Опрос
|
реклама
Быстрый переход
Тим Кук спас Apple от катастрофического кризиса — теперь она стоит больше $4 трлн
03.11.2025 [17:28],
Владимир Фетисов
В этом году гендиректор Apple Тим Кук (Tim Cook) столкнулся с серьёзными трудностями, включая риски из-за повышения пошлин администрацией президента США, судебные разбирательства с Google и ажиотаж вокруг искусственного интеллекта. Однако глава Apple сумел выбрать правильную стратегию в непростых условиях и за два квартала спас Apple от того, что могло превратиться в катастрофический год, благодаря чему рыночная капитализация производителя iPhone подскочила до $4 трлн. 
Источник изображения: DAVID PAUL MORRIS/BLOOMBERG NEWS Торговые пошлины, которые вводил и отменял президент США Дональд Трамп (Donald Trump), грозили существенным ростом издержек для Apple. Ожидание решения суда в антимонопольном разбирательстве поставило под угрозу выгодный контракт с Google. Кроме того, производителя iPhone считают отстающим в гонке искусственного интеллекта. Всё это повлияло на то, что капитализация Apple снизилась до $2,6 трлн в начале года, в результате чего компания потеряла звание самой дорогой в мире. Шесть месяцев спустя выбранная Куком стратегия позволила увеличить рыночную стоимость Apple до $4 трлн. Этот показатель вырос более чем в 10 раз с тех пор, как Кук встал у руля компании 14 лет назад, сменив Стива Джобса (Steve Jobs). За годы руководства Кука Apple не представила революционных технологий и не выпустила кардинально новых продуктов, которые изменили бы жизнь людей так, как это сделал iPhone. Вместо этого Кук, которому на прошлой неделе исполнилось 65 лет, завоевал доверие акционеров, делая всё необходимое для защиты и развития бизнеса. В этом году он придерживался той же консервативной стратегии, что и всегда, что позволило задействовать умелое политическое и юридическое маневрирование для достижения поставленных целей. Самым пугающим для инвесторов Apple была угроза введения Трампом торговых пошлин и прямая критика сформировавшихся цепочек поставок производителя iPhone со стороны американского президента. Apple по-прежнему в значительной степени зависит от производственных мощностей Китая, созданных за более чем 20 лет и в построении которых Кук участвовал лично, когда возглавлял операционную деятельность компании. Поскольку большая часть iPhone производится в Китае, инвесторы начали паниковать, когда в апреле Трамп объявил о значительном увеличении торговых пошлин для товаров из Поднебесной. На этом фоне акции Apple за несколько дней подешевели более чем на 20 %. 
Источник изображения: www.wsj.com Уже тогда Apple была готова избежать наихудших последствий торговой войны США и Китая. Последние несколько лет компания расширяла производственные мощности, используемые для сборки iPhone, в Индии. За счёт этого удалось перенаправить больше смартфонов, собранных в Индии, на американский рынок, чтобы избежать пошлин, которыми облагаются товары из Китая. У Кука была возможность избежать наихудших последствий торговой войны, но это не обрадовало Трампа. «Нам не нравится, что вы строите в Индии. Индия может сама о себе позаботиться», — заявил Трамп в мае, имея в виду ситуацию с Apple. Несмотря на это, бывшие и нынешние представители компании уверены, что производственная цепочка Apple не вернётся в США, по крайней мере в значительном объёме. Среди прочих преимуществ Азия может предложить квалифицированную и дешёвую рабочую силу, чего нет внутри США. Очевидно, Тим Кук ещё во время первого президентского срока Трампа понял, что может завоевать его расположение, обеспечивая позитивные заголовки в прессе. В 2018 году Apple пообещала инвестировать $350 млрд в американское производство в течение пяти лет. По словам осведомлённых источников, тогда речь шла о расходах, которые компания запланировала ранее. В 2019 году, когда Apple столкнулась с угрозой введения пошлин на китайские товары, Кук лично убеждал Трампа в том, что такая политика приведёт к росту цен на iPhone, что сыграет на руку иностранным конкурентам. В итоге Apple отменила решение о переносе производства компьютеров Mac Pro из Техаса в Китай, а Кук устроил Трампу экскурсию по заводу в Остине. «Сегодня я открыл крупный завод Apple в Техасе», — хвастался тогда Трамп. На деле это производство функционировало с 2013 года и использовалось для выпуска нишевого продукта. Кук не стал поправлять президента — и эта стратегия главы Apple сработала. Трамп пошёл на уступки в отношении введения пошлин во время своего первого президентского срока, предоставив исключения для некоторых продуктов, включая iPhone. 
