Samsung через свою дочернюю компанию Harman договорилась о покупке аудиоподразделения американской корпорации Masimo, в которое входят легендарные бренды Bowers & Wilkins, Denon, Marantz и Polk Audio. Сумма сделки составила $350 млн, а завершение транзакции ожидается к концу 2025 года при условии одобрения регулирующих органов.

Источник изображения: Bowers & Wilkins

Сделка объединит под одной крышей такие известные бренды, как JBL, Harman Kardon, AKG, Mark Levinson, Revel и Arcam, а теперь и Bowers & Wilkins, Denon, Marantz и Polk Audio. Как напоминает The Verge, в 2016 году Samsung за $8 млрд приобрела компанию Harman, которая с тех пор стала ключевым звеном в её стратегии развития на рынке потребительского и автомобильного аудио. Теперь же южнокорейский технологический гигант планирует интегрировать премиальные решения во все свои устройства.

Вице-председатель совета директоров Masimo Квентин Коффи (Quentin Koffey) пояснил, что поиск нового владельца для аудиоподразделения был одной из приоритетных задач. Одновременно Samsung в официальном заявлении подчеркнула, что намерена укрепить своё лидерство на мировом рынке потребительской аудиотехники за счёт объединения активов Harman и Masimo. Речь идёт не только бытовой электронике, но и о развитие автомобильного направления, где Bowers & Wilkins уже сотрудничает с премиальными автобрендами.

Президент направления потребительской электроники Harman Дэйв Роджерс (Dave Rogers) выразил уверенность, что сделка усилит позиции компании на рынке. «Harman гордится тем, что превратилась в аудиокомпанию мирового класса с 75-летней историей, и мы ожидаем, что приобретение ещё одного бренда люксовой аудиотехники укрепит позиции Harman как настоящего лидера в этой области», — сказал Роджерс.

Исследователи из Пенсильванского университета и Ливерморской национальной лаборатории им. Лоуренса разработали технологию аудиоанклавов — персональных и защищённых от подслушивания областей звука. Для прослушивания индивидуальных сообщений наушники не потребуются. Технология создаёт локальные зоны слышимости, которые следуют за конкретным человеком и предназначены исключительно для него.

Источник изображения: University of Pennsylvania

Идея разработки основана на использовании ультразвука в качестве носителя звука слышимого диапазона. Сам по себе ультразвук с частотой выше 20 кГц не воспринимается человеческим ухом. Однако, согласно законам физики распространения волн, при пересечении двух волн с разными частотами образуется новая волна с частотой, равной разности исходных частот. Это позволяет снизить частоту сигнала до уровня слышимого звука.

Исследователи использовали два ультразвуковых излучателя: один работал на частоте 40 кГц, а другой — на 39,5 кГц. В месте их пересечения возникала область с частотой 500 Гц, которая хорошо различается человеческим ухом.

Сами излучатели также имели уникальные свойства. Их поверхность обладала эффектом линзы для звуковых волн, что позволяло направлять ультразвук и изгибать его в пространстве. Благодаря этому исследователи смогли точно формировать персональный аудиоанклав вокруг человека.

Учёные предупреждают, что технология аудиоанклавов всё ещё находится на ранней стадии разработки, и для её коммерциализации потребуется ещё несколько лет. В случае успеха персональная звуковая адресация повысит уровень безопасности в бизнесе и силовых структурах, а также откроет новые возможности для бытового применения.

Например, пассажиры автомобиля смогут слушать разную музыку без наушников, не мешая водителю. В общественных местах технология позволит обращать внимание на важные звуки, не повышая общий уровень шумового загрязнения.

Генеральный директор производителя Sonos Патрик Спенс (Patrick Spence) покинул свой пост, а исполняющим обязанности главы компании сегодня же был назначен член совета директоров Том Конрад (Tom Conrad). Это решение стало кульминацией восьмимесячного кризиса, начавшегося после скандала с провальным выпуском нового приложения Sonos в мае.

Источник изображения: Sonos

Приложение, выпущенное в спешке, оказалось сырым и лишённым важных функций, которые были прежде, что повлекло за собой массовое недовольство пользователей, публичные извинения от лица компании, череду увольнений и падение морального духа сотрудников. Выход наушников Sonos Ace, предположительно, ставших причиной спешки и выпуска недоработанного приложения, не смог отвлечь внимание от сложившейся ситуации. Продажи наушников оказались разочаровывающими, а форумы Sonos наводнены жалобами и критикой, сообщают журналисты из The Verge.

