Несмотря на снятие ограничений из-за пандемии COVID-19, сотрудники Google продолжают работать из дома, расходуя меньше средств компании на поездки и работу в офисе, что положительно отразилось на её финансовых показателях.

В течение первого квартала 2021 года Alphabet Inc. (материнская компания Google) сэкономила $268 млн на рекламных акциях, а также поездках и развлечениях для сотрудников, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как следует из заявления компании, экономия достигнута «главным образом в результате COVID-19». В перерасчёте на год экономия может составить более $1 млрд.

Ранее Alphabet сообщила в отчёте за 2020 год, что её расходы на рекламу и продвижение снизились на $1,4 млрд, поскольку из-за пандемии были сокращены затраты благодаря приостановке или переносу рекламных кампаний, а также изменён на цифровой формат некоторых мероприятий. Расходы на поездки и развлечения снизились на $371 млн.

Сэкономленные средства позволили компенсировать затраты, связанные с наймом дополнительного персонала. А более осторожный подход к расходованию средств в связи с неопределённостью из-за пандемии позволил компании сохранить в первом квартале практически неизменными маркетинговые и административные расходы, несмотря на увеличение выручки на 34 %.

Вместе с тем Google планирует вернуть сотрудников в офисы в конце этого года. Финансовый директор Рут Порат (Ruth Porat) сообщила инвесторам, что компания намерена использовать «гибридную» модель, размещая персонал в офисах с меньшей плотностью рассадки, чем раньше. Порат также заявила, что Google продолжит инвестирование в недвижимость по всему миру.

Компания Cisco на следующей неделе, 22 апреля в 11:00 по московскому времени проведёт онлайн-мероприятие, темой которого станет: «Как трансформировать офис для работы в гибридном формате?». На мероприятии будут обсуждаться методы перестройки работы в соответствии с нынешними реалиями, и как в этом может помочь Cisco. Зарегистрироваться можно здесь.

Компании активно готовятся к переходу на долгосрочную работу в гибридном режиме. Сотрудники смогут выбирать, где им работать – в офисе, удалённо, или комбинировать оба варианта. Мы поговорим о том, как организовать офисное пространство и на что обратить внимание при подготовке переговорных комнат, индивидуальных или общих рабочих мест. Обсудим, какие требования к коммуникационной платформе предъявляет данный подход и какие решения есть у Cisco.

Программа мероприятия включает в себя следующие темы:

• Как изменятся наши офисы и наши рабочие места: опыт и стратегия Cisco
• Новые возможности видеосистем Cisco — как понять что нужно вашим сотрудникам?
• Гарнитура — главное устройство для сотрудника в гибридном офисе
• Реальный мир: интересные решения и проекты этого года в трансформации офисного пространства от партнёров Cisco.

Пандемия оказала огромное влияние на рынок информационных технологий. В то время как многие IT-секторы пострадали из-за распространения коронавируса, некоторые, напротив, оказались в выигрыше. В число последних вошёл сегмент продуктов и сервисов для унифицированных коммуникаций и совместной работы (Unified Communications & Collaboration, UC&C).

По оценкам International Data Corporation (IDC), в последней четверти и 2020 году в целом отрасль UC&C показала стремительный рост. Объясняется это тем, что пользователям по всему миру в условиях удалённой работы и дистанционного обучения потребовались эффективные инструменты для взаимодействия.

По оценкам, в период с октября по декабрь включительно выручка в обозначенном секторе достигла $13,1 млрд. Это на внушительные 29,2 % больше по сравнению с последним кварталом 2019-го.

По итогам 2020 года в целом объём рынка составил $47,2 млрд, что соответствует росту на 24,9 % по сравнению с предыдущим годом. Иными словами, на фоне пандемии затраты в сфере UC&C подскочили на четверть.

