Funke, родительская компания женского журнала Die Aktuelle, принесла извинения семье бывшего гонщика Формулы-1 Михаэля Шумахера (Michael Schumacher) за поддельное интервью. Ранее журнал опубликовал заголовок, обещавший первое интервью с Михаэлем Шумахером после его аварии. Но цитаты в статье, приписываемые одному из самых известных автогонщиков планеты, были созданы ИИ. Семья знаменитого гонщика планирует подать судебный иск против журнала.

Источник изображения: PCMag

Претензии у семьи возникли из-за обложки последнего выпуска женского еженедельного журнала Die Aktuelle, обещавшей интервью с Михаэлем Шумахером. Цитаты в статье включали такие строки, как: «Я могу с помощью моей команды фактически стоять самостоятельно и даже медленно пройти несколько шагов. Моя жена и мои дети были для меня благословением, и без них я бы не справился. Естественно, они тоже очень опечалены тем, как все это произошло». На самом деле, эти высказывания были сгенерированы искусственным интеллектом.

В публичном извинении на сайте Funke управляющий директор медиакомпании Бьянка Польманн (Bianca Pohlmann) сказала: «Эта безвкусная и вводящая в заблуждение статья никогда не должна была появляться. Это никоим образом не соответствует стандартам журналистики, которые мы — и наши читатели — ожидаем от такого издателя, как Funke». Сообщается, что главный редактор Die Aktuelle Анн Хоффманн, отвечавшая за работу издания с 2009 года, освобождена от своих обязанностей.

Источник изображения: Twitter

Михаэль Шумахер не появлялся на публике и не давал интервью средствам массовой информации с тех пор, как в декабре 2013 года в результате несчастного случая на лыжах он получил черепно-мозговую травму. Его семья избегала публичности и не сообщала сведений о состоянии здоровья бывшего гонщика Формулы-1.

Его жена Коринна Шумахер (Corinna Schumacher) пролила свет на семейную жизнь в документальном фильме Netflix 2021 года, где она сказала: «Мы живём вместе дома. Мы занимаемся терапией. Мы делаем все возможное, чтобы сделать жизнь Михаэля лучше, убедиться, что ему комфортно, и просто дать ему почувствовать нашу семью, нашу связь».

Генеральный директор Epic Games Тим Суини (Tim Sweeney) заявил, что приложит все усилия для борьбы с Apple и её политики в отношении комиссий в App Store — он готов дойти до Верховного суда. При этом «каждому политику стоит опасаться роста власти корпораций, которую создаёт Apple», заявил господин Суини в интервью ресурсу The Verge.

Источник изображения: epicgames.com

Конфликт Apple и Epic начался в 2020 году, когда разработчик Fortnite добавил в iOS-версию игры возможность проводить платежи в обход App Store, после чего приложение удалили из магазина. Первый раунд судебного разбирательства завершился в прошлом году: судья преимущественно приняла сторону Apple, хотя обе стороны впоследствии обжаловали решение. Тим Суини в беседе с журналистами The Verge заявил, что его компания будет работать по делу, «насколько это возможно и необходимо для победы» — не исключая слушаний в Верховном суде США.

Не исключил он и внесудебного урегулирования иска, но для этого Apple придётся пойти на немыслимые для неё уступки: дать всем разработчикам игр возможность свободно конкурировать на рынке распространения приложений, включая возможность скачивать игры с собственных сайтов, и также беспрепятственно проводить внутриигровые платежи без каких-либо комиссионных. Именно таким, по мнению господина Суини, должен был быть iPhone с самого момента его выпуска — работать по той же модели, что macOS. Свою борьбу с Apple глава Epic назвал «одной из вещей, которыми я больше всего горжусь за весь мой 31 год в игровом бизнесе».

Власть Apple он считает в целом чрезмерной, и касается это не только игр, но и других приложений — в качестве примера он привёл опровергнутую впоследствии информацию о намерении Apple удалить приложение Twitter из App Store. Корни противоречий господин Суини увидел в противоположных политических взглядах большинства технологических игроков и сервиса микроблогов при новом руководстве. Этот аспект должен насторожить представителей всех течений, в том числе профессиональных политиков: распространитель приложений не должен диктовать остальным, какой контент можно или нельзя публиковать — тем более, что при этом он руководствуется исключительно соображениями материальной выгоды.

В ходе своей поездки по Европе глава Apple Тим Кук (Tim Cook) дал интервью нидерландскому новостному агентству Bright. В ходе беседы топ-менеджер, кроме прочего, коснулся вопросов дополненной и виртуальной реальности, а также метавселенной и её понимания общественностью.

Источник изображения: apple.com

Господин Кук отметил, что в магазине Apple App Store уже есть несколько приложений дополненной реальности, но в перспективе технология может существенно развиться. «Приложения с дополненной реальностью уже есть в App Store, но их возможности продвинутся намного дальше. Думаю, дополненная реальность — это такая глубокая технология, которая окажет влияние на всё. Представьте, что внезапно возникнет возможность преподавать с использованием дополненной реальности или показывать таким образом вещи. Или [использовать её] в медицине и так далее. Как я и сказал, мы [когда-нибудь] оглянёмся назад и подумаем, как мы когда-то жили без дополненной реальности», — заявил господин Кук.

Любопытны и его высказывания о метавселенной. Многие компании, включая Meta*, активно применяют этот термин, но, по мнению главы Apple, не всегда могут достучаться до аудитории: «Я всегда думал, что людям важно понимать, о чём идёт речь. И я не уверен, что средний человек может объяснить значение метавселенной». То есть многие люди просто не понимают, что это такое. И в этом может заключаться главная проблема для данного направления.

Наконец, он высказался по поводу технологий виртуальной реальности: по мнению господина Кука, это перспективное направление, хотя и увлекаться им не следует. «В неё можно по-настоящему погрузиться. И её можно использовать во благо. Но не думаю, что человек должен хотеть прожить так всю жизнь. Виртуальная реальность подойдёт для периодического использования, но не для добротного общения. Так что я не против, но так я её вижу», — сказал глава Apple.

Полный текст интервью на голландском языке доступен на сайте Bright.

* Внесена в перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности».

Недавно стало известно, что возрождённая марка DeLorean представит свой первый электромобиль 18 августа в Калифорнии, но из интервью её главы Юста де Вриса (Joost de Vries) стало понятно, что будут в ассортименте DMC и другие модели. Более того, даже исходная компания DeLorean с момента прекращения выпуска легендарного купе DMC-12 на протяжении десятилетий пыталась заниматься дизайном новых машин.

Источник изображения: DMC

Ставшая частью американской поп-культуры восьмидесятых DeLorean DMC-12 за счёт участия в трилогии фильмов «Назад в будущее» покинула конвейер почти сорок лет назад. В августе текущего года компания надеется представить первый электромобиль марки, который тоже сохранит компоновку купе с подъёмными дверями типа «крыло чайки». Как признался в интервью ресурсу Electrify News глава DeLorean, новинка сохранит симметричные пропорции, характерные для DMC-12, но не будет использовать панели из нержавеющей стали для изготовления кузова.

Новое купе не будет использоваться для съёмок продолжения «Назад в будущее», как можно было бы представить, но в одном из других фильмов оно появится, как утверждает Юст де Врис. Из первого электромобиля марки в DeLorean не пожелали делать гиперкар, поэтому до 100 км/ч машина будет разгоняться дольше, чем две секунды, а её конкурентами по динамическим характеристикам в компании считают Porsche Taycan и Mercedes-Benz AMG GT. Увлекаться автопилотом в DeLorean не собираются, новая модель не превратится в «iPad на колёсах», и будет в значительной степени ориентироваться на получение водителем приятных ощущений от управления машиной.

Важнейшим из признаний руководителя компании является намерение расширить ассортимент моделей DeLorean на электротяге. К какому типу кузова будут относиться другие модели, не уточняется, но массовые электромобили нужны любому производителю исключительно ради экономической жизнеспособности марки. Юст де Врис также признался, что DeLorean разрабатывала машины с разными типами кузова, включая даже городской автобус, но в серию они не пошли из-за экономических проблем. Само купе DMC-12 с дизайнерской точки зрения перерабатывалось как в 1990 году, так и в последующие два десятилетия, и некоторые «накопленные» решения компания реализует в дебютном электрическом варианте. Глава компании также подчеркнул, что все гуляющие по интернету изображения и эскизы с реальной внешностью новой машины ничего общего не имеют.

Когда руководство AMD спрашивают о факторах, формирующих уверенность компании в возможности увеличить выручку на 65 % по итогам текущего года — не самого простого для отрасли, то оно обычно упоминает о долгосрочных контрактах с поставщиками. Компании также повезло в том смысле, что дефицит сильнее всего чувствуется в сегменте зрелой литографии, а её продукция преимущественно выпускается по передовой.

