Сегодня в сфере производства полупроводников дела обстоят хорошо — заказы множатся, доходы растут. Но в основе отрасли зреют проблемы в виде серьёзного кадрового дисбаланса. Квалифицированный персонал, в частности инженеры и руководители, сокращается с угрожающей скоростью, и на данный момент нет инструментов для восполнения этого дефицита ни в одной стране мира.

Источник изображения: GlobalFoundries

Как сообщила на днях международная организация Semiconductor Equipment and Materials International (SEMI), к 2030 году в полупроводниковой промышленности по всему миру потребуется нанять около миллиона дополнительных квалифицированных работников. По оценкам другой отраслевой организации — Ассоциации полупроводниковой промышленности (SIA), к 2030 году только в полупроводниковой промышленности США нехватка рабочих кадров составит 67 000 человек. Ожидается, что в Европе не хватит более 100 000 инженеров, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе — более 200 000.

Кроме того, к 2030 году отрасли потребуется не менее 100 000 менеджеров среднего звена и 10 000 руководителей высшего звена. С учётом кадрового голода в сфере производства полупроводников многим из этих управленцев придётся прийти из других отраслей.

Согласно статистике, в 2024 году продажи в секторе полупроводников достигли $627,6 млрд, что на 19,1 % больше по сравнению с предыдущим годом. Этому способствовали подъём в области искусственного интеллекта, распространение сетей 5G, спрос со стороны автомобильного сектора и стабильный рост потребительской электроники. Прогнозы остаются позитивными: в течение следующих четырёх лет почти 19 % руководителей ожидают значительного роста бизнеса без провалов предложения.

Правительства стран с развитыми экономиками осознают важность и потребность в чипах, что наглядно подтверждают масштабные инвестиции. Согласно Закону о чипах в Европе, к 2030 году доля производства чипов в ЕС должна составить 20 %, а пакет мер на сумму €43 млрд должен стимулировать производителей полупроводников, желающих строить заводы в Европе. Что касается США, то они в рамках Закона о чипах и науке направляют на развитие отечественного производства полупроводников, исследований и разработок $52,7 млрд.

В то же время Великобритания сильно отстаёт: несмотря на запуск инициативы стоимостью £1 млрд за 10 лет, этого едва ли хватит на строительство одного завода. Ведущие производители микросхем, такие как GlobalFoundries, Intel, Infineon, NXP, STMicroelectronics, Samsung и TSMC, строят новые производственные мощности в разных частях света, и в ближайшие годы они будут нуждаться в большем количестве квалифицированных работников.

Основная причина нехватки кадров заключается в системе образования, которая была обозначена более двадцати лет назад, но так и не была решена за последующие годы. Всё меньше студентов поступают на инженерные факультеты, в том числе в сферу производства полупроводников. В Германии в 2021 году количество студентов, изучающих естественные науки, математику и инженерию, сократилось на 6,5 %. В 2018 году в Германии было чуть менее 82 000 студентов, изучающих электротехнику, в то время как в Ирландии в 2017 году было всего 742 новых студента в этой области. В 2018 году в США было выдано всего 13 767 дипломов бакалавра в области электротехники.

Ещё одна проблема — старение рабочей силы. В США треть специалистов по полупроводникам — люди в возрасте 55 лет и старше. В Германии ситуация аналогичная: треть работников собирается выйти на пенсию в следующем десятилетии. Кроме того, меняется характер работы. В Европе работодатели теперь отдают предпочтение специалистам в области искусственного интеллекта и машинного обучения, а не традиционной системной архитектуры. Разработка встроенного программного обеспечения становится более популярной, чем проектирование аналоговых или цифровых схем.

Нехватка кадров предсказуемо заставит бороться за них. Конкуренция за квалифицированных кандидатов уже очень высока. По данным SEMI, 92 % руководителей технологических компаний сообщают о трудностях с наймом сотрудников. Текучесть кадров также резко выросла. В начале 2024 года 53 % работников полупроводниковой промышленности думали об увольнении, что контрастирует с 40 % в 2021 году. Наиболее распространёнными причинами смены работы называют плохие возможности для карьерного роста (34 %) и отсутствие гибкости на рабочем месте (33 %).

