В сервисе Контур.Толк появился еще один инструмент для совместной работы. Теперь пространство для коммуникаций объединяет встречи, чаты, вебинары и онлайн-доски. Онлайн-доски встроены в сервис бесшовно. IT-отделу организации не придется вкладывать ресурс в интеграцию решений, а сотрудникам — создавать новые учетные записи и тратить рабочее время, чтобы переключаться между разными приложениями.

Толк интегрируется с SSO, поэтому для входа в сервис можно использовать корпоративную учетную запись. Толк внесен в реестр отечественного ПО, вся информация надежно хранится на серверах в России.

Уже сейчас пользователи Толка могут перенести все созданные доски из Miro в сервис, просматривать контент и не переживать о данных. Ограничений по количеству материалов нет, инструмент доступен пользователям сервиса бесплатно.

В следующем обновлении появится возможность редактировать доски до встречи и на созвонах вместе с коллегами. Можно будет рисовать, писать, добавлять стикеры, фигуры, изображения и выделять элементы цветом.

Толк позволит организатору заранее подготовить онлайн-доску к работе. Например, добавить нужное количество стикеров для мозгового штурма. Во время обсуждения достаточно будет выбрать созданную доску из списка: писать на ней смогут все коллеги, которые подключатся к созвону.

После встречи участники получат доступ к доске вместе с другими артефактами: перепиской из чата, результатами опроса, записью с расшифровкой. Пользователь сможет в любой момент восстановить контекст обсуждения или продолжить работу с доской асинхронно. А еще — задать настройки доступа к доске и поделиться материалом в мессенджере.

Инструмент позволит специалистам российских компаний вести проекты и фасилитационные сессии, преподавателям — разнообразить удаленные занятия с учениками. Можно использовать доски во время созвонов и при подготовке к ним.

Перенесите онлайн-доски из Miro в Толк прямо сейчас. Переходите по ссылке, чтобы получить бесплатный доступ к сервису.

Южнокорейская компания Samsung SDI сообщила сегодня, что заключила с американской корпорацией General Motors соглашение о строительстве в штате Индиана совместного предприятия по выпуску тяговых аккумуляторов для электромобилей. Проект потребует инвестиций в размере $3,5 млрд и позволит на первых порах ежегодно выпускать аккумуляторов на 27 ГВт·ч совокупной ёмкости.

Источник изображения: Samsung SDI

Впервые о намерениях построить совместное предприятия партнёры заявили ещё в апреле 2023 года, как напоминает Reuters. Тогда упоминалось о сумме инвестиций, превышающей $3 млрд, а проектная мощность предприятия рассчитывалась на уровне 30 ГВт·ч совокупной ёмкости ежегодно выпускаемых аккумуляторов. Первоначально ожидалось, что к массовому производству тяговых батарей предприятие в Индиане приступит в 2026 году, но сейчас в этом контексте упоминается уже 2027 год. В перспективе предприятие может увеличить свою годовую выработку до 36 ГВт·ч в год.

Как отметил вице-президент GM Курт Келли (Kurt Kelly), на предприятии в Индиане будут выпускаться аккумуляторные ячейки призматического типа. Их появление в ассортименте тяговых батарей, используемых GM, поможет улучшить характеристики и снизить себестоимость электромобилей концерна. В прошлом году отмечалось, что предприятие в Индиане сможет производить как призматические, так и цилиндрические аккумуляторные ячейки. В июне этого года руководство GM пересмотрело прогноз по количеству выпущенных в текущем году электромобилей, сократив его с 300 до 250 тысяч машин. Такая коррекция не помешала компании объявить о строительстве предприятия по выпуску тяговых батарей в США.

В определённые периоды своей истории немецкий автоконцерн Volkswagen был крупнейшим автопроизводителем в мире, но по мере развития рынка электромобилей начал осознавать, что вынужден сотрудничать с профильными стартапами. Одним из них станет калифорнийская компания Rivian, с которой Volkswagen создаст совместное предприятие по выпуску электромобилей.

Источник изображения: Rivian

В ближайшее время, как сообщает The Verge, остающийся убыточным американский стартап Rivian получит от Volkswagen первый миллиард долларов США в форме необеспеченных конвертируемых облигаций, которые после одобрения регуляторов позволят немецкому автопроизводителю получить некоторое количество обыкновенных акций Rivian. В следующем году в совместное предприятие будет вложен ещё $1 млрд, как и в 2026 году, а в целом сумма инвестиций достигнет $5 млрд.