В октябре Sonos представила план по восстановлению репутации, пообещав улучшить процессы разработки, повысить прозрачность и не допускать подобных ошибок в будущем. Компания также обратилась за помощью к антикризисному PR-агентству. Однако спустя три месяца стало ясно, что этих мер недостаточно. Совет директоров и сам Спенс приняли решение о его уходе с поста генерального директора компании.

«Мы начнём поиск нового лидера, который сможет двигаться вперёд вместе с командой», — заявила представитель Sonos Эрин Патегас (Erin Pategas). При этом компания исключила возвращение к старой версии приложения, продолжая исправлять ошибки и возвращать утраченные функции в новой версии. Однако жалобы пользователей на баги и нестабильную работу продолжаются по сей день.

Напомним, Патрик Спенс, возглавлявший Sonos с 2012 года, за время своей работы выпустил устройства, которые приобрели широкую популярность, включая саундбар Arc Ultra, мощную колонку для открытых пространств Move и портативную Roam. Однако скандал с приложением и неспособность Спенса принести личные извинения подорвали его репутацию. Спенс останется в компании до июня 2025 года в роли консультанта с окладом в размере $7500, а затем получит выходное пособие в размере $1,875 млн.

Источник изображения: the verge.com

Теперь перед Конрадом, который вошёл в совет директоров в 2017 году, стоит задача вернуть доверие сотрудников и клиентов. Ранее он занимал ключевые должности в Pandora, Snapchat и Quibi. Несмотря на кризис, Sonos продолжает разработку новых продуктов, включая устройство для потокового видео, которое способно составить конкуренцию таким крупным компаниям, как Apple, Roku и Amazon.

Уходящая администрация президента США продолжает активную законодательную деятельность, создавая условия для успешной реализации «Закона о чипах», предусматривающего строительство на территории страны новых предприятий по выпуску передовых чипов. Компании, участвующие в программе субсидирования, освободят от дополнительной экологической экспертизы проектов.

Источник изображения: Intel

Соответствующий указ на этой неделе, как поясняет Reuters, подписал президент США Джозеф Байден (Joseph Biden). В противном случае строителям новых предприятий пришлось бы для получения государственных субсидий проходить строгий экологический аудит по требованиям закона 1969 года. Это не значит, что экологи закроют глаза на методы реализации проектов, просто власти США исходят из предположения, что указанные проекты уже соответствуют всем требованиям американского законодательства, включая природоохранное. Дополнительная экспертиза увеличила бы сроки их реализации, чего авторы инициативы не хотят допустить.

По так называемому «Закону о чипах» властям США уже удалось выделить более $35 млрд на реализацию 26 проектов по строительству на территории страны новых предприятий, выпускающих чипы. Из этой суммы $6,4 млрд предназначены Samsung Electronics, которая собирается построить как минимум одно новое предприятие на территории штата Техас, тайваньская TSMC на строительство двух предприятий в Аризоне получит $6,6 млрд субсидий, Micron на расширение своих предприятий в двух штатах получит $6,1 млрд, а главным выгодоприобретателем становится Intel, которой предназначены $8,5 млрд безвозвратных субсидий. Впрочем, каждый из потенциальных получателей государственных средств ещё должен пройти строгую процедуру аудита.

Власти страны подчёркивают, что реализуемые на территории США проекты в любом случае должны соответствовать требованиям по уровню загрязнения воды и воздуха, охране редких видов растений и животных, а также обеспечивать безопасность персонала и окрестных жителей. Впрочем, у нового указа нашлись и критики среди американских законодателей, которые ссылаются на печальный опыт штата Калифорния, который на определённом этапе своей истории приютил достаточно вредных для окружающей среды производств, связанных с полупроводниковой промышленностью.

Очередной аудит деятельности NASA выявил новый провал. В отчёте инспектора указано, что заказанная NASA для запуска ракеты SLS с астронавтами на борту мобильная пусковая установка (ML-2) будет изготовлена с задержкой минимум на один год и по почти впятеро возросшей стоимости. Таковы условия контракта с плавающей ценой, и никто с этим ничего не может cделать.