Источник изображения: www.wsj.com В этом году Кук снова применил ту же стратегию. В августе он заявил о намерении увеличить объём инвестиций в США до $600 млрд в течение четырёх лет. Он сделал это заявление, находясь рядом с Трампом в Овальном кабинете Белого дома, после чего вручил президенту памятный подарок. По данным источников, и в этот раз Кук почти ничем не поступился, поскольку большая часть инвестиций была запланирована заранее. Чего Кук не делал — так это не обещал организовать производство популярных продуктов Apple на территории США. После объявления об увеличении инвестиций Трамп заявил, что Apple будет освобождена от пошлин на импортируемые из Китая устройства и сможет воспользоваться преимуществами более низких тарифов. Это был не единственный удар, которого Куку удалось избежать. На этапе определения наказания в антимонопольном разбирательстве против Google судья мог отметить сделку, в рамках которой Google платит Apple огромные суммы, чтобы поисковик компании по умолчанию использовался в браузере Safari. Это могло дорого обойтись Apple. По оценкам аналитиков, соглашение приносит компании более $20 млрд в год. В сентябре Apple представила новые iPhone, включая тонкий iPhone Air. Однако эта модель получила менее производительную камеру, один динамик и аккумулятор меньшей ёмкости, что, в совокупности с достаточно высокой ценой, сделало её не слишком популярной. Несмотря на это, другие модели iPhone продаются хорошо, и недавно Apple повысила прогноз по росту выручки до 12 % в четвёртом квартале, что вдвое превышает прогноз Уолл-стрит. Apple продолжает сталкиваться с критикой из-за слишком медленного внедрения технологий на базе искусственного интеллекта, в то время как конкуренты делают огромные инвестиции в это направление. Тем не менее курс акций поддерживается, в том числе за счёт ежегодной программы выкупа ценных бумаг на сумму $100 млрд. Выручка Apple продолжает расти благодаря фокусу Кука на создании продуктов, ставших повседневными в жизни миллионов людей. Главным упрёком в адрес Кука с момента его назначения было то, что он не «гуру по продуктам», в отличие от своего предшественника. Джобс часто посещал дизайнерское подразделение, где разрабатывались будущие продукты Apple. Кук бывает там реже, предпочитая фокусироваться на операционной деятельности. Тем не менее под его руководством Apple создала собственное полупроводниковое подразделение, которое разрабатывает одни из лучших чипов в мире. Когда Кук покинет свой пост, некоторые аналитики хотели бы, чтобы на смену ему пришёл кто-то более дальновидный и ориентированный на создание продуктов, а также способный эффективно внедрять инновации в эпоху ИИ. Когда это произойдёт — пока неизвестно. Инженеры «боевого» развёртывания стали новым кадровым трендом ИИ-компаний
03.11.2025 [06:00],
Анжелла Марина
На фоне растущих потребностей бизнеса в ИИ-решениях, крупные компании, разрабатывающие технологии искусственного интеллекта, такие как Anthropic, OpenAI, канадская компания Cohere и другие, стали активно нанимать инженеров передового развёртывания (forward-deployed engineers, FDE), сочетающих навыки программирования и работы с клиентами. Эти специалисты внедряются непосредственно в бизнес-процессы заказчика для адаптации генеративных ИИ-моделей под специфические отраслевые задачи. 
Источник изображения: AI По сообщению Financial Times со ссылкой на данные крупнейшей платформы по поиску работы Indeed, число вакансий FDE выросло более чем на 800 % с января по сентябрь 2025 года. OpenAI сформировала команду FDE в начале 2025 года и планирует увеличить её до 50 человек к концу года, также сообщает Арно Фурнье (Arnaud Fournier), возглавляющий подразделение FDE компании в Европе и на Ближнем Востоке. Anthropic, в ответ на растущий спрос, заявила о намерении расширить свой отдел прикладного ИИ, включающий FDE и продуктовых инженеров, в пять раз в течение 2025 года. Интересно, что американская компания Palantir — разработчик программного обеспечения, специализирующаяся на анализе больших данных, по собственным заявлениям, ввела эту должность уже почти двадцать лет назад, и сегодня FDE составляют около половины её штата. В ходе внедрения Palantir использует парную модель сотрудничества, когда один инженер выявляет потребности клиента, а другой реализует техническое решение. И подобный подход уже принёс ощутимые результаты. Например, OpenAI в партнёрстве с производителем сельхозтехники John Deere удалось сократить использование химикатов на 60–70 % за счёт точной настройки ИИ-инструментов. При этом руководители компаний подчёркивают, что ценность программного обеспечения определяется не «красотой кода, а реальной пользой для конечного пользователя». Стартапы в сфере ИИ стремятся воспроизвести успешную модель Palantir. Так, Айдан Гомес (Aidan Gomez), сооснователь и генеральный директор Cohere, пояснил, что размещение инженеров у клиента на раннем этапе сотрудничества способствует формированию долгосрочных партнёрских отношений. По его словам, инженеры внедряются в начале работы, чтобы гарантировать, что клиент получает в текущий момент именно то, что ему нужно, а по мере запуска и стабилизации системы их участие постепенно сокращается. Несмотря на то, что доля FDE в общей численности персонала ИИ-компаний пока невелика, спрос на таких специалистов превзошёл ожидания. По словам Фурнье из OpenAI, такая практика позволяет компании изучать реальные потребности клиентов из разных отраслей, экспериментировать и совместно внедрять инновации, а полученные знания впоследствии помогают совершенствовать исследовательскую деятельность и продуктовые предложения компании на основе того, что хорошо работает именно в реальных условиях. Акции iRobot рухнули в цене на 33 % — попытки продать компанию провалились
28.10.2025 [14:27],
Владимир Фетисов
Несколько месяцев назад iRobot, занимающаяся производством роботов-пылесосов под брендом Roomba, объявила о финансовых трудностях и возможной продаже компании. Теперь же iRobot сообщила, что столкнулась с рядом препятствий в процессе поиска потенциального покупателя, а финансовое положение остаётся тяжёлым. На этом фоне стоимость ценных бумаг компании снизилась на 33 %. 
