Компания Axiom Space, которая сотрудничает с Prada и инвестиционной компанией Дональда Трампа-младшего (Donald Trump Jr.) в рамках создания новых скафандров для лунной программы Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) США, с трудом укладывается в установленные сроки. Высадка на Луну запланирована на 2028 год, но скафандры NASA не получали существенных обновлений с 70-х годов прошлого века, поэтому это так важно.

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Источник изображения: NASA

Основанная в 2016 году бывшим инженером NASA Axiom Space воплощает в себе яркий дух и неопределённые перспективы всё ещё во многом спекулятивной экономики космической отрасли. Изначально компания сосредотачивалась на постройке коммерческой космической станции. Однако со временем сфера деятельности была расширена, в том числе за счёт планов по реализации весьма необычных проектов, включая проведение на орбите матчей по рестлингу ассоциации World Wrestling Entertainment (эта идея не заинтересовала NASA).

В ходе разработки новых скафандров Axiom Space сотрудничает с итальянским домом моды Prada. Это вполне логичное партнёрство для аэрокосмической компании: её бизнес-модель по-прежнему во многом строится на экипировке сверхбогатых людей для полётов на орбиту. Компания привлекла сотни миллионов долларов от венчурных инвесторов, которые верят в возможность извлечения коммерческой выгоды за пределами земной атмосферы. Среди финансовых спонсоров Axiom Space — инвестиционная компания 1789 Capital, партнёром которой является сын американского президента Дональд Трамп-младший. Эта компания попала под пристальное внимание со стороны Конгресса США из-за связей с оборонно-техническими предприятиями, у которых есть действующие федеральные контракты.

Сквозь блестящую оболочку Axiom Space всё отчётливее проступают трещины. По словам бывших сотрудников компании, действующих и бывших сотрудников NASA и экспертов в космической отрасли, Axiom Space является амбициозной компанией. Она смогла завладеть вниманием инвесторов, но так и не сумела добиться финансовой и организационной стабильности, а также в полной мере воплотить свои замыслы. Речь и об орбитальной киностудии для Тома Круза (Tom Cruise), и о скафандрах от Prada для американских астронавтов. Последние несколько лет Axiom Space борется с нестабильными денежными потоками, в компании сменилось множество топ-менеджеров, а в плане разработки новых скафандров, Axiom всё сильнее зависит от специалистов NASA, которое и оплачивает этот проект.

В апреле был представлен доклад NASA, в котором говорилось о возникновения риска того, что Axiom Space не успеет подготовить скафандр нового поколения к запланированной на 2028 год высадке астронавтов на Луну в рамках программы «Артемида». Возможная задержка с разработкой скафандров в сочетании с уже сорванными сроками реализации программы «Артемида» может привести к тому, что первой страной, высадившей астронавтов на поверхность Луны в XXI веке, станет Китай.

Опасаясь проиграть гонку с Китаем, NASA недавно снизило требования к новому скафандру, который Axiom Space разрабатывает для первой высадки на Луну по программе «Артемида». Такой шаг был предпринят в надежде на то, что Axiom Space всё же успеет уложиться в установленные сроки. Такой подход может привести к тому, что NASA получит скафандр, характеристики и возможности которого будут не сильно отличаться от скафандров, которые использовали астронавты в 70-е годы прошлого века.

Источник изображения: Axiom Space

Один из аналитиков назвал такой вариант «бюджетной версией» масштабной модернизации, за которую NASA изначально было готово заплатить более $3 млрд. Данные базы федеральных контрактов указывают на то, что ведомство уже перечислило Axiom Space не менее $594 млн. При этом в NASA заявили, что разработка более продвинутого и полнофункционального скафандра будет продолжена. Axiom Space неоднократно отказывалась от комментариев по данному вопросу. Официальные представители Prada и 1789 Capital также отказались от комментариев.

В интервью The Washington Post глава NASA Джаред Айзекман (Jared Isaacman) признал, что до недавнего вмешательства ведомства в процесс разработки Axiom Space не укладывалась в сроки, отведённые на разработку нового скафандра. При этом он отметил, что ответственность лежит не только на подрядчике, но и на NASA. По его словам, ожидания агентства по поводу того, насколько сложный скафандр может создать частная компания, не были реалистичными.

«Со стороны NASA несправедливо перекладывать на других задачу достижения почти невозможного. В вопросе со скафандрами я уверен, что некоторая ответственность лежит и на Axiom. Однако значительная часть ответственности лежит и на NASA», — приводит источник слова Айзекмана.

В ходе беседы с журналистами Айзекман пояснил, что изменение поставленных перед Axiom Space задач является частью более масштабной переоценки космической программы США. Когда 10 месяцев назад Айзекман возглавил NASA, многие ожидали, что он сделает ещё большую ставку на привлечение к реализации разных проектов частных компаний. Однако он сумел удивить своих прежних критиков публичными заявлениями о том, что космическая программа США стала слишком зависимой от коммерческих компаний.

История Axiom Space, а также масштабных перемен в NASA и американской экономике, из-за которых относительно непроверенная компания стала ключевым элементом в следующей миссии США на Луне, — это больше, чем история одной компании, одного контракта или одной администрации президента США. Этот показательный пример того, как американское правительство постепенно передавало освоение космоса в руки эксцентричных миллиардеров, подрядчиков, которые могут сорвать установленные сроки, и стартапов, окружённым волной хайпа.

Джаред Айзекман / Источник изображения: NASA/Joel Kowsky

Первая высадка на Луну стала результатом энергичной работы федерального агентства, которому едва исполнилось 10 лет, но в распоряжении которого было более 4 % от общего объёма бюджета страны. Сейчас NASA работает не так энергично и не имеет схожих финансовых возможностей: аэрокосмическое ведомство получает менее 0,5 % федерального бюджета. Вероятно, это и стало причиной, по которой NASA позволило частным компаниям взять на себя ведущую роль при реализации пилотируемых космических полётов.

Такой подход не лишён плюсов. Компания SpaceX Илона Маска (Elon Musk) практически в одиночку возродила ключевые направления американской космической программы. SpaceX создала многоразовые ракеты-носители, а также занялась доставкой астронавтов и грузов на Международную космическую станцию.

Однако большинство компаний не так успешны, как SpaceX. На этом фоне зависимость NASA от предпринимателей, ориентированных на получение прибыли, привнесла в американскую космическую программу различия в культуре и стиле работы — подход сильно отличается от сдержанного оптимизма NASA в эпоху, когда ведомство использовало лозунг «ради всего человечества».

На фоне множества передовых технологий, которые позволяют человеку выходить за пределы атмосферы Земли, простой скафандр может показаться чем-то обыденным. Однако он является гораздо более значимым элементом, чем просто защитный слой для астронавтов. Скафандры не только защищают астронавтов, они обеспечивают связь и поддерживают жизнеобеспечение, регулируют температуру и давление тела, а также используются для сбора продуктов жизнедеятельности человека.