Готовность платформы ML-2 на апрель 2024 года. Источник изображения: NASA

Подрядчиком для изготовления платформы ML-2, как и ML-1, выступает американская строительная компания Bechtel National. В практике космических запусков в США используется вертикальная сборка ракеты в ангаре, с последующей транспортировкой на стартовый стол. Ракета собирается сразу на пусковой установке, вместе с которой затем перемещается к месту старта и с неё же стартует. Постоянные тайфуны на месте запусков не оставляют другого выбора — полусобранную ракету нельзя оставлять на стартовом столе.

Чем больше ракета, тем мощнее должна быть мобильная платформа. Поэтому платформа ML-1, уже созданная и отправившая на облёт Луны корабль Orion на ракете SLS, не подойдёт для запуска ракеты с увеличенным разгонным блоком, который должен будет доставить на орбиту спутника корабль с экипажем и часть орбитальной лунной станции.

Первоначально заключённый NASA с Bechtel контракт на сборку платформы ML-2 составлял $384 млн, а срок сдачи работы — март 2024 года. Как теперь поясняют аудиторы агентства, на апрель 2024 года для изготовления ML-2 едва начали резать металл.

NASA ожидает, что стоимость платформы ML-2 вырастет до $1,8 млрд, а компания изготовит её к сентябрю 2027 года. Однако инспекторы NASA настроены менее оптимистично. По данным аудита, стоимость будет ещё выше, а срок сдачи затянется ещё больше. Самое высокое здание в мире — небоскрёб Бурдж-Халифа в Дубае высотой 828 м — обошёлся заказчику вдвое дешевле предполагаемой стоимости платформы ML-2. По мнению аудиторов, компания Bechtel слабо представляла масштабы и объём работ, которые от неё требовало NASA.

Причиной перерасхода в NASA называют заключение контрактов с плавающей ценой. В то же время в агентстве отказываются переходить на контракты с фиксированной ценой, по крайней мере, по уже заключённым договорам. В NASA считают, что это сделает контракты ещё дороже, поскольку компании будут стремиться заложить в них как можно больше средств для страховки. В своё время при выступлении перед Конгрессом глава NASA Билл Нельсон (Bill Nelson) назвал практику заключения контрактов без твёрдой цены «чумой». Однако в самом агентстве пока не спешат или не ищут путей отказаться от этой «чумы», продолжая заключать договоры с постоянно растущим бюджетом.

Задержка с производством мобильной пусковой платформы ML-2 очевидно приведёт к задержке в программе Artemis. Официально отправка миссии Artemis-4 с астронавтами для высадки на Луну планируется на 2028 год. С учётом отставания по графику в создании ML-2, вряд ли стоит рассчитывать на запуск этой миссии ранее середины 2029 года.

Накануне Управление генерального инспектора NASA (OIG) опубликовало отчёт по результатам проверки производства компании Boeing, на котором собираются ракеты Space Launch System для доставки грузов и экипажей на Луну. Инспекторы выявили множество нарушений на производстве Boeing и попустительство руководства NASA в отношении подписанного с компанией контракта, который фактически не соблюдается.

Boeing изготовила первую ступень для ракеты SLS, которая впервые за 50 лет отправит людей к Луне. Источник изображения: Boeing

Проведенный инспекторами аудит касался производства ракеты-носителя SLS версии Block 1B, которая должна быть запущена в 2028 году для выполнения миссии Artemis-4. В этой версии ракета должна получить на 40 % более мощную верхнюю ступень под названием Exploration Upper Stage (EUS). Повышенная грузоподъёмность должна обеспечить доставку на Луну большего объёма оборудования, необходимого для развёртывания на спутнике базы постоянного присутствия человека.

Компания Boeing собирает ракету для миссии Artemis-4 в сборочном цехе NASA в Новом Орлеане (Michoud Assembly Facility). Инспекторы два года провели на этом производстве, изучая работу Boeing и подрядчиков. Они обнаружили, что отражено в отчёте, множество допущенных сотрудниками компании ошибок, включая, например, некачественную сварку кислородных баков, а также оставшуюся внутри резервуара для жидкого водорода металлическую и тефлоновую стружку, что вызвало задержки в работе на семь месяцев.

В целом инспекторы выявили низкий уровень квалификации среди производственных рабочих компании. Другая сторона этой медали — нежелание устраиваться на работу специалистов высокого уровня из-за снижения зарплат в компании ниже отраслевых, а также местоположение предприятия, где наблюдается дефицит квалифицированных кадров.