Источник изображения: unsplash.com Совет директоров iRobot пытается продать компанию с марта. На прошлой неделе единственный оставшийся потенциальный покупатель принял решение отказаться от сделки и вышел из процесса после «длительного периода эксклюзивных переговоров». Будущее iRobot остаётся неопределённым с тех пор, как Amazon отказалась от поглощения компании за $1,7 млрд в январе 2024 года, сославшись на тщательный контроль со стороны отраслевых регуляторов. С тех пор iRobot испытывает финансовые трудности, а в марте этого года компания даже заявила о возможном прекращении своего существования. Руководство Amazon назвало усилия регуляторов по блокировке сделки с iRobot «печальной историей», поскольку гигант электронной коммерции мог позволить производителю пылесосов масштабировать свой бизнес и активно конкурировать с другими производителями. На этой неделе iRobot сообщила, что последний из оставшихся потенциальных покупателей предложил цену за акцию значительно ниже стоимости ценных бумаг компании в последние месяцы. Отметим, что с начала года акции производителя роботов-пылесосов подешевели на 50 %. «В настоящее время мы не ведём переговоров на завершающей стадии с какими-либо другими сторонами относительно потенциальной продажи или стратегической сделки. Таким образом, нет никаких гарантий, что в конечном счёте мы придём к какой-либо сделке или иному положительному результату», — говорится в заявлении компании. Напомним, в июле 2023 года iRobot взяла кредит в размере $200 млн у Carlyle Group, чтобы профинансировать свою деятельность до завершения сделки с Amazon. По данным источника, в случае, если кредиторы не предоставят компании дополнительного финансирования или она не найдёт другие источники инвестирования в ближайшее время, то компания может «существенно сократить или полностью прекратить свою деятельность». Adobe запустила фабрику ИИ-моделей, заточенных под конкретный бизнес
20.10.2025 [18:44],
Николай Хижняк
Компания Adobe запустила новый сервис Adobe AI Foundry по созданию индивидуальных генеративных моделей ИИ для бизнеса. Компания предлагает создавать индивидуальные модели генеративного ИИ, обученные на основе брендинга и интеллектуальной собственности этих компаний. 
Источник изображения: Adobe Модели Adobe AI Foundry, способные генерировать текст, изображения, видео и другие мультимедиа, такие как сцены с трёхмерной графикой, базируются на семействе ИИ-моделей Adobe Firefly. Компания выпустила их в 2023 году и с тех пор обучает исключительно на лицензионных данных. Сервис Adobe Foundry готов настроить эти модели для каждого клиента индивидуально, используя его интеллектуальную собственность. Цены на услуги Foundry зависят от поставленных задач, а не от количества пользователей, как во многих других продуктах Adobe. Ханна Эльсакр (Hannah Elsakr), вице-президент по новым бизнес-проектам в области генеративного ИИ в Adobe, рассказала TechCrunch, что сервис Foundry стал естественным расширением корпоративных продуктов компании в области ИИ, да и сами клиенты компании очень просили больше возможностей для персонализации ИИ-продуктов. «Это значительно расширяет возможности, которыми мы уже располагали. Бизнес обратился к нам за консультациями, помощью, сотрудничеством и предложением стать ведущим партнёром по креативному маркетингу на основе ИИ», — объясняет Эльсакр. С момента выпуска Adobe моделей Firefly в 2023 году компании использовали их для создания более 25 миллиардов ресурсов. Эльсакр отмечает, что индивидуально настроенные модели помогут брендам эффективнее управлять своими рекламными кампаниями. Например, клиент может создать рекламную кампанию для своего продукта один раз, а затем использовать кастомные ИИ-модели Adobe для создания той же рекламы, но для разных сезонов, языков или форматов. «Это очень персонализированный подход. Мы очень долго говорили об этом. И теперь генеративный ИИ и Firefly позволяют представить бренд с учётом его индивидуальности», — добавила она. Несмотря на возможности новых инструментов, Adobe никоим образом не пытается заменить профессионалов в области креатива, а просто предоставляет им улучшенные версии инструментов, которые они уже используют для создания своего контента, заявляет Эльсакр. «Мы считаем, что в основе творчества лежит человечность, и её невозможно заменить. Мы десятилетиями занимаемся разработкой креативных инструментов, которые вдохновляют, помогают рассказывать истории, развивать вашу способность представлять и реализовывать творческие замыслы. Firefly и Foundry — это всего лишь следующий этап развития инструментов, которые расширяют ваши возможности рассказывать истории», — говорит Эльсакр. «Билайн» и «Инфомаксимум» реализовали проект по оптимизации бизнес-процессов с Proceset
07.10.2025 [18:20],
Андрей Созинов
«Билайн» совместно с компанией «Инфомаксимум» успешно завершили пилотный проект по использованию Task Mining для выявления и оцифровки рутинных операций в 10 ключевых бизнес-процессах компании. Используемое программное решение — система активной бизнес-аналитики Proceset. 
Источник изображения: «Билайн» На старте проекта компания ставила перед собой несколько целей, среди которых — оценка возможностей технологии Task Mining для сокращения издержек за счет выявления и дальнейшей оптимизации рутины, и повышение прозрачности бизнес-процессов. Расул Булатов, руководитель направления по цифровизации процессов «Билайна»: «Мы искали способ сделать работу наших сотрудников более ценной и эффективной. Мы понимали, что в рутинных операциях скрыт огромный потенциал для оптимизации. Благодаря Task Mining мы быстро определили области, где сотрудники выполняют много рутинных задач, и оценили потенциальные эффекты за счет их автоматизации». Фокус-группой проекта стали 500 сотрудников профильных отделов, собрано свыше 59 млн записей их действий, что эквивалентно 27 тыс. рабочих дней. Сбор и аналитика цифровых следов проводился с помощью решения Task Mining от Proceset, визуализация полученных данных на основе динамических дашбордов. «От идеи до первых результатов прошло менее двух месяцев. Нам удалось выявить совокупные потенциальные эффекты на сумму более 15 млн рублей по итогам "пилота". Мы получили возможность увидеть полную картину происходящего, определить повторяющиеся рутинные операции, и оценить, сколько времени и ресурсов мы можем высвободить, перераспределив их на более важные и приоритетные задачи», — добавил Булатов. Александр Бочкин, генеральный директор «Инфомаксимум»: «Проект с "Билайном" — яркий пример практической ценности технологии Task Mining. Система активной бизнес-аналитики Proceset доказывает свою эффективность как универсальный инструмент для глубокого анализа и цифровизации бизнес-процессов компаний из самых разных отраслей». «Российский SpaceX» признан банкротом — SR Space пообещала погасить долги и продолжить работу
25.08.2025 [20:03],
Владимир Фетисов
Арбитражный суд Москвы по заявлению инспекции Федеральной налоговой службы №4 по Москве признал банкротом АО «СР Спейс». Подробности дела не опубликованы, но данные из картотеки арбитражных дел указывают на то, что заявление о признании должника банкротом было подано 2 июля. 