Совместное предприятие с Rivian позволит Volkswagen использовать элементы платформы этого стартапа и программное обеспечение для выпуска электромобилей, включая и дочернюю марку Scout, которая не так давно была возрождена специально для американского рынка. Основатель Rivian Роберт Скариндж (RJ Scaringe) признаётся, что к созданию совместного предприятия с Volkswagen его подтолкнула общность взглядов с руководством концерна, хотя в юности он также увлекался восстановлением классических спорткаров Porsche, а потому был неравнодушен к продукции дочерней марки Volkswagen.

По сути, совместное предприятие Rivian и Volkswagen сможет использовать так называемую «зонированную» платформу первой из компаний, которая легла в основу рестайлинговых кроссоверов R1S и пикапов R1T, и позволяет сократить количество используемых при производстве электромобилей компонентов. При этом Скариндж ушёл от прямого ответа на вопрос о специфике прав партнёров в новом совместном предприятии. В частности, сложно понять, сохранит ли возможность Rivian сотрудничать в этой сфере с другими компаниями. Глава стартапа просто пояснил, что в ближайшее время партнёры сосредоточатся на разработке собственных моделей.

Для Rivian это не первый опыт сотрудничества с другими компаниями. Акционером и крупным заказчиком Rivian в сегменте коммерческой техники с момента IPO оставалась компания Amazon, а вот сотрудничество с Ford Motor в итоге развалилось в период пандемии. Volkswagen также использует другие возможности для развития линейки своей продукции. В Китае она инвестирует в местный стартап XPeng, который поможет ей создать пару моделей электромобилей для рынка Поднебесной, а покорять Северную Америку компания собирается при помощи марки Scout, которая на этом континенте несколько десятилетий назад выпускала внедорожники. Сотрудничество с Rivian определённо поможет немецкому автогиганту в последней из инициатив.

Задача обновлённого сервиса — сохранять историю рабочего общения. Готовые записи, расшифровки и заметки помогут выполнять задачи эффективнее, говорит команда проекта. Рассказываем, как менялся Толк, и делимся планами по его разработке.

Решили, что любое общение с коллегами должно приносить пользу бизнесу

Онлайн-встречи и переписки в чатах склонны критиковать. Нередко общение с коллегами противопоставляют «нормальной работе», непосредственному выполнению задач.

Но команда Контур.Толка предлагает другой подход — воспринимать любую коммуникацию как часть работы, которая должна приносить результат и пользу бизнесу. Какой эффект от того, что коллеги просто обсудили вопрос в чате? Никакого, если не сохранился артефакт.

«Вся рабочая коммуникация должна оставлять историю, упакованную в артефакты, — говорит руководитель проекта Контур.Толк Павел Скрипниченко. — Чтобы не обсуждать одни и те же вопросы по кругу, важно, чтобы сохранялся документ. Участники команды должны понимать, как информацию превратить в задачу или в знание».

К артефактам относится всё, что помогает погрузиться в контекст обсуждения и вернуться к договорённостям. Это записи встреч, расшифровки, резюме, заметки участников и другие файлы. Команда Толка поставила перед собой задачу — разработать такой продукт, в котором общаться удобно, а нужные артефакты формирует сама система.

Создали раздел «Артефакты», чтобы пользователь мог восстановить контекст любой встречи

От обсуждения глобальных планов команда перешла к их реализации. Разработчики объявили о большом обновлении. В Контур.Толке появился раздел «Артефакты»: теперь каждому пользователю доступна история встреч, в которых он участвовал. При этом совещание необязательно заносить в календарь. Если коллеги решили созвониться внепланово, встреча всё равно отобразится в истории.

Находить прошедшие конференции удобно по дате и названию. Восстанавливать контекст обсуждения помогают сохранённая из чата переписка, отправленные файлы и результаты опросов. У прошедшей встречи тоже есть ссылка — артефактами можно поделиться с коллегой, который пропустил совещание.

Раздел дополняют записи встреч с готовыми расшифровками. За расшифровку в Контур.Толке отвечают три модели искусственного интеллекта. Спустя всего несколько минут после созвона участник получает качественный конспект беседы с тайм-кодами, где указан автор каждой реплики. Можно скопировать несколько цитат или скачать всю транскрипцию одним файлом.

Артефакты хранятся в облаке: не нужно скачивать многочисленные файлы на своё устройство. Ссылки на материалы актуальны бессрочно.

Объединили решения для коммуникаций в одном сервисе

По данным аналитиков, за прошедший год потребление трафика в Контур.Толке выросло в 5,5 раза, а число активных пользователей превысило 500 тысяч. Рост аудитории в том числе связан с расширением функциональности. Контур.Толк не ограничивается возможностями для проведения онлайн-встреч. Сервис объединяет корпоративный чат, платформу для вебинаров и систему для создания онлайн-курсов.

Единое пространство помогает бизнесу работать эффективнее. В сервисе можно заводить данные сотрудников, выдавать им доступы и роли, управлять настройками.