Источник изображения: AMD

Технический директор AMD Марк Пейпермастер (Mark Papermaster) дал интервью индийскому изданию BusinessLine, рассказав об актуальных тенденциях в отрасли и взаимоотношениях с клиентами. Как признался представитель AMD, с годами потребность заказчиков в индивидуально адаптированных процессорах вряд ли исчезнет полностью, поэтому компания всегда будет готова разрабатывать для крупных клиентов процессоры с индивидуальными особенностями. Для них подобные решения окажутся дешевле, чем разработка компонентов собственными силами, как пояснил Марк.

Когда речь зашла о поразившем автомобильную отрасль полупроводниковом кризисе, технический директор AMD заявил, что компания не использует одни и те же технологические линии, что и заказчики из числа автопроизводителей. Исторически последние концентрировались на более зрелой литографии, а от неё AMD зависит в минимальной степени. Кризис затронул AMD, но в меньшей мере, чем автомобильную отрасль. Дополнительным фактором, гарантирующим стабильные поставки и их рост, стала способность компании предсказывать собственные потребности в чипах заблаговременно и соответствующим образом информировать подрядчиков о необходимости увеличения объёмов производства. Без подобной работы компания не смогла бы обеспечить стабильность поставок продукции.

Баланс спроса и предложения в отрасли начнёт восстанавливаться во второй половине следующего года и в 2023 году, как считает Марк Пейпермастер. Выпуская самую востребованную продукцию по передовой литографии, AMD не видит причин для снижения спроса в обозримом будущем. Цикличность колебаний рынка характерна для сегмента памяти и накопителей, а от него компания в настоящий момент зависит минимально.

В конце мая компания Acer провела традиционную ежегодную пресс-конференцию, на которой представила обновления модельного ряда и новинки 2021 года. Наибольший интерес у нас и наших читателей вызвали, конечно, анонсы мобильного подразделения, и в особенности новые игровые ноутбуки серий Nitro и Predator — мы уже рассказывали о них на страницах 3DNews:

• В сентябре Acer выпустит новые ноутбуки TravelMate P6 для бизнес-пользователей
• Acer представила ноутбуки для творчества ConceptD с процессорами Tiger Lake и видеокартами NVIDIA Ampere
• Acer представила самый большой хромбук — он получил 17-дюймовый экран
• Acer представила игровую мышь Predator Cestus 335 с частотой опроса 2000 Гц
• Acer представила игровые ноутбуки Predator с процессорами Intel Tiger Lake-H и видеокартой GeForce RTX 3000
• Acer представила Swift X — тонкий и лёгкий ноутбук с восьмиядерным Ryzen и графикой GeForce RTX 3050 Ti

В рамках Acer GPC 2021 нам удалось пообщаться с руководством компании, и мы не упустили возможности задать несколько вопросов Эммануэлю Фромону (Emmanuel Fromont) — вице-президенту Acer по региону EMEA, к которому относится и Россия. Мы побеседовали с Эммануэлем о дефиците на рынке ИТ и его причинах, мобильных процессорах и ARM-лэптопах, криптомайнерах и, конечно же, игровых ноутбуках Acer.

— Начнем с традиционного вопроса: как изменился российский ИТ-рынок в 2020 году с точки зрения компании Acer?

— В 2020 году Россия стала для Acer вторым по величине рынком в Европе (первый — Германия). Причем в этот сложный год мы добились заметного роста продаж — до 20%, к тому же в самых разных сегментах. Конечно, в данный момент ситуация нестабильна в связи со сложностями в цепочках поставок — как и все, мы испытываем сложности с поставками полупроводников. В моменты, когда удается нарастить производство, мы отвоевываем долю рынка, когда производим меньше — теряем. Но так или иначе наши позиции в России остаются очень сильными, причем и в пользовательском сегменте, и в корпоративном. Кроме того, мы видим большой запрос со стороны образования — в частности, мы активно сотрудничаем с Министерством образования России.

— Как вы отметили, основной темой 2021 года стал дефицит, коснувшийся в том числе и рынка ноутбуков. Дефицит каких компонентов наиболее серьезен с точки зрения производства лэптопов?

— Один из самых пострадавших от сложившейся ситуации сегментов — ЖК-панели, здесь дефицит очень серьезный. Кроме того, наблюдаются сложности с полупроводниками. Причем речь идет даже не о новейших чипах, таких как процессоры или графические адаптеры, хотя и с ними все непросто. Но наиболее серьезная ситуация с низкоуровневыми компонентами — драйверами дисплея, контроллерами питания, то есть такими комплектующими, о которых обычно никто даже не задумывается. Но как раз их дефицит оказывает наибольшее влияние на производство — в конце концов, не все ноутбуки оснащаются самыми новыми процессорами и графикой, но без контроллеров драйвера или питания ноутбук не сделать вообще.

Причина сложившейся сейчас на рынке ситуации — не только в резко возросшем во время пандемии спросе, но и во всем производственном секторе в принципе и недостатке производственных мощностей. Дело в том, что обычно, если вы вводите в строй новую фабрику по производству полупроводников, вы строите ее для производства по новейшим технологиям и проектным нормам. Это хорошо для самых сложных микросхем — процессоров и графических ускорителей, но не для контроллеров питания и подобных очень недорогих компонентов, которые просто невыгодно производить на таких современных фабриках, на таком уровне технологий.

Объем производства по прежним проектным нормам не увеличивается или даже сокращается из-за перехода фабрик на новые проектные нормы. В итоге в момент лавинообразного роста спроса образовался разрыв в поставках. И хотя фабрики работают сейчас в непрерывном режиме, буквально круглосуточно, вводить новые мощности на старых технологиях никто по-прежнему не собирается, и требуется все больше времени, чтобы удовлетворить возросший спрос. Так что именно недорогие, базовые компоненты, а не ЦП или графика сейчас являются наибольшей проблемой.

— Когда, по вашим оценкам, ситуация вернется к нормальной? Как долго продлится дефицит?

— Мне кажется, что ситуация начнет стабилизироваться не раньше первого квартала следующего года. И я не имею в виду, что увеличится производство, но думаю, что разрыв между спросом и предложением начнет заметно сокращаться. Дело в том, что сейчас ситуация на рынке меняется во многих областях. Раньше основным потребителем этого типа производства были персональные компьютеры, и они остаются таковыми, но появилось много новых секторов: мобильные телефоны, автопроизводство — эти сегменты потребляют все больше и больше полупроводниковых устройств. И если в период пандемии продажи в этих сегментах по понятным причинам сократились, то в ближайшее время — 6-9 месяцев — ожидается бум продаж. А вот после завершения этого всплеска как раз следует ожидать уменьшения дефицита. Кроме того, хотя в цепочках поставок не появляется новых производственных мощностей, компании, тем не менее, стараются оптимизировать производство под новую ситуацию.

— Распространено мнение, что причина тотального дефицита цифровых устройств — бум криптомайнинга. Конечно, это не совсем так — ситуация несколько сложнее, как вы уже рассказали, и дело не в том, что все скупили майнеры. Тем не менее, всплеск майнинга вносит свою лепту — для этого умудряются использовать даже ноутбуки, что соответственно сказывается на ценах. Не планируете ли вы по примеру изготовителей видеокарт предложить этому классу пользователей специальные модели ноутбуков?

— Я не могу подробно рассказывать о наших планах по развитию модельного ряда, но, скажем так, я не думаю, что мы будем фокусироваться на этом. В конце концов, это очень-очень узкая ниша, да еще и радикально зависимая от текущих курсов криптовалют. Подозреваю, что некоторые наши существующие модели действительно используются майнерами. Например, мощные ноутбуки серии Predator, такие как Helios 700 или 500, наверняка подошли бы для этого. Но профессионально занимающиеся майнингом люди используют для этого серверы и дата-центры, ищут решения, позволяющие радикально оптимизировать потребление электроэнергии, — все это точно устройства не из нашего модельного ряда мобильных ПК.

Я думаю, для нас важнее фокус на таких потребительских характеристиках, как дизайн, удобство использования, чем попытки соответствовать каким-то сиюминутным трендам и пытаться сделать что-то для узкой и непостоянной ниши. Так что если кто-то использует нашу технику для майнинга — это неплохо, некоторые наши старшие модели наверняка подходят и для такого использования, но не думаю, что мы будем разрабатывать что-то специально для майнеров.

— На некоторые направления рынка пандемия 2020-го повлияла довольно благотворно — например, мы видим взрывной рост технологий дистанционного обучения. Многие студенты, школьники и их родители в прошлом году были вынуждены освоить ноутбук в качестве основного средства для обучения. Какие модели, по вашему опыту, наиболее популярны для этого? Какие они должны иметь характеристики и каким требованиям соответствовать?