Структура мирового производства чипов также усложняет ситуацию. На Тайвань приходится 65 % мирового производства чипов, за ним следуют Китай с 15 %, Южная Корея с 12 % и США с 12 %, сообщает SEMI. При этом на мировом рынке доминируют американские полупроводниковые компании с долей 46,3 %. Высокопоставленные американские управленцы только за очень большие оклады и бонусы готовы покидать родину и менять страну проживания. Так что управляющие звенья на местах сильно провисают.

Чтобы решить проблемы с наймом и кадрами, компании работают над улучшением своей репутации как работодателей. По-видимому, работать есть над чем: около 60 % топ-менеджеров считают, что по привлекательности производящие полупроводники компании уступают более крупным технологическим брендам.

Таким образом, полупроводниковые компании всё-таки предпринимают действия по повышению заработной платы, улучшению баланса между работой и личной жизнью и повышению карьерной мобильности. Кроме того, 73 % компаний сейчас нанимают сотрудников, ориентируясь на их навыки и способности, а не на академическое образование или опыт работы в отрасли. Некоторые привлекают лидеров из смежных секторов, таких как программное обеспечение или промышленная автоматизация.

В прошлом году в США была запущена новая инициатива под названием Workforce Partner Alliance, которая будет финансироваться из бюджета в $5 млрд, выделенного Национальному центру полупроводниковых технологий (NSTC). Центр намерен обучать квалифицированных работников для полупроводниковой отрасли. В рамках этой инициативы NSTC планирует выделить гранты в размере от $500 000 до $2 млн долларов на 10 программ по развитию рабочей силы, а в будущем ожидается организация конкурсов заявок.

Стратегии удержания сотрудников также приобретают всё большее значение. Технологический сектор в целом сталкивается с сокращением штата на 13,2 %, поэтому компании, производящие полупроводники, должны уделять больше внимания карьерному росту и гибким условиям труда. Разнообразие также остаётся проблемой: в настоящее время женщины занимают лишь 17 % технических должностей в полупроводниковой промышленности, что ниже среднего показателя в 23 % в промышленности в целом. Но всего перечисленного будет недостаточно, чтобы предупредить кадровый голод. Для этого нужно нечто большее, и будет ли найдено решение — это ещё открытый вопрос.

Google внедрила функции генеративного ИИ во многие продукты и сервисы, и инструменты повышения производительности компании не стали исключением. Теперь компания предлагает использовать нейросеть Gemini, чтобы быстро узнать об изменениях файлов и добавленных другими пользователями комментариях на «Google Диске». Новая функция называется Catch me up и уже доступна для англоязычных пользователей «Диска».

Источник изображения: techspot.com

3 июня Google анонсировала функцию Catch me up в «Google Диске», которая показывает изменения и комментарии, внесённые в файлы пользователя с момента последнего просмотра. Функцию можно активировать на домашней странице Google Drive, нажав на значок звёздочки рядом с именем файла. Также можно нажать кнопку Catch me up в верхней части домашней страницы, чтобы получить сводку изменений всех файлов с момента последнего просмотра.

«Начиная с сегодняшнего дня Gemini может идентифицировать соответствующие файлы на "Google Диске" с изменениями с момента последнего просмотра и предоставлять обзор этих изменений, — пояснила компания. — Catch me up поддерживает редактирование файлов в "Google Документах", а также комментарии к файлам в "Документах", "Таблицах" и "Презентациях". Google подчеркнула, что эти сводки не являются исчерпывающими, их цель — раскрыть «полезные и важные» изменения.

Источник изображения: Google

Новая возможность может прийтись по душе пользователям, часто совместно работающим с другими людьми над документами, электронными таблицами и презентациями. Конечно, инструменты повышения производительности Google позволяют отслеживать изменения через страницу истории версий, а также просматривать комментарии и другие аннотации от других людей в файле. Однако использование Catch me up может упростить отслеживание правок и отзывов от коллег.

Тревожная статья в Nature указывает на тенденцию к утечке мозгов из США. Опасаясь сокращения финансирования науки администрацией Трампа, более трети американских учёных начали поиск вакансий за рубежом. Для рождённых в Китае учёных есть и дополнительный стимул — спокойно жить и работать в США также мешают растущие антикитайские настроения. Поэтому обещание высоких зарплат в Китае — это серьёзный повод подумать о возвращении домой.