По данным Агентства по управлению оборонными контрактами (DCMA), за два года Boeing получила рекордное количество запросов на устранение тех или иных «ошибок» — 71 запрос. Многие из них были схожи с теми, что выявила проверка NASA, и касались контроля качества, как в случае производства коммерческих самолётов компании: отсутствие квалифицированных и сертифицированных специалистов, отсутствие порядка на рабочих местах, а также отсутствие контроля после проведения ремонтных работ.

«Мы обнаружили, что система управления качеством Boeing не соответствует отраслевым стандартам на основных этапах производства, — говорится в отчёте. — Учитывая управление качеством в Boeing и связанные с этим кадровые проблемы, мы обеспокоены тем, что эти факторы потенциально могут повлиять на безопасность космических аппаратов SLS и Orion, включая их экипаж и груз».

Если программа NASA не будет соблюдать график, вина будет не только на Boeing. В отчёте отмечается, что NASA изменило ранее принятые решения, что привело к задержкам в реализации программы Artemis и перерасходу бюджета. Например, работы над версией ракеты Block 1B начались в 2014 году, что предполагало использование носителя уже для миссии Artemis-2. В NASA волевым решением перенесли проект на миссию Artemis-4, что удвоило стоимость контракта с Boeing.

В настоящее время предполагаемые NASA затраты на сборку Block 1B составляют около $5 млрд, но, по мнению инспекторов, они возрастут примерно до $5,7 млрд из-за перерасхода средств и внесённых в программу изменений. Аналогичным образом, затраты на разработку EUS (усиленной верхней ступени) прогнозировались на уровне $962 млн, но теперь вырастут к 2028 году до $2,8 млрд если не больше. Деньги на эти финансовые операции NASA брало из других программ, что похоронило или может похоронить множество других интересных проектов (тот же луноход VIPER). Интересно, что в NASA либо не хотели анализировать ситуацию с перерасходом средств, либо скрывали её, так что контролирующие органы не были осведомлены о растущих затратах и задержках на производстве ракеты SLS Block 1B.

Для исправления ситуации Офис инспекторов предлагает четыре пункта:

• разработать программу обучения для подрядчиков Boeing, чтобы обеспечить соответствие контроля качества стандарту;
• ввести финансовые санкции для Boeing, если компания не будет соответствовать стандартам качества;
• составить подробный график разработки EUS и убедиться, что он соблюдается;
• работать с Агентством по управлению оборонными контрактами, чтобы обеспечить соответствие требованиям.

В NASA согласилось с тремя из этих пунктов, но не желает штрафовать Boeing, если подрядчик не будет соответствовать стандартам качества.

«NASA не согласно. NASA интерпретирует эту рекомендацию как указание ввести штрафные санкции, выходящие за рамки контракта, — сообщает агентство. — Введение финансовых санкций, выходящих за рамки контракта, подрывает процесс контроля контракта».

Автор источника рекомендует обратиться за комментариями о санкциях к экипажу корабля Boeing Starliner, застрявшему на орбите (похоже) до февраля 2025 года. Впрочем, в Boeing предприняли экстренные меры. Вчера, 8 августа 2024 года, назначен новый генеральный директор компании, который должен спасти Boeing от погружения в пучину потери квалификации. Им стал Келли Ортберг (Kelly Ortberg), которого в возрасте 64 лет пригласили с пенсии возглавить аэрокосмический гигант. Это инженер-практик с впечатляющей квалификацией. Свой первый рабочий день он начал с посещения сборочных цехов компании и беседы с рабочими. Что из этого выйдет, посмотрим.

В 2023 году объём рынка музыкальных сервисов в России вырос почти на 40 % до 25,4 млрд руб., пишет РБК со ссылкой на исследование Национальной федерации музыкальной индустрии (НФМИ). По оценкам НФМИ, в основном рост рынка был обеспечен «Яндекс Музыкой», в том числе благодаря рекомендательным алгоритмам «Яндекса».

Источник изображения: Foundry/Pixabay

По данным НФМИ, почти весь доход (97,5 %) — 24,8 млрд руб. — музыкальным потоковым сервисам принесла платная подписка. Ещё 387 млн руб. было получено от рекламы и 242 млн руб. — от работы видеохостингов с музыкальным контентом (например, YouTube Music).