— Если говорить не про Восточную Европу, а про остальные регионы, то, конечно, лучшими и самыми популярными лэптопами для образования остаются хромбуки. В России ситуация иная по многим причинам – система образования не может использовать продукты Google, в частности хромбуки, поэтому они распространены здесь гораздо меньше. Так что в России в образовательном секторе чаще всего используются обычные ноутбуки.

Что касается тенденций, то до недавнего времени самым популярным в образовательной сфере форматом были 11-дюймовые модели. Но сейчас мы видим рост спроса на лэптопы с 14-дюймовым экраном. Я думаю, это связано с тем, что раньше модели для образования использовались только по прямому назначению — для обучения, сдачи экзаменов. Сейчас, в условиях пандемии, люди вынуждены гораздо больше времени проводить перед своим компьютером и им требуется более удобный большой экран — он и зрению вредит меньше.

Это основная тенденция, которую мы видим, — людям все меньше нужен ноутбук только для обучения. Скорее есть потребность в универсальной машине, и, соответственно, требования универсальные — большой экран при небольшой массе, емкая батарея.

— В условиях вынужденной изоляции у многих появилась возможность больше времени проводить за компьютерными играми. Как это сказалось на рынке ноутбуков вообще и на модельном ряде Acer в частности? Не ожидаете ли вы, что за бурным ростом продаж игровых устройств последует такой же резкий спад?

— Каждый год мы видим впечатляющий рост в игровом сегменте. Каждый год мы думаем, что так не может продолжаться до бесконечности и скоро динамика снизится. И каждый год эти ожидания не сбываются — рост продолжается, и весьма динамичный! Я уверен, что потребность в игровых ноутбуках останется очень высокой, — запрос растет и со стороны профессиональных киберспортсменов, и со стороны обычных, казуальных геймеров. Люди, которые в предыдущие годы не были геймерами, начинают играть в такие игры, как Fortnite, например, или гоночные симуляторы, со временем вовлекаются и начинают думать, что, чтобы лучше играть, им нужен и компьютер получше.

Есть огромный сегмент, который мы называем «казуальные геймеры»: это люди, по-прежнему не использующие Twitch, не проводящие стримов, но при этом постоянно играющие в игры, в том числе со своими друзьями, — и этот сегмент растет. Я слышу от многих один и тот же вопрос: прошлый год стал годом консолей, так как и MS, и Sony представили новое поколение, новые модели, — пострадал ли от этого PC-гейминг? Нет, не пострадал. Каким-то образом оба сегмента чувствуют себя отлично, обоим удалось продемонстрировать рост в 2020-м. Я думаю, дело в том, что есть игры, в которые лучше играть на ПК, и есть игры, в которые больше играют на консолях. Кроме того, некоторые пользователи имеют и игровую приставку, и ПК/ноутбук, особенно увлеченные геймеры.

Так что здесь мы по-прежнему наблюдаем хороший рост, и прошлый год был особенно успешным — на игровые продукты пришлось до 25% прибыли. Так что гейминг — это очень важный для нас сегмент, и мы прогнозируем только позитивную динамику в дальнейшем.

Если вы посмотрите на представленные недавно Triton и Predator, то увидите, что мы решили привнести в этот сегмент кое-что новое. Эти модели — игровые ноутбуки новой категории. Это ноутбуки, которые вы можете взять с собой и в офис, и на учебу, вы можете даже подарить такой родителям, потому что они не выглядят как стандартный игровой ноутбук. Но внутри вы найдете новейшие Core i7, графику RTX, так что по своим возможностям они отлично подходят геймерам. И это, кстати, еще один новый тренд, на который стоит обратить внимание, — слишком по-гиковски выглядящие ноутбуки с яркой цветной светодиодной подсветкой вышли из моды. Покупатели по-прежнему предпочитают прежде всего производительные модели, но хотят, чтобы они выглядели современнее.

— Достаточно долго мобильные процессоры AMD можно было встретить только в ноутбуках младшего уровня, так называемых рабочих лошадках. Сейчас ситуация явно меняется, в том числе Acer представляет все больше мощных игровых ноутбуков на процессорах AMD. Сможет ли AMD потеснить Intel в этом сегменте?

— Прежде всего, мы как компания не отдаем предпочтение какому-то одному производителю процессоров, мы реагируем на запросы рынка. И с появлением какого-то нового запроса мы расширяем модельный ряд, увеличиваем количество моделей, чтобы удовлетворить всех потребителей. В прошлом году, оценив рынок, мы приняли решение использовать высокопроизводительные процессоры AMD в игровых моделях среднего уровня, в моделях Nitro.

Но вы можете видеть, что в моделях серии Predator, наиболее производительных, мы применяем процессоры Intel. Конечно, в следующем году мы снова будем оценивать ситуацию на рынке и она может измениться. Но в данный момент если говорить о суммарных продажах Nitro и Predator, то продажи моделей AMD однозначно растут. Растут и продажи на Intel тоже, тут нет ситуации, когда кто-то у кого-то отнимает долю рынка. Суммарный рост игрового направления на 20-30% позволяет оставаться счастливыми всем производителям.

— Раз уж мы заговорили о мобильных процессорах, не могу не спросить вас о ноутбуках на базе ARM-процессоров. Сравнительно недавний анонс “фруктовой” компании наделал шуму, а результаты тестирований показывают, что ARM-ноутбуки могут уже сейчас составить серьезную конкуренцию ультрабукам. Увидим ли мы такие лэптопы в модельном ряду Acer?

— В нашем модельном ряду лэптопы на ARM появились даже раньше, чем у “фруктовой” компании, — у нас есть ноутбуки на чипах и Qualcomm, и Mediatek. В основном наши ARM-модели построены на процессорах Mediatek, но есть 2-3 модели на Qualcomm. Так что мы уже являемся частью этого нового сегмента. Больше того, я уверен, что распространение 5G заметно ускорит его рост.

Кстати, возможно, всеобщий дефицит станет еще одной причиной роста данного сегмента, потому что в условиях недостатка чипов от основных производителей ЦП пользователи, конечно, будут искать альтернативы — это прекрасная возможность для всех игроков ARM-сектора. Конечно, не стоит ждать, что это произойдет уже завтра, процесс займет какое-то время. Но да, “фруктовая” компания стала отличным примером этой новой тенденции — все были удивлены стремительным успехом М1 и его довольно впечатляющей производительностью.

— Около полутора лет назад Acer представила серию продуктов ConceptD, ориентированную на творческих людей. Как развивается это направление, каких результатов удалось достичь в нем?

— Мы вполне довольны положением дел в этом сегменте, в котором мы, если быть честными, пока все еще новички. Объемы продаж не очень большие по сравнению с игровым сегментом, например. Для понимания пропорции: только в Европе мы продаем больше 10 000 игровых ноутбуков в неделю, а ConceptD — меньше тысячи. Но в нашу стратегию и не входило сделать это массовым продуктом. Если вам не нужно исключительное качество изображения, если вам не нужно тихое устройство, то, конечно, мы не можем заставить использовать подобные устройства. Они для достаточно узкой аудитории — для творческих людей, для тех, кто работает с визуальным контентом, с видео.

Мы по-прежнему видим неплохой потенциал роста у этого сегмента, но прекрасно понимаем, что он никогда не станет вторым геймерским ни по объему, ни по динамике. Это, кстати, не значит, что на этих устройствах нельзя играть, — можно, и даже неплохо. Но игровые ноутбуки сфокусированы только на максимальной производительности, имеют максимально мощные, а стало быть, шумные системы охлаждения. Модели серии ConceptD оснащаются, по сути, такими же мощными ЦП и графикой, как и игровые ноутбуки Acer, но упор сделан на то, чтобы за ними было удобно прежде всего работать. Поэтому низкий уровень шума имеет огромное значение, большее, чем предельная производительность.

— Компания Acer относится к числу разработчиков, способных выпускать не только традиционные, привычные устройства, но и очень необычные, интересные и в чем-то экстремальные модели, такие как, например, игровое кресло Predator Thronos. Планируете ли вы развивать это направление и для чего вообще такие эксперименты, ведь продукт явно не массовый и едва ли очень успешный с точки зрения продаж?

— К сожалению, я не могу раскрыть все наши планы, но мы однозначно продолжим развивать это направление. После первого Thronos вышла вторая модель, которая была чуть менее экстремальной, немного более простой в установке и использовании. Мы продолжаем работать над такими продуктами и будем и дальше двигаться в этом направлении — чуть менее экстремальные, чуть более массовые устройства. В целом мы довольны продажами Thronos, реализовано несколько сотен этих достаточно дорогих устройств. Но конечно, это все еще не массовый рынок, мы говорим о сотнях, а не о миллионах поставок.