Источник изображения: ИИ-генерация Grok 3/3DNews

По неподтверждённой информации, в Китае молодым кандидатам наук предлагаются трёхлетние контракты с годовой зарплатой порядка $100 тыс., что как минимум вдвое выше, чем в США для исследователей того же уровня. Для молодых и потенциально мобильных учёных вопрос смены места жительства — не самая сложная проблема. К тому же к этим зарплатам прилагаются карьерный рост и современные лаборатории, чему власти Китая уделяют пристальное внимание.

Администрация Трампа предлагает более чем наполовину сократить финансирование космических программ, на треть и даже больше — расходы на здравоохранение, практически полностью свернуть исследования в области изменения климата, а также закрыть множество социальных проектов. В такой ситуации из США могут уехать не только китайские граждане — начнут уезжать и сами американцы.

Сложившейся ситуацией намерена воспользоваться и Европа. На конференции в Париже в начале текущего месяца президент Европейской комиссии Урсула фон дер Ляйен (Ursula von der Leyen) объявила о запуске кампании «Выбери Европу для науки», включающей новый пакет в размере €500 млн ($557 млн), «чтобы Европа стала магнитом для исследователей» в ближайшие два года.

Президент Франции Эммануэль Макрон (Emmanuel Macron) также сообщил, что страна отдельно потратит €100 млн на привлечение зарубежных талантов. «Если вы любите свободу, приезжайте и проводите свои исследования здесь», — сказал он.

Европейские университеты тоже активно привлекают исследователей из США. Один из старейших университетов Франции — Университет Экс-Марселя (Aix-Marseille University) — сообщил на своём сайте, что готов принять американских учёных. Европейская программа «Безопасное место для науки» почти половину заявок из сотен получает от учёных из США. Наверняка кто-то выберет Европу, но свою долю «возвращенцев» получит и Китай. Однако узнаем мы об этом постфактум — до переезда вряд ли кто-то захочет выносить такие важные решения в публичное пространство.

Adobe объявила о запуске бета-версии функции Live Co-Editing в графическом редакторе Photoshop, которая позволит нескольким пользователям одновременно работать над одним и тем же изображением в режиме реального времени, подобно тому, как это реализовано в Google Docs, но только для текстовых документов.

Источник изображения: Adobe

По словам представителей Adobe, функция особенно актуальна для образовательных целей и профессиональной работы с изображениями, а вдохновением для её создания послужили отзывы и пожелания пользователей. Как отмечает PCMag, Live Co-Editing выводит совместную работу на новый уровень и в чём-то похож на инструменты Shared Libraries и Share for Review, позволяющие добавлять комментарии к изображениям. Однако новая функция позволит редактировать изображения участникам команды синхронно.

При нажатии на кнопку Share, в появившейся панели будет доступна опция Turn on Live Co-Editing. Как и в Google Docs и Microsoft Word, иконки с аватарами пользователей, работающих над файлом, будут отображаться в верхней части документа, а маркер с именем будет указывать на место, где в данный момент работает конкретный пользователь.

Источник изображения: Adobe

Пока неизвестно, как именно функция будет справляться с задержками или другими техническими аспектами. Также Adobe не раскрывает деталей о сроках полноценного релиза и количестве пользователей, которые будут допущены к тестированию. Однако, как показывает опыт предыдущих обновлений, на выпуск окончательной версии может уйти несколько месяцев.

Чтобы принять участие в тестировании, желающим нужно заполнить форму на сайте Adobe, указав email, связанный с учётной записью Creative Cloud.

В преддверии ежегодной встречи в Давосе эксперты Всемирного экономического форума (WEF) опубликовали отчёт о вероятных последствиях внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы. Впервые эффект от внедрения ИИ перестали считать положительным фактором. До 2030 года сокращения рабочих мест под влиянием ИИ произойдут в 41 % крупнейших мировых компаний. Теперь ИИ считают также угрозой интеллектуальному труду человека.

Источник изображения: ИИ-генерация Kandinsky 3.1

Опрос WEF — это свежие данные, которые отражают невероятную скорость смены парадигмы в восприятии ИИ работодателями. Ранее искусственный интеллект воспринимался как помощник или своеобразный усилитель навыков человека. Отчасти так и произойдёт, однако способность ИИ решать ряд интеллектуальных задач в производственном процессе также сделает ненужным вовлечение в труд определённых масс людей. В частности, к граничной черте приблизились графические дизайнеры и юрисконсультанты. Эти две профессии, отметили в WEF, идут сразу за десятью наиболее подверженными риску стать автоматизированными.