Более трети глобального рынка UC&C по итогам 2020 года заняла Microsoft с долей в 34,2 %. На втором месте находится Cisco с результатом в 10,5 %. Ну а замыкает тройку Zoom, получившая долю в 5,5 %. Далее идут Avaya и RingCentral — 2,6 % и 1,9 % соответственно. Таким образом, эти пять компаний контролируют более половины мировой отрасли UC&C. 

В конце этого месяца Microsoft планирует открыть свои штаб-квартиры в Редмонде и Сиэтле. Напомним, что чуть больше года назад техногигант перевёл большинство своих сотрудников на удалённую работу, опасаясь распространения пандемии коронавируса. Теперь многие из них вновь вернутся на рабочие места.

theverge.com

Сообщается, что в настоящее время в офисы компании в 21 стране уже вернулось около 20 % от общего чиста сотрудников Microsoft. 29 марта работники начнут возвращаться и в штаб-квартиры компании в Редмонде и Сиэтле. Microsoft заявляет, что возобновление работы будет постепенным, чтобы соответствовать ограничениям местных властей. Компания утверждает, что внимательно следит за эпидемиологической ситуацией в регионе и потому примет достаточные меры для обеспечения безопасности своих сотрудников. Microsoft говорит, что возврат на рабочие места не будет резким: часть сотрудников продолжит работать удалённо, некоторые будут совмещать несколько часов работы в офисе с занятостью из дома.

theverge.com

Напомним, что это открытие штаб-квартир является одним из шести этапов выхода на привычный режим работы, которые Microsoft обозначила в прошлом году. Это четвёртый этап, который носит название «Мягкое открытие». В ходе него большинство сотрудников в той или иной мере вернётся на свои рабочие места. На пятом этапе все офисы Microsoft будут открыты, однако продолжат работать с некоторыми ограничениями. Шестой этап обозначит собой полное восстановление работы компании без каких-либо ограничений.

Стоит отметить, что Microsoft всё больше внимания уделяет возможности реализации гибридного рабочего места. Компания обнаружила, что 73 процента опрошенных сотрудников хотят продолжать работать удалённо. Теперь компания рассматривает работу из дома в неполный день как новый стандарт для сотрудников. Кроме того, Microsoft планирует внедрять новые технологии, чтобы преодолеть разрыв между сотрудниками работающими в офисе и удалённо. Сообщается, что компания наняла специалистов для создания прототипов гибридных конференц-залов, которые смогут обеспечить эффективное взаимодействие между сотрудниками, работающими как в офисе, так и из дома.

Adobe выпустила обновление для Photoshop, Illustrator и Fresco, которое обеспечивает совместную работу над документами во всех трёх приложениях Creative Suite с помощью новой функции «Приглашение к редактированию» (Invite to Edit).

Это, как утверждает компания, позволит сэкономить уйму времени командам, работающим над совместными проектами.

Функция «Приглашение к редактированию» в Photoshop, Illustrator и Fresco позволяет выполнять асинхронное редактирование на всех платформах, включая iPad и iPhone (для Fresco). Соавторы смогут редактировать общий облачный документ по одному. Для этого необходимо сохранить файлы в формате .PSD или .AI в виде облачных документов и отправить другим пользователям приглашения на их редактирование. Пользователь также сможет редактировать файлы, которыми с ним поделились. Он может получить доступ к общим облачным документам на сайте assets.adobe.com и в приложении Creative Cloud для настольных ПК.

Также Adobe представила функцию Preset Sync в Photoshop. Теперь можно будет синхронизировать свои пресеты Photoshop везде, где используется этот графический редактор. Сюда входят кисти, образцы, градиенты, узоры, стили и формы. Preset Sync поставляется в настольной версии для macOS и Windows, а синхронизированные кисти скоро появятся в версии для iPad. Теперь можно будет включать и выключать синхронизацию предустановок, а предпочтения пользователя — структура папок, группировка и порядок предустановок сохраняются на всех устройствах.