Обеспечить надёжную работу всех этих функций в рамках гибкого и прочного скафандра не так просто. NASA справилось с этой задачей для миссии «Аполлон» в 1960-х годах, работая вместе с частными подрядчиками, включая Hamilton Standard — авиастроительной компанией, которая применяла свой опыт в создании герметичных кабин. Однако с тех пор на протяжении десятилетий агентство сталкивалось с бюджетными ограничениями и меняющимися приоритетами миссий, в результате чего провести масштабную модернизацию используемых скафандров так и не удалось. Попытки сделать это начались в 2007 году и в разных формах продолжались до 2022 года, когда NASA начала искать для выполнения этой задачи частных подрядчиков.

Источник изображения: NASA

Проект был срочным, поскольку астронавты работали на МКС в скафандрах, которые не обновлялись существенно в течение нескольких десятилетий. NASA неоднократно выражало обеспокоенность по поводу возраста скафандров, используемых американскими астронавтами. В опубликованном в 2022 году отчёте ведомство назвало эксплуатацию старых скафандров «явной и непосредственной угрозой безопасности». «Неоспоримый факт состоит в том, что 40-летние скафандры, используемые на МКС, подходят к концу срока службы. Проблема не только в том, что скафандры старые. Производители ряда критически важных компонентов, включая ткань для скафандров, прекратили свою деятельность», — говорилось в отчёте NASA.

В 2022 году NASA выбрало двух подрядчиков для реализации многомиллиардного проекта по созданию скафандров нового поколения. Ведомство планировало получить универсальный скафандр, который можно было бы использовать и для работ в открытом космосе, и для перемещения по поверхности Луны. Одним из подрядчиков стала компания Collins Aerospace — давний партнёр агентства, образовавшийся в результате слияния и поглотивший Hamilton (первоначальный разработчик скафандра NASA). Вторым подрядчиком стал стартап из Техаса, которому на тот момент было 6 лет.

Axiom Space в 2016 году основал Камал Гаффариан (Kamal Ghaffarian), инженер, приехавший учиться в США из Ирана. Он сколотил состояние, работая в компаниях и руководя некоторыми из них, основным заказчиком которых было правительство США. В 2018 году Гаффариан продал за $355 млн Stinger Ghaffarian Technologies, которая предоставляла IT-услуги и поддержку для некоторых систем NASA.

«Наша способность участвовать в тендерах и побеждать в них — вот наш секретный ингредиент», — не стеснялся делиться секретом успеха Гаффариан. Вместе с Майклом Саффредини (Michael Suffredini), ветераном NASA и бывшим главой программы МКС, Гаффариан задумал первую полностью частную космическую станцию. Идея состояла в том, чтобы строить небольшие модули, сначала присоединять их к МКС, а затем отделить и нарастить количество, тем самым сформировав новую станцию. Изначально это планировалось сделать до вывода МКС из эксплуатации в 2030 году.

Источник изображения: Axiom Space

К концу 2022 года Axiom Space привлекла $320 млн частных инвестиций, а её рыночная стоимость приблизилась к $2 млрд. Тогда же компания пыталась дополнительно привлечь ещё $400 млн, сообщил на условиях анонимности один из инвесторов, который встречался с руководством Axiom в первом квартале 2023 года. «Они не выглядели как люди, которые просто пускают пыль в глаза. Мы считали, что они очень грамотно оценивают свои возможности. Просто не были уверены, что они смогут всё это реализовать», — приводит источник слова инвестора.

Собеседник добавил, что к тому моменту Axiom Space уже получила контракт NASA на создание нового скафандра, но компания не упоминала об этом в презентациях для инвесторов. Бывший сотрудник Axiom на условиях анонимности сообщил, что это не было случайностью. По его словам, скафандры стали чем-то вроде запоздалой мысли. Хотя представители компании усердно готовили заявку, руководство Axiom по-прежнему было сосредоточено на строительстве космической станции и рассматривало контракт на создание скафандра как удачный источник дохода, способный поддержать реализацию основного проекта. Позднее глава NASA говорил, что на момент получения контракта у Axiom Space «не было какого-то существенного опыта в разработке скафандров».

К моменту получения контракта на скафандры в 2022 году планы Axiom по созданию космической станции уже шли с отставанием. Изначально предполагалось, что первый модуль будет готов к стыковке с МКС к 2020 году, но спустя два года он был далёк от полной готовности. Несмотря на это компания начала работать в другом направлении, а именно в организации полётов на низкую околоземную орбиту для состоятельных любителей космоса, а также астронавтов из небольших стран, используя для этого корабли SpaceX.

Axiom Space брала $55 млн с человека за полёт на низкую околоземную орбите. Однако это не приносило выгоды: маржа сокращалась, в том числе из-за необходимости обеспечения клиентам длительной подготовки, транспортировки и проживания. «Нам приходилось обучать коммерческих астронавтов, и к ним относились как к особам королевских кровей. Объём денег, которые мы тратили на отели, машины и обучение, был просто безумным», — рассказал один из бывших руководителей Axiom Space.

К 2023 году Axiom Space с трудом справлялась с выплатой зарплат сотрудникам. В отчёте главы NASA за 2026 год отмечается, что в 2023 году агентство согласилось на «частичные выплаты по этапам» для Axiom Space, т.е. фактически ведомство платило авансом за ещё не созданный скафандр. В NASA этот факт расценили как «свидетельство проблем с денежным потоком» в компании.

Источник изображения: Axiom Space

Всего за 15 месяцев в 2024-2025 годах в Axiom Space сменилось четыре гендиректора. «Это было безумие. Всё просто превратилось в спираль: как только поступали инвестиции, они тут же уходили. Компания должна была находиться на более зрелой стадии, а вела себя как стартап», — рассказал один из бывших топ-менеджеров Axiom.

В какой-то момент руководство Axiom Space в частном порядке рассматривала идею проведения профессиональных рестлинг-матчей в космосе. Однако эту идею холодно приняли федеральные чиновники. «Когда в NASA узнали, что такое вообще обсуждается, они просто вышли из себя», — рассказал собеседник.

Хотя идея с рестлингом провалилась, Axiom Space умела заключать партнёрства, привлекающие внимание. В 2022 году британская развлекательная компания Space Entertainment Enterprise объявила о заключении контракта с Axiom Space, в рамках которого в космосе будет построена студия для съёмок фильма с Томом Крузом. Спустя четыре года съёмки так и не начались, поскольку студия так и не была построена.

Приступая к созданию нового скафандра для NASA, Axiom Space объединилась с известными брендами, такими как Prada и производитель премиальных солнцезащитных очков Oakley. В 2024 году Axiom показала несколько элегантных прототипов скафандра на конференции в Милане. В июне этого года в магазине Prada в манхэттенском районе Сохо появился стильный серый комбинезон, который один из руководителей бренда назвал «очень красивой пижамой». Ожидается, что этот комбинезон станет внутренним слоем новых скафандров для лунной миссии.