В общем случае в ближайшие годы рабочие места начнут терять люди, связанные с оформлением почтовых отправлений, на секретарских должностях и в сфере расчётов заработной платы (учёта рабочего времени). Таким специалистам придётся сменить деятельность или пройти курсы повышения квалификации, например, чтобы уметь работать совместно с ИИ.

Опрос руководителей крупнейших мировых компаний показал, что 77 % из них планируют провести в период с 2025 по 2030 годы переподготовку сотрудников, чтобы они могли использовать в своей работе ИИ. В то же время впервые в отчёте было указано, что теперь от ИИ и других технологий не ждут, что они «положительно скажутся» на количестве рабочих мест.

В то же время более востребованными становятся навыки использования ИИ в повседневной работе. Ещё в прошлом году было выяснено, что около 70 % компаний планируют нанять новых сотрудников, обладающих навыками разработки инструментов и усовершенствований приложений с ИИ, а 62 % намерены привлечь больше людей, обладающих навыками более эффективной работы с ИИ. Остаётся надеяться, что человек будет «усилен» внедрением ИИ, а не вынужден будет смотреть на плоды его труда со стороны улицы.

Фриланс в России продолжает расти и развиваться, несмотря на финансовые и технологические вызовы. В современной экономике фриланс превращается из альтернативной формы занятости в полноценную профессиональную экосистему. Национальная Гильдия Фрилансеров представила исследование «Фрилансер 2024. Итоги года», которое выявило ключевые тренды и вызовы, с которыми столкнулись профессионалы удалённой работы в России.

Источник изображений: Национальная Гильдия Фрилансеров

Демографический портрет современного фрилансера становится все более разнообразным. Традиционное представление о фрилансере как о молодом специалисте уступает место более сложной реальности. Сегодня средний фрилансер — это опытный профессионал в возрасте 25–44 лет (таких 51 %), зрелый и целеустремленный. При этом треть рынка составляет молодежь до 24 лет, что говорит о привлекательности удаленной работы для нового поколения. Гендерный баланс также интересен: 58 % фрилансеров — мужчины, 42 % — женщины.

Ключевые тренды рынка отчетливо демонстрируют сдвиг в сторону креативных и технологических направлений. Это непосредственно связано с ростом контентных платформ и увеличением спроса на уникальную рекламу. Наиболее востребованными направлениями стали графический дизайн (23 %), копирайтинг и нейминг (18 %), а также IT и разработка (14 %). Продуктовый и веб-дизайн выросли до 7 %. Ниша медиа и моушен-дизайна остаётся весьма узкой, как и архитектура — на них приходится лишь 2–3 %.

Самым интересным трендом уходящего года стала интеграция нейросетей в профессиональную деятельность. И большинство специалистов видят в новых технологиях инструмент развития, а не конкурента. 59 % фрилансеров активно используют искусственный интеллект, причем 80 % рассматривают его как помощника, способного увеличить доход. Напротив, пятая часть фрилансеров воспринимает ИИ как конкурента и угрозу.

Финансовая картина рынка остается неоднородной. 46 % специалистов зарабатывают менее 30 тысяч рублей в месяц, в то время как 19 % демонстрируют доходы свыше 100 тысяч рублей. Такая дифференциация отражает высокую конкуренцию и необходимость постоянного профессионального развития. И не стоит забывать, что зачастую к фрилансерам обращается малый бизнес, где бюджет обычно весьма ограничен.

Важной тенденцией становится легализация фриланс-деятельности. Если раньше большинство работали неофициально, то сейчас таких 49 %, тогда как 36 % зарегистрированы как самозанятые, а 16 % оформили индивидуальное предпринимательство. Этот процесс повышает прозрачность взаимодействия с клиентами и укрепляет профессиональную репутацию. К слову, клиентская база фриланса преимущественно состоит из частных лиц (44 %) и малого бизнеса (40 %). Фриланс-биржи остаются ключевым каналом коммуникации (58 %), однако растет значимость личных рекомендаций и персонального брендинга.

Эксперты отмечают, что российский фриланс демонстрирует устойчивость и способность к постоянной эволюции. Рынок предлагает широкие возможности для профессионального развития, сохраняя при этом гибкость и независимость как основные преимущества удаленной работы.

