Гендир Intel Лип-Бу Тан начал борьбу с бюрократией и теперь нуждается в большом клиенте

Intel, когда-то крупнейший в мире производитель микросхем, потеряла 70 % своей рыночной стоимости с начала 2020 года. 12 марта должность генерального директора компании занял ветеран полупроводниковой отрасли Лип-Бу Тан (Lip-Bu Tan), который сразу же приступил к реорганизации системы управления и борьбе с бюрократией. Одновременно он начал переговоры с потенциальными клиентами и партнёрами, стремясь изучить их потребности и восстановить пошатнувшееся доверие к Intel.

10 флагманских процессоров Intel за 10 лет

Обзор смартфона Google Pixel 11 Pro: когда надо выпустить хоть что-то

Компьютер месяца — сентябрь 2026 года

Обзор смартфона Samsung Galaxy Z Flip8: исчезающий вид?

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

В помощь студенту: обзор российских ИИ-сервисов для учёбы и закрепления знаний

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Источник изображений: Intel

В активе Тана — обширная база контактов и четыре десятилетия опыта работы и инвестирования в полупроводниковой отрасли, однако этого может оказаться недостаточно. При его предшественнике Пэте Гелсингере (Pat Gelsinger) Intel в период с 2021 по 2024 год инвестировала $90 млрд в производство полупроводников. Капитальные затраты в 2025 году достигнут 18 миллиардов долларов. С помощью этих капиталовложений Гелсингер планировал восстановить технологическое преимущество компании и превратить её в контрактного производителя чипов, потеснив TSMC и Samsung.

Одним из главных конкурентов Intel в последние годы стала Nvidia, графические чипы которой оказались особенно эффективны при обучении и использовании моделей генеративного ИИ. Компании, предоставляющие облачные вычисления, начали перераспределять бюджеты в пользу этих решений. Собственный ИИ-чип Intel — Gaudi — не смог составить серьёзной конкуренции ускорителям Nvidia. Тем временем AMD завоевала значительную долю рынка настольных и серверных процессоров, Apple выпустила несколько собственных высокопроизводительных чипов, а серьёзную конкуренцию составила и Qualcomm.

Проблемы Intel стали очевидны после катастрофического отчёта о доходах 1 августа 2024 года, когда компания сообщила о масштабных убытках и неблагоприятном прогнозе продаж. Intel приостановила выплату дивидендов, которые стабильно выплачивались с 1992 года. Пытаясь снизить расходы, компания прибегла к сокращениям, заморозила многие инвестиционные проекты и даже отказалась от бесплатного кофе и фруктов для сотрудников. Эти меры не помогли — акции Intel упали сильнее всего с 1982 года и потеряли более половины своей стоимости в 2024 году.

Инвесторы и, в конечном итоге, совет директоров утратили доверие к способности Гелсингера обеспечить отдачу от сделанных инвестиций, что привело к его отставке в конце прошлого года. Теперь же в отрасли, где дорожные карты и инвестиционные планы измеряются пятилетиями, инвесторы ожидают от Тана немедленных действий и быстрого роста акций.

Тан родился в Малайзии, вырос в Сингапуре и переехал в США в 1970-х годах, где изучал ядерную инженерию в Массачусетском технологическом институте. С тех пор он прошёл путь практически через все уровни полупроводниковой индустрии. До прихода в Intel он возглавлял Cadence — поставщика ПО для автоматизации электронного проектирования. Также он инвестировал в китайского производителя чипов SMIC и более десяти лет входил в его совет директоров.

Теперь Тан делает ставку на Intel не только как руководитель, но и как инвестор: с приходом на пост гендиректора он приобрёл акции компании на сумму $25 млн. Пока он не дал ни одного интервью прессе, но в двух своих публичных выступлениях на мероприятиях Intel обозначил ключевые элементы своей стратегии. «Нам нужно работать лучше — сделать так, чтобы вам было проще использовать наши технологии, — заявил Тан. — Мы быстро внедрим промышленные стандарты, инструменты автоматизации и лучшие практики проектирования».

Самый быстрый способ улучшить положение Intel — публично объявить о заключении контракта с крупным клиентом. Это вернёт интерес со стороны других потенциальных заказчиков и станет позитивным сигналом для инвесторов. Тан это прекрасно понимает, сделав восстановление доверия одной из главных задач: «Это действительно сервисный бизнес, и он построен на фундаментальном принципе доверия. Нужно быть терпеливым, чтобы это доверие заслужить».

«Моим главным приоритетом является упрощение экосистемы для ведения бизнеса с Intel», — подчёркивает он. По его мнению, нужно фокусироваться на потребностях клиентов, а не на внутренних предпочтениях компании. Это резкий поворот в стратегии для Intel, которая десятилетиями ориентировалась на продвижение собственных чипов, а не на развитие партнёрской экосистемы. В начале этого года основатель TSMC Моррис Чанг (Morris Chang) заметил, что Intel во времена своего расцвета вела себя так, «будто они были единственными ребятами с микропроцессорами».

Не менее важной задачей для Тана стало устранение избыточной бюрократии. «Для меня стало открытием, сколько времени и энергии уходит на внутреннюю административную работу, которая не двигает наш бизнес вперёд», — отметил он. По его словам, Intel придётся научиться достигать большего с меньшими ресурсами. «Я был поражён, когда узнал, что в последние годы самым важным KPI для многих менеджеров Intel был размер их команд», — сказал Тан. — «В будущем этого не будет».

Тан также выступает против удалённой работы — он потребовал, чтобы с сентября сотрудники присутствовали в офисе минимум четыре дня в неделю. Помимо этого, он повысил нескольких руководителей инженерных подразделений и увеличил число своих прямых подчинённых до 17 человек, потому что он хочет быть ближе к «низшим» уровням организации.