И всё же большинство пользователей музыкальных стримингов предпочитает обходиться без подписки и слушать музыку бесплатно, пусть и с рекламой. По данным НФМИ, при среднемесячном количестве пользователей в 76,3 млн за подписку платят лишь 21,7 млн. В основном россияне платят за отечественные сервисы, доля которых в общем объёме рынка составила 95 %, остальные 5 % приходятся, в основном, на оставшиеся подписки Apple Music.

В «Яндекс Музыке» оценили объём рынка музыкальных стримингов в России в 2023 году в сопоставимые 24–26 млрд руб., хотя указали более скромный показатель роста — 15 %, прогнозируя такие же темпы роста рынка в текущем году.

Представитель сервиса «Звук», ранее принадлежавшего «Сберу», тоже согласился с оценкой НФМИ по объёму рынка, отметив, что его рост год к году составил 30 %.

В «Яндекс Музыке» объясняют рост доходов музыкальных сервисов готовностью всё большего количества россиян платить за подписку на развлечения в интернете. «Причём всё чаще это мультиподписки, когда получаешь доступ не к одному сервису, а к нескольким», — рассказал представитель сервиса.

«Влияет также интерес к российскому контенту и новым артистам: если посмотреть топ-100 «Звука», то всегда больше 90% музыки в нем — русскоязычной», — добавили в сервисе «Звук», признав также влияние на отрасль распространения «суперподписок» и технологий ИИ.

В НФМИ рост рынка музыкальных стримингов считают «не исключением, а тенденцией», характерной для общемировой индустрии на протяжении девяти лет, отметив, что музыкальная индустрия России стабильно росла быстрее мировой.

В свою очередь, глава агентства InterMedia Евгений Сафронов заявил, что объём рынка музыкального стриминга подсчитать крайне затруднительно «в силу политики владельцев сервисов, никто из которых не раскрывает данные по этим сервисам отдельно». «По нашим подсчётам, в 2023 году речь могла идти максимум о 8–12 млрд руб.», — сообщил он.

По данным Американской ассоциации звукозаписывающей индустрии (RIAA), в 2023 году граждане купили 43 млн виниловых пластинок. Это на 6 млн больше, чем было продано CD-дисков за тот же период. При этом доход от продаж пластинок более чем в два раза превысил доход от продаж CD. Продажи пластинок устойчиво растут 17 год подряд и в ближайшее время вряд ли что-то поменяется.

Источник изображения: ИИ-генерация Кандинский 3.0/3DNews

На компакт-диски в 2023 году было потрачено $537 млн. За пластинки, которые, как правило, ощутимо дороже, покупатели отдали $1,4 млрд. Интересно, что выручка от продаж CD за год выросла, хотя компакт-дисков было продано на 700 тыс. меньше, чем годом ранее. Также для сравнения добавим, что в 2023 году было продано почти 500 тыс. кассет с музыкой.

С одной стороны, все приведенные выше цифры впечатляют сами по себе. Но на фоне совокупного дохода от разного рода потоковых сервисов всё это выглядит как возня в песочнице. Стриминг музыки принёс владельцам $14,4 млрд выручки в 2023 году или 84 % от всех «музыкальных» продаж в США.

Источник изображений: RIAA

Гораздо больше потоковые сервисы начинают опасаться «растущей угрозы [со стороны] генеративного искусственного интеллекта», который, по словам RIAA, угрожает «динамичному росту и культурному охвату» музыки. Последствия этого пока не до конца понятны, но индустрия сделает всё возможное чтобы возглавить этот процесс, либо попытается взять его под лицензионные уздцы.

Возвращаясь к пластинкам, отметим, что количество CD-приводов давно стало катастрофически снижаться — их не устанавливают в автомобили и компьютеры. Поэтом пластинки стабильно растут в объёмах на желании коллекционеров взять в руки дорогую сердцу вещь и на возможности материально похвастаться перед другими. Со скачанным файлом это проделать практически невозможно, а идея NFT быстро дискредитировала себя.

В сухом остатке наибольший кусок пирога музыкальной выручку в США пришёлся стриминг с его 84 %, 11 % пришлось на физические носители (пластинки, CD, кассеты и другое), 3 % — на покупку цифровых копий, 2 % — на лицензионные сервисы music sync.

Adobe представила инновационный инструмент, знаменующий новую эру в музыкальном искусстве. На мероприятии Hot Pod Summit, проходившем в Бруклине, был анонсирован Project Music GenAI Control — платформа, способная не только генерировать аудиоконтент по текстовому запросу пользователя (например, «весёлая танцевальная музыка» или «грустный джаз»), но и глубоко его кастомизировать.