Перспективы развития связаны с дальнейшей цифровизацией, расширением спектра креативных услуг и более глубокой интеграцией искусственного интеллекта в рабочие процессы. Фриланс перестает быть просто альтернативой традиционной занятости, превращаясь в самостоятельную, высокотехнологичную профессиональную среду.

Высокая производительность новейшего чипа Snapdragon 8 Elite была ожидаема, что подтвердили первые же тесты. Но похоже, что одним из его самых больших преимуществ для будущих Android-флагманов на новом чипе Qualcomm может оказаться существенно возросшая продолжительность автономной работы. Первые тесты показали, что прирост времени работы от батареи оказался значительно выше, чем можно было предположить.

Источник изображения: Qualcomm

Тестирование автономности проводилось при помощи смартфонов Asus ROG Phone 9 Pro и OnePlus 13. Оба устройства получили более ёмкие аккумуляторы, чем их предшественники — 5800 мА·ч и 6000 мА·ч соответственно. Однако автономность телефонов возросла намного больше, чем можно было предположить на основе прироста ёмкости батарей.

У аккумулятора Asus ROG Phone 9 Pro ёмкость выросла на 5,4 % по сравнению с предшественником, который располагал батареей на 5500 мА·ч. Однако при сравнении времени автономной работы в тесте PCMark продолжительность работы от одной зарядки выросла с чуть более 11 часов до почти 14,5 часов, то есть почти на 30 %.

Аккумулятор OnePlus 13 имеет на 11 % большую ёмкость, чем батарея OnePlus 12, при этом новинка на Snapdragon 8 Elite во время тестирования продержалась почти 17,5 часов по сравнению с 12,2 часами у OnePlus 12, то есть на 42 % дольше. Нужно отметить, что в тесте использовалась китайская версия OnePlus 13, а целевой регион OnePlus 12 не сообщается.

Сама компания Qualcomm анонсировала экономию энергии Snapdragon 8 Elite в районе 27 %. Как бы то ни было, налицо существенный рост продолжительности работы и очевидно, что Snapdragon 8 Elite играет в этом не последнюю роль. Можно предположить, что и другие устройства на базе этого чипсета продемонстрируют похожее увеличение автономности.

Холдинг VK объявил о запуске бета-версии бесплатного сервиса «VK Доска», который позволяет визуализировать информацию, делиться задачами, обсуждать их и следить за прогрессом выполнения. Совместная работа доступна пользователям без ограничений по количеству участников и создаваемых виртуальных досок.

Источник изображения: VK

Сервис «VK Доска» открывает доступ к виртуальному интерактивному пространству, которое позволяет создавать масштабируемые доски со стикерами, фигурами, текстом, изображениями, ссылками и др. В дополнение к этому поддерживается установка таймеров выполнения задач для повышения продуктивности работы. Сервис помогает организовать совместное рабочее пространство, делиться задачами, отслеживать прогресс и вести обсуждение идей с коллегами. В ближайшее время пользователи сервиса смогут бесплатно хранить и переносить данные из других аналогичных проектов.

«Новый продукт «VK Доска» станет незаменимым пространством для всех, кто работает над проектами, обучением и нуждается в помощи визуальных инструментов, а также ценит удобство и эффективность. Простой и интуитивно понятный интерфейс сервиса поможет пользователям добиваться лучших результатов», — считает руководитель проекта «VK Доска» Сергей Прокудин.

Ранее популярный сервис для совместной работы Miro сообщил, что с 12 сентября отключит аккаунты пользователей из России и Беларуси. «VK Доска» должна стать равноценной заменой Miro. Над созданием аналога Miro также работает «Яндекс». Компания планирует сделать его частью офисного пакета «Яндекс 360».

На этой неделе внимание общественности привлекла видеозапись с выступлением бывшего главы Google Эрика Шмидта (Eric Schmidt) перед студентами, в ходе которого он объяснил отставание корпорации от стартапов в сфере искусственного интеллекта особенностями корпоративной культуры, которая не отвергает удалённую работу из дома. Позже бывший руководитель интернет-гиганта взял свои слова обратно, сменив точку зрения.

Источник изображения: Cyber Security Speakers

«Google решила, что баланс рабочего и личного времени, а также возможность уходить домой пораньше и работать на дому важнее, чем победа [в конкурентной борьбе]», — цитирует Шмидта Business Insider. По этой причине, как поясняет он, стартапы оказываются более эффективными, поскольку их сотрудники «вкалывают, как в аду». По мнению Шмидта, сложно рассчитывать на конкурентоспособность компании, если её сотрудники посещают офис только раз в неделю, а остальное время работают на дому.