Источник изображения: Wesley Tingey / Unsplash «Признать должника банкротом и открыть конкурсное производство» — говорится в сообщении, опубликованном на сайте арбитражного суда. АО «СР Спейс» было зарегистрировано в июле 2020 года Олегом Мансуровым, который является руководителем компании. В портфеле АО числятся восемь юрлиц, в том числе ООО «СР Рокетс», ООО «СР Сателлитс», ООО «СР Дата». На сайте компании отмечается, что SR Space является частной российской космической компанией, занимающейся разработкой суборбитальных и орбитальных ракет-носителей сверхлёгкого и лёгкого классов. В дополнение к этому SR Space работала над созданием малых космических аппаратов и спутниковых группировок, программного обеспечения для различных задач в аэрокосмической отрасли, а также занималась сбором и анализом космических данных. Финансовый отчёт компании показывает, что в 2024 году выручка АО «СР Спейс» выросла на 20 % и составила 53,8 млн рублей, тогда как чистый убыток после небольшой прибыли в 2023 году достиг 154 млн рублей. По состоянию на 20 июня нынешнего года в отношении компании действовало решение ФНС о приостановке операций по счетам АО в четырёх банках. Глава SR Space Олег Мансуров ранее заявлял СМИ, что компания находится «в процессе привлечения инвестиций, поэтому возник данный иск». «Но ни о каком банкротстве речи не идёт. Как и многие стартапы, компания уже сталкивалась с подобной ситуацией. Задолженность составляет порядка 5 млн рублей и будет погашена в ближайший месяц», — говорил Мансуров. В июле прошлого года SR Space планировала провести pre-IPO-раунд инвестиций с целью привлечения средств на развитие. Компания намеревалась реализовать 555 555 обычных акций по 2750 рублей за одну ценную бумагу — всего на 1,5 млрд рублей, что соответствовало 10 % капитала. На тот момент руководство компании говорило о возможности проведения IPO через 3–4 года. В презентации для потенциальных инвесторов сообщалось, что выручка холдинга SR Space в 2023 году составила 183,3 млн рублей, а к 2030 году объём консолидированной выручки планировалось увеличить до 81,1 млрд рублей. ИИ замедлился в развитии, но бизнес не должен об этом беспокоиться
25.08.2025 [11:28],
Владимир Фетисов
Развитие передовых ИИ-моделей демонстрирует признаки замедления. После ажиотажа вокруг искусственного интеллекта, возникшего при запуске алгоритма OpenAI ChatGPT в конце 2022 года, и регулярного появления впечатляющих ИИ-моделей становится всё более очевидным, что темпы прогресса больших языковых моделей снижаются. 
Источник изображения: Steve Johnson / Unsplash Этим летом компания Meta✴ Platforms отложила запуск новой флагманской ИИ-модели Llama 4 Behemoth, поскольку процесс её доработки затянулся. OpenAI также выпустила свою последнюю модель GPT-5 позже запланированного срока, причём она не оправдала ожиданий. На деле снижение интереса к передовым ИИ-алгоритмам не должно стать серьёзной проблемой для компаний, внедряющих искусственный интеллект в рабочие процессы. Генеративные алгоритмы уже закрепились в бизнесе и приносят ощутимую пользу — от обобщения больших текстовых документов и помощи в написании программного кода до составления электронных писем. Более простые нейросети, созданные ещё до появления генеративных алгоритмов, также находят всё больше применений, например, при обработке счетов-фактур. Однако большинство компаний едва ли глубоко разбирается в возможностях ИИ в его нынешнем виде, не говоря уже о том, каким он может стать в будущем. Далеко не все организации активно внедряют ИИ-технологии в рабочие процессы. Часто это связано с опасениями утечек конфиденциальных данных через ИИ-ботов. Кроме того, искусственному интеллекту редко доверяют принятие ключевых решений, влияющих на финансы, сотрудников и клиентов. Склонность даже самых совершенных моделей время от времени выдавать некорректные ответы лишь усиливает недоверие. Недавнее исследование Массачусетского технологического института показало, что многие компании в целом удовлетворены уже существующими ИИ-инструментами от OpenAI и Microsoft. Но когда дело доходит до разработки специализированного программного обеспечения с искусственным интеллектом — того, что должно приносить бизнесу наибольшую прибыль, — процент неудач в пилотных проектах достигает 95 %. Авторы исследования отмечают, что корпоративные пользователи «в подавляющем большинстве скептически относятся к ИИ-инструментам», считая их «чрезмерно усложнёнными или не соответствующими реальным рабочим процессам». Простое осознание того, что развитие искусственного интеллекта замедляется, может придать компаниям больше уверенности в том, что они будут вкладывать в него деньги и время. Корпоративному сектору явно требуется больше времени для адаптации ИИ-инструментов к своей деятельности. На данный момент интеграция больших языковых моделей в повседневные задачи остаётся на начальной стадии. В этом нет ничего удивительного. Интернет в конечном счёте изменил образ жизни людей и бизнес-практики, но в 1990-х на это ушло больше времени, чем предполагали первые энтузиасты. По данным Pew Research Center, потребовалось десятилетие, чтобы уровень проникновения домашнего широкополосного интернета в США вырос с почти нулевого в 2000 году до более чем 60 % взрослого населения. Бум искусственного интеллекта во многом отличается, но развитие может пойти по схожей траектории: всплеск энтузиазма, за которым следует спад по мере распространения технологий в обществе и бизнесе. Истинный масштаб преимуществ от внедрения ИИ станет понятен лишь спустя годы. Добиваться повышения производительности моделей становится всё сложнее, что играет на руку производителям оборудования, таким как Nvidia. Крупные игроки, включая OpenAI и Meta✴, вероятно, будут вкладывать ещё больше средств в инфраструктуру, пытаясь ускорить темпы прогресса собственных моделей. Российское подразделение Sony прекратило существование
13.08.2025 [17:17],
Владимир Фетисов
Компания «Сони мобайл коммюникейшнз рус», являющаяся российским подразделением Sony Mobile Communications, прекратила своё существование после завершения процесса самоликвидации. На это указывают данные Единого государственного реестра юридических лиц. 