Благодаря этому, даже если ссылка на встречу попадёт не в те руки, человек не сможет подключиться к созвону. Войти в чат тоже не получится без корпоративной учётной записи.

Сервис интегрируется со справочником сотрудников, поэтому коллегу легко найти по имени и фамилии. Можно написать сообщение в чат, назначить встречу по календарю или позвонить в Контур.Толк: тогда даже ссылку отправлять не придётся.

Толк можно объединить с внутренней инфраструктурой компании. Разработчики сделали так, чтобы IT-отделам не пришлось выделять много ресурсов на внедрение в рабочие процессы. Настроить интеграцию с календарём, единой системой входа (SSO) и IP-телефонией можно из панели администратора в течение дня. Благодаря открытому API сервис несложно интегрировать с корпоративным порталом или CRM-системой.

В планах — добавить интерактивные доски и развивать ИИ

Команда проекта работает над новыми инструментами для совместной работы и расширением артефактов встреч. В этом году пользователям станут доступны белые доски. Инструмент заменит иностранные аналоги и будет сразу интегрирован в Толк.

По словам разработчиков, пользователь сможет работать с белой доской как при подготовке к встрече, так и во время конференции вместе с коллегами. Все созданные доски будут также храниться в разделе с артефактами.

Вскоре набор артефактов пополнят ещё и заметки. Во время встречи пользователи смогут делать записи прямо в интерфейсе сервиса, а по итогам возвращаться к ним для восстановления контекста обсуждения.

Следующий шаг, над которым работает команда проекта, — научить нейросеть составлять резюме встречи автоматически. По словам разработчиков, модель будет делать итог встречи и отправлять его всем участникам.

Оцените возможности Контур.Толка. Оставьте заявку и получите доступ к онлайн-встречам и корпоративному чату. Условия по ссылке.

Контур.Стрим и Контур.Класс приобретаются отдельно, цены и условия приобретения уточняйте на сайте kontur.ru/stream и kontur.ru/class.

Формально, Intel уже несколько десятилетий производит процессоры в Европе, просто Ирландия, где расположены её предприятия, не относится к континентальной части региона. По информации Bloomberg, для финансирования модернизации и расширения предприятий на территории Ирландии Intel ведёт переговоры с институциональными инвесторами, по примеру сделки с Brookfield, заключённой в 2022 году.

Источник изображения: Intel

Напомним, инвестиционная компания Brookfield Infrastructure Partners в 2022 году согласилась вложить $15 млрд в строительство новых фабрик Intel в штате Аризона в обмен на 49 % акций в совместном предприятии с процессорным гигантом. Проект подразумевает, что инвесторы в дальнейшем смогут получать часть доходов Intel от реализации продукции данных заводов в Аризоне.

Генеральный директор Intel Патрик Гелсингер (Patrick Gelsinger) в то время пояснил, что компания готова привлекать средства сторонних инвесторов к строительству своих новых предприятий, и они могут формировать до 30 % бюджета соответствующих проектов. Если верить информации Bloomberg, для финансирования строительства новых предприятий в Ирландии Intel может создать совместное предприятие с Apollo Global Management, KKR & Co и Stonepeak. Роль институциональных инвесторов в подобных проектах ограничивается финансированием строительства с перспективой получения дохода в будущем, в операционную деятельность предприятий они не вмешиваются. Партнёры собираются привлечь несколько миллиардов долларов США, включая заёмные средства, на финансирование ирландских предприятий Intel. Конечные условия пока не оговорены, всё ещё может измениться.

Создание предприятий по выпуску передовых чипов в США затягивается. Не так давно TSMC признала, что не укладывается в первоначальный график строительства двух предприятий в штате Аризона. Теперь слухи приписывают проекту Intel по строительству двух предприятий в Огайо аналогичные проблемы. Сообщается, что данная площадка сможет начать выдавать продукцию только в 2027 году, поскольку вопрос с выделением субсидий до сих пор не решён.

Источник изображения: Intel

Корпорация Intel на квартальной конференции не без гордости отмечала, что по итогам прошлого года смогла добиться сокращения расходов на $3 млрд, но ближайшие годы для неё в любом случае будут не самым простым периодом, поскольку производителю приходится не только вкладываться в новые предприятия, но и навёрстывать упущенное в сфере техпроцессов. В данном вопросе Intel изначально полагалась на субсидии государства, которые при строительстве новых предприятий призваны были покрывать до 30 % затрат компании.

Проект по строительству двух предприятий Intel в штате Огайо изначально предусматривал расходы в размере $20 млрд, поэтому и сумма субсидий в идеальном для компании варианте должна была бы измеряться миллиардами долларов США. Два предприятия в Огайо, по замыслу Intel, должны были начать выпуск чипов уже в 2025 году, но издание The Wall Street Journal со ссылкой на осведомлённые источники сообщает, что сроки смещаются до конца 2026 года, и это только применительно к завершению строительства. Ещё какое-то время уйдёт на монтаж оборудования, и это гарантированно сместит дату начала выпуска чипов на 2027 год как минимум.

