Опрос
|
реклама
Быстрый переход
Наделла провёл кадровую перестройку Microsoft после охлаждения отношений с OpenAI
30.12.2025 [20:56],
Владимир Мироненко
После пересмотра соглашения о партнёрстве с OpenAI, в результате которого Microsoft к 2030 году теряет эксклюзивный доступ к исследованиям и моделям стартапа, глава компании Сатья Наделла (Satya Nadella) произвёл масштабную перестройку высшего руководства, а также внёс изменения в работу компании с целью уменьшения бюрократии и ускорения прогресса в создании собственных ИИ-моделей, сообщил ресурс The Financial Times. 
Источник изображения: x.com/satyanadella В частности, глава Microsoft привлёк ведущего специалиста «со стороны» — Джея Париха (Jay Parikh), ранее возглавлявшего подразделение по инжинирингу в Meta✴✴. Он был назначен руководителем нового подразделения Microsoft CoreAI, курирующего создание инструментов для разработчиков программного обеспечения. В результате кадровых перестановок и благодаря консолидации должностей, в том числе в отделах продаж и маркетинга, у Наделлы теперь находится в непосредственном подчинении 16 топ-менеджеров, что в целом соответствует их количеству в предыдущие годы. Коммерческий директор Джадсон Альтхофф (Judson Althoff) теперь возглавляет маркетинг, продажи, поддержку и операционную деятельность, включая определение приоритетов для инжиниринговых команд в соответствии с потребностями клиентов. У Райана Рослански (Ryan Roslansky), генерального директора LinkedIn, был расширен круг обязанностей — теперь он также отвечает за разработку пакета программного обеспечения Office. Наделла повысил Рольфа Хармса (Rolf Harms), давнего стратега Microsoft, до должности консультанта по экономическим последствиям ИИ и тому, как развитие этого направления может отразиться на стратегии компании в области расходов и ценообразования.  Он также назначил бывшую главу отдела кадров Кэтлин Хоган (Kathleen Hogan) руководителем новой команды, которая будет разрабатывать будущую корпоративную стратегию и структуру Microsoft. Кроме того, особое внимание уделяется подготовке молодых специалистов к работе на высших руководящих должностях в перспективе. Так, 37-летним Аше Шарме (Asha Sharma) и Чарльзу Ламанну (Charles Lamanna) доверили руководство командами по разработке отдельных категорий продуктов на основе ИИ. По словам источников, в свои 58 лет Наделла не собирается уходить на пенсию, хотя его предшественнику Стиву Балмеру (Steve Ballmer) было столько же, когда он покинул этот пост. Источники также утверждают, что Наделла сосредоточен на растущей конкуренции со стороны Amazon и Google, которые когда-то считались отстающими в области ИИ, но сейчас добились значительных успехов в развитии ИИ-инфраструктуры и разработке ИИ-моделей. ИИ-ассистент Microsoft 365 Copilot в настоящее время имеет более 150 млн ежемесячных активных пользователей, сообщила компания инвесторам в октябре. Однако это значительно меньше, чем около 650 млн пользователей Google Gemini и 800 млн пользователей ChatGPT стартапа OpenAI. Кроме того, такие стартапы, как Anthropic, Anysphere и Replit, отбирают у Microsoft долю рынка инструментов для разработки ИИ. С целью ускорения прогресса и сокращения бюрократии Наделла ввёл практику проведения еженедельных совещаний, на которых происходит обмен новыми идеями и подводятся итоги работы. Ди Темплтон (Dee Templeton), заместитель технического директора Microsoft, курирующая проведение этих совещаний, сообщила, что цель состоит в поощрении сотрудничества между командами, чтобы корпорация с рыночной капитализацией около $3,5 трлн могла двигаться более «быстрыми темпами», чем обычно, и преодолевать бюрократическую иерархию управления. Большинство компаний США не планируют нанимать персонал в 2026 году — в этом замешан не только ИИ
29.12.2025 [19:50],
Владимир Мироненко
Согласно данным кадровых агентств, у большинства компаний США нет планов по увеличению численности персонала в 2026 году, пишет The Wall Street Journal. В связи с неопределённой экономической ситуацией, а также развитием ИИ-технологий, способных заменить людей, многие компании заняли выжидательную позицию. Есть и фирмы, которые наняли слишком много сотрудников после пандемии и теперь вынуждены сокращать персонал. 