Источник изображения: Adobe

Разработка, осуществлённая при участии исследователей из Университета Калифорнии (UC) и Карнеги-Меллона (UMC), пока что находится на стадии исследования и лишена пользовательского интерфейса. Однако, как подчеркнул Гаутам Майсор (Gautham Mysore), руководитель отдела исследований ИИ в области аудио и видео компании Adobe, данный проект позволит даже тем, кто не является композитором, воплотить свои идеи в жизнь, находясь в роли дирижёра виртуального оркестра.

Project Music GenAI Control предоставит пользователям инструменты для регулирования темпа, интенсивности, повторения паттернов и структуры музыкальных треков. Это открывает двери к экспериментам с созданием бесконечных музыкальных фрагментов или ремиксов, расширяя горизонты творческой свободы человека.

Однако внедрение ИИ в музыкальное творчество несёт не только технологические, но и этические вызовы. Всплеск интереса к трекам, созданным с помощью ИИ, поднимает вопросы о нарушении авторских прав и подлинности музыкальных произведений. Недавнее решение федерального суда США о том, что искусство, созданное ИИ, не может быть защищено авторским правом, ещё больше усиливает необходимость в разработке чётких юридических рамок для использования подобных технологий.

Adobe стремится решить эти проблемы, разрабатывая свои инструменты на основе лицензированных или находящихся в общественном достоянии данных, чтобы избежать нарушений интеллектуальной собственности. Компания также работает над технологией водяных знаков, которая позволит однозначно идентифицировать музыку, созданную с помощью Project Music GenAI Control.

Meta✴ представила ИИ-генератор музыки AudioCraft с открытым исходным кодом, который создаёт аудио, полностью основываясь на текстовом запросе пользователя. AudioCraft объединяет три отдельные модели ИИ: MusicGen предназначена для создания музыки и обучена на «20 000 часов музыки, принадлежащей Meta✴ или лицензированной специально для этой цели», AudioGen генерирует звуки и эффекты окружающей среды, а EnCodec обеспечивает качественную обработку звука.

Источник изображения: Pixabay

Музыканты давно экспериментируют с электронным звуком, но компьютерные программы создают музыку на основе существующих звуковых сэмплов. Аудио от AudioCraft генерируется лишь из текстовой подсказки. Meta✴ предоставила журналистам образцы аудио, сгенерированного при помощи AudioCraft. Шумовые эффекты, такие как свист, ветер, вой сирен и автомобильные сигналы звучали весьма достоверно. А вот гитарные партии показались слушателям неестественными.

Сейчас музыка, сгенерированная AudioCraft, больше всего напоминает muzak (слегка пренебрежительный термин, применяемый для большинства форм фоновой музыки, независимо от источника, «музыка для лифта») или непритязательный атмосферный эмбиент, и не претендует на роль следующего большого поп-хита. Тем не менее, Meta✴ считает, что AudioCraft может открыть новую волну музыкальной моды, как это когда-то сделали первые синтезаторы.

Meta✴ признала сложность создания моделей ИИ для генерации музыки, по утверждению представителя компании эта задача на несколько порядков труднее, чем генерация текста при помощи ИИ, подобного Llama 2. Компания полагает, что открытый исходный код AudioCraft поможет разнообразить данные, используемые для его обучения.

«Мы понимаем, что наборы данных, используемые для обучения наших моделей, не отличаются разнообразием: большая часть музыки в западном стиле, пары аудио-текст с текстом и метаданными написаны на английском языке, — пояснил представитель Мета✴. — Поделившись кодом для AudioCraft, мы надеемся, что другим исследователям будет легче тестировать новые подходы к ограничению или устранению потенциальной предвзятости и неправильного использования генеративных моделей».

Meta✴ — далеко не пионер в области генерации аудио при помощи ИИ. Большая языковая модель MusicLM от Google вполне успешно генерирует аудио, правда доступна она только исследователям. Сгенерированная ИИ песня с голосовым сходством Drake и The Weeknd мгновенно стала вирусной. Недавно Граймс (Grimes) разрешила использовать имитацию своего голоса в треках ИИ. В свою очередь, звукозаписывающие лейблы и артисты уже забили тревогу, поскольку многие модели ИИ могут использовать для обучения материалы, защищённые авторским правом.