Вследствие пандемии коронавируса многим компаниям пришлось перевести своих сотрудников на удалённую работу. По мере того, как эпидемиологическая обстановка приходит в норму, люди начинают возвращаться в офисы. Как заявляет Google, возврат на рабочее место после 10 месяцев работы из дома может сильно снизить продуктивность труда.

gizchina.com

Заметим, что, в данный момент, в Google работает около 135 тысяч штатных сотрудников и такое же количество сторонних работников, нанятых по контракту. Компания заявляет, что возврат сотрудников из дома на рабочие места повлечёт за собой огромные расходы на подготовку офисных пространств. Вероятно, речь идёт об обязательной дезинфекции помещений, а также о переоборудовании рабочих мест таким образом, чтобы они соответствовали условиям социального дистанцирования. Кроме того, период, необходимый сотрудникам на адаптацию к офисному режиму работы временно снизит конкурентоспособность Google.

gizchina.com

Тем не менее, поисковый гигант всё же пытается решить проблему. Хоть удалённая работа и продлится до конца этого года, компания уже привлекает часть сотрудников работать в офисе не менее трёх дней в неделю. В этом плане политика Google, касательно удалённой работы, куда строже чем политика Facebook и Twitter.

Сегодня была официально представлена платформа Microsoft Viva, нацеленная, по словам компании-разработчика, на профессиональное развитие и поддержание благоприятного эмоционального состояния сотрудников, работающих удалённо. Microsoft заявляет, что Viva содержит инструменты для обеспечения вовлечённости и обучения, а также позволяет сотрудникам обмениваться знаниями в ходе рабочего процесса.

Microsoft

Стоит отметить, что Viva обладает высоким уровнем интеграции с Microsoft 365 и Teams. Новая платформа является продуктом, соответствующим времени. Это именно тот инструмент, который необходим для качественной организации удалённой работы. Microsoft Viva состоит из нескольких ключевых модулей, некоторые из которых будут запущены позже в этом году.

Viva Insights призван помочь сотрудникам организовать своё время, чтобы обеспечить эффективное выполнение работы и, в то же время, снизить риск переутомления и, как следствие, эмоционального выгорания. Этот модуль предоставит менеджерам рекомендации по созданию сплочённой и успешной команды. Руководители получат инструмент для построения эффективных организационных моделей и отслеживания тенденций. Кроме того, сервис предполагает возможность использования данных сторонних сервисов, таких как Zoom и Workday.

Viva Learning объединяет в одном месте все учебные ресурсы, доступные в компании, а также контент от Microsoft Learn и курсы от сторонних провайдеров, таких как Coursera и Skillsoft. Этот модуль призван сделать возможности профессионального обучения более доступными.

Viva Topics предназначен для поиска информации внутри компании. Инструмент использует искусственный интеллект для автоматической организации общекорпоративных данных по категориям. Сервис автоматически создаёт карточки, содержащие информацию о связанных документах и прочих файлах, связанных с темой, когда сотрудники работают в Microsoft 365 и Teams.

Viva Connections позволит пользователям осуществлять внутренние коммуникации и получать доступ к ресурсам компании, таким как свод внутренних политик, новости, а также к корпоративным сообществам. Всё это будет доступно в отдельном приложении в Micriosoft Teams. Connections для ПК появится в первой половине этого года, а мобильное приложение выйдет ближе к его концу.

Важно отметить, что для обеспечения конфиденциальности Microsoft Viva использует деидентификацию, благодаря чему точные данные об активности пользователя в системе видны только ему самому. Менеджеры и руководители получают усреднённые обезличенные данные.

Несмотря на громкое имя и харизму Илона Маска, Tesla не может привязать к себе специалистов высокого уровня. С одной стороны, в этом много хорошего — Tesla стала кузницей талантов, которые проявят себя в других компаниях. С другой стороны, уход крепких кадров ослабляет компанию, которая стала законодателем мод на зарождающемся рынке электромобилей.

