по февраль текущего года, приняли участие почти 300 компаний, чьи цепочки поставок связаны с материковым Китаем. Подавляющее большинство — 68 % респондентов — заявили, что либо остаются, либо расширяют свою деятельность в Китае, и лишь 7 % сообщили, что переносят производство за пределы страны или создают альтернативное производство в других регионах. В связи с этим Йенс Эскелунд (Jens Eskelund), президент Торгово-промышленной палаты ЕС в Китае, отметил, что европейские компании продолжают всё больше зависеть от Китая как от места закупки и производства своей продукции.

На Китай приходится около 28 % товаров, производимых в мире, несмотря на ужесточение тарифной политики США и ЕС. Между тем около 24 % членов торговых палат ЕС, ответивших на вопрос о цепочках поставок, сообщили, что занимаются диверсификацией своей деятельности, расширяя производство в Китае и налаживая связи с альтернативными поставщиками в других странах.

Опрос показал, что одной из главных причин наращивания европейскими компаниями производства в Китае являются более низкие затраты. К тому же, столкнувшись с нехваткой рабочей силы, здесь многие компании быстро провели автоматизацию производства. «Разница в уровне автоматизации [по сравнению] с тем, что было два года назад, просто поразительна. Сейчас там никого нет», — говорит Денис Депу (Denis Depoux), старший партнёр, глобальный управляющий директор консалтинговой фирмы Roland Berger, комментируя своё посещение на этой неделе цехов частной китайской компании по производству меди.

Около трёх четвертей компаний ЕС, работающих в Китае, считают производственные мощности в стране более эффективными по сравнению с предприятиями в других странах. «В большинстве отраслей сегодня есть как минимум один китайский конкурент или международный конкурент, который использует китайские цепочки поставок», — отметил Эскелунд.

Поставщики TSMC выразили готовность поддержать развитие полупроводникового бизнеса компании в США. Эти заявления последовали за мартовским обещанием TSMC инвестировать $100 млрд в расширение существующих и строительство новых фабрик в Аризоне. Пока что ограниченные объёмы производства TSMC в США снижают интерес поставщиков к открытию филиалов в стране, несмотря на действующие таможенные тарифы. На формирование полноценной цепочки поставок может потребоваться до десяти лет.

Выбираем лучший игровой ноутбук до 100 000 рублей: сравнительное тестирование 7 интересных моделей

Обзор Infinix GT 50 Pro: геймерский смартфон со встроенной СЖО

Репортаж с IEM Cologne Major 2026: Жаб Жабыч, триумф NiKo и главные сенсации мейджора по CS2

Умные помощники: обзор ИИ-сервисов для обработки изображений. Часть 2, актуализированная

Обзор Ryzen 9 9950X3D2: правильный 16-ядерник с 3D-кешем

Источник изображения: TSMC

Правительство Тайваня, обсуждая вопрос с поставщиками TSMC, пришло к выводу, что текущие объёмы производства компании в США не оправдывают затрат на создание местной цепочки поставок. По оценкам, для полноценного размещения необходимых производственных и логистических мощностей может потребоваться семь–восемь лет.

Если же рост объёмов производства TSMC в США будет соответствовать или опережать показатели, обозначенные в дорожных картах компании по вводу в эксплуатацию и расширению фабрик, большинство её партнёров по цепочке поставок ускорят открытие филиалов в стране.

Аналитики выразили удивление тем, что TSMC, по-видимому, не обратилась к американским поставщикам, включая партнёров Intel, которые могли бы обеспечить поставки аналогичных материалов. Возможно, американские компании не смогли предложить достаточно конкурентоспособные условия.

По мнению экспертов, на создание в США цепочки поставок, сопоставимой с действующей на Тайване и в Китае, может уйти до десяти лет.