Если говорить об экстремальных продуктах, то стоит вспомнить и о выпущенном несколько лет назад ноутбуке Predator 21X — первом мобильном компьютере с изогнутым экраном. Сейчас мы работаем еще над несколькими экстремальными дизайнами, которые появятся в следующем году. Эти продукты очень важны для нас в том смысле, что они позволяют создать полноценный игровой бренд вокруг Predator. Мы надеемся выстроить комьюнити поклонников этой марки, так что это не отдельные продукты, а кирпичики целой экосистемы.

В нашем модельном ряду есть и игровые клавиатуры, и мыши, и гарнитуры. Возможно, вы не знаете, но у нас есть даже свой энергетический напиток под брендом Predator! Конечно, мы не собираемся конкурировать с лидерами рынка энергетических напитков, но мы хотим создать что-то уникальное для наших пользователей, чтобы они видели, что мы делаем что-то отличное от остальных. Разумеется, мы не единственные, кто делает игровые мыши, но мы точно единственные среди наших конкурентов, у кого есть свой энергетический напиток. 
Так что основная цель таких необычных продуктов — раздвинуть границы, задуматься, что еще мы можем сделать интересного в рамках семейства Predator, чтобы сформировать не просто набор продуктов, а уникальный стиль жизни для пользователей этой марки.

Сооснователь Ethereum Виталик Бутерин принял участие в трёхчасовом подкасте исследователя искусственного интеллекта Лекса Фридмана (Lex Fridman). Он поделился своим мнением о Dogecoin и прокомментировал актуальные тенденции криптовалютного рынка.

Business Insider

В ходе интервью Бутерину был задан вопрос, боится ли он «собачьих» криптовалют, намекая в первую очередь на мемную Dogecoin, а также, на Shiba Inu. На это предприниматель ответил, что не считает, что они конкурируют. Тем не менее, Бутерин сказал, что в чём-то Ethereum по духу даже близок к Dogecoin. Он также не против объединения подобных токенов с Ethereum и видит в таком слиянии перспективы для пользователей.

Бутерин не питает иллюзий касательно того, что криптовалюты могут кардинально изменить мир в лучшую сторону. Он не считает, что даже в том случае, если цифровые деньги полностью заменят наличные, прекратятся войны и внезапно наступит мир во всём мире.

Что касается правового статуса криптовалют, создатель Ethereum считает, что наилучшим исходом станет тот, при котором правительства и общество просто примут блокчейн, как это однажды произошло с интернетом. Он также уверен, что правительства не имеют реальной возможности запретить криптовалюты и прекратить их существование и оборот даже при большом желании.

В ходе интервью также было отмечено растущее влияние Ethereum на криптовалютном рынке. Он заявил, что Tesla и SpaceX в какой-то момент придётся начать принимать монету в качестве платёжного средства, если, конечно, эти компании возобновят криптовалютные расчёты.

Бутерин также прокомментировал пожертвование токенов Shiba Inu которое он сделал в прошлом месяце. Напомним, что предприниматель обменял их на Ethereum и пожертвовал на благотворительность. Вследствие этого стоимость Shiba Inu упала примерно на 30 процентов. Бизнесмен считает, что поступил правильно несмотря на недовольство держателей этих «собачьих» монет.

Вопреки распространённому мнению, Илон Маск (Elon Musk) не был основателем компании Tesla, а присоединился к руководству только в 2004 году, когда после инвестиций в размере $6,5 млн был назначен вторым в истории компании председателем совета директоров. Генеральным директором он и вовсе стал только в октябре 2008 года, сместив с этого поста Мартина Эберхарда (Martin Eberhard), являющегося сооснователем компании.

Источник изображения: CNBC

Канал CNBC недавно выпустил полную версию интервью с двумя основателями Tesla, Мартином Эберхардом (на фото слева) и Марком Тарпеннингом (Marc Tarpenning), который до 2008 года выступал в роли финансового директора компании и вице-президента по электротехническим разработкам. После скандального увольнения Эберхарда в 2007 году его соратник Тарпеннинг тоже не пожелал оставаться в компании, после чего покинул её в 2008 году. В сентябре 2009 года решением суда Илон Маск получил право называть себя одним из пятерых основателей Tesla, в их число вошли и Эберхард с Тарпеннингом. До Маска пост генерального директора компании занимали ещё три человека.

Если же вернуться к интервью с двумя основателями, то можно обнаружить упоминание об интересных обстоятельствах их знакомства с Илоном Маском. По их словам, задолго до основания компании SpaceX в 2002 году Маск интересовался темой освоения космоса, а потому вместе с двумя основателями Tesla принимал участие в заседаниях Mars Society — сообщества, обсуждающего вопросы освоения одноимённой планеты. При первом знакомстве с Маском заинтересовать его темой создания электромобилей не удалось, но позже неудача с инвестициями на другом направлении привела его в Tesla.

Основатели Tesla признались в интервью, что одной из самых сложных инженерных задач при создании первых электромобилей марки была разработка аккумуляторной батареи и технологии её производства. Начиная от соединений и заканчивая системой охлаждения — всё приходилось разрабатывать с чистого листа, постоянно экспериментируя. Некоторые из экспериментов завершались пожарами, но теперь наработками Tesla тех лет пользуются все производители серийных электромобилей, как утверждают основатели компании.

Оценивая деятельность Илона Маска в статусе действующего генерального директора Tesla, Марк Тарпеннинг отметил его стремление во все вопросы вникать самостоятельно, что может не только помогать, но и мешать работе компании. Маск также склонен к риску, как в инженерном отношении, так и в финансах. Сложно отрицать, что именно при непосредственном участии Илона Маска Tesla смогла стать массовым производителем электромобилей, влияющим на отраслевые тенденции, а сам он в итоге превратился в богатейшего человека планеты.

Ситуация на компьютерном рынке в этом году сильно отличается от обычной. Сначала большое влияние на происходящее оказала пандемия коронавируса и вызванные им последствия в виде остановок производств, разрушения логистических цепочек и изменения структуры спроса. Затем всё это переросло в серьёзный дефицит комплектующих, консолей и ноутбуков. Чтобы разобраться в ситуации мы побеседовали с Олегом Пчельниковым — директором по закупкам компании «Ситилинк».

Хотя Олег пришёл на работу в «Ситилинк» только в феврале этого года, он обладает огромным опытом работы в компьютерном ретейле. В его послужном списке — многолетняя работа директором по закупкам в компании Ultra, а также продолжительное руководство закупками в группе компаний «Юлмарт». Иными словами, Олег Пчельников — как раз тот эксперт, который должен суметь объяснить, откуда взялся наблюдаемый дефицит, какова ситуация с поставками сейчас, и чего стоит ждать покупателям в ближайшие месяцы.

— Расскажите, пожалуйста, как Вы оцениваете происходящее на компьютерном рынке в этом году. В чём уникальность 2020 года?

— Рынок ПК долго падал, но ситуация с ковидом дала ему заметный положительный импульс. Произошли тектонические изменения на рынке ноутбуков, компьютеров, моноблоков и компьютерных комплектующих. Из-за того, что людям пришлось работать из дома, во многом изменилось восприятие домашних компьютеров и ноутбуков. В последние годы существенно снизилась потребность владения компьютером и уж тем более необходимость его обновления (кроме игрового сегмента). Большинству пользователей вполне удавалось обходиться системами пяти-семилетней давности. Но теперь людям пришлось полноценно работать из дома, и это привело к тому, что требования к домашним системам резко повысились. Многие вообще обходились без домашнего ПК, довольствуясь смартфонами и планшетами, а в этом году им всё-таки потребовались устройства принципиально другого уровня. В результате довольно большой аудитории пришлось покупать себе новые компьютеры и ноутбуки.

Рост спроса на компьютеры и комплектующие связан не только с работой из дома. Возросла востребованность и систем игрового уровня. Во-первых, многие просто заскучали, сидя на карантине, а игры — это отличный и доступный в любой ситуации досуг. Во-вторых, для тех, кто перешёл на удалёнку, игры стали возможностью отвлечься, переключиться на что-то иное в паузах в рабочем процессе. Иными словами, люди, застрявшие дома, нередко обновляли свои системы таким образом, чтобы получить не просто рабочий ПК, а универсальную систему, которая применима в том числе и для игр.

— Можете проиллюстрировать, насколько серьёзны эти изменения? Почувствовала ли компьютерная розница какой-то разворот в интересах покупателей?

— Всё отлично видно по изменению спроса. Например, в компании «Ситилинк» продажи игрового «железа» выросли в этом году в 2–2,5 раза. По рынку этот рост немного ниже, но всё равно он очень хорошо заметен. По ноутбукам тоже огромный рост продаж в этом году, и он тоже более, чем двукратный.

Есть, безусловно, и курьёзные моменты, связанные с произошедшими переменами. Например, когда начался карантин, мы наблюдали мощнейший всплеск продаж веб-камер. В это сложно поверить, но в этом году в некоторые месяцы мы продавали в 10 раз больше веб-камер, чем год назад. Казалось, что это вообще умирающая категория устройств, но с переходом на работу из дома многим потребовались более-менее качественные веб-камеры.