Тем не менее, источники сообщают об очередном ведущем специалисте, который ушёл из Tesla. Это Виктор Праджапати (Victor Prajapati), которого совсем недавно поставили во главе отладки производства литиевых ячеек нового форм-фактора 4680 на заводе во Фремонте, штат Калифорния. Для компании Tesla — это новый этап перехода на аккумуляторные ячейки увеличенного физического размера и большей ёмкости, что обычно сопровождается решением массы технологических проблем.

В прошлом Праджапати доказал способность решать проблемы глобального уровня. Утверждается, что именно он с командой подчинённых ему специалистов довёл сборку электромобилей Model 3 в 2018 году с менее 10 машин в неделю до 3000 штук. Это был период «производственного ада», как потом назвал этот отрезок времени Илон Маск. В компанию Tesla Виктор Праджапати пришёл в 2017 году из крупнейшей в США компании по производству солнечных панелей First Solar, где управлял производством.

Новым местом работы Праджапати стала молодая компания Rivian. В некотором роде это конкурент Tesla по разработке электрических пикапов и она уже вызывает интерес к себе со стороны инвесторов. В Rivian Праджапати получил должность директора по производству. Так что пожелаем успехов. У Tesla должно быть много конкурентов. Только так электрический транспорт станет массовым.

Американская компания Red Balloon Security, занимающаяся вопросами безопасности в интернете, придумала необычный способ тестирования потенциальных сотрудников. Она рассылает соискателям работы зашифрованные жёсткие диски, содержащие около $5000 в биткоинах. Те, кто способен добраться до денег, получают приглашение на работу и вышеуказанную сумму в качестве приятного бонуса.

Источник фото: cnews.ru

По информации интернет-издания Business Insider, на каждом из рассылаемых жёстких дисков зашифрованы 0,1337 биткоина. Эта цифра выбрана не случайно. «1337» — это цифровое написание слова «leet», которое в переводе со сленга означает «элита». Ранее Google выплачивала сумму в $1337 в качестве вознаграждения за нахождение «дыр» в своих продуктах.

Источник фото: cnews.ru

В посылках, которые Red Balloon Security рассылает соискателям, лежат 3,5-дюймовый жёсткий диск, переходник для его подключения к USB-порту и коробка конфет Nerds. Кроме того, в посылку вложено письмо, содержащее инструкцию к тестовому заданию. В нём указано, что компания не создаёт десятки кошельков с биткоинами. Кошелёк всего один, а деньги получает тот кандидат на вакансию, который получит код для доступа к нему первым. Кроме того, жёсткий диск может содержать другие файлы, среди которых фотографии котов, которые не являются подсказкой к выполнению задания. На взлом отводится семь дней. В письме сказано, что хакерам, возможно, придётся воспользоваться паяльником, а не только программными средствами.

Источник фото: cnews.ru

Глава компании заявил, что таким способом получается отбирать идеально подходящих Red Baloon Security специалистов. По его словам, у компании нет возможности тратить время на то, чтобы ознакомиться с резюме всех претендентов и дать им испытательный срок. Любопытно, что компания рассылает жёсткие диски всем желающим. С заданием справляется только один процент соискателей. За десять лет таким способом были приняты на работу 29 человек. Глава компании подсчитал, что для того, чтобы получить в штат одного человека, ему приходится разослать около 90 кг жёстких дисков. Тем не менее, он считает это хорошей инвестицией.

Уже все знают, что работа в IT перспективная и высокооплачиваемая. Практически каждый слышал про дата-саентистов, разработчиков и тестировщиков. Но что делать если разбираться с языками программирования не хочется, а сфера IT интересует? Есть профессия, о которой мало говорят, и очень зря.

240 000 рублей в месяц — это реальный уровень зарплаты системного аналитика, задача которого — внедрять технологии и решать бизнес-задачи. Больше всего ценятся профессионалы, которые одновременно обладают навыками и системного, и бизнес-аналитика.

Что делает системный аналитик? И почему я раньше о нём не слышал?