Представители Intel данную ситуацию прокомментировали лишь скупой формулировкой о том, что «управление большими проектами часто подразумевает адаптацию под изменяющиеся сроки», но подчеркнули, что отказываться от своих намерений производитель не собирается. Компания изначально сильно зависела от государственных субсидий в своих планах по строительству предприятий в Огайо. Сейчас на площадке в этом штате задействовано около 800 специалистов в области строительства, в перспективе их штат может быть увеличен до 7000 человек. В дальнейшем компания рассчитывала развивать данную площадку и вложить в это до $100 млрд.

Власти штата Огайо в отдельности рассчитывали выделить Intel до $600 млн, в расчёте на появление около 3000 рабочих мест на будущих предприятиях компании. Стоит отметить, что реализация проектов Intel на территории Орегона, Аризоны и Нью-Мексико продвигалась хоть и не без проблем, но однозначно в сторону выполнения намеченных планов. Другой проблемой для Intel может стать зависимость от проекта в Огайо с точки зрения сроков освоения передового техпроцесса Intel 18A, который должен быть внедрён именно на этих предприятиях. Сейчас профильное оборудование эксплуатируется в Орегоне и там же осуществляется выпуск тестовых чипов и прототипов. Возможно, в случае задержки с проектом в Огайо именно Орегон станет местом серийного производства самых передовых изделий Intel. Это должно случиться уже в следующем году.

Начавшийся в 2022 году геополитический кризис, последовавшие за ним беспрецедентные санкции в отношении Российской Федерации и массовый уход зарубежных вендоров резко повысили риски, связанные с применением иностранного софта в бизнесе и государственных организациях. Стала очевидной серьёзная зависимость отечественного IT-рынка от импортных поставок программного обеспечения, влекущих угрозу информационному и технологическому суверенитету страны.

Изображение предоставлено компанией «Пассворк»

Ситуация осложнилась с кратным ростом кибератак на органы власти и коммерческие структуры. Если раньше злоумышленниками двигала, как правило, финансовая мотивация, то в 2023 году рекордно увеличилось число политически мотивированных кибератак, направленных на хищение ценных данных либо нанесение ущерба IT-инфраструктуре предприятий, связанных с критической информационной инфраструктурой (КИИ), госсектором и оборонной промышленностью. Изменение ландшафта киберугроз, возросшая активность хактивистов и прогосударственных групп заставили российские власти заняться экстренной проработкой соответствующих мер защиты и ускорением перевода критически важных IT-систем на отечественное ПО с гарантированной поддержкой в течение всего срока его эксплуатации.

В частности, главой государства был подписан указ о мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности национальной КИИ. Согласно документу, с 1 января 2025 года вводится полный запрет на использование зарубежного софта на значимых объектах критической инфраструктуры, к ним относятся информационные и телекоммуникационные системы, а также автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), которые используются в государственных органах, здравоохранении, на транспорте и в связи, кредитно-финансовой сфере, топливно-энергетическом комплексе и различных отраслях промышленности: атомной, оборонной, ракетно-космической, химической и других.

Предполагается, что данная мера позволит организациям повысить общий уровень защищённости критической инфраструктуры и обезопасит предприятия от санкционных и других рисков.

Поскольку импортозамещение является одной из приоритетных национальных задач, российские разработчики активно запускают проекты миграции с зарубежного софта, чтобы гарантировать стабильную работу отечественных заказчиков в условиях санкционных ограничений и соблюдения требований законодательства. Как хороший пример в сфере информационной безопасности эту инициативу планомерно и уверенно реализует аккредитованная Минцифры IT-компания Пассворк, предлагающая рынку одноимённый продукт для безопасного управления паролями в корпоративной среде, способный заменить такие иностранные менеджеры паролей, как — 1Password, Keepass, LastPass и Bitwarden.

Корпоративный менеджер паролей Пассворк

Пассворк выступает в качестве централизованного хранилища паролей, доступ к которым предоставляется сотрудникам в зависимости от занимаемых ими должностей и выполняемых обязанностей. Программный комплекс позволяет создавать стойкие к подбору пароли, хранить их в удобном структурированном виде, легко обмениваться ими и авторизироваться на веб-сайтах в один клик с помощью соответствующего браузерного расширения. Также с помощью продукта можно проводить аудит безопасности паролей, управлять правами доступа, отслеживать все действия пользователей и вносимые ими изменения. Предусмотрена возможность быстрого поиска всех паролей, к которым имели доступ ушедшие из компании сотрудники. Все данные в программе хранятся в зашифрованном виде.