Ранее в этом году Axiom объявила о привлечении $350 млн в рамках очередного раунда финансирования, в котором в числе основных инвесторов был суверенный фонд Катара и венчурная компания Type One Ventures. Ещё одни инвестором выступила компания 1789 Capital, принадлежащая Дональду Трампу-младшему. По данным источника, сын американского президента лично не участвовал в принятии решения об инвестировании в Axiom. В сообщении сказано, что 1789 Capital хотела получить долю в Axiom на случай, если компания станет более значимым игроком в аэрокосмической отрасли.

Источник изображения: Axiom Space

Изначально NASA рассчитывало вернуть американского астронавта на Луну в 2024 году, но позднее срок был сдвинут на 2028 год. Однако и этот период остаётся под вопросом. SpaceX отстаёт от графика разработки корабля Starship, который должен доставить людей на поверхность Луны. По оценкам NASA, если Axiom столкнётся с новыми проблемами, то скафандры нового поколения могут быть готовы не ранее 2031 года. Осознавая этот риск, NASA поручило Axiom разработать упрощённую версию скафандра, пригодного для выполнения миссии в 2028 году.

По словам Айзекмана, такой скафандр позволит совершить выход продолжительностью около двух с половиной часов — примерно как в миссиях «Аполлон». Изначальный контракт с Axiom предполагал создание скафандра, который рассчитан на шесть часов непрерывной работы. «Безусловно, он будет современным и по своей сути более безопасным — мы закладываем в него больше резервирования и отказоустойчивости. Но требования будут соответствовать этапу «шаг первый», — сказал Айзекман.

Он добавил, что более продвинутый скафандр всё равно будет создан, но точные сроки не были озвучены. «Сейчас всё делается более логично и итеративно. Если пытаться сразу достичь идеального состояния, сделать всё в духе «Аполлон-11 на стероидах», сделать это не удастся ни в срок, ни в рамках бюджета», — считает Айзекман.

Директор Образовательного центра космодрома при Технологическом институте Флориды Дон Платт (Don Platt) считает, что даже с прямым участием NASA и снижением требований к скафандру вопрос реализации миссии «Артемида» в установленные сроки остаётся открытым. «Честно говоря, я почти не верю, что NASA доставит людей на Луну к концу 2028 года», — добавил Платт.

За сроками реализации миссии будут пристально следить, сопоставляя их с достижениями главного геополитического противника США. Китайская космическая программа, после проведения успешных роботизированных миссий, теперь стремится высадить на поверхность Луны своих астронавтов к 2030 году. Китайская орбитальная станция «Тяньгун», работающая с 2021 года, может стать единственным постоянным обитаемым объектом человечества за пределами Земли после вывода МКС из эксплуатации.

В настоящее время США продолжает делать ставку на сильно коммерциализированную космическую программу. Даже в случае успеха миссии «Артемиды» и используемых в ходе её реализации скафандров, у такого подхода могут появиться свои недостатки. Скафандры, в которых астронавты впервые ступили на Луну в июле 1969 года, возможно, служили миссии ради всего человечества, но принадлежали они NASA. Однако нынешний контракт с Axiom Space предполагает, что NASA не будет владеть новыми скафандрами в стиле Prada. Задача Axiom предоставить «скафандры как слугу». Иными словами, когда американские астронавты будут ходить по Луне, они будут делать это в арендованной экипировке.

Администрация США приостановила участие Microsoft, Adobe и ещё шести крупных ИТ-компаний в программе трудовой сертификации PERM, которая позволяет работодателям спонсировать оформление грин-карт для иностранных сотрудников. Власти подозревают компании в злоупотреблениях при найме зарубежных специалистов и намерены добиться того, чтобы американские работодатели активнее нанимали граждан США. Вице-президент Джей Ди Вэнс (JD Vance) особо выделил Microsoft, обвинив её в увольнении американских работников ради найма иностранцев.

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Источник изображений: unsplash.com

Министр труда Кит Сондерлинг (Keith Sonderling) объявил, что ограничения затронут также Cognizant Technology Solutions, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies и Capgemini. Многие из этих компаний имеют индийское происхождение или крупные подразделения в Индии и предоставляют ИТ-услуги другим организациям на контрактной основе. По словам Сондерлинга, власти намерены пресечь злоупотребления, которым, как утверждает администрация, способствовали эти компании на протяжении десятилетий.

«Мы отсекаем голову змее — тем компаниям, которые десятилетиями способствовали этим злоупотреблениям», — заявил министр труда.

Вэнс также резко раскритиковал Microsoft — одну из крупнейших технологических компаний мира. «Наше послание компании Microsoft таково: вы — великая американская компания, но вы должны нанимать выдающихся американских работников. Вы не можете увольнять американских работников, а затем заменять их иностранными работниками», — заявил вице-президент на пресс-конференции, посвящённой объявлению о приостановке участия компаний в программе.

По словам Вэнса, Microsoft уволила около 6000 американских сотрудников за прошлый год, одновременно получив 6300 виз H-1B и почти 3000 грин-карт. Он утверждает, что компания использовала иммиграционную систему для замены местных работников иностранцами. «К сожалению, в Соединённых Штатах не было компании, которая злоупотребляла бы этой системой больше, чем Microsoft», — добавил Вэнс.

При этом речь идёт не о полном запрете на привлечение иностранных специалистов. Программа PERM (Permanent Labor Certification Program) предусматривает процедуру, в рамках которой работодатель должен подтвердить, что на соответствующую вакансию не удалось найти подходящего американского специалиста. После прохождения трудовой сертификации компания может выступить спонсором оформления грин-карты для иностранного сотрудника. Получение статуса постоянного жителя США, в свою очередь, может стать одним из этапов на пути к гражданству.

Приостановка участия в PERM не означает автоматического аннулирования действующих виз H-1B или запрета на найм всех иностранных специалистов. Однако она затрудняет для затронутых компаний оформление постоянного резидентства для сотрудников, которым требуется пройти эту процедуру. Как отмечает Associated Press, сторонники ограничений считают, что такие меры должны защитить американских работников от конкуренции с иностранцами, тогда как критики опасаются, что они затруднят привлечение квалифицированных кадров в США.

Microsoft оспорила представление о том, что её заявки на визы связаны преимущественно с наймом новых иностранных работников. Согласно заявлению компании, из примерно 6000 заявок H-1B, поданных в минувшем финансовом году, около 80 % предназначались для продления виз или изменения статуса уже работающих сотрудников. Остальные заявки касались специалистов, которые уже легально находились в США и решили перейти в Microsoft. По утверждению компании, их число соответствует примерно 1 % её американского штата.

«Мы верим в силу и талант американских работников. Именно поэтому подавляющее большинство сотрудников Microsoft в США — американцы», — говорится в заявлении компании. Microsoft также подчеркнула, что подаёт заявки H-1B только на специалистов, соответствующих требованиям этой визовой категории, и выплачивает сотрудникам с такими визами зарплаты наравне с коллегами, выполняющими сопоставимую работу.

