Фриланс в России продолжает расти и развиваться, несмотря на финансовые и технологические вызовы. В современной экономике фриланс превращается из альтернативной формы занятости в полноценную профессиональную экосистему. Национальная Гильдия Фрилансеров представила исследование «Фрилансер 2024. Итоги года», которое выявило ключевые тренды и вызовы, с которыми столкнулись профессионалы удалённой работы в России.

Источник изображений: Национальная Гильдия Фрилансеров

Демографический портрет современного фрилансера становится все более разнообразным. Традиционное представление о фрилансере как о молодом специалисте уступает место более сложной реальности. Сегодня средний фрилансер — это опытный профессионал в возрасте 25–44 лет (таких 51 %), зрелый и целеустремленный. При этом треть рынка составляет молодежь до 24 лет, что говорит о привлекательности удаленной работы для нового поколения. Гендерный баланс также интересен: 58 % фрилансеров — мужчины, 42 % — женщины.

Ключевые тренды рынка отчетливо демонстрируют сдвиг в сторону креативных и технологических направлений. Это непосредственно связано с ростом контентных платформ и увеличением спроса на уникальную рекламу. Наиболее востребованными направлениями стали графический дизайн (23 %), копирайтинг и нейминг (18 %), а также IT и разработка (14 %). Продуктовый и веб-дизайн выросли до 7 %. Ниша медиа и моушен-дизайна остаётся весьма узкой, как и архитектура — на них приходится лишь 2–3 %.

Самым интересным трендом уходящего года стала интеграция нейросетей в профессиональную деятельность. И большинство специалистов видят в новых технологиях инструмент развития, а не конкурента. 59 % фрилансеров активно используют искусственный интеллект, причем 80 % рассматривают его как помощника, способного увеличить доход. Напротив, пятая часть фрилансеров воспринимает ИИ как конкурента и угрозу.

Финансовая картина рынка остается неоднородной. 46 % специалистов зарабатывают менее 30 тысяч рублей в месяц, в то время как 19 % демонстрируют доходы свыше 100 тысяч рублей. Такая дифференциация отражает высокую конкуренцию и необходимость постоянного профессионального развития. И не стоит забывать, что зачастую к фрилансерам обращается малый бизнес, где бюджет обычно весьма ограничен.

Важной тенденцией становится легализация фриланс-деятельности. Если раньше большинство работали неофициально, то сейчас таких 49 %, тогда как 36 % зарегистрированы как самозанятые, а 16 % оформили индивидуальное предпринимательство. Этот процесс повышает прозрачность взаимодействия с клиентами и укрепляет профессиональную репутацию. К слову, клиентская база фриланса преимущественно состоит из частных лиц (44 %) и малого бизнеса (40 %). Фриланс-биржи остаются ключевым каналом коммуникации (58 %), однако растет значимость личных рекомендаций и персонального брендинга.

Эксперты отмечают, что российский фриланс демонстрирует устойчивость и способность к постоянной эволюции. Рынок предлагает широкие возможности для профессионального развития, сохраняя при этом гибкость и независимость как основные преимущества удаленной работы.

Перспективы развития связаны с дальнейшей цифровизацией, расширением спектра креативных услуг и более глубокой интеграцией искусственного интеллекта в рабочие процессы. Фриланс перестает быть просто альтернативой традиционной занятости, превращаясь в самостоятельную, высокотехнологичную профессиональную среду.

На этой неделе внимание общественности привлекла видеозапись с выступлением бывшего главы Google Эрика Шмидта (Eric Schmidt) перед студентами, в ходе которого он объяснил отставание корпорации от стартапов в сфере искусственного интеллекта особенностями корпоративной культуры, которая не отвергает удалённую работу из дома. Позже бывший руководитель интернет-гиганта взял свои слова обратно, сменив точку зрения.

Источник изображения: Cyber Security Speakers

«Google решила, что баланс рабочего и личного времени, а также возможность уходить домой пораньше и работать на дому важнее, чем победа [в конкурентной борьбе]», — цитирует Шмидта Business Insider. По этой причине, как поясняет он, стартапы оказываются более эффективными, поскольку их сотрудники «вкалывают, как в аду». По мнению Шмидта, сложно рассчитывать на конкурентоспособность компании, если её сотрудники посещают офис только раз в неделю, а остальное время работают на дому.

Пандемия вынудила многие корпорации перейти на удалённый режим работы, но даже Google с 2022 года начала отходить от практики таких послаблений для 100 % сотрудников. В годовом отчёте компании за тот период говорится, что её сотрудники в большинстве своём работают в гибридном режиме, появляясь в офисе три дня в неделю, и никто не запрещает им находиться там все пять. С июня 2023 года посещаемость офиса сотрудниками Google привязана к оценке эффективности их работы. Руководители регулярно напоминают сотрудникам, как часто они должны появляться в офисе.