Главными преимуществами менеджера паролей Пассворк являются — открытый для аудита исходный код, который позволяет убедиться, что в продукте нет скрытых закладок и недокументированных функций, и конечно возможность установки на сервер вашей компании с единоразовой оплатой системы. Подписка на обновления и техподдержку в течение первого года предоставляется бесплатно для всех клиентов.

Пассворк включён в единый реестр российского ПО, поддерживает ГОСТ шифрование и доступен для закупок по 44 и 223 ФЗ.

Более подробно с возможностями менеджера паролей Пассворк можно ознакомиться в нашем обзоре программного решения или на их официальном сайте.

Согласно нашей оценке и прогнозам аналитиков, рынок информационной безопасности в России сохранит положительную динамику и продолжит расти как минимум до 2027 года. Его драйверами остаются растущие цифровые угрозы, усиливающиеся кибератаки на российские организации, а также потребность в импортозамещении зарубежных систем ввиду ужесточения законодательства и увеличению внимания регуляторов к использованию отечественного ПО.

Все эти тенденции будут вести к повышению уровня безопасности в российских компаниях и организациях, как в госсекторе, так и бизнесе, а значит и благоприятно влиять на развитие программных решений от отечественных разработчиков, что в свою очередь является позитивными шагами в новое цифровое будущее Российской Федерации.

Компании Intel и United Microelectronics Corporation (UMC) совместно запустят услуги контрактного производства чипов по 12-нм техпроцессу. Компании вместе разработают платформу для производства полупроводников, которая будет нацелена на клиентов из сфер мобильной связи, коммуникационной инфраструктуры и сетевых технологий.

Источник изображения: Intel

Долгосрочный проект объединит масштабные производственные мощности Intel в США и богатый опыт UMC в контрактном производстве по зрелым техпроцессам. Клиенты совместного предприятия смогут за его счёт диверсифицировать свои цепочки поставок.

Для выпуска 12-нм продукции будут привлекаться крупносерийные производственные мощности Intel в США и опыт компании в разработке чипов на транзисторах типа FinFET. В свою очередь, UMC, предложит богатый опыт взаимодействия с клиентами, включая подготовку Process Design Kit (PDK) и непосредственную помощь в запуске массового производства тех или иных чипов.

Производство будет осуществляться на заводах Fab 12, 22 и 32 комплекса Intel Ocotillo Technology в Аризоне. На этих предприятиях будет использоваться существующее оборудование, что значительно снизит инвестиционные требования проекта. Обе компании предоставят клиентам все необходимые решения для автоматизации проектирования и прочие ресурсы. Производство продукции по технологии 12 нм, как ожидается, стартует в 2027 году.

Для Тайваня как производственной площадки наличие свободных участков суши является серьёзным ограничением при реализации проектов по расширению предприятий, выпускающих полупроводниковую продукцию. Например, лидер мировой отрасли TSMC была вынуждена отказаться от идеи строительства нового предприятия на севере острова из-за протестов местных жителей.

Источник изображения: TSMC

Как поясняет Reuters, предприятие по выпуску 1-нм чипов компания рассчитывала построить в окрестностях уже существующего к югу от Таоюаня технопарка, но жители прилегающих сельских территорий воспротивились необходимости переселяться из этой местности ради расширения промышленной зоны. Теперь компании предстоит определиться с другим местом для строительства передового предприятия. Власти Тайваня готовы содействовать ей в этом вопросе, помогая с поиском земельных участков и обеспечением инженерной инфраструктуры.

Крупные технопарки, в которых TSMC уже развивает свои предприятия, расположены ещё и в центральной части острова, а также на юге. В последнем случае в окрестностях Гаосюна TSMC уже возводит предприятие, на котором будет выпускать 2-нм изделия. Мэр этого населённого пункта заявил, что в этом районе имеются достаточные запасы земли, воды и электроэнергии, чтобы принять большее количество предприятий по производству полупроводниковой продукции. Профильные производства чувствительны к перебоям с поставками воды и электричества, как показывает новейшая история. Так, во время засухи властям Тайваня уже приходилось ограничивать расход воды сельскохозяйственными предприятиями острова, чтобы заводы TSMC получали этот ценный ресурс. В период сильной жары жилые кварталы в отдельных районах Тайваня сталкивались с отключениями электроэнергии, поскольку приоритет отдавался снабжению производственных площадок TSMC.