Источник изображения: Shutterstock Согласно сообщению, деятельность компании полностью прекращена 11 августа 2025 года. Документы для ликвидации подразделения были поданы в ФНС 10 октября 2024 года. Отмечается, что «Сони мобайл коммюникейшнз рус» уже предпринимала попытку самоликвидации в декабре 2023 года, но тогда ей было отказано. На тот момент в компании числился всего один сотрудник — гендиректор Анатолий Машков, являющийся гражданином Республики Беларусь. Напомним, Sony Mobile Communications является дочерним подразделением Sony Group и ведёт деятельность в сфере портативной электроники. Основным юридическим лицом Sony в России остаётся компания «Сони электроникс», которая продолжает свою работу. В отчёте за 2023 год компания сообщала, что предпринимает все возможные меры для поддержания своей деятельности в России, в том числе по реализации оставшихся товаров и оказанию услуг технического обслуживания. Sony не откажется от смартфонов Xperia — они «очень важны»
07.08.2025 [23:00],
Николай Хижняк
Сегодня смартфоны Sony Xperia занимают лишь малую долю мирового рынка, и компания не слишком уверена в перспективах этого направления. Тем не менее Sony подчёркивает, что Xperia — «очень важная» часть её бизнеса, и намерена продолжать его развитие. 
Источник изображения: Sony В рамках последнего финансового отчёта Sony, опубликованного на этой неделе, финансовый директор компании Линь Тао (Lin Tao) рассказал о состоянии бренда смартфонов Xperia, заявив, что он является частью «очень важного для нас бизнеса». Тао отметил, что «коммуникационные технологии — очень важное направление, которое Sony развивает уже давно. Мы также хотим продолжать по достоинству ценить наш бизнес смартфонов». Однако он также добавил, что «коммуникационные технологии используются и в других областях, помимо смартфонов». Заявление Тао прозвучало вскоре после слухов о том, что Sony сворачивает продажи смартфонов Xperia в Европе. Компания также значительно потеряла позиции на своём родном рынке в Японии, в значительной степени ушла с рынка США и в начале этого года прекратила самостоятельно производить свои смартфоны, положившись на контрактное производство. Sony неоднократно заявляла, что продолжит работу над смартфонами, и, похоже, компания по-прежнему придерживается этого мнения. В Apple расцвёл кризис кадров: компанию массово покидают ИИ-специалисты
07.08.2025 [14:51],
Антон Чивчалов
Apple переживает массовый отток специалистов в области искусственного интеллекта. С начала года компанию покинули около десяти сотрудников, в числе которых — ведущие эксперты и исследователи. Они уходят в такие организации, как OpenAI, xAI, Meta✴ и Cohere. В Apple уже серьёзно опасаются сдачи позиций на рынке ИИ, пишет Financial Times.  Среди ушедших сотрудников, в частности, инженеры по фундаментальным моделям Брендон Макинзи (Brandon McKinzie) и Дайан Энг Яп (Dian Ang Yap) — они перешли в OpenAI. Руководитель отдела фундаментальных моделей Жомин Пан (Ruoming Pang) перешёл в Meta✴ — Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) сейчас активно привлекает ведущих специалистов с помощью бонуса в 100 млн долларов. Канадский ИИ-стартап Cohere привлёк ведущего исследователя Apple в области машинного обучения Лютона Чжоу (Liutong Zhou). Из других крупных потерь Apple за последние месяцы: Марк Ли (Mark Lee), Том Гантер (Tom Gunter), Боуэн Жан (Bowen Zhang) и Шуан Ма (Shuang Ma) — все они перешли в Meta✴. Британский исследователь Флорис Уирс (Floris Weers) из отдела Жомина Пана перешёл в некий неназванный стартап. Особенно болезненным для Apple источники называют потерю Жомина Пана. «Уход Жомина Пана — это очень серьёзно, — говорит Аарон Сайнс (Aaron Sines), директор по ИИ-рекрутингу в Razoroo. — И многие компании из числа наших клиентов сейчас прямо говорят: "Смотрите на Apple, там открыт сезон охоты"». На фоне этих событий глава Apple Тим Кук (Tim Cook) провёл встречу с сотрудниками и пообещал увеличить инвестиции в ИИ. На встрече обсуждалась необходимость для компании «победить» в сегменте ИИ. Однако один из бывших топ-менеджеров Apple прокомментировал это так: «Тим это делает потому, что понимает, что теряет момент». В последнее время сильно задерживается запуск новой версии Siri, которая должна войти в пакет Apple Intelligence. Задержки уже привели к кадровым перестановкам: ответственность за проект перешла от Джона Джианнандреа (John Giannandrea), которого Apple переманила из Google в 2018 году, к Майку Роквеллу (Mike Rockwell), отвечавшему за Vision Pro. «Парадокс успеха»: глава Microsoft попытался успокоить сотрудников после новой волны увольнений