Пандемия вынудила многие корпорации перейти на удалённый режим работы, но даже Google с 2022 года начала отходить от практики таких послаблений для 100 % сотрудников. В годовом отчёте компании за тот период говорится, что её сотрудники в большинстве своём работают в гибридном режиме, появляясь в офисе три дня в неделю, и никто не запрещает им находиться там все пять. С июня 2023 года посещаемость офиса сотрудниками Google привязана к оценке эффективности их работы. Руководители регулярно напоминают сотрудникам, как часто они должны появляться в офисе.

Продолжение этой истории возникло вчера, когда Эрик Шмидт обратился в редакцию The Wall Street Journal с раскаянием относительно сделанных ранее комментариев в отношении корпоративной культуры Google. «Я оговорился относительно Google и рабочего графика персонала, я сожалею по поводу своей ошибки», — признался в своём письме бывший генеральный директор и председатель совета директоров компании. Шмидт добавил, что попросил удалить видео с записью своего выступления перед студентами Стэнфордского университета, в котором он допустил подобные высказывания.

Существует устойчивое мнение, что искусственный интеллект отбирает и будет отбирать у людей рабочие места. Своё исследование этой угрозы провела группа сотрудников Лаборатории компьютерных наук и искусственного интеллекта Массачусетского технологического института (MIT CSAIL), спонсируемое лабораторией MIT-IBM Watson AI Lab. По мнению исследователей, никакого конфликта нет, и людям бояться нечего.

Недалёкое будущее на майские. Источник изображения: ИИ-генерация Кандинский 3.0/3DNews

В своем исследовании учёные Массачусетского технологического института стремились оценить вероятность выполнения определенных задач искусственным интеллектом, а также вероятность того, что предприятия пойдут на расходы ради внедрения ИИ вместо людей. Вопреки распространяющимся паническим прогнозам, исследователи MIT обнаружили, что большинство рабочих мест, которые в других исследованиях были определены как находящиеся под угрозой вытеснения со стороны ИИ, на самом деле экономически не выгодны для автоматизации. Во всяком случае, сейчас.

«Как и во многих других недавних исследованиях, мы обнаружили значительный потенциал ИИ для автоматизации задач, — сказал Нил Томпсон, научный сотрудник MIT CSAIL и соавтор исследования. — Но мы можем продемонстрировать, что многие из этих задач пока не являются привлекательными для автоматизации». Иными словами, слухи о замене людей ИИ слишком преувеличены. И если замены происходят, то не так быстро и далеко не повсеместно.

В процессе исследования учёные опрашивали работников для выявления задач, которые мог бы выполнять ИИ, чтобы полностью заменить их на рабочем месте. Затем была рассчитана стоимость создания системы искусственного интеллекта для выполнения выявленных задач от внедрения до последующей поддержки. При этом изучались только рабочие обязанности по визуальному контролю качества продукции или выполнения работ в сфере производства, строительства и всего, что не относилось к сельскому хозяйству.

Источник изображения: ИИ-генерация Кандинский 3.0/3DNews

Как проходил анализ, учёные рассказали на примере пекарни. В среднем пекарь в США тратит на проверку качества продукции 6 % рабочего времени. Это вполне автоматизируемая задача. С помощью автоматики пекарня из пяти работников с зарплатой $48 тыс. могла бы сэкономить в год $14 тыс. В то же время автоматизация контроля обойдётся в $165 тыс. на этапе установки и по $122 840 в год на поддержку во все последующие годы работы. Или ещё дороже.

«Люди по-прежнему являются лучшим экономическим выбором для выполнения этих видов работ», — говорят авторы исследования. Только 23 % работ, за которую сотрудники получают зарплату, может быть автоматизировано с экономической выгодой. Более того, даже если найдётся такая система ИИ, которая будет стоить всего $1000, обнаружится множество видов работ где её внедрение будет невыгодно.

«Даже если рассматривать влияние компьютерного зрения только в рамках задач по визуальному контролю, мы обнаружим, что темпы потери рабочих мест [от внедрения ИИ] ниже, чем те, которые уже наблюдаются в экономике, — продолжают учёные. — Даже при быстром снижении стоимости [внедрения ИИ] на 20 % в год, потребуются десятилетия, чтобы задачи компьютерного зрения стали экономически выгодными для компаний».