Менеджер паролей для бизнеса «Пассворк» не нуждается в представлении (см. наш обзор программы). Продукт ведёт свою историю с 2014 года и за время развития сумел занять прочное место на рынке ПО и завоевать доверие многих компаний, в числе которых — «Ланит», «Транснефть», X5 Retail Group, группа ПИК, «Первый канал», «Промсвязьбанк», ВТБ и многие другие известные организации. Решение востребовано в корпоративной среде, а потому активно совершенствуется разработчиками. Ярким свидетельством этому является релиз «Пассворк 6.0» — крупного обновления менеджера паролей.

«Пассворк» повышает безопасность при работе с корпоративными паролями

Для начала — немного о функциональных возможностях «Пассворк». О них мы достаточно подробно рассказывали ранее, поэтому остановимся на ключевых особенностях программного комплекса, способного удовлетворять потребности компаний любого масштаба, в том числе территориально распределённых.

«Пассворк» использует защищённые хранилища, хранит пароли от любых систем (веб, серверы, приложения), а также небольшие файлы (ключи, сертификаты) в удобном структурированном виде, поддерживает совместную работу, позволяет настраивать права пользователей, а также отслеживать все действия сотрудников и вносимые ими изменения. Продукт устанавливается на сервер организации и хранит данные в зашифрованном виде, при этом для защиты информации может быть применён алгоритм AES-256 или соответствующий требованиям регуляторов стандарт шифрования ГОСТ. Поддерживается интеграция с Active Directory/LDAP, авторизация с помощью SAML SSO, а также аудит безопасности паролей. «Пассворк» зарегистрирован в реестре отечественного софта и может представлять интерес для организаций, реализующих проекты в сфере импортозамещения ПО. Открытый для аудита исходный код менеджера паролей позволяет убедиться в отсутствии уязвимостей и скрытых функций.

Встроенные в «Пассворк» средства аудита безопасности позволяют анализировать используемые персоналом пароли и получать своевременные оповещения о старых, слабых и скомпрометированных паролях

В новой версии «Пассворк 6.0» основной акцент разработчиками был сделан на улучшении пользовательского опыта и расширении возможностей совместной работы с паролями. В частности, в программе появились ярлыки для паролей, предоставляющие пользователям ещё большую гибкость в совместной работе. Больше не нужно создавать дубликаты паролей в разных сейфах — вместо этого можно создать несколько ярлыков в нужных директориях. Если исходный пароль изменится, изменятся и все ярлыки этого пароля. В зависимости от прав доступа пользователи могут просматривать или редактировать пароль через ярлык.

Ярлыки — новый способ поделиться паролем

Ещё одна новая функция — отправка паролей без предоставления частичного доступа в сейф. В предыдущих версиях «Пассворк» пользователь всегда получал частичный доступ в сейф, даже если с ним поделились только одним паролем. Теперь, когда пользователи получают доступ к паролю через «Входящие» или ярлык, им предоставляется доступ непосредственно к отправленному паролю без выдачи частичного доступа в сейф. Администраторы всегда видят, у каких сотрудников есть доступ к сейфу, а у каких только к определённым паролям.

Отправка паролей без частичного доступа в сейф усиливает защиту конфиденциальных данных

С выпуском «Пассворк 6.0» разработчики переработали интерфейс настроек LDAP и добавили новые возможности. Теперь для добавления новых учётных записей используется отдельное окно, а пользователи сами при первом входе в систему устанавливают мастер-пароль. В дополнение к этому реализовано обновление данных о пользователях из LDAP в фоновом режиме и добавлены специальные теги для удалённых групп и групп, связанных с ролями. Всё это существенно упростило работу администратора.

В новой версии менеджера паролей переосмыслена логика управления пользователями

Релиз «Пассворк 6.0» принёс немало других изменений в продукте. В их числе:

• возможность настраивать права на создание ссылок, ярлыков и отправку паролей для определённых уровней доступа;
• возможность индивидуальной настройки времени автовыхода из системы при неактивности;
• возможность индивидуального выбора языка интерфейса;
• клавиши «Сохранить» и «Отменить изменения» в системных настройках для исключения случайных действий;
• поддержка дополнительных полей при импорте и экспорте паролей;
• улучшенное перетаскивание паролей и папок с панелью выбора действий: переместить, копировать или создать ярлык;
• уведомление администраторов о новых неподтверждённых пользователях.

Улучшенное перетаскивание — одно из множества полезных изменений в интерфейсе программы

С полным списком реализованных в продукте изменений можно ознакомиться на сайте passwork.ru/v6-release.

Чтобы обновиться до версии 6.0, необходимо сначала обновить менеджер паролей до версии 5.4, осуществить миграцию данных и затем подтвердить это в клиентском портале «Пассворк». Подробная инструкция по обновлению размещена по адресу passwork.ru/migration-v6-help. Дополнительные сведения о программном решении, а также документацию, можно найти на сайте passwork.ru.