25.07.2025 [00:34],
Николай Хижняк
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) перед сокращением 9000 рабочих мест в компании в начале этого месяца не обратился к сотрудникам посредством общекорпоративной служебной записки. Объяснить ситуацию он решил только сейчас, сообщает The Verge.  «Я хочу поговорить о том, что тяготит меня и о чём, я знаю, думают многие из вас: о недавних сокращениях рабочих мест, — написал Наделла в сегодняшней служебной записке, адресованной всем сотрудникам Microsoft. — Эти решения – одни из самых сложных, которые нам приходится принимать. Они затрагивают людей, с которыми мы работали вместе, у которых учились и с которыми провели бесчисленное количество времени — наших коллег, товарищей по команде и друзей». Хотя Наделла в своём письме выражает благодарность бывшим сотрудникам, он не гарантирует, что в ближайшем будущем не будет новых волн увольнений. Вместе с тем он утверждает, что численность персонала Microsoft «относительно не изменилась», несмотря на недавние сокращения: «Я также хочу отметить неопределённость и кажущуюся противоречивость нынешнего времени. По всем объективным показателям Microsoft процветает — наши рыночные показатели, стратегическое позиционирование и рост указывают на устойчивые и позитивные тенденции. Мы инвестируем в капитальные затраты больше, чем когда-либо прежде. Общая численность персонала практически не изменилась, а некоторые таланты и эксперты как в нашей отрасли, так и внутри Microsoft получают признание и вознаграждение на беспрецедентном уровне. И всё же в то же самое время мы сталкиваемся с сокращениями. В этом и заключается парадокс успеха в отрасли, где отсутствует понятие франшизной ценности. Прогресс нелинеен. Он динамичен, порой противоречив и всегда требователен. Но это также новая возможность для нас — создавать, лидировать и оказывать большее влияние, чем когда-либо прежде». После слов об увольнениях Наделла также изложил миссию, приоритеты и культуру Microsoft. Миссия, как и следовало ожидать, тесно связана с потенциалом ИИ. Он призвал более 200 000 сотрудников Microsoft «представить, что все 8 миллиардов человек, живущих в мире, могли бы привлечь исследователя, аналитика или специалиста по программированию» и как это «могло бы открыть совершенно новый уровень гибкости и инноваций». Глава Microsoft обозначил три ключевых бизнес-приоритета компании: безопасность, качество и трансформацию на основе ИИ. Безопасность стала приоритетом номер один для Microsoft в прошлом году после серии кибератак и снижения доверия к усилиям компании в этой сфере. Теперь, по словам Наделлы, Microsoft «удваивает усилия по фундаментальным вопросам», уделяя особое внимание ИИ. «Безопасность и качество не подлежат обсуждению. Наша инфраструктура и сервисы критически важны для всего мира, и без них мы не сможем двигаться вперёд», — подчеркнул генеральный директор. Что касается корпоративной культуры, сотрудники Microsoft обеспокоены тем, что постоянные увольнения могут создать атмосферу страха в компании, пишет The Verge. Наделла же хочет, чтобы сотрудники сосредоточились на культуре «мышления роста», особенно в условиях перехода на платформу искусственного интеллекта, которая меняет продукты и бизнес-модели Microsoft. «Иногда это может показаться сложным, но трансформация всегда такова. Команды реорганизуются. Расширяются полномочия. Новые возможности появляются повсюду», — отметил он. Билайн BI и Astra Linux: мощная аналитика для бизнеса теперь с гарантией безопасности и совместимости
23.07.2025 [11:53],
Владимир Мироненко
Билайн и «Группа Астра» объявляют о завершении сертификации бизнес-аналитической платформы Билайн BI (платформа бизнес-аналитики) с операционной системой Astra Linux и СУБД Tantor от компании «Тантор Лабс» (входит в «Группу Астра»). Сертифицированная платформа Билайн BI включает встроенные инструменты искусственного интеллекта, которые позволяют автоматизировать анализ больших данных и выявлять скрытые закономерности, прогнозировать тренды и оптимизировать бизнес-процессы с помощью предиктивной аналитики, а также упрощать работу с данными за счёт детальной визуализации. В течение нескольких месяцев специалисты проводили комплексное тестирование, оптимизируя интеграцию и производительность платформы в новой программной среде. Полученные сертификаты подтверждают соответствие Билайн BI требованиям российского законодательства к использованию отечественного ПО и хранению данных. 