Источник изображения: ИИ-генерация Кандинский 3.0/3DNews

Это исследование идёт вразрез с другими прогнозами. Например, по оценкам Goldman Sachs, в ближайшие несколько лет ИИ может автоматизировать 25 % всего рынка труда, а аналитики McKinsey считают, что к 2055 году почти половина всей работы будет опираться на искусственный интеллект. Исследование Пенсильванского, Нью-Йоркского и Принстонского университетов показывает, что один только ChatGPT может повлиять примерно на 80 % рабочих мест (сотрудники MIT не затрагивали тему ChatGPT). А анализ рабочих мест в США показывает, что ИИ прямо сейчас заменяет тысячи работников.

Одной из характерных черт пандемии стала вынужденная миграция в сторону удалённой работы, впоследствии некоторые компании попытались сохранить гибридные формы организации рабочего процесса, но среди них нашлись и те, кто начали склонять сотрудников к более частому появлению в офисе. IBM, например, вообще рекомендовала сотрудникам перебраться поближе к месту работы, на расстояние не более 80 км.

Источник изображения: IBM

По крайней мере, как поясняет Bloomberg, подобное требование выдвинуто к руководителям, занимающим в IBM различные посты. Вне зависимости от места проживания руководящий состав компании должен появляться в офисе не менее трёх дней в неделю, либо проводить пропорциональное время на объектах клиента, если речь идёт о подрядной работе. IBM будет тщательно анализировать данные автоматизированных систем, контролирующих присутствие сотрудников на своих рабочих местах.

Если сотрудник проживает от основного места работы на значительном удалении, то ему рекомендовано перебраться поближе к офису, на расстояние не более 80 км, чтобы иметь возможность проще выполнять требования по явке. На переезд отведено время до начала августа этого года. Исключение сделано только для тех, кто сочетает работу в IBM с военной службой или не может передвигаться в офис по медицинским показаниям. Тем сотрудникам, кто не сможет подстроиться под новые требования к указанному сроку, будет рекомендовано покинуть штат компании.

Как отметили представители IBM, компания стремится создать рабочую среду, которая сочетает гибкость с личным взаимодействием, и позволяет повышать производительность труда и лучшим образом обслуживать клиентов. В соответствии с этими соображениями от руководителей IBM всех уровней требуется обеспечить присутствие в офисе на протяжении как минимум трёх дней в неделю. Для некоторых подразделений IBM предусмотрены даже более жёсткие требования. Например, в сфере обслуживания инфраструктуры трёхдневное присутствие в офисе закреплено за рядовыми сотрудниками, а их руководителям предписывается проводить на работе ещё больше времени.

В прошлом году IBM сократила 3900 сотрудников, в этом году она собирается потратить на реструктуризацию сопоставимую с прошлогодней сумму, а потому новых сокращений избежать не удастся. Часть персонала отсеется в результате появления требований к частоте присутствия на рабочем месте. По состоянию на конец позапрошлого года IBM располагала примерно 288 000 сотрудников во всех регионах присутствия. Во время пандемии часть офисов была закрыта, поэтому обратный переток сотрудников может создать некоторые проблемы с их размещением.

Как гласят данные исследования Kastle Systems, в десяти крупнейших деловых агломерациях США в прошлом году средняя пропорция присутствующих в офисе сотрудников не превышала 50 % от уровня до пандемии, а в компаниях технологического сектора данный показатель был ещё ниже. Очевидно, что отказ от удалённой формы работы идёт медленнее, чем хотелось бы некоторым работодателям.

В прошлом году Microsoft интегрировала сервис для совместной работы Teams с платформой смешанной реальности Mesh, чтобы позволить клиентам организовывать 3D-совещания в виртуальных пространствах, в том числе без использования VR-гарнитур. Теперь же эта функция выходит из стадии предварительного доступа и в ближайшее время станет доступна всем бизнес-пользователям сервиса.

Источник изображения: Microsoft

Согласно имеющимся данным, интеграция Mesh в Teams сильно напоминает корпоративную версию AltspaceVR — социальной платформы виртуальной реальности, которую Microsoft купила в 2017 году и закрыла около года назад. Не трудно догадаться, что наилучший эффект от взаимодействия с Mesh достигается при использовании VR-гарнитуры, но в настоящее время платформа поддерживает только устройства Meta✴ Quest, поэтому выбор совместимых гарнитур ограничен.