Один из лидеров производства тяговых аккумуляторов для электромобилей — китайская CATL — создала совместное подразделение с одним из китайских авипроизводителей для разработки электрических самолётов. Возможно гражданская электрическая авиация ближе, чем нам казалось: у CATL уже есть главный ингредиент для электросамолётов — аккумулятор с рекордной плотностью хранения энергии.

Проект электросамолёта ES-30 компании Heart Aerospace (как пример гражданской электроавиации). Источник изображения:Heart Aerospace

О создании совместного предприятия сообщило новостное агентство Yicai Global. Компания CATL и её партнёр — государственная китайская авиастроительная компания Commercial Aircraft Corporation of China (COMAC) — пока не выступили с комментариями. Но планы партнёров довольно прозрачны. Ещё в апреле CATL представила аккумуляторы с рекордной плотностью хранения энергии, характеристики которых допускают их использование в самолётах в качестве тяговых. Тогда же компания сообщила, что сотрудничает с авиапроизводителями для адаптации новых батарей к авиационным системам.

По данным источника, авиационное подразделение CATL (совместное предприятие) организовано на базе Шанхайского университета Цзяо Тун (Shanghai Jiao Tong University Enterprise Development group). В работе над новыми проектами будет участвовать бывший главный конструктор узкофюзеляжного самолёта C919 Цянь Чжунъян (Qian Zhonhyan). Подобное не оставляет сомнений, что подразделение CATL будет создавать аккумуляторные подсистемы также для большой гражданской авиации, а не только для маломестных аэротакси.

Первые батареи для гражданских электросамолётов. Источник изображения: CATL

По мнению Илона Маска, для жизнеспособности электролётов с вертикальными взлётом и посадкой аккумуляторам необходимо преодолеть рубеж плотности хранения энергии в 400 Вт·ч/кг. Новая батарея CATL обещает плотность хранения энергии на уровне 500 Вт·ч/кг. Если этого хватает для аэротакси, то этого будет достаточно и для открытия дороги в небо электросамолётам классической планерной схемы.

К февралю прошлого года стало понятно, что претендовать на правительственные субсидии, которые положены организаторам первого в Индии полноценного производства полупроводниковых компонентов, совместно решили местная промышленная группа Vedanta и тайваньский контрактный производитель электроники Foxconn. На этой неделе последняя из компаний заявила о выходе из состава совместного предприятия.

Источник изображения: Foxconn Technology

Об этом стало известно с подачи агентства Reuters. Подписав соглашение о взаимопонимании в феврале прошлого года, Foxconn и Vedanta принялись обсуждать возможный формат сотрудничества с технологическими партнёрами и властями Индии, которые посулили покрыть до половины расходов на строительство предприятия по выпуску чипов. Партнёры также хотели наладить в Индии выпуск дисплеев, но этой инициативе в СМИ уделялось гораздо меньше внимания.

Первоначально власти страны были готовы выделить до $10 млрд на строительство локального предприятия, которое будет обрабатывать кремниевые пластины с использованием 28-нм техпроцесса, но к сентябрю прошлого года условия предоставления субсидий сместились в сторону 40-нм техпроцесса, что позволило Foxconn и Vedanta переоформить заявку. Поскольку ни та, ни другая компания опытом выпуска чипов не располагали, им нужен был технологический партнёр, но найти его долгое время не получалось. При этом власти Индии настаивают, что профильное предприятие должно быть введено в строй уже через 18 месяцев.

Возможно, именно сопутствующие трудности и заставили Foxconn выйти из состава учредителей совместного предприятия с Vedanta. Последняя, впрочем, всё ещё настроена решительно, и доля Foxconn просто перейдёт под её контроль, а сама по себе профильная компания существовать не перестанет.

Генеральный директор «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK, технический директор «ВКонтакте» Александр Тоболь покидают компанию. По словам представителя социальной сети, причиной их ухода стало желание заняться собственным проектом.

Источник изображения: Pixabay

Начиная с 3 июля, изменится формат руководства социальной сетью. Теперь компанией будет управлять команда, состоящая из топ-менеджеров VK и «ВКонтакте». На новую управленческую структуру будут возложены обязанности по управлению операционными процессами, разработке стратегических решений и развитию новых направлений деятельности компании.

Генеральный директор VK Владимир Кириенко считает, что новый формат управления социальной сетью «отражает то, как принимается большинство ключевых решений». Он уверен, что подобный подход уже доказал свою эффективность и позволит «ВКонтакте» быстрее развиваться, увеличивать аудиторию, повышать качество предоставляемых услуг и запускать новые сервисы.