Источник изображения: «Группа Астра» Константин Романов, директор по искусственному интеллекту и цифровым продуктам Билайна: «Сертификация совместимости с «Группой Астра» — важный этап в освоении рынка импортозамещающих решений. Клиенты могут быть уверены в стабильной работе нашей платформы в российской ИТ-экосистеме. Мы продолжаем инвестировать в адаптацию продуктов, обеспечивая эффективность и безопасность данных для компаний, переходящих на отечественное ПО». Кирилл Синьков, директор департамента по работе с технологическими партнерами «Группы Астра»: «Совместная работа с Билайном открывает новые перспективы для развития с ключевыми участниками российского ИТ-рынка. Нас объединяет общая стратегическая цель — создание защищённой и стабильной цифровой экосистемы на основе отечественного программного обеспечения. Такой подход позволит обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность российских решений в условиях динамично изменяющейся рыночной среды». Подробнее на сайте beeline.ru. Анастасия Шагун: как анализ целей, функций и событий помогает решать сложные ИТ-задачи
27.06.2025 [10:04],
Андрей Созинов
При документации сложных цифровых систем логика и цели бизнеса часто теряются в хаосе правок. Как справиться с этой проблемой, знает Анастасия Шагун — признанный международный эксперт и практикующий бизнес-аналитик. На конференции IREB exploRE 2025 в Польше она представила авторский подход, расширяющий стандартный инструментарий Agile и помогающий командам избегать ошибок на этапе анализа требований.  В мае в польском Вроцлаве состоялась очередная конференция IREB exploRE — ключевая международная площадка, где формируется повестка в области инженерии требований. В этом году её участники обсудили, как ИИ влияет на процессы сбора и анализа требований, как работать с неявными требованиями и управлять неопределённостью, а также рассмотрели новые подходы к визуализации и документированию сложных систем. Одним из самых резонансных стал доклад бизнес-аналитика Анастасии Шагун «За пределами пользовательских историй: передовые методы документирования сложных требований». Она представила свою методику работы со сложными проектами, основанную на переосмыслении классического подхода user stories, применяемого для описания пользовательских сценариев и ожиданий. Отсюда и название: user stories — «пользовательские истории», поскольку цель — понять, что нужно конечным пользователям, в каком контексте они это используют и какую ценность ожидают получить. Такой подход хорошо работает в проектах с понятной логикой — например, при создании лендинга. Но когда появляются сложные правила, в рабочем процессе сочетается множество ролей, бизнес-правил или ограничений, user stories дают сбой, считает Анастасия Шагун. Скажем, в работе с обучающей платформой такой подход не выявил, что у менторов отсутствуют инструменты обратной связи. Это стало возможным благодаря другому инструменту — Feature Mapping. User stories не помогли и при разработке решений для отеля: они не смогли отразить скрытую зависимость между публикацией отеля и его рейтингом. Зато с помощью Event Storming это удалось сделать. В других кейсах Анастасия также зафиксировала ограниченность возможностей user stories: они не обеспечивают трассируемость, упрощают логику и теряют связь с целями. Для сложных проектов Анастасия Шагун предлагает комплексное решение: использование Feature Mapping, Event Storming и GORE.
«Каждая из этих техник полезна сама по себе, но их сила раскрывается в комбинации, — поясняет Анастасия Шагун. — Feature Mapping помогает понять, что мы строим и для кого. Это идеально для discovery-фазы, когда нужно быстро выявить функциональные пробелы и договориться о том, каким минимальным набором функций должна обладать тестовая версия товара, услуги или сервиса». «Event Storming показывает, как работает компания, выявляя бизнес-логику, правила и процессы. Этот инструмент даёт мощный эффект в системах с нестандартной логикой и множеством исключений, — дополняет Анастасия. — А GORE отвечает на вопрос, зачем мы это делаем, привязывая каждое требование к стратегическим и регуляторным целям». Вместе они дают структуру, связность и контекст — то, чего так не хватает при использовании одних только user stories. В качестве иллюстрации эксперт приводит следующий кейс. В проекте по автоматизации поддержки пользователь предложил внедрить чат. Без глубокого анализа это выглядело как «ещё одна фича». Но с помощью GORE стало понятно, что это часть стратегии по сокращению времени ответа. Основываясь только на user stories, заказчик получил бы технически корректное, но, возможно, нецелесообразное решение, которое не позволило бы достичь нужных целей. Причина в том, что стандартный подход не даёт возможности увидеть, зачем нужно то или иное решение, и связать требования с ожидаемыми результатами. Сочетание Feature Mapping, Event Storming и GORE снижает риски, устраняет недопонимание и помогает командам принимать более обоснованные решения. Это критически важно в современных условиях высокой неопределённости, сжатых сроков и растущих запросов со стороны заказчиков. Это подтверждено практикой. Так, в проекте поддержки клиентов GORE позволил связать фичи с OKR (метод управления целями) и стратегически приоритизировать backlog. В обучающей платформе Feature Mapping выявил пробелы ещё до написания требований, что сэкономило ресурсы. Метод уже применяется в разных командах и может развиваться, добавляет Анастасия Шагун. Например, за счёт добавления матриц приоритизации, UX-связок или интеграции с цифровыми whiteboard-инструментами. В будущем он станет частью адаптивного анализа требований в стратегических и AI-ориентированных продуктах, прогнозирует эксперт. Методика универсальна по сути, но особенно эффективна там, где высока сложность: много ролей, бизнес-правил, зависимостей или нормативных ограничений. Это FinTech, GovTech, здравоохранение, EdTech — отрасли, где важны прослеживаемость, соответствие требованиям и стратегическая связность. «Моя методика — ответ на потребности рынка. Это не теория, а проверенное решение. IREB exploRE стала идеальной площадкой, чтобы представить этот подход», — уверена Анастасия Шагун. После доклада она получила отклики от специалистов из Германии, Нидерландов и Польши. Их, в частности, заинтересовало комбинирование GORE и Event Storming. Это подтверждает актуальность темы и открывает путь к международному сотрудничеству и развитию метода, считает автор методики. «Для меня участие в этой конференции — это признание методологического вклада со стороны сообщества. Конференция объединяет экспертов, практиков и исследователей, и именно на таких стыках рождаются новые подходы», — резюмировала Анастасия Шагун. «Лаборатория Касперского» спасла от ликвидации свою компанию в Великобритании
19.06.2025 [13:05],
Владимир Фетисов
«Лаборатория Касперского» не позволила запустить принудительную ликвидацию своей британской холдинговой структуры Kaspersky Labs Limited, после чего активы компании должны были отойти королевству. Процесс был остановлен, поскольку «Лаборатория Касперского» решила продолжить работу материнской компании. 