По данным Министерства труда США, к концу третьего квартала 2026 финансового года Microsoft подала около 1680 ходатайств, связанных с получением постоянного резидентства. За первые девять месяцев финансового года компания также заняла пятое место среди американских работодателей по числу заявок H-1B: на неё пришлось 3688 таких обращений. За последнее десятилетие Microsoft воспользовалась почти 54 000 виз H-1B, уступив по этому показателю Amazon, Infosys и Tata.

Критики решения администрации обращают внимание на противоречие между заявленной целью защитить иностранных работников от зависимости от работодателя и ограничением возможностей получить грин-карту. Даг Рэнд (Doug Rand), бывший советник Службы гражданства и иммиграции США, отметил, что постоянный резидент может менять работу и вести переговоры о зарплате, не опасаясь потерять право на проживание в стране из-за увольнения. По его мнению, блокировка оформления грин-карт способна усилить зависимость работников с визами H-1B от работодателей.

Решение стало очередным шагом администрации Дональда Трампа (Donald Trump) по ужесточению правил трудовой иммиграции. На протяжении многих лет индийские ИТ-аутсорсеры были одними из крупнейших пользователей программы H-1B. Их критиковали за то, что они привлекали специалистов из Индии для выполнения задач в американских компаниях, иногда предлагая более низкие зарплаты по сравнению с местными работниками. В то же время технологический сектор США традиционно зависит от международного притока инженеров, исследователей и разработчиков.

Администрация также добивается изменения условий выдачи виз H-1B. Среди предложенных мер — повышение стоимости оформления виз для некоторых категорий заявителей и изменение правил отбора с учётом уровня предлагаемой зарплаты. Ранее власти объявляли о намерении ввести сбор в размере $100 000 для ряда заявок, однако эта мера столкнулась с юридическими препятствиями. В августе администрация предложила новый механизм сбора, размер которого должен составить $103 265; окончательные правила ещё предстоит утвердить.

Параллельно американские власти начали проверку девяти университетов, включая Гарвардский и Стэнфордский университеты, а также Массачусетский технологический институт. Расследование касается возможных злоупотреблений визами J-1, предназначенными для участников программ обмена, в том числе иностранных учёных и аспирантов. Вэнс утверждает, что некоторые учебные заведения могли использовать такие программы для привлечения иностранцев на условиях, ухудшающих положение американских работников.

Источник изображения: Microsoft

Объявление об ограничениях прозвучало всего за несколько часов до того, как президент Дональд Трамп вручил главе Microsoft Сатье Наделле (Satya Nadella) Национальную медаль в области технологий и инноваций. Вэнс при этом подчеркнул, что администрация не намерена вредить компании: по его словам, власти хотят, чтобы Microsoft продолжала развиваться, одновременно отдавая приоритет американским работникам.

В технологической отрасли опасаются, что дальнейшее ограничение трудовой иммиграции может осложнить привлечение зарубежных специалистов и ослабить конкурентоспособность США в долгосрочной перспективе. Сторонники реформ, напротив, считают, что более жёсткое применение правил PERM и H-1B поможет защитить местных работников и предотвратить злоупотребления при найме.

Американская миссия Artemis IV должна ознаменовать первый в этом веке случай высадки людей на поверхность Луны. Астронавты должны будут попасть в район южного полюса этого спутника Земли не позднее 2028 года, поэтому первоначальное техническое задание на разработку скафандров для этой миссии пришлось пересмотреть в сторону упрощения, чтобы ускорить процесс.

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Источник изображения: Axiom Space

NASA при сотрудничестве с компанией Axiom Space должно будет разработать новый облегчённый вариант скафандра, который получил обозначение Sortie Suit. Помимо снижения массы и сложности конструкции, он должен будет обеспечить лучшую подвижность астронавтов и упростить подключение к системам лунных модулей.

Около четырёх лет назад миссия разработки лунного скафандра была поручена компаниям Axiom Space и Collins Aerospace, но последняя позже выбыла из процесса из-за отставания от графика и проблем с финансами. Axiom Space осталась единственным подрядчиком NASA, способным создать скафандр для выхода на лунную поверхность, хотя и она не могла похвастать убедительными темпами прогресса. По словам информированных источников, сейчас представители NASA и Axiom Space встречаются шесть дней в неделю, чаще всего лично, чтобы непрерывно корректировать процесс создания лунных скафандров с учётом меняющихся приоритетов.

Первоначальный вариант скафандра (на фото выше), к которому предъявлялись повышенные требования по автономности и защите астронавтов, получился слишком тяжёлым и громоздким. NASA требовала, чтобы он был рассчитан на шесть проходов по лунной поверхности в течение 6,5 дней пребывания на ней, и даже в режиме хранения обеспечивал возможность его использования для выхода в космос на протяжении 210 дней. Он должен был защищать астронавтов от сверхвысоких и сверхнизких температур, в частности — выдерживать до двух часов пребывания на тёмной стороне Луны. Такой скафандр получался слишком громоздким и тяжёлым, создавать его Axiom могла с отставанием от графика, поэтому NASA пересмотрела приоритеты. Сперва будет создан более лёгкий Sortie Suit, а к формированию дополнительных требований NASA вернётся по мере накопления практического опыта после высадки людей на Луну. Эта часть снаряжения астронавтов будет совершенствоваться поэтапно.

Компания Apple официально представила программу Apple Upgrade, цель которой — упростить приобретение новейших моделей iPhone, Mac, iPad и Apple Watch. Сервис запускается сегодня в США и работает подобно аренде или лизингу автомобиля. Пользователь может оставить устройство себе по окончании срока подписки, досрочно выплатить его стоимость или обновить устройство после выхода новой модели.

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Эта программа запускается всего через несколько недель после вынужденного повышения цен на MacBook, iPad и другие устройства в ответ на продолжающийся дефицит памяти и накопителей. Хотя iPhone пока не затронуты этим повышением, глава Apple Тим Кук (Tim Cook) предупредил в прошлом месяце, что «ситуация стала неустойчивой». Скорее всего, серия iPhone 18 может оказаться дороже, чем ожидалось, когда она будет представлена в конце этого года.

Новая программа Apple Upgrade будет доступна как онлайн, так и в розничных магазинах, в качестве финансового спонсора для Apple выступает компания Klarna. Для участия в программе пользователю необходимо пройти проверку кредитной истории. В рамках новой программы доступны лизинговые планы на 24 месяца для iPhone и Apple Watch, а планы для Mac и iPad будут действовать в течение 36 месяцев.

Цены на лизинг начинаются от $18 в месяц за iPhone 17e, $12 за Apple Watch серии 11, $25 за MacBook Air и $12 за iPad Air. По окончании срока лизинга клиенты могут обновить своё устройство до последнего поколения, выкупить его единовременным платежом или вернуть и выйти из программы.

Программа Apple Upgrade заменяет существующую, более ограниченную программу обновления iPhone, которая была впервые запущена в 2015 году, и больше не принимает новые заявки. Помимо того, что новая программа охватывает более широкий спектр устройств, ещё одним заметным отличием является то, что Apple Upgrade не включает план расширения гарантии AppleCare, на который также недавно повлияло повышение цен.