И отдельно надо отметить, что события этого года очень сильно помогли росту онлайн-торговли. В тот момент, когда офлайновая торговля закрылась на карантин, доля «Ситилинка» на всём рынке бытовой электроники увеличилась с 5 до 9 % во многом за счёт того, что онлайн — наш важнейший канал продаж. Но это, конечно, произошло не автоматически и само по себе. «Ситилинк» приложил серьёзные усилия: мы расширили географию присутствия, оптимизировали логистику, увеличили число магазинов-складов, где покупатель может сразу приобрести интересующий его товар, улучшили возможности по доставке, в том числе срочной доставке покупок.

— Ещё одна примета второй половины 2020 года — серьёзный дефицит комплектующих, ноутбуков и потребительской электроники в целом. Насколько серьёзно ощущается эта проблема в масштабах крупной федеральной сети?

— В действительности дефицит в той или иной мере наблюдается не только на рынке электроники. Он затрагивает вообще всё, что не производится в стране. Во-первых, из-за ковида разрушились производственные цепочки, и само производство в юго-восточной Азии в этом году снизилось. Во-вторых, США под конец года стали готовиться к выходу из коронакризиса и серьёзно увеличили свои заказы. Поскольку американский рынок для производителей —ключевой, поставки в другие страны естественно пострадали.

В общем, ситуация с поставками сложная уже сейчас, но нужно морально готовиться к тому, что в начале следующего года дефицит только усилится и затронет чуть ли не весь основной ассортимент потребительской электроники. В качестве примера могу сказать, что по некоторым товарным категориям наши заказы сейчас удовлетворяются лишь на 5–10 %.

Иллюстрацией масштаба бедствия может служить ситуация, сложившаяся на рынке ноутбуков. После проблемного в плане поставок четвёртого квартала мы ждём ещё большего дефицита в будущем. Посудите сами: вендоры подтвердили на первый квартал лишь 30–40 % от наших заказов. И в конечном итоге это значит, что как минимум один из двух потенциальных покупателей не сможет купить себе новый ноутбук.

Но мы в «Ситилинке» постарались по мере возможностей подготовиться к ситуации с дефицитом. Мы поставили себе целью сосредоточиться на обеспечении широкого ассортимента даже в условии недопоставок и повышенного спроса и сформировали обширные товарные запасы. В качестве примера тут можно привести новые видеокарты. Если говорить о представителях серий GeForce RTX 3000 и Radeon RX 6000, то сейчас у нас в наличии есть самый широкий выбор среди всех российских продавцов. В то время как у наших конкурентов такие видеокарты появляются и быстро исчезают, у нас все несколько недель с момента анонса эти видеокарты почти постоянно есть в наличии.

— Если ситуация с недопоставками настолько драматична, то что же будет дальше происходить с ценами?

— Цены неминуемо вырастут. Собственно, они уже растут. При этом повышение цен происходит не только из-за дефицита на нашем локальном рынке или из-за жадности наших продавцов. Их повышают сами поставщики и производители.

Как раз из-за таких глобальных тенденций особенно сильно в ближайшее время будут расти цены на технику, построенную с использованием среднеформатных панелей размером 24–32 дюйма: телевизоры, мониторы, моноблоки — всё, что использует такие панели, подорожает на десятки процентов. И ситуация на российском рынке тут будет вообще ни при чём.

— А что Вы скажете про видеокарты новых поколений? Цены на них кажутся сильно завышенными уже сейчас, а к тому же многие считают, что «Ситилинк», пользуясь дефицитом, дополнительно «накручивает» цены.

— Зря вы так, у нас как раз правильные цены. Например, самые дешёвые GeForce RTX 3070, для которых производителем была заявлена цена на уровне $500, в США реально продаются за $750 и выше. А у нас стоимость таких моделей получается в районе $700, то есть дешевле, чем в Америке. При этом даже в Малайзии, где цены на видеокарты сейчас ниже всего, та же самая GeForce RTX 3070 будет стоить в районе $620, что всё равно далеко от той цены, которую изначально называл производитель. Но факт состоит в том, что наши цены — между Америкой и Малайзией, то есть вполне себе рыночные.

Есть, конечно, магазины, которые ставят цены на видеокарты ниже, чем мы. Но это — элемент маркетинга. Если у тебя нет наличия, то розничную цену можно называть любую. Чтобы светиться в ценовых агрегаторах с очень выгодной ценой, достаточно периодически выкидывать в продажу одну-две видеокарты по низкой цене, и всё. Но на самом деле никаких массовых продаж так не получится, и всё это — просто реклама.

Мы ставим приоритетом для себя не низкие цены, а именно наличие. Поэтому мы, например, закупаем видеокарты не только у нашего генерального дистрибутора, «Мерлиона». Мы скупаем видеокарты по всему рынку, и закупочные цены от этого получаются совсем разными. По факту иногда цена оптовой закупки оказывается даже выше, чем указана в прайсе у некоторых розничных магазинов, которые не заинтересованы постоянно иметь видеокарты в наличии.

Важно понимать, что на видеокарты сейчас нет фиксированной входной цены, устанавливаемой вендором. И из-за дефицита в ценах у оптовиков полный разнобой. Наша розничная цена формируется, исходя из средней закупочной цены, которая очень сильно гуляет. И могу уверить, что никаких сверхнаценок при реализации дефицитного товара мы не делаем.

К тому же более низких цен на видеокарты нет ни у кого из ретейлеров, у кого эти видеокарты действительно есть в наличии. Если вы хотите купить дефицитную видеокарту здесь и сейчас — обращайтесь в «Ситилинк». У нас и лучший ассортимент, и самые выгодные цены при условии возможности не предзаказа, а именно покупки. И кстати, у нас работает система автоматического ценообразования. Её суть как раз в том, что конечная цена в магазинах зависит не только от наличия и спроса, но и корректируется в соответствии с ценами конкурентов, и она настроена так, что завышенных и нерыночных цен у нас попросту быть не может.

— Получается, в «Ситилинке» дефицитные видеокарты есть в наличии, и цены на них конкурентные. Каковы же объёмы реализации?

На данный момент в общей сложности нам удалось закупить порядка 5 тысяч видеокарт новых серий GeForce RTX 3000 и Radeon RX 6000. Большинство из них уже продана. Но это, конечно, капля в море. Для примера, «Ситилинк» продаёт где-то около 500 тысяч видеокарт в год. То есть пока новые видеокарты AMD и NVIDIA, сформировали нам в этом году около 1 % продаж (в количественном выражении). В итоге мы оцениваем, что спрос на видеокарты нового поколения сейчас превышает предложение эдак раз в пять. Поэтому не надо обижаться на существующие цены, они как раз обеспечивают баланс спроса и предложения.

А ещё надо иметь в виду, что кроме спроса со стороны геймеров мы видим и рост спроса на видеокарты со стороны майнеров. Биткоин растёт, майнинг снова стал выгоден, и майнеры естественно включились в конкуренцию за видеокарты с игроками. Но мы пытаемся бороться с такими «серийными» покупателями, коими могут быть как майнеры, так и простые перекупщики. Те позиции, по которым у нас нет заполненного склада, мы продаём по паспорту — по одной штуке в руки.

— Выходит, сейчас совсем неудачное время для того, чтобы обновлять компьютер. Но будет ли работать стратегия «подождать»? Снизятся ли цены на видеокарты, или может быть пока есть смысл обновить другие компоненты системы, на которые цены пока не так скакнули?

— Всё сильно зависит от того, насколько срочно стоит вопрос о модернизации ПК. Почти гарантированно в первом квартале дороже будет вообще всё. В течение предновогодних распродаж запасы истощатся, недопоставки усугубятся, и нехватка товара на складах спровоцирует повышение цен. Можно было бы подумать, что за время весенних всплесков продаж, спровоцированных введением карантина, рынок насытился, но нет. Сейчас мы наблюдаем традиционный предновогодний ажиотаж — продажи просто отличные. Так что в новый год с полными складами мы точно не войдём.

Если говорить про более длительный период времени, то ради экономии бюджета с покупкой новинок имеет смысл ждать как минимум один-два квартала. В целом принцип, что новые трендовые вещи дешевеют за год в два раза, никуда не делся. Деградация цены в обычных условиях начинается через квартал после релиза. Поэтому от вышедших в ноябре видеокарт, если учесть имеющуюся ситуацию серьёзных недопоставок, можно вполне ожидать удешевления где-то в марте, не раньше. Но оговорюсь снова, в первом квартале на ценообразование будут сильно давить проблемы с наличием.