Марина Краснова руководила «ВКонтакте» с 2021 года, перед этим она работала в компании в должности директора по продукту. Одновременно с её назначением Mail.ru Group, владелец социальной сети, кардинально изменила подход к менеджменту компании, создав стратегический совет. Его возглавил бывший гендиректор «ВКонтакте» Андрей Рогозов, занявший должность вице-президента по социальным платформам. По замыслу владельцев, стратегический совет должен был ускорить развитие социальной сети.

Российские технологические гиганты «Яндекс» и «Ланит» объявили о поиске покупателей на свои паритетные доли в совместном предприятии по производству серверов OpenYard, созданном в 2021 году. В сложившейся обстановке санкционного давления и сложностей с поставками оборудования проект отнимает у партнёров слишком много ресурсов и внимания.

Источник изображения: OpenYard

СП «Ланита» и «Яндекса» планировало построить завод по производству серверов в Рязани, но на данный момент полноценное серийное производство на нем ещё не начиналось. OpenYard располагает командой специалистов и технологиями для производства серверов по собственному дизайну, в 2021 году компания успела выпустить тестовую партию на контрактном производстве в России. До этого, начиная с 2012 года, три поколения серверных решений были произведены на азиатских мощностях.

«Мы готовимся к запуску завода в обычном режиме. Возможные изменения носят организационный характер и никак не влияют на наши планы», — заявил пресс-секретарь ОpenYard. Эксперты полагают, что из-за наложенных на Россию санкций OpenYard потерял доступ к иностранным технологиям и теперь компании придётся полностью перенастраивать производство, создавать свой софт и налаживать новые поставки компонентов. «Яндекс» и «Ланит» отказались от комментариев по этому поводу.

В июне 2021 года «Яндекс», «Ланит», Gigabyte и ВТБ объявили о создании совместного предприятия, в котором «Яндекс» и Gigabyte должны были обеспечить патентную базу, технологии и собственные разработки, «Яндекс» и «Ланит» должны были выступить инвесторами, а «Ланит», кроме того, — обеспечить дистрибуцию и сервис. ВТБ планировал стать соинвестором проекта.

Инвестиции в СП на начальном этапе должны были составить более 1 млрд рублей. Сейчас «Яндекс» и «Ланит» владеют по 50 % ООО «Центр открытых разработок» (юридическое лицо бренда OpenYard). Выручка СП в 2022 году составила ₽124,7 млн. Чистый убыток — ₽23,7 млн. ВТБ и Gigabyte должны были стать его совладельцами позже — по первоначальному замыслу ни один из партнёров не должен был владеть контрольным пакетом СП. На данный момент об участии в проекте ВТБ и Gigabyte ничего не известно.

Некоторые аналитики оценивают падение рынка серверов в России по итогам 2022 года более чем на 50 %. Более оптимистичный анализ говорит о 15-процентном падении. В любом случае, рынок вряд ли вернётся к докризисным показателям раньше 2025 года. По косвенным данным объём российского рынка серверов в 2021 году составил ₽125,5 млрд, в 2022-м — ₽107 млрд.

«45–50 % серверов и систем хранения данных (СХД) в России в 2022 году обеспечили отечественные производители, которые как-то решают вопрос с комплектующими», — утверждает глава Минцифры Максут Шадаев. На этом фоне в три-четыре раза увеличился спрос на подержанные серверы, ведь новое оборудование потеряло значительную часть своей привлекательности, лишившись сервисной поддержки.

Китайская компания BYD уже является вторым по величине производителем электромобилей после Tesla и вторым по величине производителем тяговых аккумуляторов после CATL, но выйти на лидирующие позиции она собирается в сфере производства натрий-ионных аккумуляторов, ради чего создаёт совместное предприятие с Huaihai Holding Group.

Источник изображения: Huaihai Holding Group

Как поясняет Electrek, партнёры сосредоточатся на производстве натрий-ионных тяговых батарей, которые уступают литийионным по плотности хранения электроэнергии, но оказываются заметно дешевле. По этой причине выпускаемые на совместном предприятии тяговые батареи будут ориентированы на использование в составе компактных недорогих электромобилей с небольшим запасом хода, которые весьма популярны в Китае и наверняка найдут себе место на европейском рынке при правильной ценовой политике.

Со стороны BYD формальным участником совместного предприятия выступит дочерняя компания FinDreams, которая как раз и специализируется на выпуске аккумуляторов. Huaihai Holding Group возьмёт на себя реализацию продукции совместного предприятия. Производственные мощности предполагается разместить в округе Сюйчжоу китайской провинции Цзянсу. Партнёры рассчитывают крупнейшими поставщиками натрий-ионных батарей для компактных электромобилей. Конкурирующая CATL, которая является бесспорным лидером мирового рынка тяговых батарей, тоже вкладывает средства в разработку натрий-ионных аккумуляторов, поэтому борьба за место под солнцем между китайскими гигантами должна быть ожесточённой.