Источник изображения: Apple

Новая услуга лизинга является продолжением целей, которые Apple ставила перед собой при создании программы обновления iPhone: предоставить собственную альтернативу планам обновления, предлагаемым многими американскими операторами связи. Главное не забывать вовремя вносить платежи — обнаруженный на прошлой неделе в бета-версии iOS 27 код указывает на то, что Apple работает над способом блокировки доступа к приложениям для iPhone при возникновении задолженности.

Подготовка к новому визиту американских астронавтов на Луну ведётся не только на уровне разработки космических аппаратов и специализированного оборудования, но и снаряжения, которое непосредственно будет на участниках этой экспедиции. Внутри скафандров они получат специальные комбинезоны, обеспечивающие обдув и жидкостное охлаждение для поддержания комфортного микроклимата.

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Источник изображений: Axiom Space

Как утверждает The Verge, в разработке комбинезонов LCVG с жидкостным охлаждением и системой принудительной циркуляции воздуха приняли участие специалисты модного дома Prada. Текущие планы NASA подразумевают отправку на Луну астронавтов в 2028 году, и за создание комфортного микроклимата при их нахождении в скафандрах за пределами космических аппаратов как раз будет отвечать данная часть снаряжения.

При нахождении в скафандрах AxEMU, разработанных компанией Axiom Space, для поддержания нужной температуры и концентрации кислорода будет использоваться вспомогательный комбинезон LCVG. Для отвода тепла от тела астронавта в каждом таком комбинезоне предусмотрена система трубок, по которым будет циркулировать холодная вода. Примечательно, что в отличие от большинства подобных костюмов, этот предусматривает наличие резервной системы такого рода, которая может пригодиться в случае выхода из строя основной.

Кроме того, комбинезон обеспечивает наличие вентиляционной системы, которая подаёт к шлему скафандра кислород и забирает углекислый газ для дальнейшего улавливания и переработки. Надо сказать, что сотрудничество Axiom Space и Prada является не единственным примером привлечения NASA к созданию космической амуниции специалистов из-за пределов отрасли. Например, концепт скафандра BioSuit создавался с участием известного архитектора Гильермо Тротти (Guillermo Trotti) ещё в позапрошлом десятилетии.

Четверо астронавтов в ближайшие часы достигнут ближайшей точки к Луне на траектории, которая предусмотрена миссией Artemis II. В 7:41 по московскому времени в этот понедельник космический аппарат Orion, на борту которого они совершат облёт Луны, оказался в условной сфере лунного влияния, где гравитация этого естественного спутника оказывает на окрестные небесные тела более сильное влияние по сравнению с земной.

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Источник изображения: NASA

Указанная граница, как поясняет NBC News, является условной и не ощущается участниками экспедиции физически. Важно, что данный барьер впервые был преодолён людьми с 1972 года, когда к Луне была отправлена миссия Apollo 17. Сделанный астронавтами Artemis II в воскресенье снимок нашей планеты из иллюминатора Orion позволяет понять, что он находится на приличном удалении от Земли. От родной планеты в рамках текущей миссии астронавты к вечеру понедельника отдалятся на 406 778 км — максимальное в истории космонавтики расстояние, поскольку экипажу Apollo 13 в прошлом веке удалось отдалиться на 400 171 км от Земли.

Переходя непосредственно к облёту Луны на борту корабля Orion, астронавты будут в течение семи часов делать её подробные снимки, включая те участки поверхности земного спутника, которые никогда ранее не наблюдались людьми воочию. NASA будет осуществлять прямую трансляцию этой фазы экспедиции. Orion приблизится к поверхности Луны почти на 6449 км. Для съёмки лунной поверхности будут использоваться камеры Nikon D5 (2 штуки) и Nikon Z9.

Одним из объектов изучения будет так называемое Море Восточное — крупный кратер диаметром 966 км, возраст которого оценивается в 3,8 млрд лет. Чуть менее крупный кратер Герцшпрунг также будет визуально изучен астронавтами в ходе миссии Artemis II. Сравнение изображений двух кратеров должно помочь учёным лучше понять, как изменялась топография Луны с течением времени. Подсказывать астронавтам оптимальный алгоритм сбора фотоматериалов будет специально разработанная программа. Тем не менее, представители NASA утверждают, что участники экспедиции сохраняют право отступить от насыщенной программы исследований, если обнаружат нечто экстраординарное.

К концу периода облёта Луны астронавты смогут в течение часа наблюдать солнечное затмение, которое также будет использовано для наблюдения за солнечной короной и объектами, врезающимися в лунную поверхность на своём пути из космоса. Затмение также позволит астронавтам сделать снимки Меркурия, Марса, Венеры и Сатурна. Траектория движения Orion была рассчитана настолько точно, что две плановые корректировки при помощи двигателей не потребовались, и только в воскресенье они работали в течение 14 секунд, чтобы скорректировать траекторию полёта космического корабля. Участник миссии Apollo 16 Чарли Дюк (Charlie Duke) отправил экипажу Orion приветственное послание, в котором упоминал, что в 1972 году он в компании Джона Янга (John Young) опустился на поверхность Луны в аппарате с таким же именем — Orion, и в совпадении названий имеется определённая символичность.

В конце текущей рабочей недели представители NASA объявили, что старт миссии Artemis II для облёта Луны с экипажем на борту сможет состояться не ранее 6 марта, когда завершится двухнедельный карантин экипажа. В ночь с пятницы на субботу была обнаружена техническая проблема, которая вынудит NASA убрать связку ракеты SLS и космического корабля Orion со стартового стола для её устранения.

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Источник изображения: NASA

Как отмечает ресурс Space, анализ результатов недавней проверки выявил наличие перебоев с перекачкой гелия в промежуточной ступени ракеты SLS. По словам представителей NASA, для её устранения придётся убрать ракету со стартового стола, а мартовский старт миссии Artemis II с высокой вероятностью сместится на более поздний период. Ситуация усугубляется тем, что оптимальное окно для запуска миссии длится с 6 по 9 марта, и очередной шанс выпадет 11 марта. Если NASA не воспользуется им, то старт Artemis II придётся отложить до апреля, причём если миссия не будет запущена до 6 апреля, то ждать в дальнейшем придётся до конца месяца. Специалисты NASA реалистично оценивают ситуацию, говоря о высокой вероятности переноса старта с марта на апрель.

Экипаж из 3 американских и одного канадского астронавта в рамках миссии Artemis II должен будет облететь Луну на космическом корабле Orion и примерно через 10 дней вернуться на Землю в спускаемой капсуле. В феврале специалисты NASA проводили статические испытания SLS, в ходе которых была выявлена утечка жидкого азота. Подобные проблемы преследовали и предыдущую миссию Artemis, которая обеспечила в 2022 году отправку к Луне беспилотного аппарата.