Здесь уместно будет затронуть и ситуацию с процессорами AMD поколения Zen 3, которые были очень позитивно оценены рынком. Как раз из-за того, что они получились такими удачными, спрос на них сильно опережает предложение в глобальном масштабе, поэтому ждать какого-то принципиального улучшения по наличию и ценам тоже пока не приходится.

— Но всё-таки, есть ли хоть какие-то позитивные тенденции на компьютерном рынке для обычных покупателей?

— Если честно, то обнадёжить покупателей мне особо нечем. К сожалению, на ближайший квартал никаких принципиальных изменений в поставках мы не ожидаем. Поэтому пока всё будет примерно так же, как и сейчас: ограниченный ассортимент, периодическое исчезновение тех или иных моделей из продажи, высокие цены и т. п. Поэтому если хотите купить Ryzen 5000, GeForce RTX 3000 или Radeon RX 6000 в течение зимы — ждать особого смысла нет. По первому кварталу мы уже точно видим, что объёмы товара, который едет в наш адрес, заметно меньше, чем было бы необходимо для удовлетворения спроса.

Это касается и многой другой потребительской электроники. Более того, по части товарных категорий уже совершенно ясно, что ничего хорошего не произойдёт не только в первом, но и во втором квартале. Например, ноутбуки. По ним размещение заказов и планирование поставок происходит на большой срок вперёд, и уже сейчас мы видим, что вендоры не смогут поставить запрошенные объёмы продукции не только в первом, но и во втором квартале 2021 года.

Некоторой отдушиной может стать ситуация с ценами на память. По крайней мере, с памятью гораздо более простая логистика, и в итоге глобальный тренд на удешевление должен так или иначе проявиться и на российском рынке.

Компания AMD до сих пор не очень охотно говорила о процессорах с архитектурой Zen 4. На октябрьской презентации Ryzen 5000 было отмечено, что они сейчас находятся в разработке, а выпускаться будут по 5-нм технологии ближе к 2022 году. Как выясняется, улучшения в быстродействии процессоров Zen 4 будут достигнуты совокупностью факторов, как и в случае с Zen 3.

Источник изображения: AMD, YouTube

Об этом в своём интервью ресурсу TheStreet поведал исполнительный вице-президент AMD по вычислительным и графическим продуктам Рик Бергман (Rick Bergman). Он отметил, что компании потребовалось совершенствовать архитектуру Zen 3 сразу по нескольким направлениям, чтобы добиться прироста удельной производительности на 19 %. В случае с Zen 4 список улучшений будет таким же длинным, как он уверил. Предсказание ветвлений, структура кеш-памяти и изменение длины исполнительного конвейера — всё это будет соседствовать с повышением энергетической эффективности процессоров, обеспечиваемой переходом на 5-нм технологию изготовления.

Бергман дал понять, что даже в рамках 7-нм технологии процессоры AMD будут подвергаться промежуточным улучшениям — хотя бы по причине того, что TSMC совершенствует свои литографические технологии. Переход на использование EUV-литографии для AMD не является проблемой, но он при этом и не даёт каких-либо видимых преимуществ с точки зрения характеристик процессоров. По сути, как пояснил Бергман, EUV-литография приносит больше пользы TSMC.

Говоря о дефиците производственных мощностей TSMC на 7-нм направлении, представитель AMD признался, что спрос пока не удаётся удовлетворить в полной мере, но усилия к этому прилагаются немалые, и 2021 год в этом смысле может что-то изменить. Процессоры Ryzen Threadripper продолжат развиваться, но Бергман не стал уточнять, когда они перейдут на использование архитектуры Zen 3. Функции для ускорения систем искусственного интеллекта будут внедряться AMD в собственные процессоры, со временем они появятся даже в потребительских решениях.

Как и в случае с RDNA 2, при создании графических решений RDNA 3 компания собирается пристальное внимание уделить улучшению удельной производительности в пересчёт на ватт потребляемой мощности. При этом графические решения AMD на использование 5-нм технологии перейдут в сопоставимые с центральными процессорами сроки, что фактически указывает на 2022 год.

Поскольку применение EUV и передовых техпроцессов при производстве абсолютно всех компонентов в конкретный момент времени может иметь ограниченную экономическую целесообразность, AMD продолжит развивать компоновочные технологии. Трёхмерную компоновку сперва примерят самые дорогие и производительные продукты марки, но со временем она доберётся и до настольного сегмента.

Как известно, OnePlus планирует выпустить смартфон среднего класса Nord уже 21 июля. Об устройстве известно довольно много, однако его дизайн по-прежнему оставался загадкой. Но сегодня соучредитель компании Карл Пей (Carl Pei) показал OnePlus Nord в ходе интервью с видеоблогером Маркисом Браунли (Marques Brownlee).

neowin.net

Первое, что обращает на себя внимание, это голубой цвет корпуса, который OnePlus использовал для большинства тизеров, касающихся Nord. В отличие от флагманского OnePlus 8 Pro, задняя часть которого прикрыта матовым стеклом, в Nord применяется глянцевая панель, которая, вероятно, окажется скользкой и будет собирать отпечатки пальцев. Устройство также будет доступно в сером цвете.

neowin.net

Все объективы основной камеры смартфона выстроены вертикально в ряд. Рядом с блоком камер в верхней части расположена светодиодная вспышка. Что касается фронтальной камеры, то как и ожидалось, она получит два объектива, которые будут расположены в овальном вырезе в левом верхнем углу дисплея. Кроме того, на фото видно решётку полифонического динамика на нижней грани смартфона, симметрично с которой расположен слот для SIM-карты. Между ними находится порт USB Type-C. 3,5-мм разъём для проводной гарнитуры у смартфона отсутствует.

Кроме того, в интервью Карл Пей присутствовал в беспроводных наушниках голубого цвета. Это, вероятно, были OnePlus Buds, которые будут представлены вместе со смартфоном Nord.

Соучредитель Microsoft Билл Гейтс (Bill Gates) полагает, что сегодня все пользовались бы Windows Mobile, а не Android, если бы не отвлекающие факторы и антимонопольное расследование, в которое попала его компания.

«Нет сомнений в том, что антимонопольный иск имел плохие последствия для Microsoft. Мы бы могли больше сосредоточиться на создании операционной системы для телефонов, и в результате сегодня вы бы использовали Windows Mobile вместо Android, — заявил Билл Гейтс во время своего выступления на конференции DealBook, организованной The New York Times. — Если бы не антимонопольное дело… мы были так близки, я был слишком отвлечён. Я облажался из-за этого».

Он также сообщил, что компания почти запустила Windows Mobile (по сути, давно присутствовавшую на коммуникаторах) на телефоне Motorola, но отстала на несколько месяцев, дав Android непревзойдённое преимущество. Хотя было много факторов, именно эта 3-месячная задержка привела к превосходству Android и провалу любых мобильных усилий Microsoft, — считает господин Гейтс: «Мы опоздали всего на три месяца с запуском на телефоне Motorola, так что да, победителю достаётся всё». Тем не менее, даже опоздав, Microsoft до последнего держалась за политику платного лицензирования Windows Phone и придерживалась максимальной закрытости платформы.

Ранее в этом году Билл Гейтс признался, что отказ от рынка Android стал величайшей из его ошибок. Но бывший сотрудник Microsoft Джеймс Уитакер (James Whitaker) недавно написал резкую статью о трёх разных версиях компании под предводительством трёх разных руководителей и неудаче текущего исполнительного директора Сатьи Наделлы (Satya Nadella) в деле избавления от токсичного наследия Стива Балмера (Steve Ballmer) и Билла Гейтса, когда никто не осмеливался задавать вопросы своим лидерам. В частности, он написал следующее:

«По правде говоря, Гейтс и Балмер — дети той эпохи, возвращения которой хотят немногие, особенно их преемники. Оба были непревзойденными всезнайками, убеждёнными, что ни один вопрос, каким бы изощрённым он ни был, не может сравниться с их интеллектом. Ни один экспертный анализ никогда не был более авторитетным, чем их собственный. Ни один конкурент не мог сравниться с проницательностью их превосходных стратегических умов. Они специализировались на принятии моментальных решений и доминировали над своими подчинёнными. Считающие, что крики, немедленное увольнение несогласных и, как говорят, метание кресел — это просто „эпатаж лидера“, упускают один важный момент: они узаконивают такое токсичное поведение, окружая себя почти исключительно лидерами такого же рода. Вместе они создали монокультуру самоуверенных энергичных управляющих, благодаря которой каждый менеджер выглядел одинаково, говорил одинаково и действовал одинаково. Эта культура сохраняется. Упомяните что-нибудь майкрософтовское в дискуссии об ужасных менеджерах и запаситесь временем, чтобы всё выслушать.