Продолжение этой истории возникло вчера, когда Эрик Шмидт обратился в редакцию The Wall Street Journal с раскаянием относительно сделанных ранее комментариев в отношении корпоративной культуры Google. «Я оговорился относительно Google и рабочего графика персонала, я сожалею по поводу своей ошибки», — признался в своём письме бывший генеральный директор и председатель совета директоров компании. Шмидт добавил, что попросил удалить видео с записью своего выступления перед студентами Стэнфордского университета, в котором он допустил подобные высказывания.

Одной из характерных черт пандемии стала вынужденная миграция в сторону удалённой работы, впоследствии некоторые компании попытались сохранить гибридные формы организации рабочего процесса, но среди них нашлись и те, кто начали склонять сотрудников к более частому появлению в офисе. IBM, например, вообще рекомендовала сотрудникам перебраться поближе к месту работы, на расстояние не более 80 км.

Источник изображения: IBM

По крайней мере, как поясняет Bloomberg, подобное требование выдвинуто к руководителям, занимающим в IBM различные посты. Вне зависимости от места проживания руководящий состав компании должен появляться в офисе не менее трёх дней в неделю, либо проводить пропорциональное время на объектах клиента, если речь идёт о подрядной работе. IBM будет тщательно анализировать данные автоматизированных систем, контролирующих присутствие сотрудников на своих рабочих местах.

Если сотрудник проживает от основного места работы на значительном удалении, то ему рекомендовано перебраться поближе к офису, на расстояние не более 80 км, чтобы иметь возможность проще выполнять требования по явке. На переезд отведено время до начала августа этого года. Исключение сделано только для тех, кто сочетает работу в IBM с военной службой или не может передвигаться в офис по медицинским показаниям. Тем сотрудникам, кто не сможет подстроиться под новые требования к указанному сроку, будет рекомендовано покинуть штат компании.

Как отметили представители IBM, компания стремится создать рабочую среду, которая сочетает гибкость с личным взаимодействием, и позволяет повышать производительность труда и лучшим образом обслуживать клиентов. В соответствии с этими соображениями от руководителей IBM всех уровней требуется обеспечить присутствие в офисе на протяжении как минимум трёх дней в неделю. Для некоторых подразделений IBM предусмотрены даже более жёсткие требования. Например, в сфере обслуживания инфраструктуры трёхдневное присутствие в офисе закреплено за рядовыми сотрудниками, а их руководителям предписывается проводить на работе ещё больше времени.

В прошлом году IBM сократила 3900 сотрудников, в этом году она собирается потратить на реструктуризацию сопоставимую с прошлогодней сумму, а потому новых сокращений избежать не удастся. Часть персонала отсеется в результате появления требований к частоте присутствия на рабочем месте. По состоянию на конец позапрошлого года IBM располагала примерно 288 000 сотрудников во всех регионах присутствия. Во время пандемии часть офисов была закрыта, поэтому обратный переток сотрудников может создать некоторые проблемы с их размещением.

Как гласят данные исследования Kastle Systems, в десяти крупнейших деловых агломерациях США в прошлом году средняя пропорция присутствующих в офисе сотрудников не превышала 50 % от уровня до пандемии, а в компаниях технологического сектора данный показатель был ещё ниже. Очевидно, что отказ от удалённой формы работы идёт медленнее, чем хотелось бы некоторым работодателям.

В прошлом году количество сотрудников «Яндекса», работающих на компанию из-за границы, увеличилось в три раза в годовом сравнении. По большей части рост обусловлен релоцировавшимися из России IT-специалистами, которые продолжили работать на компанию удалённо или в иностранных офисах.

Из отчёта головной компания Yandex N.V. (зарегистрированной в Нидерландах), поданного Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), следует, что в 2022 году количество сотрудников, работающих не из России, увеличилось почти в три раза, до 1,7 тыс. чел. Это около 8 % от общего числа сотрудников компании. Общий прирост штата за тот же период увеличился на 16% и достиг 20,9 тыс. сотрудников полного рабочего дня.

Основная «прибавка» была обеспечена направлениями сервисов мобильности, включающих в себя такси и доставку, а также основным направлением «Поиск и портал». Сервисы давно вышли за пределы России и успешно развиваются «Яндексом» не только в ближнем зарубежье, Европе, Турции и ОАЭ, но и на других континентах: в Африке и США.

Тренд на «удалёнку» начался во время пандемии коронавируса и закрепился геополитическими событиями. В 2022 г. издание The New York Times, со ссылкой на сотрудников «Яндекса», писало, что в компании нарастают разногласия между сотрудниками, которые остались в России, и «релокантами», что «осложняет даже общение, не говоря уже о сотрудничестве».

В начале марта 2023 года «VK» (бывш. «Mail.ru Group») — ещё одна крупная российская ИТ-компания — исключила возможность удаленной работы в полном формате для сотрудников вне России. Как сообщается, такое решение обосновано вопросами безопасности серверов и желанием не допускать утечек. Возможно, «запрет на удалёнку» однажды коснётся и зарубежных сотрудников «Яндекса».