В пятницу на стартовой площадке, где находится ракета SLS, были установлены фермы для доступа инженерного персонала на заключительных этапах проверки бортовых систем. Если ракету придётся убрать со стартового стола для устранения проблем с подачей гелия, эти фермы нужно будет демонтировать. Для этого придётся дождаться подходящей погоды, поскольку процедуре может помешать сильный ветер.

Китай продолжает прорабатывать вопросы, связанные с высадкой тайконавтов на поверхность Луны к 2030 году. Об этом пишет информационное агентство ТАСС со ссылкой на заявление официального представителя Управления программы пилотируемых космических полётов КНР Чжан Цзинбо.

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Источник изображения: NASA

«В плане проработки вопросов, касающихся реализации пилотируемой лунной программы, мы успешно продвигаемся вперёд», — заявил Цзинбо во время недавней пресс-конференции.

В ходе общения с журналистами он рассказал, что уже завершена работа над первоначальными прототипами ракеты-носителя «Чанчжэн-10» (CZ-10), космического корабля «Мэнчжоу», посадочного и служебного модулей, а также лунохода, которые планируется задействовать в процессе реализации лунной миссии. Цзинбо также подтвердил, что намеченный график по высадке человека на поверхность спутника нашей планеты остаётся неизменным.

Напомним, Россия входит в число стран, поддерживающих с Китаем тесное сотрудничество в космической сфере. В середине прошлого года российский президент Владимир Путин подписал закон о ратификации соглашения с правительством КНР о сотрудничестве в сфере создания Международной научной лунной станции, которая будет представлять собой комплекс экспериментально-исследовательских средств с возможностью удалённого управления. Этот проект планируется завершить к 2028 году.

Компания Intel заявила об увеличении инвестиций в партнёры по сбыту своей продукции в рамках «упрощённой» программы Intel Partner Alliance, которую полупроводниковый гигант планирует перезапустить в октябре этого года. Основным изменением станет переход с традиционной трёхуровневой системы участия в программе на двухуровневую. Intel также сообщила о передаче многих маркетинговых функций на аутсорсинг глобальному консалтинговому гиганту Accenture.

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Как и другие подобные программы, многоуровневая система Intel Partner Alliance предлагает торговым партнёрам каждого уровня определённые преимущества, соразмерные выручке от продажи продукции Intel. Генеральный менеджер Intel Partner Alliance Энди Марси (Andy Marsee) сообщил, что предстоящие изменения в программе включают переход с традиционной трёхуровневой системы участия в программе на двухуровневую, увеличение количества баллов, которые партнёры могут заработать за продукты Intel и другие виды деятельности, введение множителей баллов, зависящих от объёма продаж, для высокоприоритетных продуктов, а также отмену или объединение некоторых элементов программы.

Марси подчеркнул, что при переводе партнёров с трёхуровневой системы, состоящей из уровней Member, Gold и Titanium, на двухуровневую, состоящую из базового уровня Partner и премиального уровня Prestige, ни один экосистемный партнёр не потеряет свои преимущества. По его словам, Intel придерживается девиза «ни один партнёр не останется позади». Марси не уточнил, насколько Intel увеличит партнёрские инвестиции по сравнению с первой половиной года. В январе компания Intel заявила об увеличении финансирования партнёров на неуказанную сумму по сравнению с уровнем инвестиций 2024 года, одновременно сократив прямое партнёрское покрытие.

Источник изображений: Intel

Intel сокращает количество ролей в Intel Partner Alliance с восьми до пяти. Роли OEM и ODM будут объединены в новую роль Builder, а роли Solution Provider и Service Integrator станут ролью Solution Integrator. Кроме того, Intel Partner Alliance упразднит подразделение FPGA Design Services в рамках плана Intel по продаже контрольного пакета акций своего подразделения Altera по производству программируемых микросхем частной инвестиционной компании Silver Lake. Ожидается, что сделка завершится к концу сентября. Altera реализует собственную партнёрскую программу.

Intel увеличит лимит баллов, которые экосистемные партнёры могут получить за продажу продукции Intel и участие в других мероприятиях. Новый лимит для уровней Partner и Prestige составляет 300 000 баллов в квартал по каждой категории дохода. Intel также увеличит количество баллов, которые партнёры могут получить за продажу приоритетных продуктов, таких как процессоры Intel Core Ultra 200 и устройства на их основе.

Партнёры нового уровня Prestige получат доступ к корпоративному бренду Intel для совместного маркетинга, что исторически было доступно только крупным партнёрам, таким как Dell Technologies и HP Inc. Компания также предложит возможность разработки индивидуальных программ обучения для партнёров Prestige, которые обязуются привлечь к участию в программе 100 или более сотрудников.

Участники уровня Partner получат возможность разместить свои продукты на витрине Intel Partner Showcase, что ранее было недоступно участникам уровня Member. По словам Марси, это откроет для таких партнёров возможность «создать простую витрину» и генерировать лиды клиентов через «стандартный каталог партнёров».

Intel планирует консолидировать или удалить некоторые аспекты Intel Partner Alliance. Удалённые элементы будут заменены равноценными вариантами. Компания планирует прекратить поддержку сообществ Intel Partner Alliance, включая Intel Cloud Insider, Intel Network Builders и IoT and Edge Solutions. Эти сообщества будут заменены единой программой Partner Enablement Zones, которая объединит ресурсы, инструменты и преимущества, призванные помочь партнёрам продавать решения на базе технологий Intel.

Intel собирается объединить несколько дополнительных программ для «оптимизации обмена ценностями». Эти программы включают в себя несколько инициатив Accelerator, а также готовые к выходу на рынок решения и готовые к отправке комплекты RFP. Все партнёры Intel продолжат получать доступ к конфиденциальной информации (при наличии соответствующих соглашений о неразглашении) и инструментам разработки через Intel Partner Alliance.

Intel также объявила о глобальных изменениях в маркетинговой политике, таких как новая модель MDF, которая вступит в силу в следующем году, и доступность бренда Intel для партнёров высшего уровня для совместного маркетинга. Эти изменения происходят в связи с тем, что материнское подразделение глобальной партнёрской организации Intel, Sales and Marketing Group, начинает передавать многие маркетинговые функции на аутсорсинг глобальному консалтинговому гиганту Accenture.

В традиционной модели, основанной на соблюдении требований, Intel возмещает партнёрам расходы на заранее одобренную сумму денег, потраченные на маркетинговые мероприятия, связанные с продукцией Intel. В новой модели партнёры больше внимания уделяют совместным бизнес-целям и результатам, таким как привлечение потенциальных клиентов, для заранее одобренных возможностей совместного маркетинга и совместных продаж. «Это радикально проще, а также позволяет Intel и нашим партнёрам сосредоточиться на оценке результатов, эффективности [и] отдачи от инвестиций, а не на деталях того, как мы их достигли», — считает Марси.