Перенесёмся в современность — истинные виновники всё ещё не названы. Мы спорим о грехах прошлого, оставляя главных героев провала в стороне. Разговоры Наделлы об управленческой культуре внутри компании напоминают выступления мэров южных штатов, разоблачающих расизм в тени памятника Роберта Ли (Robert Lee). Трудно пройти позорную эпоху, прикрываясь иконами прошлого и продолжая прежние практики».

После заявления господина Гейтса о том, что лишь отвлечение его внимания привело к полному провалу Microsoft на мобильном рынке, Джеймс Уитакер написал в Твиттере: «Это и есть та культура сильного лидера, которую я раскрыл в своей статье. Цена монокультуры „думай, как я“ в Microsoft… Никто не осмелился указать, что Гейтс потерял способность понимать происходящее».

Некоторые также подчеркнули, что Билл Гейтс отлично объяснил важность проведения антимонопольных расследований, гарантирующих, что ни одна компания не сможет монополизировать целые отрасли: «„Без антимонопольного регулирования мы бы все пользовались Windows Mobile“ — это важнейший аргумент в пользу антимонопольного регулирования».

«Соединённые штаты против корпорации Microsoft», вероятно, остаётся одним из крупнейших антимонопольных исков, с которыми столкнулись технологические компании.

Интернет-издания наперебой бросились брать у Лизы Су (Lisa Su) интервью после очередного эпохального для всей серверной отрасли события — выхода 7-нм процессоров EPYC семейства Rome с архитектурой Zen 2, которые сама генеральный директор AMD на презентации без колебаний назвала самыми производительными в мире среди x86-совместимых. Лишённое сенсационных заявлений, но запомнившееся интересными комментариями интервью опубликовал и ресурс TheStreet.

Беседа с генеральным директором AMD длилась почти девятнадцать минут, и Лиза Су успела отметить, что компания действительно придерживается существующего прогноза по темпам экспансии своей продукции в серверном сегменте. К концу прошлого года она завоевала около 5–6 % рынка x86-совместимых серверных процессоров, а рубеж в 10 % компания рассчитывает преодолеть во второй половине 2020 года. Лиза Су пояснила, что это не будет конечной точкой путешествия, и AMD обязательно достигнет более высоких показателей по доле серверного рынка, но это произойдёт позже. Эксперты Atlantic Equities, например, недавно заявили, что четверть серверного рынка процессоры AMD займут только через десять лет.

Источник изображения: YouTube, TheStreet

Сама Лиза Су добавляет, что даже те самые 10 % к концу следующего года — это показатель усреднённый, и на отдельных направлениях процессоры EPYC смогут занять более весомые доли рынка. Например, сейчас эти процессоры лучше продаются в сегменте высокопроизводительных вычислений и «облачных» систем. Серверы с единственным процессорным разъёмом тоже будут набирать популярность, поскольку один процессор EPYC способен предложить до 64 ядер, и для некоторых задач этого вполне достаточно.

К идее создания гибридных процессоров для серверов Лиза Су относится скептически. По её словам, в этом направлении лучше работать над ускорением обмена данными между центральными и дискретными графическими процессорами. AMD готова поддерживать все отраслевые консорциумы, создающие подобные интерфейсы, если это пойдёт на пользу серверным решениям компании.

Растущая прибыль AMD, по словам главы компании, позволит ей в случае необходимости задуматься о приобретении каких-то важных активов. Таким образом, на идее поглощений и слияний руководство AMD крест не ставит, важно лишь осознавать, что подобные сделки должны иметь стратегическую ценность. Наконец, слухи о собственных намерениях перейти из AMD на более перспективную работу Лиза Су опровергает со смущённой улыбкой. По её словам, она проработала генеральными директором AMD всего пять лет, и это только начало пути, ещё многое предстоит сделать, и останавливаться на достигнутом она не собирается.

Соучредитель Apple Стив Джобс (Steve Jobs) проявил свои выдающиеся организаторские и творческие способности, вернувшись в умирающую компанию и превратив её в самый процветающий бизнес в мире. Отчасти ему удалось это с помощью своих чар, как считает один из основателей Microsoft и в прошлом многолетний её руководитель Билл Гейтс (Bill Gates).

В еженедельном телешоу Global Public Square Фарида Закарии (Fareed Zakaria) на канале CNN миллиардер рассказал о соучредителе и исполнительном директоре корпорации Apple, умершем от рака поджелудочной железы в уже далёком 2011 году:

«Я был чем-то вроде младшего волшебника: он распространял чары, и я видел загипнотизированных людей, но, поскольку я младший волшебник, заклинания не работали на меня. Я ещё не встречал ни одного человека, который мог бы соперничать с Джобсом с точки зрения поиска таланта, гипермотивации этого таланта и чувства дизайна в духе „О, это хорошо. А это нехорошо“», — отметил господин Гейтс, очевидно, желая подчеркнуть отсутствие у своего успешного коллеги и конкурента глубоких познаний и навыков в технической области.

Возможно, именно потому, что Билл Гейтс был полностью устойчив к «чарам» успешного руководителя и технолога, ему пришлось недавно признать личную ответственность в провале Microsoft на важнейшем теперь рынке мобильных устройств. В отличие от руководства Google, он просто не подпал под «очарование» iPhone.

«Даже когда Стив потерпел неудачу, он снова преуспел, — сказал Билл Гейтс, сославшись на запуск в 1988 году NeXT, рабочей станции. — Эта система оказалась полностью провальным продуктом — это была какая-то ерунда, и всё же она тогда загипнотизировала людей». Основанная Стивом Джобсом в 1985 году компания NeXT прекратила производство компьютеров в 1993 году, а в 1996 году была поглощена Apple с целью замены устаревающей Mac OS на более перспективную операционную систему NeXTSTEP. Вместе со своей компанией в Apple вернулся Стив Джобс, а в 1997 году стал её исполнительным директором, поведя корпорацию к невиданному успеху.

«Хотя лидерам легко подражать плохим качествам Стива, — сказал господин Гейтс, который порой характеризовал Джобса как «засранца», — вместе со своей бескомпромиссностью он принёс некоторые невероятно позитивные вещи».

Размышляя о культуре, которую Билл Гейтс создал в 1970-х годах в качестве соучредителя корпорации Microsoft, он отметил: «У компании на заре её существования была самостоятельно сложившаяся группа людей, в основном мужчин, и да, признаю, мы были довольно несговорчивыми между собой. Думаю, что иногда это заходило слишком далеко».

Сейчас филантроп Билл Гейтс с состоянием, оцениваемым, по данным перечня миллиардеров Bloomberg, в $107 миллиардов, говорит, что он «не особенно настойчивый». Тем не менее, руководитель признался в склонности контролировать все мелочи в Фонде Билла и Мелинды Гейтс, который создал вместе со своей супругой в 2000 году. Основные объявленные цели фонда — сокращение масштабов крайней нищеты во всем мире и улучшение здравоохранения. «Я всё ещё непреклонен в некоторых вопросах: „Эй, этот дизайн туалета слишком дорог. Это тупик. Мы не будет вкладывать в это больше денег», — сказал Гейтс.

На прошлой неделе у журналистов ресурса HotHardware была возможность пообщаться с вице-президентом группы Core and Visual Computing и руководителем команды визуальных технологий в Intel Ари Рочем (Ari Rauch). Он дал развёрнутое интервью относительно текущих планов Intel по выходу на рынок дискретной графики в 2020 году и отличий этой попытки от прежних.

Дело в том, что Intel не первый раз пробует себя в этой области. В 2010 году компания отменила планы по выводу архитектуры графического процессора Larrabee на потребительский рынок. Тем не менее, Larrabee была, в первую очередь, GPGPU-ориентированной архитектурой и использовалась на серверном рынке для высокопараллельных расчётов. Ещё в конце 1990-х Intel добилась определённых успехов со своим графическим процессором i740, но стала жертвой конкурирующих решений от NVIDIA, 3Dfx, ATI и Matrox. Господин Ари отмечает, что в отличие от ускорителей семейства Larrabee в этот раз компания делает акцент на 3D-графику, а вычислительной производительности уделяет второстепенное значение.

Не стоит забывать, что Intel и сейчас является лидером на рынке графических ускорителей, если учитывать встроенные GPU. Intel Graphics, интегрированные в настольные и мобильные процессоры, используются в сотнях миллионов систем. Компания продаёт в том числе графические процессоры класса DirectX 12. Теоретически, если бы Intel захотела, она могла бы построить дискретную графику именно на этой уже готовой архитектуре. Однако компания обещает, что её GPU, который появится в 2020 году, будет использовать существенно более совершенную архитектуру, оптимизированную для графических, вычислительных и ИИ-задач будущего. При создании встроенной графики ключевым показателем является низкое энергопотребление, и потому при проектировании принимается много архитектурных решений, которые не обязательно понадобятся в дискретных GPU. Вдобавок Intel намекает, что собирается не просто конкурировать с AMD и NVIDIA, но предложит некие совершенно новые возможности по сравнению с современными ускорителями.