Системный аналитик — это одна из самых востребованных и новых профессий в сфере IT с высоким потенциалом карьерного роста. В ней важно не просто внедрять технологии, но и действительно решать бизнес-задачи.

Такой специалист анализирует поставленные перед компанией задачи и придумывает, как именно стоит их решать: как будет работать система, какие технологии надо использовать. Эта профессия в России возникла совсем недавно. Ее появление связано напрямую с повышением спроса на автоматизацию процессов в крупных фирмах.

Основные задачи системного аналитика — анализ бизнес-процессов с точки зрения их последующей автоматизации, разработка технических заданий и спецификаций, тестирование программного обеспечения, составление аналитических отчетов. Основным продуктом системного аналитика являются организационно-технические решения, оформляемые как техническое задание на программное обеспечение.

Профессия наиболее востребована в следующих отраслях: информационная безопасность, интернет-банкинг и автоматизация бизнес-процессов. Если хотите работать в IBS или Альфабанке, обратите внимание на курс «профессия Системный аналитик» от SkillFactory. В онлайн-школе вас не только научат работать с большими данными, но и помогут найти работу. Начиная с первых недель обучения, ментор поможет определить карьерные цели и не сойти с намеченного пути, а карьерный центр подскажет, как оформить резюме и попасть на собеседования. 

Кто может стать таким специалистом?

От специалиста требуются знания в сфере информационных технологий, менеджмента, экономики и сферы деятельности компании, для которой решаются задачи. Системному аналитику важно уметь, сохраняя творческий стиль работы, соблюдать дисциплину в отношении ведения документов, версий, протоколов и быть готовым трудиться в команде с архитекторами, разработчиками, тестировщиками. Из личных качеств важны системное мышление, обучаемость и внимательность. 

Если вы не умеете составлять SQL-запросы, не знаете нотации IDEF0 и EPC — не проблема. Готовым специалистом с нуля можно стать на курсе «профессия Системный аналитик». Всего за 6 месяцев вы на практике научитесь работать в Git, SQL,UML, BPMN, оформлять и презентовать бизнес-процессы. А еще получите знания в области инженерии и аналитики, научитесь системному мышлению и анализу, и сформируете хорошие навыки коммуникации в команде. 

После обучения вы сможете правильно ставить задачи разработчикам, самостоятельно анализировать данные с помощью SQL-запросов и проверять реализацию требований заказчика.

Познакомьтесь подробнее с программой курса и преподавателями. До 31 января 2021 года по промокоду 3D действует скидка 40 % на курс. Сделайте старт в новой профессии с выгодой.

Product LIVE — это проект Skillfactory. Направление менеджмента так выросло, что теперь мы отдельная большая школа. Мы продолжаем совершенствовать линейку курсов каждый день, чтобы ни на секунду не выпадать из трендов рынка. Сильные наставники и эксперты, актуальное и эксклюзивное содержание курсов, практика на реальных проектах от компаний-партнёров - все это Product LIVE.

Как сообщают источники, один из ведущих инженеров Tesla по разработке электродвигателей покинул компанию ради работы в перспективном стартапе Redwood Materials. Интересно, что Redwood Materials создал бывший технический директор и один из основателей Tesla Джеффри Брайан Стробель (JB Straubel), который, в свою очередь, ушёл из Tesla в середине прошлого года. Пока главное достижение новой компании в том, что она активно переманивает специалистов Tesla.

Компания Redwood Materials планирует заниматься технологиями полной переработки и восстановления аккумуляторных батарей. «Мы будем сосредоточены на том, чтобы замкнуть петлю в цепочке поставок наиболее важных материалов, используемых в производстве батарей», — сказал Энди Гамильтон (Andy Hamilton) в своём прощальном заявлении по поводу ухода из компании.