Разработчики реализовали поддержку функции пространственного звука, которая помогает имитировать приватные беседы внутри виртуального пространства. Трёхмерные пространства для собраний можно настраивать по своему усмотрению, а также организовывать и проводить внутри них игры с коллегами.

Все стандартные функции Mesh, включая иммерсивные виртуальные пространства в Teams, будут доступны пользователям корпоративных тарифных планов Teams. Если же появится необходимость в создании собственного 3D-пространства, то потребуется подписка Teams Premium.

Компания Microsoft выпустила новую версию приложения для совместной работы Teams для устройств с Windows и macOS. Разработчики полностью переработали продукт, чтобы сделать его более быстрым и простым в использовании. Новая версия Teams находилась на стадии бета-тестирования с марта этого года, но теперь она стала доступна для широкого круга пользователей.

Источник изображений: Microsoft

По данным Microsoft, новая версия Teams работает до двух раз быстрее и использует на 50 % меньше памяти по сравнению с предшественницей. Это хорошая новость для людей, которые используют для взаимодействия с сервисом не самые производительные устройства. Отмечается, что новое приложение устанавливается в три раза быстрее, а запуск собраний или присоединение к ним происходит вдвое быстрее. При этом Teams теперь занимает на 70 % меньше дискового пространства.

Добиться существенного прироста производительности удалось благодаря отказу от использования платформы Electron в качестве основы для Teams. На смену ей пришла технологий Microsoft Edge WebView2. Microsoft также перешла на использование библиотеки React JavaScript и сосредоточилась на улучшении интерфейсе Teams в стиле Fluent Design. В дальнейшем новые функции будут появляться исключительно в новом клиенте Teams, поэтому разработчики рекомендуют клиентам не затягивать с переходом на его использование.

На момент выхода бета-версии Teams в марте новое приложение не было доступно пользователям компьютеров Apple Mac. Однако с запуском стабильной версии приложения также вышла версия продукта для macOS, которая не лишена улучшений. «Мы наблюдаем значительное повышение производительности на Mac, включая возможность быстрее переключаться между чатами и каналами, а также быстро и эффективно получать доступ к соответствующей информации с помощью более быстрой прокрутки. Teams поддерживает работу на всех устройствах Mac, включая компьютеры с процессорами Apple, предоставляя пользователям Mac улучшенный опыт работы с приложениями», — говорится в заявлении Microsoft.

Отметим также, что новый клиент Teams является основой для интеграции ИИ-инструмента Copilot. Пользователи смогут задействовать Copilot для подведения итогов собраний, повышения продуктивности работы и др.

Zoom пытается расширить свою платформу видеочата до полнофункционального офисного пакета, и его последнее дополнение увеличивает возможности по совместной работе с документами и обмену ими. Компания добавила функцию под названием «Заметки», которая позволяет пользователям создавать, делиться и совместно редактировать текстовый документ прямо во время видеозвонка.

Источник изображения: unsplash.com

«Заметки» появятся рядом с видеовызовом там, где обычно находится окно чата Zoom. Участники разговора могут вносить изменения прямо во время встречи, не переключаясь на другой экран. Эта функция позиционируется как удобный помощник на совещании. Zoom позволяет пользователям создать документ с повесткой дня встречи, редактировать его прямо в процессе обсуждения, а затем поделиться им со всеми, кто пропустил встречу или нуждается в напоминаниях.

За последний год Zoom быстро расширяла возможности своего сервиса. Компания добавила службу электронной почты и календаря и усилила своего конкурента Slack под названием Team Chat. Также было добавлено множество функций искусственного интеллекта, которые должны помочь пользователям стать более продуктивными.

Источник изображения: Zoom

Однако компании предстоит тяжёлая борьба. Zoom получила мощный импульс роста и привлекла огромное количество клиентов благодаря переходу многих пользователей на удалённую работу во время пандемии, но теперь, когда Google и Microsoft улучшили свои собственные службы видеочата, клиенты могут легко пойти дальше и оставить Zoom позади. Любой подписчик Google Workspace или Microsoft 365 уже имеет возможности для электронной почты, календарей, заметок, видеозвонков и командного чата.