MWC 2018
2018
Computex
IFA 2018
Nothing объявила о планах выделить свой бюджетный суббренд CMF в отдельную компанию со штаб-квартирой в Индии. Этот стратегический шаг изложил гендиректор Nothing Карл Пей (Carl Pei) в письме с заголовком «Индия неизбежна». В нём он подробно описал цель выделения CMF в отдельную компанию.
Этот шаг, по словам гендиректора Nothing, направлен на создание бренда, способного конкурировать на глобальном рынке по стандартам аппаратного и программного обеспечения. В рамках предстоящей реструктуризации CMF превратится из продуктовой линейки, управляемой из Великобритании, в независимую компанию, зарегистрированную в Индии и преимущественно принадлежащую представителям этой страны. Nothing сохранит долю в CMF и будет выступать в качестве постоянного технологического и брендового партнёра, передавая индийскому юрлицу права на создание ключевых элементов, таких как разработка программной оболочки, интеграция цепочки поставок и дизайнерские наработки.
Пей обосновал такое решение в контексте более широкой эволюции мировой электронной промышленности, сравнив траекторию развития Индии с историческими промышленными сдвигами в Японии, Южной Корее и Китае. Хотя Индия стала вторым в мире производителем смартфонов, около 99 % собранных в стране устройств продаются на домашнем рынке. Исторически так сложилось, что Индия не имела собственных ODM-производителей и развитого направления научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности.
Местные бренды смартфонов занимали примерно 46 % индийского рынка в 2015 году, опережая таких крупных производителей, как Samsung. Однако в дальнейшем доля местных производителей неуклонно сокращалась и в 2025 году опустилась до 1 %. Это произошло из-за того, что зарубежные конкуренты предложили более продвинутое аппаратное обеспечение, развитое программное обеспечение и тесную интеграцию цепочек поставок.
Компания CMF будет ориентирована на внутренний рынок Индии, на который ежегодно поступает 150 млн смартфонов и который включает в себя крупнейшую в мире молодёжную демографическую группу. По мнению Пея, сейчас главное препятствие для экосистемы потребительской электроники Индии состоит не в производственной инфраструктуре, а в отсутствие отечественных брендов, которые могли бы задавать технические требования местным производителям комплектующих.
По словам Пея, настоящие исследования и разработки — это пять вещей, которые можно проверить: «Кто разрабатывает конструкцию: материалы, тепловые характеристики, прочность, помимо цветов? Кто выбирает сенсоры камеры и создает конвейер обработки изображений? Кто пишет и поддерживает операционную систему, а также обязуется обеспечивать обновления в течение многих лет? Кто перенастраивает и сертифицирует антенны при изменении конструкции? И кто работает напрямую с поставщиками, чтобы проверить и совместно разработать дисплеи, чипсеты и модули камер?»
Если честный ответ на большинство этих вопросов — «наш партнер-производитель», то бренд просто выбирает телефон, а не разрабатывает его. «В этом нет ничего плохого», — отмечает Пей. Просто это создаёт предел возможностей для бренда. Если он может выбирать только из того, что уже существует, в основном может конкурировать по цене, но всегда найдется кто-то, кто предложит аналог дешевле. В свою очередь компания, которая самостоятельно ведет НИОКР, может создавать что-то новое, сокращать затраты за счет снижения наценки, а не качества, и с каждым годом становиться лучше.
Создав инженерный хаб прямо в стране, CMF намерена масштабировать собственное производство до 100 млн устройств в год. Достижение такого объёма позволит оказывать влияние на глобальные цепочки поставок. Это поможет эффективнее распределять затраты на упомянутые выше разработки.
По итогам прошлого года CMF стал самым быстрорастущим брендом смартфонов в Индии. В дальнейшем компания намерена задействовать местные команды разработчиков для расширения линейки продуктов, тестирования аппаратных решений и локализации программных функций, сохраняя при этом промышленный дизайн Nothing.
Источник:
