Создание предприятий по выпуску передовых чипов в США затягивается. Не так давно TSMC признала, что не укладывается в первоначальный график строительства двух предприятий в штате Аризона. Теперь слухи приписывают проекту Intel по строительству двух предприятий в Огайо аналогичные проблемы. Сообщается, что данная площадка сможет начать выдавать продукцию только в 2027 году, поскольку вопрос с выделением субсидий до сих пор не решён.

Источник изображения: Intel

Корпорация Intel на квартальной конференции не без гордости отмечала, что по итогам прошлого года смогла добиться сокращения расходов на $3 млрд, но ближайшие годы для неё в любом случае будут не самым простым периодом, поскольку производителю приходится не только вкладываться в новые предприятия, но и навёрстывать упущенное в сфере техпроцессов. В данном вопросе Intel изначально полагалась на субсидии государства, которые при строительстве новых предприятий призваны были покрывать до 30 % затрат компании.

Проект по строительству двух предприятий Intel в штате Огайо изначально предусматривал расходы в размере $20 млрд, поэтому и сумма субсидий в идеальном для компании варианте должна была бы измеряться миллиардами долларов США. Два предприятия в Огайо, по замыслу Intel, должны были начать выпуск чипов уже в 2025 году, но издание The Wall Street Journal со ссылкой на осведомлённые источники сообщает, что сроки смещаются до конца 2026 года, и это только применительно к завершению строительства. Ещё какое-то время уйдёт на монтаж оборудования, и это гарантированно сместит дату начала выпуска чипов на 2027 год как минимум.

Представители Intel данную ситуацию прокомментировали лишь скупой формулировкой о том, что «управление большими проектами часто подразумевает адаптацию под изменяющиеся сроки», но подчеркнули, что отказываться от своих намерений производитель не собирается. Компания изначально сильно зависела от государственных субсидий в своих планах по строительству предприятий в Огайо. Сейчас на площадке в этом штате задействовано около 800 специалистов в области строительства, в перспективе их штат может быть увеличен до 7000 человек. В дальнейшем компания рассчитывала развивать данную площадку и вложить в это до $100 млрд.

Власти штата Огайо в отдельности рассчитывали выделить Intel до $600 млн, в расчёте на появление около 3000 рабочих мест на будущих предприятиях компании. Стоит отметить, что реализация проектов Intel на территории Орегона, Аризоны и Нью-Мексико продвигалась хоть и не без проблем, но однозначно в сторону выполнения намеченных планов. Другой проблемой для Intel может стать зависимость от проекта в Огайо с точки зрения сроков освоения передового техпроцесса Intel 18A, который должен быть внедрён именно на этих предприятиях. Сейчас профильное оборудование эксплуатируется в Орегоне и там же осуществляется выпуск тестовых чипов и прототипов. Возможно, в случае задержки с проектом в Огайо именно Орегон станет местом серийного производства самых передовых изделий Intel. Это должно случиться уже в следующем году.

Начавшийся в 2022 году геополитический кризис, последовавшие за ним беспрецедентные санкции в отношении Российской Федерации и массовый уход зарубежных вендоров резко повысили риски, связанные с применением иностранного софта в бизнесе и государственных организациях. Стала очевидной серьёзная зависимость отечественного IT-рынка от импортных поставок программного обеспечения, влекущих угрозу информационному и технологическому суверенитету страны.

Изображение предоставлено компанией «Пассворк»

Ситуация осложнилась с кратным ростом кибератак на органы власти и коммерческие структуры. Если раньше злоумышленниками двигала, как правило, финансовая мотивация, то в 2023 году рекордно увеличилось число политически мотивированных кибератак, направленных на хищение ценных данных либо нанесение ущерба IT-инфраструктуре предприятий, связанных с критической информационной инфраструктурой (КИИ), госсектором и оборонной промышленностью. Изменение ландшафта киберугроз, возросшая активность хактивистов и прогосударственных групп заставили российские власти заняться экстренной проработкой соответствующих мер защиты и ускорением перевода критически важных IT-систем на отечественное ПО с гарантированной поддержкой в течение всего срока его эксплуатации.

В частности, главой государства был подписан указ о мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности национальной КИИ. Согласно документу, с 1 января 2025 года вводится полный запрет на использование зарубежного софта на значимых объектах критической инфраструктуры, к ним относятся информационные и телекоммуникационные системы, а также автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), которые используются в государственных органах, здравоохранении, на транспорте и в связи, кредитно-финансовой сфере, топливно-энергетическом комплексе и различных отраслях промышленности: атомной, оборонной, ракетно-космической, химической и других.

Предполагается, что данная мера позволит организациям повысить общий уровень защищённости критической инфраструктуры и обезопасит предприятия от санкционных и других рисков.

Поскольку импортозамещение является одной из приоритетных национальных задач, российские разработчики активно запускают проекты миграции с зарубежного софта, чтобы гарантировать стабильную работу отечественных заказчиков в условиях санкционных ограничений и соблюдения требований законодательства. Как хороший пример в сфере информационной безопасности эту инициативу планомерно и уверенно реализует аккредитованная Минцифры IT-компания Пассворк, предлагающая рынку одноимённый продукт для безопасного управления паролями в корпоративной среде, способный заменить такие иностранные менеджеры паролей, как — 1Password, Keepass, LastPass и Bitwarden.

Корпоративный менеджер паролей Пассворк

Пассворк выступает в качестве централизованного хранилища паролей, доступ к которым предоставляется сотрудникам в зависимости от занимаемых ими должностей и выполняемых обязанностей. Программный комплекс позволяет создавать стойкие к подбору пароли, хранить их в удобном структурированном виде, легко обмениваться ими и авторизироваться на веб-сайтах в один клик с помощью соответствующего браузерного расширения. Также с помощью продукта можно проводить аудит безопасности паролей, управлять правами доступа, отслеживать все действия пользователей и вносимые ими изменения. Предусмотрена возможность быстрого поиска всех паролей, к которым имели доступ ушедшие из компании сотрудники. Все данные в программе хранятся в зашифрованном виде.

Главными преимуществами менеджера паролей Пассворк являются — открытый для аудита исходный код, который позволяет убедиться, что в продукте нет скрытых закладок и недокументированных функций, и конечно возможность установки на сервер вашей компании с единоразовой оплатой системы. Подписка на обновления и техподдержку в течение первого года предоставляется бесплатно для всех клиентов.

Пассворк включён в единый реестр российского ПО, поддерживает ГОСТ шифрование и доступен для закупок по 44 и 223 ФЗ.

Более подробно с возможностями менеджера паролей Пассворк можно ознакомиться в нашем обзоре программного решения или на их официальном сайте.

Согласно нашей оценке и прогнозам аналитиков, рынок информационной безопасности в России сохранит положительную динамику и продолжит расти как минимум до 2027 года. Его драйверами остаются растущие цифровые угрозы, усиливающиеся кибератаки на российские организации, а также потребность в импортозамещении зарубежных систем ввиду ужесточения законодательства и увеличению внимания регуляторов к использованию отечественного ПО.

Все эти тенденции будут вести к повышению уровня безопасности в российских компаниях и организациях, как в госсекторе, так и бизнесе, а значит и благоприятно влиять на развитие программных решений от отечественных разработчиков, что в свою очередь является позитивными шагами в новое цифровое будущее Российской Федерации.

Компании Intel и United Microelectronics Corporation (UMC) совместно запустят услуги контрактного производства чипов по 12-нм техпроцессу. Компании вместе разработают платформу для производства полупроводников, которая будет нацелена на клиентов из сфер мобильной связи, коммуникационной инфраструктуры и сетевых технологий.

Источник изображения: Intel

Долгосрочный проект объединит масштабные производственные мощности Intel в США и богатый опыт UMC в контрактном производстве по зрелым техпроцессам. Клиенты совместного предприятия смогут за его счёт диверсифицировать свои цепочки поставок.

Для выпуска 12-нм продукции будут привлекаться крупносерийные производственные мощности Intel в США и опыт компании в разработке чипов на транзисторах типа FinFET. В свою очередь, UMC, предложит богатый опыт взаимодействия с клиентами, включая подготовку Process Design Kit (PDK) и непосредственную помощь в запуске массового производства тех или иных чипов.

Производство будет осуществляться на заводах Fab 12, 22 и 32 комплекса Intel Ocotillo Technology в Аризоне. На этих предприятиях будет использоваться существующее оборудование, что значительно снизит инвестиционные требования проекта. Обе компании предоставят клиентам все необходимые решения для автоматизации проектирования и прочие ресурсы. Производство продукции по технологии 12 нм, как ожидается, стартует в 2027 году.

Для Тайваня как производственной площадки наличие свободных участков суши является серьёзным ограничением при реализации проектов по расширению предприятий, выпускающих полупроводниковую продукцию. Например, лидер мировой отрасли TSMC была вынуждена отказаться от идеи строительства нового предприятия на севере острова из-за протестов местных жителей.

Источник изображения: TSMC

Как поясняет Reuters, предприятие по выпуску 1-нм чипов компания рассчитывала построить в окрестностях уже существующего к югу от Таоюаня технопарка, но жители прилегающих сельских территорий воспротивились необходимости переселяться из этой местности ради расширения промышленной зоны. Теперь компании предстоит определиться с другим местом для строительства передового предприятия. Власти Тайваня готовы содействовать ей в этом вопросе, помогая с поиском земельных участков и обеспечением инженерной инфраструктуры.

Крупные технопарки, в которых TSMC уже развивает свои предприятия, расположены ещё и в центральной части острова, а также на юге. В последнем случае в окрестностях Гаосюна TSMC уже возводит предприятие, на котором будет выпускать 2-нм изделия. Мэр этого населённого пункта заявил, что в этом районе имеются достаточные запасы земли, воды и электроэнергии, чтобы принять большее количество предприятий по производству полупроводниковой продукции. Профильные производства чувствительны к перебоям с поставками воды и электричества, как показывает новейшая история. Так, во время засухи властям Тайваня уже приходилось ограничивать расход воды сельскохозяйственными предприятиями острова, чтобы заводы TSMC получали этот ценный ресурс. В период сильной жары жилые кварталы в отдельных районах Тайваня сталкивались с отключениями электроэнергии, поскольку приоритет отдавался снабжению производственных площадок TSMC.

Менеджер паролей для бизнеса «Пассворк» не нуждается в представлении (см. наш обзор программы). Продукт ведёт свою историю с 2014 года и за время развития сумел занять прочное место на рынке ПО и завоевать доверие многих компаний, в числе которых — «Ланит», «Транснефть», X5 Retail Group, группа ПИК, «Первый канал», «Промсвязьбанк», ВТБ и многие другие известные организации. Решение востребовано в корпоративной среде, а потому активно совершенствуется разработчиками. Ярким свидетельством этому является релиз «Пассворк 6.0» — крупного обновления менеджера паролей.

«Пассворк» повышает безопасность при работе с корпоративными паролями

Для начала — немного о функциональных возможностях «Пассворк». О них мы достаточно подробно рассказывали ранее, поэтому остановимся на ключевых особенностях программного комплекса, способного удовлетворять потребности компаний любого масштаба, в том числе территориально распределённых.

«Пассворк» использует защищённые хранилища, хранит пароли от любых систем (веб, серверы, приложения), а также небольшие файлы (ключи, сертификаты) в удобном структурированном виде, поддерживает совместную работу, позволяет настраивать права пользователей, а также отслеживать все действия сотрудников и вносимые ими изменения. Продукт устанавливается на сервер организации и хранит данные в зашифрованном виде, при этом для защиты информации может быть применён алгоритм AES-256 или соответствующий требованиям регуляторов стандарт шифрования ГОСТ. Поддерживается интеграция с Active Directory/LDAP, авторизация с помощью SAML SSO, а также аудит безопасности паролей. «Пассворк» зарегистрирован в реестре отечественного софта и может представлять интерес для организаций, реализующих проекты в сфере импортозамещения ПО. Открытый для аудита исходный код менеджера паролей позволяет убедиться в отсутствии уязвимостей и скрытых функций.

Встроенные в «Пассворк» средства аудита безопасности позволяют анализировать используемые персоналом пароли и получать своевременные оповещения о старых, слабых и скомпрометированных паролях

В новой версии «Пассворк 6.0» основной акцент разработчиками был сделан на улучшении пользовательского опыта и расширении возможностей совместной работы с паролями. В частности, в программе появились ярлыки для паролей, предоставляющие пользователям ещё большую гибкость в совместной работе. Больше не нужно создавать дубликаты паролей в разных сейфах — вместо этого можно создать несколько ярлыков в нужных директориях. Если исходный пароль изменится, изменятся и все ярлыки этого пароля. В зависимости от прав доступа пользователи могут просматривать или редактировать пароль через ярлык.

Ярлыки — новый способ поделиться паролем

Ещё одна новая функция — отправка паролей без предоставления частичного доступа в сейф. В предыдущих версиях «Пассворк» пользователь всегда получал частичный доступ в сейф, даже если с ним поделились только одним паролем. Теперь, когда пользователи получают доступ к паролю через «Входящие» или ярлык, им предоставляется доступ непосредственно к отправленному паролю без выдачи частичного доступа в сейф. Администраторы всегда видят, у каких сотрудников есть доступ к сейфу, а у каких только к определённым паролям.

Отправка паролей без частичного доступа в сейф усиливает защиту конфиденциальных данных

С выпуском «Пассворк 6.0» разработчики переработали интерфейс настроек LDAP и добавили новые возможности. Теперь для добавления новых учётных записей используется отдельное окно, а пользователи сами при первом входе в систему устанавливают мастер-пароль. В дополнение к этому реализовано обновление данных о пользователях из LDAP в фоновом режиме и добавлены специальные теги для удалённых групп и групп, связанных с ролями. Всё это существенно упростило работу администратора.

В новой версии менеджера паролей переосмыслена логика управления пользователями

Релиз «Пассворк 6.0» принёс немало других изменений в продукте. В их числе:

• возможность настраивать права на создание ссылок, ярлыков и отправку паролей для определённых уровней доступа;
• возможность индивидуальной настройки времени автовыхода из системы при неактивности;
• возможность индивидуального выбора языка интерфейса;
• клавиши «Сохранить» и «Отменить изменения» в системных настройках для исключения случайных действий;
• поддержка дополнительных полей при импорте и экспорте паролей;
• улучшенное перетаскивание паролей и папок с панелью выбора действий: переместить, копировать или создать ярлык;
• уведомление администраторов о новых неподтверждённых пользователях.

Улучшенное перетаскивание — одно из множества полезных изменений в интерфейсе программы

С полным списком реализованных в продукте изменений можно ознакомиться на сайте passwork.ru/v6-release.

Чтобы обновиться до версии 6.0, необходимо сначала обновить менеджер паролей до версии 5.4, осуществить миграцию данных и затем подтвердить это в клиентском портале «Пассворк». Подробная инструкция по обновлению размещена по адресу passwork.ru/migration-v6-help. Дополнительные сведения о программном решении, а также документацию, можно найти на сайте passwork.ru.

Один из лидеров производства тяговых аккумуляторов для электромобилей — китайская CATL — создала совместное подразделение с одним из китайских авипроизводителей для разработки электрических самолётов. Возможно гражданская электрическая авиация ближе, чем нам казалось: у CATL уже есть главный ингредиент для электросамолётов — аккумулятор с рекордной плотностью хранения энергии.

Проект электросамолёта ES-30 компании Heart Aerospace (как пример гражданской электроавиации). Источник изображения:Heart Aerospace

О создании совместного предприятия сообщило новостное агентство Yicai Global. Компания CATL и её партнёр — государственная китайская авиастроительная компания Commercial Aircraft Corporation of China (COMAC) — пока не выступили с комментариями. Но планы партнёров довольно прозрачны. Ещё в апреле CATL представила аккумуляторы с рекордной плотностью хранения энергии, характеристики которых допускают их использование в самолётах в качестве тяговых. Тогда же компания сообщила, что сотрудничает с авиапроизводителями для адаптации новых батарей к авиационным системам.

По данным источника, авиационное подразделение CATL (совместное предприятие) организовано на базе Шанхайского университета Цзяо Тун (Shanghai Jiao Tong University Enterprise Development group). В работе над новыми проектами будет участвовать бывший главный конструктор узкофюзеляжного самолёта C919 Цянь Чжунъян (Qian Zhonhyan). Подобное не оставляет сомнений, что подразделение CATL будет создавать аккумуляторные подсистемы также для большой гражданской авиации, а не только для маломестных аэротакси.

Первые батареи для гражданских электросамолётов. Источник изображения: CATL

По мнению Илона Маска, для жизнеспособности электролётов с вертикальными взлётом и посадкой аккумуляторам необходимо преодолеть рубеж плотности хранения энергии в 400 Вт·ч/кг. Новая батарея CATL обещает плотность хранения энергии на уровне 500 Вт·ч/кг. Если этого хватает для аэротакси, то этого будет достаточно и для открытия дороги в небо электросамолётам классической планерной схемы.

К февралю прошлого года стало понятно, что претендовать на правительственные субсидии, которые положены организаторам первого в Индии полноценного производства полупроводниковых компонентов, совместно решили местная промышленная группа Vedanta и тайваньский контрактный производитель электроники Foxconn. На этой неделе последняя из компаний заявила о выходе из состава совместного предприятия.

Источник изображения: Foxconn Technology

Об этом стало известно с подачи агентства Reuters. Подписав соглашение о взаимопонимании в феврале прошлого года, Foxconn и Vedanta принялись обсуждать возможный формат сотрудничества с технологическими партнёрами и властями Индии, которые посулили покрыть до половины расходов на строительство предприятия по выпуску чипов. Партнёры также хотели наладить в Индии выпуск дисплеев, но этой инициативе в СМИ уделялось гораздо меньше внимания.

Первоначально власти страны были готовы выделить до $10 млрд на строительство локального предприятия, которое будет обрабатывать кремниевые пластины с использованием 28-нм техпроцесса, но к сентябрю прошлого года условия предоставления субсидий сместились в сторону 40-нм техпроцесса, что позволило Foxconn и Vedanta переоформить заявку. Поскольку ни та, ни другая компания опытом выпуска чипов не располагали, им нужен был технологический партнёр, но найти его долгое время не получалось. При этом власти Индии настаивают, что профильное предприятие должно быть введено в строй уже через 18 месяцев.

Возможно, именно сопутствующие трудности и заставили Foxconn выйти из состава учредителей совместного предприятия с Vedanta. Последняя, впрочем, всё ещё настроена решительно, и доля Foxconn просто перейдёт под её контроль, а сама по себе профильная компания существовать не перестанет.

Генеральный директор «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK, технический директор «ВКонтакте» Александр Тоболь покидают компанию. По словам представителя социальной сети, причиной их ухода стало желание заняться собственным проектом.

Источник изображения: Pixabay

Начиная с 3 июля, изменится формат руководства социальной сетью. Теперь компанией будет управлять команда, состоящая из топ-менеджеров VK и «ВКонтакте». На новую управленческую структуру будут возложены обязанности по управлению операционными процессами, разработке стратегических решений и развитию новых направлений деятельности компании.

Генеральный директор VK Владимир Кириенко считает, что новый формат управления социальной сетью «отражает то, как принимается большинство ключевых решений». Он уверен, что подобный подход уже доказал свою эффективность и позволит «ВКонтакте» быстрее развиваться, увеличивать аудиторию, повышать качество предоставляемых услуг и запускать новые сервисы.

Марина Краснова руководила «ВКонтакте» с 2021 года, перед этим она работала в компании в должности директора по продукту. Одновременно с её назначением Mail.ru Group, владелец социальной сети, кардинально изменила подход к менеджменту компании, создав стратегический совет. Его возглавил бывший гендиректор «ВКонтакте» Андрей Рогозов, занявший должность вице-президента по социальным платформам. По замыслу владельцев, стратегический совет должен был ускорить развитие социальной сети.

Российские технологические гиганты «Яндекс» и «Ланит» объявили о поиске покупателей на свои паритетные доли в совместном предприятии по производству серверов OpenYard, созданном в 2021 году. В сложившейся обстановке санкционного давления и сложностей с поставками оборудования проект отнимает у партнёров слишком много ресурсов и внимания.

Источник изображения: OpenYard

СП «Ланита» и «Яндекса» планировало построить завод по производству серверов в Рязани, но на данный момент полноценное серийное производство на нем ещё не начиналось. OpenYard располагает командой специалистов и технологиями для производства серверов по собственному дизайну, в 2021 году компания успела выпустить тестовую партию на контрактном производстве в России. До этого, начиная с 2012 года, три поколения серверных решений были произведены на азиатских мощностях.

«Мы готовимся к запуску завода в обычном режиме. Возможные изменения носят организационный характер и никак не влияют на наши планы», — заявил пресс-секретарь ОpenYard. Эксперты полагают, что из-за наложенных на Россию санкций OpenYard потерял доступ к иностранным технологиям и теперь компании придётся полностью перенастраивать производство, создавать свой софт и налаживать новые поставки компонентов. «Яндекс» и «Ланит» отказались от комментариев по этому поводу.

В июне 2021 года «Яндекс», «Ланит», Gigabyte и ВТБ объявили о создании совместного предприятия, в котором «Яндекс» и Gigabyte должны были обеспечить патентную базу, технологии и собственные разработки, «Яндекс» и «Ланит» должны были выступить инвесторами, а «Ланит», кроме того, — обеспечить дистрибуцию и сервис. ВТБ планировал стать соинвестором проекта.

Инвестиции в СП на начальном этапе должны были составить более 1 млрд рублей. Сейчас «Яндекс» и «Ланит» владеют по 50 % ООО «Центр открытых разработок» (юридическое лицо бренда OpenYard). Выручка СП в 2022 году составила ₽124,7 млн. Чистый убыток — ₽23,7 млн. ВТБ и Gigabyte должны были стать его совладельцами позже — по первоначальному замыслу ни один из партнёров не должен был владеть контрольным пакетом СП. На данный момент об участии в проекте ВТБ и Gigabyte ничего не известно.

Некоторые аналитики оценивают падение рынка серверов в России по итогам 2022 года более чем на 50 %. Более оптимистичный анализ говорит о 15-процентном падении. В любом случае, рынок вряд ли вернётся к докризисным показателям раньше 2025 года. По косвенным данным объём российского рынка серверов в 2021 году составил ₽125,5 млрд, в 2022-м — ₽107 млрд.

«45–50 % серверов и систем хранения данных (СХД) в России в 2022 году обеспечили отечественные производители, которые как-то решают вопрос с комплектующими», — утверждает глава Минцифры Максут Шадаев. На этом фоне в три-четыре раза увеличился спрос на подержанные серверы, ведь новое оборудование потеряло значительную часть своей привлекательности, лишившись сервисной поддержки.

Китайская компания BYD уже является вторым по величине производителем электромобилей после Tesla и вторым по величине производителем тяговых аккумуляторов после CATL, но выйти на лидирующие позиции она собирается в сфере производства натрий-ионных аккумуляторов, ради чего создаёт совместное предприятие с Huaihai Holding Group.

Источник изображения: Huaihai Holding Group

Как поясняет Electrek, партнёры сосредоточатся на производстве натрий-ионных тяговых батарей, которые уступают литийионным по плотности хранения электроэнергии, но оказываются заметно дешевле. По этой причине выпускаемые на совместном предприятии тяговые батареи будут ориентированы на использование в составе компактных недорогих электромобилей с небольшим запасом хода, которые весьма популярны в Китае и наверняка найдут себе место на европейском рынке при правильной ценовой политике.

Со стороны BYD формальным участником совместного предприятия выступит дочерняя компания FinDreams, которая как раз и специализируется на выпуске аккумуляторов. Huaihai Holding Group возьмёт на себя реализацию продукции совместного предприятия. Производственные мощности предполагается разместить в округе Сюйчжоу китайской провинции Цзянсу. Партнёры рассчитывают крупнейшими поставщиками натрий-ионных батарей для компактных электромобилей. Конкурирующая CATL, которая является бесспорным лидером мирового рынка тяговых батарей, тоже вкладывает средства в разработку натрий-ионных аккумуляторов, поэтому борьба за место под солнцем между китайскими гигантами должна быть ожесточённой.

В минувшую пятницу японские компании Toshiba и Ricoh решились на объединение активов, связанных с производством устройств печати и множительной техники, объяснив необходимость такой консолидации снижением спроса и ростом популярности удалённой работы. Менее очевидным мотивом объединения стала защита от утечки передовых технологий в Китай.

Источник изображения: Nikkei Asian Review

«Коронавирус изменил ландшафт», — заявил президент и генеральный директор Ricoh Акира Ояма (Akia Oyama, на фото справа). По его мнению, рынок офисной техники продолжит сжиматься и после пандемии. Совместное предприятие с профильным подразделением Toshiba, которое занимает седьмое место в этом сегменте рынка, будет образовано в следующем году, Ricoh получит в нём 85 % акций, а Toshiba оставшиеся 15 %. Компании будут сообща заниматься разработкой продукции, закупкой компонентов и материалов, а также выпускать оборудование на одних и тех же производственных линиях. Унификация базовых компонентов позволит оптимизировать себестоимость продукции на сжимающемся рынке, как считают участники сделки. По итогам 2022 года объёмы поставок многофункциональной офисной техники сократились на 16 % по сравнению с уровнем пятилетней давности.

В прошлом году Ricoh уступала в сегменте устройств лазерной печати формата A3 только компании Canon, занимая 15,2 % мирового рынка, если верить статистике IDC. Объединив усилия, Ricoh и Toshiba смогут стать лидером рынка с долей в 22,4 %. В целом, японским компаниям принадлежат почти 80 % мирового рынка, поэтому консолидация бизнеса вполне предсказуемо осуществляется внутри страны. Впрочем, Fujifilm сотрудничает с Xerox, производя оборудование и компоненты для конкурента на своих линиях. Ricoh и Toshiba готовы производить комплектующие для сторонних заказчиков, чтобы дополнительно загрузить конвейер. Самые высокотехнологичные части своих устройств печати японские компании стараются производить за пределами Китая, хотя окончательную сборку оборудования осуществляют в Поднебесной. Считается, что это в какой-то мере защищает ценные технологии от несанкционированного использования китайскими партнёрами. Реструктуризация бизнеса позволяет японским компаниям повысить привлекательность производства оборудования на территории Страны восходящего солнца.

Российские специалисты по ИБ продолжают решать проблемы, возникшие после ухода с рынка западных поставщиков. Даже те, кто ушёл без демаршей вроде отключения апдейтов и «окирпичивания» серверов, отказываются продлевать контракты и расширять лицензии. Уже окончательно ясно, что полумеры вроде устных договорённостей с вендором и пиратских лицензий — тупик, ведущий к долгосрочному росту всех киберрисков. О двух основных путях выхода из него и успешном алгоритме импортозамещения ПО рассказывает Алексей Киселёв, руководитель отдела по работе с клиентами среднего и малого бизнеса «Лаборатории Касперского».

Путь первый, тактический

У большинства компаний защита информации построена на решениях нескольких вендоров. Некоторые из них продолжают успешно работать, а другие неработоспособны. Импортозамещение защитного ПО ведут поэтапно, начав с IT-решений, отсутствие которых несёт максимальные риски конкретной организации. По нашему опыту, больше всего клиентам нужны: безопасность почтовых серверов, Next Generation Firewall (NGFW), защита рабочих станций.

Импортозамещение защиты почты важно для клиентов, потому что большинство целевых атак на IT-инфраструктуру начинаются именно с компрометации корпоративной почты. Защита почтовых серверов поможет бороться не только с хакерами, но и со спамом.

Замена NGFW — достаточно болезненный процесс, поскольку требуется не только лицензия на софт, но и дефицитное оборудование. Поэтому многие пытаются продлить эксплуатацию аппаратных решений Cisco Systems и Fortinet. Тут требуется обновляемый поток данных (фид) о новых угрозах, более не поставляемый этими поставщиками. Тактическое решение: подключить отечественные фиды, то есть импортозамещение Threat Intelligence. Сервис Kaspersky Threat Intelligence Feed был адаптирован таким образом, чтобы данные можно было использовать для NGFW-решений других вендоров.

Но рано или поздно NGFW придётся заменить. В этом случае мы рекомендуем клиентам связку из отечественного брандмауэра и Kaspersky Security для интернет-шлюзов.

Для просмотра полноразмерного изображения кликните по картинке

Путь второй, комплексный

Если решать проблемы импортозамещения в ИТ и ИБ всерьёз и надолго, то эффективнее построить комплексную систему информационной безопасности из решений одного вендора. Она экономически эффективна, масштабируема, упрощает сбор телеметрии со всех частей ИТ-инфраструктуры и реагирование на угрозы.

В частности, «Лаборатория Касперского» предлагает комплекс решений Kaspersky Symphony, в котором клиент может выбрать один из четырёх вариантов защиты в соответствии со своими ИБ-потребностями и бюджетными реалиями.

Первый называется Symphony Security. Он обеспечивает автоматическую защиту рабочих станций (физических, мобильных и виртуальных).

Symphony EDR (Endpoint Detection & Response) в дополнение к базовой защите предлагает продвинутые инструменты для обнаружения сложных и целевых атак и реагирования на них. Это вариант для опытных команд в области ИБ, которые самостоятельно могут заниматься процессами анализа, реагирования и расследования.

Решение Kaspersky Symphony MDR (Managed Detection & Response) позволяет бизнесу отдать основную часть задач ИБ на аутсорс. Мониторингом, поиском подозрительных активностей в системе и определением действий по реагированию занимаются эксперты «Лаборатории Касперского».

И наконец, высший уровень — это комплексная платформа Kaspersky Symphony XDR (Extended Detection and Response), которая включает всё необходимое для зрелых ИБ-команд, в том числе корреляцию событий безопасности, сетевую песочницу, аналитические данные Threat Intelligence и даже модуль обмена данными с государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы РФ (ГосСОПКА).

Компания Apple наняла бывшего сотрудника Meta✴ Platforms Тимоти Кампоса (Timothy Campos) для управления подразделением информационных систем. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на анонимные источники. Он заменит бывшего главу подразделения, который покинет компанию в этом году.

Источник: Pixabay

Кампос займётся управлением рядом продуктов, среди которых официальный сайт Apple, служба поддержки клиентов и другие онлайн-сервисы. Новоиспечённый руководитель будет подчиняться финансовому директору компании Луке Маэстри (Luca Maestri).

Ранее Кампос занимал должность директора по информационным технологиям в Meta✴ Platformsс 2010 по 2016 гг. Также он являлся соучредителем сервиса для планирования дел Woven, который купил корпоративный мессенджер Slack. Сумма сделки не разглашается.

Это одна из немногих крупных перемен в топ-менеджменте компании из Купертино. Напомним, что ранее из Apple ушёл целый ряд руководителей: директор по конфиденциальности Джейн Ховарт (Jane Horvath), вице-президент по промышленному дизайну Эванс Хэнки (Evans Hankey) и глава розничного онлайн-магазина Анна Мэттиассон (Anna Matthiasson). Также корпорация была вынуждена расстаться с вице-президентом по закупкам Тони Блевинсом (Tony Blevins) из-за скандала вокруг его высказываний в TikTok.

Торговая сеть «Магнит» не нуждается в представлении: география компании охватывает почти 4000 городов и населённых пунктов России, ежедневно 27 тысяч магазинов ретейлера посещают 16 миллионов человек, а штат сотрудников насчитывает 370 тысяч специалистов. Однако мало кто знает, что «Магнит» — это ещё и крупная IT-компания.

О масштабах IT-подразделения «Магнита» свидетельствует огромная команда IT-специалистов, насчитывающая около 4000 человек, из которых 3000 — разработчики, тестировщики, аналитики, проектные и продуктовые менеджеры, создающие технологические решения для торговой сети и персонализации клиентского опыта. Для IT-персонала компанией развёрнуты офисы в Москве, Краснодаре и Иннополисе. При этом многие сотрудники трудятся удалённо либо в гибридном формате.

В настоящий момент в IT-инфраструктуре торговой сети развёрнуты свыше 600 IT-систем, подключённых к хранилищу с более 500 петабайт данных. Около 70 % технологического ландшафта компании построено на базе российского ПО, обеспечивающего бесперебойное функционирование касс, бэк-офисов, систем управления складами, ассортиментом и транспортной логистикой, аналитических платформ и прочих критичных для бизнеса программных комплексов. Значительная часть софта — собственной разработки. Поэтому с точки зрения санкционного давления торговая сеть «Магнит» достаточно устойчива и чувствует себя уверенно. Более того, сегодня это является её конкурентным преимуществом.

Московский офис для IT-сотрудников спроектирован по принципу коворкинга и имеет 319 стационарных рабочих мест

Безусловно, у «Магнита» есть IT-области, в которых компания до сих пор зависима от иностранного ПО. В числе таких продуктов — ERP-система SAP, которая лежит в основе запущенного 1,5 года назад процесса цифровой трансформации торговой сети. В «Магните» решили не отказываться от SAP и лишь немного трансформировали платформу, переведя HR-модуль на микс собственных решений и «1С». Кроме того, сейчас компания активно создаёт собственный центр компетенций SAP, чтобы самостоятельно обеспечивать поддержку программного комплекса. Параллельно «Магнит» взаимодействует с российским технологическим комьюнити и регуляторами, а также вынашивает планы по созданию отечественного аналога ERP для крупных корпораций.

Особый акцент специалистами IT-департамента «Магнита» делается на облачные технологии. К концу первого полугодия 2023 года компания намерена перевести две системы уровня Mission Critical на российские cloud-площадки, а к концу года обеспечить перенос в облако до 20 % сервисов компании. До сих пор основной фокус был на Amazon и Microsoft, сейчас торговая сеть рассматривает более тесное сотрудничество с отечественными поставщиками облачных сервисов.

«Магнит» намерен активно работать с российскими вендорами, чтобы создавать и развивать отечественные системы для ретейла. При этом компания убеждена, что процесс импортозамещения в IT должен идти поэтапно и плавно, государственное регулирование должно быть предсказуемым и разумным. Необходимо избегать жёстких сроков перехода на те или иные отечественные решения, не нужно пытаться искусственно ускорить полный отказ от зарубежных аналогов. Бизнесу важна устойчивость, клиенты не должны чувствовать на себе изменений — в масштабах «Магнита» это вопрос продбезопасности страны. Тот подход и те меры поддержки IT-отрасли, которые сейчас обсуждаются и реализуются на уровне Минцифры и правительства, очень здравые, рациональные и взвешенные, «Магнит» полностью их поддерживает.

В рамках процесса цифровизации «Магнит» нацелен сформировать модульную бизнес-архитектуру, которая сможет быстро адаптироваться к изменениям. Помимо российского программного обеспечения, софта собственной разработки и облачных сервисов, компания намерена активно использовать современную Data Lake архитектуру, технологии Big Data, микросервисы и, конечно же, решения, обеспечивающие кибербезопасность создаваемых продуктов.

Лишним подтверждением фокуса «Магнита» на цифровизации является тот факт, что несмотря на высокую неопределённость на рынке, компания не сократила инвестиции в IT в этом году, более того, торговая сеть проинвестирует больше, чем в 2021 году. Кроме того, в текущем году компания планирует создать около 40 новых продуктовых команд, а штат разработчиков увеличить на 20 %.

Дополнительные сведения об IT-подразделении «Магнита» представлены на сайте magnit.tech. По приведённой ссылке можно найти не только исчерпывающую информацию об IT-команде компании и реализованных проектах, но и актуальные вакансии для тех, кто стремится построить успешную карьеру в одной из самых перспективных и быстрорастущих отраслей.

В марте этого года две японские компании, Honda Motor и Sony Group, объявили о создании совместного предприятия, которое сосредоточится на выпуске электромобилей с развитыми телекоммуникационными и развлекательными функциями. Теперь стало известно, что компания обрела наименование — Sony Honda Mobility, которое невольно подчёркивает ведущую роль Sony в данном тандеме.

Источник изображения: Sony Group

Между прочим, на условиях финансирования СП такое распределение приоритетов никак не сказалось — обе компании вложат в капитал по $37,52 млн. Председателем совета директоров и генеральным директором СП назначен выходец из Honda Motor — Ясухидэ Мидзуно (Yasuhide Mizuno), тогда как президентом и операционным директором компании станет исполнительный вице-президент Sony Идзуми Каваниси (Izumi Kawanishi).

Об операционном распределении ролей в совместном предприятии сообщалось ещё в марте. Honda Motor возьмёт на себя разработку, выпуск и обслуживание электромобилей, а Sony сосредоточится на технологиях обработки изображений, передачи информации и развлекательной составляющей. Какую платформу будут использовать электромобили, выпускаемые Sony Honda Mobility, и под какой маркой будут продаваться, не уточняется. Сама Honda Motor в попытке догнать конкурентов в сегменте электромобилей активно полагается на сотрудничество с другими компаниями. На рынке США, например, её партнёром стала корпорация General Motors, поделившаяся платформой Ultium для создания электромобилей. К 2030 году Honda рассчитывает наладить выпуск 2 млн электромобилей в год, предлагая ассортимент из более чем 30 моделей.