Изменения в партнёрской программе происходят на фоне того, что генеральный директор Intel Лип-Бу Тан (Lip-Bu Tan) настаивает на более масштабных изменениях, включая сокращение штата на 15 % и сокращение многих руководящих должностей, в очередной попытке оздоровить компанию, которая в последнее время находится под пристальным вниманием правительства США, вплоть до переговоров о приобретении государством доли в компании.

Некоторые партнёры Intel высоко оценили изменения в программе Intel Partner Alliance и назвали её «сильной стороной» компании. Они отметили последовательность партнёрской политики Intel и то, что организация работы с партнёрами Intel стала развиваться быстрее с марта, когда Тан стал генеральным директором. По словам партнёров Intel, сотрудники компании «работают быстрее, очень оперативно принимают решения, внимательно следят за отзывами и очень оперативно реагируют на них».

Конкуренты Intel также вкладывают значительные средства в собственные партнёрские программы. AMD, которая в начале этого года достигла 24,4 % доли рынка процессоров в ПК и серверах, обогнав Intel, недавно увеличила бюджет инвестиций в партнёрский канал более чем на 40 %, планируя расширить охват глобальных клиентов примерно на 20 % и почти удвоить штат сотрудников по работе с каналами сбыта к концу 2025 года. Qualcomm удвоила финансирование каналов сбыта и вчетверо увеличила свою команду по работе с коммерческими каналами сбыта, намереваясь побороться за увеличение своей доли рынка процессоров.

Новый эксперимент показал, что воздух на оживлённой улице мегаполиса более токсичен, чем лунная пыль. «Результаты подтверждают безопасность возвращения людей на Луну», — уверен почётный профессор естественных наук Технологического университета Сиднея Брайан Оливер (Brian Oliver). Тем не менее, вдыхание лунной пыли может вызвать то, что один из астронавтов миссии «Аполлон-17» назвал «лунной сенной лихорадкой».

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Источник изображения: NASA

Опасения по поводу токсичности лунной пыли возникли во время миссии «Аполлон-17» при высадке астронавтов на лунную поверхность. Под воздействием статического электричества лунная пыль прилипла к скафандрам астронавтов и часть её попала в спускаемый модуль. Вдыхание пыли вызвало резь в глазах, кашель и боль в горле, которые исчезли в течение земных суток. Астронавт Харрисон Шмитт (Harrison Schmitt) сравнил появившиеся симптомы с аллергической реакцией, назвав их «лунной сенной лихорадкой».

После возвращения миссии «Аполлон-17» подобные проблемы возникли у сотрудников, распаковывавших использованные скафандры, причём симптомы усиливались после каждого контакта с лунной пылью. Тем не менее, подобные разрозненные свидетельства не несут характера полноценного исследования. Эту недоработку решила исправить аспирант группы респираторных исследований Сиднейского технологического университета Микаэла Смит (Michaela Smith).

Смит провела эксперименты с имитаторами лунной пыли, поскольку доступ к настоящим образцам крайне ограничен. Частицы размером меньше 2,5 микрон, достаточно малы, чтобы при вдыхании задержаться в нижних дыхательных путях. Для полноты эксперимента Смит вводила имитатор лунной пыли в два разных типа клеток — бронхиальные и альвеолярные, представляющие верхнюю и нижнюю части лёгких соответственно.

Затем Смит провела тот же эксперимент, но с реальными частицами из пробы воздуха, взятой на оживлённой улице Сиднея, и сравнила воздействие лунной и земной пыли. Она обнаружила, что, хотя неровная форма и шероховатость частиц лунной пыли приводят к раздражению лёгких, её воздействие значительно меньше, чем у земного загрязнённого воздуха. Выводы Смит были опубликованы в журнале Life Sciences in Space Research.

«Важно различать физический раздражитель и высокотоксичное вещество, — сказал Смит. — Наши результаты показывают, что, хотя лунная пыль может вызывать некоторое немедленное раздражение дыхательных путей, она, по-видимому, не представляет риска возникновения хронических, долгосрочных заболеваний, таких как силикоз, который вызывается материалами типа кремниевой пыли».

Исследование Микаэлы Смит может помочь NASA в планировании лунной миссии «Артемида 3», в ходе которой планируется первая с 1972 года высадка людей на поверхность Луны. Ранее агентство рассматривало возможность закрепления скафандров снаружи лунного посадочного модуля и вход-выход из них через специальный шлюз, что исключает попадание лунной пыли внутрь модуля. Благодаря работе Смит проблема лунной пыли, возможно, уже не так серьёзна, как предполагалось.

Источник изображения: Axiom Space

Принадлежащая Джеффу Безосу (Jeff Bezos) аэрокосмическая компания Blue Origin раскрыла некоторые подробности о своих планах по освоению Луны и обеспечению возможности длительного пребывания человека на спутнике Земли. «До конца десятилетия мы высадим два экипажа на поверхность Луны», — заявил представитель компании.

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Источник изображений: Blue Origin

Одним из ключевых элементов программы Blue Origin является «Транспортер» (Transporter) — транспортное средство, которое может быть выведено на низкую околоземную орбиту ракетой New Glenn. В него будет перекачиваться топливо со второй ступени носителя, после чего оно будет доставляться на лунную орбиту. Этот корабль рассчитан на перевозку примерно 110 тонн с околоземной орбиты на лунную. Ожидается, что с его помощью также можно будет доставить 33 тонны топлива на орбиту Марса.

Blue Origin также продолжает разработку посадочных модулей Mark 1 и Mark 2. В случае с Mark 2 аппарат сможет доставить до четырёх астронавтов в экваториальные или полярные районы Луны в зависимости от требований Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) США. В дополнение к этому рассматривается возможность создания грузового варианта Mark 2, который сможет перевозить дополнительную полезную нагрузку.

Схематические изображения модулей Mark 1 и Mark 2

По данным источника, модуль Mark 1 способен доставить на поверхность Луны до 3,3 тонн груза, а более крупный Mark 2 — до 22 тонн в многоразовой конфигурации и до 33 тонн в одноразовой. Это делает посадочный модуль достаточно мощным для транспортировки на поверхность спутника модулей для формирования обитаемой базы.

Темпы работы компании над оборудованием для лунной программы заметны. В прошлом месяце вице-президент Blue Origin по лунным исследованиям Джон Кулурис (John Couluris) заявил, что компания продвигается вперёд в создании аппаратного обеспечения, а одной из целей является запуск производственной линии для обеспечения надёжного и недорогого доступа к Луне.

Ожидается, что первая версия аппарата Mark 1 совершит полёт к южному полюсу Луны уже в этом году. В случае успеха этой миссии Mark 1 станет самым большим лунным модулем, который когда-либо садился на поверхность спутника нашей планеты. Компания сотрудничает с NASA, чтобы оснастить посадочный модуль стереокамерами, которые позволят оценить влияние каменистой и пыльной поверхности Луны на двигатель аппарата. По словам Кулуриса, в настоящее время Blue Origin строит два модуля Mark 1.