В Tesla Гамильтон проработал около десяти лет и имеет опыт разработки и эксплуатации аккумуляторных систем. Кроме него в стартап Redwood Materials за последние полгода перешло с десяток опытных и высокопоставленных специалистов и управленцев Tesla: финансовым директором стал Эндрю Стивенсон (Andrew Stevenson), работавший в Tesla под началом Стробеля, а операционным директором и главой отдела кадров назначен Кевин Кассекерт (Kevin Kassekert), ранее возглавлявший инфраструктуру Tesla, как и произошёл ряд других похожих по духу назначений.

Добавим, ранее считалось, что Redwood Materials имеет прямое отношение к деятельности Tesla. Это было бы логично предположить, поскольку Илон Маск собирается в перспективе создать свой комплекс перерабатывающих предприятий, включая переработку литиевых аккумуляторов. Но эта информация опровергается. Утверждается, что прямой связи между Tesla и Redwood Materials нет. Пожалуй, кроме утечки мозгов.

Компания International Data Corporation (IDC) по результатам третьего квартала уходящего года зафиксировала резкий рост востребованности продуктов и сервисов для унифицированных коммуникаций и совместной работы (Unified Communications & Collaboration, UC&C). Объём соответствующего рынка в денежном выражении увеличился более чем на четверть.

Речь идёт о всевозможных услугах реального времени: это мгновенные сообщения, телефония, видеоконференцсвязь, инструменты коллективной работы над документами, голосовая и электронная почта. В условиях продолжающейся пандемии потребность в таких продуктах увеличилась среди учащихся, предприятий малого и среднего бизнеса и пр.

Итак, сообщается, что в прошлом квартале объём отрасли в денежном выражении достиг $12,2 млрд. Это на 26,7 % больше по сравнению с третьей четвертью 2019-го и на 6,6 % больше по сравнению со вторым кварталом текущего года.

Крупнейшим игроком рынка является Microsoft с долей в 35,1 %. На втором месте находится Cisco с 10,6 %, а «бронза» досталась Zoom с 6,2 %. Далее идут Avaya и RingCentral с результатом 2,7 % и 1,9 % соответственно.

По всей видимости, в обозримом будущем спрос на продукты UC&C будет оставаться высоким. 

Ставшее достоянием общественности обращение главы Google к сотрудникам компании позволило понять, что режим удалённой работы будет сохранён до 1 сентября 2021 года, в дальнейшем большинство сотрудников сможет трудиться по гибкому графику, оставаясь дома до двух дней в неделю. Тем, кому условия не позволяют продуктивно работать дома, будут предоставлены уединённые рабочие места в офисе.

Источник изображения: Reuters

Полный текст обращения генерального директора Сундара Пичаи (Sundar Pichai) к сотрудникам Google был опубликован ресурсом CNBC. Из него следует, что интернет-гигант не готов слепо следовать примеру Facebook и Twitter, которые обещают сохранить возможность удалённой работы на неопределённый срок для желающих. По словам главы Google, совместная работа в офисе является важной частью корпоративной культуры, и она таковой останется в будущем. От персонала Google требуется проживать в пределах транспортной доступности от офиса, за которым они закреплены.

Пилотный проект «гибридной формы» организации труда не будет распространяться на те должности, которые требуют постоянного контакта с клиентами или сотрудников центров обработки данных, а также различных лабораторий, требующих постоянной работы со специфическим оборудованием. Ради повышения эффективности взаимодействия находящихся в офисе сотрудников и их коллег, расположившихся дома, Google будет совершенствовать программные инструменты для совместной работы.

Небольшие группы сотрудников смогут проводить совещания в специальных помещениях, для встречи в расширенном составе должен использоваться формат собраний на открытом воздухе. Тем, кому не удаётся добиться приемлемых для уединённой работы условий дома, будет предоставлена возможность зарезервировать обособленные офисные помещения. Актуальность подобных мер, по словам главы Google, компании подсказал опыт первых месяцев пандемии.

Поскольку пандемия коронавируса не сбавляет оборотов, а массовая вакцинация населения только начинается, в Google решили отложить возвращение сотрудников в офисы до сентября 2021 года. Кроме того, в компании прорабатываются варианты изменения рабочего графика, который может использоваться после того, как сотрудники вернутся в офисы.