Президент группы Core and Visual Computing и руководитель команды визуальных технологий в Intel Ари Роч

Ари Роч отмечает, что в деле выхода в сектор дискретной графики программные наработки Intel сыграют не менее важную роль, чем аппаратные. Например, компания будет использовать телеметрию и машинное обучение, чтобы предлагать наилучшие настройки для конкретной системы и игры. Уже сейчас, по словам руководителя, графические драйверы Intel хороши, а будут ещё лучше. Также руководитель подчеркнул, что играм на Linux тоже будет уделяться немало внимания.

К сожалению, журналисты не смогли добиться от господина Роча конкретики относительно первых дискретных GPU от Intel. Но в беседе он сказал, что со временем, если все пойдёт по плану, Intel хочет обслуживать все сегменты рынка, как в игровой, так в профессиональной и серверной областях. Вначале компания постарается добиться импульса — возможно, это означает ориентацию на массовый сегмент в $200–300, но это лишь предположение. «Речь пойдёт о марафоне, а не о коротком забеге», — отметил руководитель.

Intel также собирается активно взаимодействовать с игроками и энтузиастами, и это интервью (часть вопросов были направлены читателями HotHardware) — один из вариантов такого взаимодействия.

Почему Intel решила, что сейчас самое подходящее время для вывода на рынок дискретного графического ускорителя?

Закон Мура всегда касался масштабирования пользовательского окружения и возможности продолжать выполнять эти обещания. Подходя к 2019 году, мы продолжаем двигаться по пути развития нашей графики. Сегодня GPU от Intel используются на миллиардах экранах по всему миру, и мы очень сосредоточены на предоставлении пользователям наилучшего окружения вроде технологий адаптивной синхронизации и выпуска драйверов к появлению новых игр, мы упорно работаем над достижениями в области пользовательских интерфейсов. И полагаем, что готовы к масштабированию наработок путём вывода на рынок дискретной графики в 2020 году.

Много лет назад партнёры вроде Diamond и 3DLabs продавали видеокарты на базе Intel i740

Какова будет модель распространения дискретных ускорителей Intel? Будете ли вы продавать их напрямую потребителям или придерживаться модели распространения исключительно через OEM-партнёров?

Intel работает с невероятно большой и разнообразной экосистемой цепочек продаж, и мы сосредоточимся на быстром продвижении на рынок отличных продуктов и решений, ориентированных на окружение в целом и уникальные форматы устройств.

На какой сегмент рынка Intel первоначально нацелилась? На верхний, средний или начальный? Или на все сразу? Будет ли настольные ПК и игры основной целью Intel, или акцент будет делаться на ЦОД?

В ноябре прошлого года мы сказали, что будем поставлять дискретные графические процессоры как обычным пользователям, так и центрам обработки данных и будем стремиться предоставить наилучшее окружение во всех направлениях, включая игры, создание контента и промышленные решения. Эти продукты начнут появляться на рынке в 2020 году.

Для ясности: может ли Intel подтвердить, что ваши первые дискретные GPU будут видеокартами, а не дискретными графическими процессорами под одной упаковкой с CPU, связанными друг с другом через EMIB, как в Kaby Lake G?

Мы пока сохраняем это в качестве сюрприза.

Упаковка Intel Kaby Lake G с дискретной графикой Radeon RX Vega

Выход вашей дискретной графики состоится в первой или второй половине 2020 года?

Мы заявили, что доступность нашей первой дискретной графики будет в 2020 году и поделимся дополнительной информацией позже.

Сейчас Intel с трудом осваивает 10-нм техпроцесс. Вы уверены, что сможете освоить к сроку передовые нормы, чтобы идти в ногу с конкурирующими GPU, которые будут в 2020 году изготавливаться на 7-нм нормах?

Мы вполне уверены в наших планах по выпуску продуктов как в области ПО, так и в области архитектуры и технологических норм.

Как далеко вы продвинулись? У Intel уже есть на руках образцы в кремнии или вы всё ещё находитесь на этапе дизайна?

Мы находимся на пути к выходу в 2020 году, и в настоящее время осуществляем массу работы.

Чем новая стратегия по дискретным GPU отличается от Larrabee?

Даже наши текущие встроенные графические процессоры Gen 9, присутствующие на рынке, значительно отличаются от Larrabee. И невероятно опытная команда в настоящее время трудится над новой архитектурой GPU.

Прототип дискретной графики Intel Larrabee

Есть ли у вас какие-либо идеи или информация о марке?

Сейчас мы рассматриваем множество вариантов и будем рады услышать мнения сообщества. Скажи́те нам, что думаете! Мы не хотим принимать самостоятельно это решение. В ближайшие месяцы мы свяжемся с сообществом, чтобы прощупать почву в том числе и по вопросу бренда.

Будет ли дискретная графика Intel иметь новые мультимедийные возможности для игровых стримеров и создателей контента?

Мультимедиа и дисплеи всегда были одной из самых сильных сторон нашей графики. Мы первыми вышли на рынок с поддержкой Netflix в 4K, предлагаем невероятные возможности по перекодированию видео и активно работаем с ведущими разработчиками редакторов видео. В этом плане всё будет очень хорошо, и нам не терпится рассказать о новых возможностях для стримеров и создателей контента.

Предполагается ли, что Intel будет ориентироваться прежде всего на баланс производительности и стоимости или же выпускать самые мощные решения?

Мы прислушиваемся к клиентам и хотим предоставить наилучшее окружение из возможных на основе того, что хотят пользователи. Речь идёт не только о ценах и частоте кадров, но и о таких вещах, как передовые технологии, качество и возможности драйверов. Мы хотим удовлетворить все стороны запросов пользователей в области графики.

Картинка из тизера Intel, посвящённого проекту дискретных GPU

Появится ли новая архитектура GPU от Intel в конечном счёте в процессорах или же дискретная и встроенная графика будут отдельными архитектурами?

Использование широкого портфеля продуктов Intel имеет решающее значение для создания выигрышных платформ: высокая производительность, непревзойдённые форматы, отличные показатели TDP. Мы хотим продвигать технологии в самых разных областях и форматах устройств.

Каков целевой TDP для первых продуктов, которые выйдут на рынок?

Это ещё одна область, в которой мы хотим удивить публику.

Будет ли у Intel вариант с несколькими GPU по аналогии с NVIDIA SLI или AMD CrossFire?

Мы хотим предлагать наши продукты на широком спектре сегментов рынка и поддерживать функции и возможности, которые больше всего интересуют потребителей. Масштабируемость будет невероятно важной, и мы рассматриваем различные стратегии для достижения этой цели.

Пара видеокарт GeForce в режиме SLI

Будет ли дискретный GPU иметь возможность выводить графику на несколько мониторов?

Сегодня наши встроенные предложения обеспечивают поддержку до трёх мониторов. Это одна из востребованных потребителями возможностей.

Предполагается ли, что первая дискретная графика Intel будет поддерживать VR?

Подробнее об этом мы расскажем в будущем, но стоит отметить, что большая часть VR-контента, выпущенного на сегодняшний день, представляет собой круговое видео, и его уже можно смотреть на нашей встроенной графике Gen 9.

Какой вид кулеров будет использоваться на видеокартах Intel?

Отличный вопрос! Это хороший пример области, в которой мы хотели бы получить обратную связь от сообщества, и узнать больше о том, что для него важно.

Как ваши планы в области дискретной графики повлияют на связь с разработчиками игр? Будет ли ваше сотрудничество усиливаться, чтобы обеспечивать оптимальную совместимость с новыми играми на момент их запуска?

В настоящее время мы поддерживаем сообщество из миллионов разработчиков с помощью инструментов и ресурсов в рамках программ Intel Developer Zone. Даже сегодня мы заняты тем, чтобы обеспечивать оптимальное окружение к запуску новых проектов. Разумеется, мы будем продолжать инвестировать в эту область, делая игры доступнее людям на всей планете.

Главный технолог, старший вице-президент и руководитель подразделения Cores and Visual Computing and Edge Computing Solutions в Intel Раджа Кодури (Raja Koduri)

Очевидно, что поддержка DirectX, OpenGL и Vulcan будет обязательной, но есть ли у Intel какие-либо планы по внедрению неких собственных API?

Мы обязательно будем придерживаться отраслевых стандартов. Мы работали с Microsoft над DirectX, чтобы представить первый в мире GPU, полностью совместимый с DirectX 12. Мы также видим новые возможности в области программного обеспечения, и в следующем году публика услышит много нового от нас относительно стратегии в области ПО.

Планирует ли Intel внедрить какие-либо новые функции или возможности графического рендеринга, которые ещё не были использованы в современных GPU-архитектурах и API-интерфейсах?

Однозначно! Следите за новостями.