Транспортный корабль Transporter

Кулурис подчеркнул ключевую проблему, над решением которой работает Blue Origin. Она заключается в поиске способа длительного хранения водорода и кислорода в пригодном для использования в качестве топлива состоянии. Такое топливо используется в двигателях BE компании Blue Origin, которые будут приводить в движение модули Mark 1 и Mark 2, а также транспортный корабль. Поэтому достижение успеха в этой области будет иметь огромное значение для всей лунной программы компании. По словам Кулуриса, «это откроет всю Солнечную систему», превратив Луну в своего рода аэропорт Кеннеди.

Он также сообщил, что компания существенно продвинулась в разработке двигателя для лунного корабля. «Строительство двигателя, который будет приводить в движение наш первый Mark 1, почти завершено, и он будет интегрирован в аппарат, вероятно, в конце лета», — заявил Кулурис.

«В этом году мы совершим наш первый лунный полёт. До конца десятилетия мы высадим два экипажа на лунную поверхность», — заявила Жаклин Кортезе (Jacqueline Cortese), директор по гражданским космическим программам Blue Origin, добавив, что этого удастся добиться в партнёрстве с NASA в рамках программы Artemis.

Посадочный модуль Mark 1

Blue Origin самостоятельно финансировала разработку Mark 1. В ходе выступления Кортезе подчеркнула, что на создание аппарата не были потрачены государственные средства. «В идеале сначала мы проведём успешную первую миссию Mark 1, затем учтём все полученные результаты и будем готовы к новым полётам», — добавила она.

Она также отметила, что Mark 1 станет не только самым большим посадочным модулем, когда-либо садившимся на Луну, но и единственным аппаратом с двигателями, работающими на жидком топливе из смеси водорода и кислорода. «Поэтому, пожалуйста, держите пальцы рук, ног — что угодно — скрещёнными для успешного первого полёта Mark 1 в этом году. Многие люди в Blue Origin долго ждали этого момента», — сказала Кортезе.

На проходившем в конце месяца саммите Humans to the Moon and Mars Summit генеральный директор Blue Origin Дэйв Лимп (Dave Limp) заявил, что Луна — это ступенька на пути к Марсу. «Если мы хотим попасть на Марс, то путь к этому лежит через возвращение на Луну, причём на постоянной основе», — добавил он. Он также отметил, что компания значительно продвинулась в своей работе и намерена существенно снизить цену на запуск грузов с Земли. «Мы хотим переосмыслить традиционную космическую отрасль. Мы хотим работать быстрее. Мы хотим быть более решительными. Мы хотим делать это более экономически эффективным способом. Невозможно использовать традиционную аэрокосмическую схему и при этом достигать всех этих целей», — заявил Лимп.

Государственная программа «Космическая деятельность России» продлена на шесть лет — до 2036 года. Сообщение об этом появилось на сайте правительства РФ.

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Международная космическая станция / Источник изображения: «Роскосмос»

«Основная цель программы — обеспечение гарантированного доступа и необходимого присутствия России в космосе в интересах науки и социально-экономической сферы. Продление программы связано с необходимостью синхронизации сроков её реализации со сроками реализации разрабатываемого по поручению президента нового национального проекта по развитию космической деятельности России на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года», — говорится в сообщении на сайте правительства России.

Документ подписал председатель правительства Михаил Мишустин. Решение о продлении программы связано с «расширением стратегического планирования» и «повышением эффективности прорабатываемых мер». Он также отметил, что по поручению президента завершается формирование комплекса ключевых долгосрочных инициатив, которые войдут в новый нацпроект по развитию космической деятельности России. В их число входят мероприятия, способствующие мирному освоению космоса, а также проекты, связанные со строительством инфраструктуры и развёртыванием внутренней промышленной кооперации для крупносерийного выпуска перспективной техники.

«Рассчитываем, что и частный бизнес станет активно участвовать в этой работе, ведь космические технологии применяются во многих отраслях», — добавил глава правительства.

В конце прошлого года бывший глава госкорпорации «Роскосмос» Юрий Борисов заявлял, что реализация нацпроекта «Космос» потребует от 500 млрд до 750 млрд рублей.

Премьер-министр Великобритании Кир Starmer (Keir Starmer), как сообщают ведущие зарубежные СМИ, сегодня должен выступить с программным заявлением о запуске государственной инициативы, которая поможет стране к 2030 году увеличить вычислительные мощности в сфере ИИ в 20 раз, а также поднять производительность труда в экономике.

Сравнительный тест камер флагманских смартфонов (2026): итоги

Лучший процессор под DDR4 в 2026 году: AM4 против LGA 1700

Групповое тестирование 46 видеокарт в The Witcher 3: Wild Hunt — Remastered

Компьютер месяца, спецвыпуск: выбираем мини-ПК для работы и развлечений в эпоху дефицита чипов памяти

Мастерская локальных ИИ: салат картофельный с Qwen3.8

Выбираем лучшие игровые ноутбуки на российском рынке (вторая половина 2026 года)

Топ-10 смартфонов до 20 тысяч рублей (2026 год)

Гид по выбору складного смартфона в 2026 году

Обзор HONOR Pad X9b Max: универсальный большой планшет с антибликовым экраном

Источник изображения: Unsplash, Mahmudur Rahman

Суть программы развития «суверенного ИИ» в Великобритании будет сводиться к созданию упрощённой регуляторной системы и финансированию необходимой инфраструктуры, включая энергетическую. Начать решено с регионов концентрации атомных электростанций в Великобритании, а в дальнейшем вычислительные кластеры предполагается размещать в непосредственной близости от АЭС и прочих объектов энергетики нового поколения. Амбиции британских властей простираются до уровня создания «историй успеха», сопоставимых с появлением на рынке OpenAI.

Существующий план подразумевает формирование на территории Великобритании нескольких «зон роста», которые будут способствовать бурному развитию «суверенного ИИ». В экономике страны должны появиться свои «чемпионы ИИ», не уступающие по масштабу тому же OpenAI. Обучаемые на территории Великобритании языковые модели не должны зависеть от активности компаний из США, поскольку власти Королевства относят данную деятельность к категории национальных приоритетов. Британские компании, развивающие ИИ, будут иметь доступ к национальным банкам данным, используемых для создания моделей, учитывающих особенности британской экономики и традиций. Некоторые из участников рынка призывают британские пенсионные фонды, располагающие в общей сложности $7 трлн денежных средств, часть из них направлять на финансирование стартапов в сфере искусственного интеллекта.

Сопутствующему развитию энергетической инфраструктуры в Великобритании будет способствовать специально созданный совет, включающий чиновников и представителей бизнеса. Проект предполагает подключение мощных центров обработки данных к модульным ядерным реакторам, которые полагаются на технологию расщепления ядер. Финансирование программы будет осуществляться и с привлечением частного капитала. Правительство Великобритании ожидает, что широкое внедрение систем искусственного интеллекта позволит поднимать производительность труда в национальной экономике на 1,5 % ежегодно и увеличивать ВВП на $57 млрд ежегодно в течение десяти лет.