Источник изображения: AI Уведомление о возможной ликвидации Kaspersky Labs Limited поступило 4 марта из-за того, что компания не подала финансовую отчётность. Аналогичное уведомление поступило и в адрес британской Kaspersky Lab UK Limited. Там также было указано, что процесс ликвидации структуры завершится через два месяца после получения уведомления, а имущество и права компании будут переданы королевству. Позднее «Лаборатория Касперского» передала регулятору обоснование причин, по которым оба юридических лица не должны быть исключены из реестра. В компании сообщили, что уведомление о возможной ликвидации упомянутых юридических лиц связано с тем, что в установленные сроки не удалось завершить аудит финансовой отчётности из-за смены аудитора. «Лаборатория Касперского» предъявила регулятору доказательства технической невозможности предоставить аудиторский финансовый отчёт в установленный срок, после чего процесс исключения из реестра так и не был инициирован. Kaspersky Labs Limited является холдинговой компанией, контролирующей все международные структуры «Лаборатории Касперского». До недавнего времени в Великобритании также работал офис «Лаборатории Касперского», но в прошлом году компания объявила о намерении закрыть его, уволить всех сотрудников и переориентировать местный бизнес на партнёрский канал. Kaspersky Labs Limited продолжает работу, чтобы обеспечивать эффективную операционную деятельность на международных рынках. В настоящее время «Лаборатория Касперского» работает в 200 странах и имеет 30 региональных офисов в 30 странах. По данным компании, её продуктами пользуются 200 тыс. организаций по всему миру, они установлены более чем на 1 млрд устройств. В общей сложности в компании работают 5,3 тыс. сотрудников, а глобальная выручка от продажи продуктов в 2024 году составила $822 млн (рост на 11 % по сравнению с прошлым годом). В России продажи за тот же период выросли на 17 % до 55,94 млрд рублей, а чистая прибыль сократилась на 30 % до 7,4 млрд рублей. С 2017 года США и Великобритания запретили ведомствам, отвечающим за национальную безопасность, использовать антивирусы «Лаборатории Касперского». Остальным государственным структурам была дана рекомендация отказаться от использования продуктов российской компании. В прошлом году в США был введён полный запрет на использование американскими компаниями и гражданами программного обеспечения «Лаборатории Касперского». В июне этого года под санкции западных стран попали топ-менеджеры компании. Компания Потанина и «Т-Технологий» получила 9,95 % «Яндекса»
27.05.2025 [18:07],
Владимир Мироненко
«Каталитик Пипл» — структура «Т-Технологий» и «Интерроса» миллиардера Владимира Потанина — стала владельцем ООО «Меридиан-Сервис», которое входило в консорциум инвесторов по выкупу российских активов «Яндекса» в 2024 году, пишет Forbes со ссылкой на данные ЕГРЮЛ. Запись о приобретении «Каталитик Пипл» 100-процентной доли «Меридиан-Сервиса» была внесена в реестр 26 мая. 
Источник изображения: Invest Europe / unsplash.com До этого, 22 мая «Т-Технологии» сообщила о получении контроля над МКООО «Каталитик Пипл». Согласно отчётности «Т-Технологии» за первый квартал 2025 года, группа первоначально инвестировала в «Каталитик Пипл» в рамках сделки по интеграции Росбанка, а во втором квартале 2025 года её доля в предприятии была увеличена до 50,01 %. Остальной частью уставного капитала «Каталитик Пипл» в 49,99 % владеет «Интеррос». «Меридиан-Сервис» была участником пула инвесторов по приобретению российского бизнеса «Яндекса», получив 10 % в ЗПИФ «Консорциум. Первый», являющемся основным акционером МКПАО «Яндекс». Согласно ЕГРЮЛ, «Меридиан-Сервис» ранее принадлежала экс-зампреду «Газпрома» Александру Рязанову. Как сообщается в пресс-релизе группы «Т-Технологии», доля «Каталитик Пипл» в МКПАО «Яндекс» составляет 9,95 %. В «Интерросе» сообщили ресурсу РБК, что приобретение миноритарной доли в «Яндексе» отвечает стратегии компании по развитию инновационных направлений бизнеса. «Мы выступаем стратегическим инвестором и рассматриваем эту сделку как долгосрочное вложение», — заявил гендиректор Сергей Батехин, подчеркнув перспективность высокотехнологичного сектора для роста капитализации технологических компаний. |
|
✴ Входит в перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»; |
© 1997—2025 Электронное периодическое издание "3ДНьюс" | Свидетельство о регистрации СМИ Эл ФС 77-22224
выдано Федеральной Службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия
При цитировании документа ссылка на сайт с указанием автора обязательна. Полное заимствование документа является
нарушением
российского и международного законодательства и возможно только с согласия редакции 3DNews.
MWC 2018
2018
Computex
IFA 2018