Изображение: Laura Morton / The New York Times

Об этом в адресованном сотрудникам электронном письме сообщил Сундар Пичаи (Sundar Pichai), генеральный директор компании Alphabet, которая является материнским предприятием для Google. В сообщении говорится о том, что в настоящее время прорабатывается идея «гибкой рабочей недели», графика, который планируется использовать, когда сотрудники смогут вернуться в офисы. Согласно пилотному плану, сотрудники будут должны проводить не менее трёх рабочих дней в офисе, а в остальное время выполнять свои обязанности из дома.  

«Мы проверяем гипотезу о том, что гибкая модель работы должна привести к повышению продуктивности, сотрудничества и благополучия. Ни одна компания нашего масштаба никогда не создавала полностью гибкую модель рабочей силы, хотя некоторые начинают её тестировать, поэтому будет интересно попробовать это», — говорится в сообщении Сундара Пичаи.

В письме не упоминается, будет ли Google требовать от сотрудников обязательное прохождение вакцинации от коронавируса перед возвращением на рабочие места. Также не определены сроки внедрения гибких графиков, поскольку обусловленная пандемией ситуация в разных странах сильно отличается. Кроме того, новые гибкие графики могут не распространяться на некоторых сотрудников, присутствие которых на рабочих местах обязательно.

В марте этого года Google была одной из первых компаний, которая перевела максимально возможное количество людей на удалённую работу. За прошедшее с тех пор время сроки их возвращения в офисы неоднократно переносились и теперь сотрудники Google смогут вернуться на свои места не ранее сентября 2021 года.

Многие компании технологического сектора комфортно себя чувствуют в условиях преобладания режима удалённой работы, но Apple он первоначально смущал необходимостью работы над секретными проектами, которая подразумевала присутствие специалистов в лабораториях. Теперь руководство компании заявляет, что основная часть сотрудников может продолжить работу на дому до июня.

Источник изображения: Apple

Вчера компания Apple провела виртуальное собрание сотрудников. Генеральный директор Тим Кук (Tim Cook) заявил, что существует вероятность сохранения режима удалённой работы для большинства сотрудников до июня 2021 года. Корпоративная культура Apple до сих пор строилась на активном взаимодействии членов коллектива в стенах офиса, но опыт подготовки новых продуктов в условиях пандемии убедил руководство компании, что в этом вопросе уместен более гибкий подход.

Кук при этом признал, что личное общение нельзя ничем заменить, но компания успела получить серьёзный опыт по организации работы вне офиса без потери производительности труда. Пандемия вынуждает Apple заботиться о сохранении привычных ценностей, одновременно уделяя внимание лучшим преобразованиям, которые имели место в уходящем году.

По примеру многих американских корпораций, Apple предоставит сотрудникам дополнительный оплачиваемый выходной 4 января. Он призван компенсировать «вызовы, с которыми персоналу пришлось столкнуться в предыдущие месяцы». Тим Кук одновременно сообщил, что благотворительные программы компании в этом году проявили себя беспрецедентно ярко. Сотрудники Apple сообща потратили 1,6 млн часов на благотворительные мероприятия, а из бюджета компании на соответствующие нужды был выделен $591 млн. На поддержку пострадавших от COVID-19 было направлено $5 млн.

Прочие представители руководства Apple рассказали о трудностях, с которыми столкнулась компания во время пандемии. Закрытие границ в марте, по их словам, существенно усложнило разработку новых продуктов, поскольку обычно в это время инженеры направляются в Китай для участия в наладке производства продуктов, готовящихся к анонсу осенью. Пришлось организовать дистанционное управление роботами на предприятиях и использовать технологии дополненной реальности для консультаций со специалистами в Китае. В целом, как отмечает руководство, команда Apple продемонстрировала способность подготавливать новые продукты к анонсу с минимальными задержками.