Источник изображения: Dylan Gillis/unsplash.com Аналитики сайта по поиску работы Indeed ожидают относительно минимального роста найма в 2026 году, а платформа электронной коммерции Shopify и компания Chime Financial сообщили о решении оставить численность штата примерно на том же уровне. Согласно опросу, проведённому в этом месяце на совещании генеральных директоров в центре Манхэттена, организованном Йельской школой менеджмента, 66 % руководителей заявили, что либо сохранят, либо сократят численность существующих команд в 2026 году. Лишь треть респондентов сообщила о планах увеличить штат. Крис Лейден (Chris Layden), генеральный директор кадровой компании Kelly Services, сообщил, что многие займут выжидательную позицию, а существующая неопределённость означает, что инвестиции будут направляться в капитал, а не в людей. Сообщается, что уже несколько месяцев компании в США не проявляют активности в найме персонала, а такие крупные работодатели, как Amazon.com, Verizon, Target и United Parcel Service, даже сократили количество офисных сотрудников. Уровень безработицы в ноябре вырос до 4,6 %, достигнув самого высокого значения за четыре года. Управляющий Федеральной резервной системы Кристофер Уоллер (Christopher Waller) на мероприятии в Йельском университете отметил «практически нулевой рост числа рабочих мест», назвав эту тенденцию на рынке труда «нездоровой». По его словам, сейчас компаниям просто не нужна дополнительная рабочая сила, и многие сотрудники боятся быть уволенными. В компании IBM сотрудники покидают её с самой низкой скоростью за 30 лет, заявил генеральный директор Арвинд Кришна (Arvind Krishna). Уровень добровольной текучести кадров в IBM в США сейчас составляет менее 2 %, что ниже обычного уровня в 7 %. «Люди не стремятся менять работу, — сказал он. — Это, в свою очередь, приводит к сокращению найма, потому что люди не уходят». В Indeed прогнозируют, что уровень безработицы в 2026 году будет колебаться в районе 4,6 %. «Мы не ожидаем, что в 2026 году произойдут существенные изменения», — сказала Лаура Ульрих (Laura Ullrich), директор по экономическим исследованиям Indeed. По её словам, новых вакансий будет меньше всего в высокооплачиваемых сферах, таких как анализ данных, разработка программного обеспечения, маркетинг и индустрия развлечений. «Сотрудники-бумеранги»: Google стала массово возвращать уволенных и ушедших разработчиков
20.12.2025 [15:48],
Владимир Мироненко
Порядка 20 % инженеров-программистов в сфере ИИ, нанятых Google в 2025 году, — это так называемые «сотрудники-бумеранги», то есть её бывшие сотрудники, ранее покинувшие компанию, сообщил ресурс CNBC. У компании большой резерв бывших сотрудников, особенно после крупнейших в её истории сокращений в 2023 году, когда материнская компания Alphabet сократила около 6 % персонала или 12 тыс. рабочих мест. 
Источник изображения: Annie Spratt/unsplash.com В условиях обострения борьбы за таланты в области ИИ между крупнейшими игроками ИИ-рынка, такими как OpenAI, Meta✴✴, Anthropic и Google, последняя занялась агрессивным наймом бывших сотрудников. Представитель Google подтвердил имеющиеся у CNBC данные, отметив рост по сравнению с прошлым годом числа исследователей в области ИИ, перешедших от её крупных конкурентов: «Мы воодушевлены нашим прогрессом, вычислительными мощностями и талантами — инженеры хотят работать здесь, чтобы продолжать создавать новаторские продукты». Джон Кейси (John Casey), глава отдела компенсаций Google, недавно объявил о повторном найме на собрании сотрудников. По его словам, инженеров-программистов, специализирующихся на ИИ, привлекают значительные финансовые ресурсы Google и мощная вычислительная инфраструктура, необходимая для выполнения сложных задач в сфере ИИ. В частности, в конце прошлого года в Google вернулся специалист в области ИИ Ноам Шазир (Noam Shazeer), покинувший компанию вместе с Даниэлем Де Фрейтасом (Daniel De Freitas) в 2021 году, чтобы основать ИИ-стартап Character.AI. Фрейтас, кстати, теперь тоже работает вместе с ним в DeepMind. В процессе поиска и привлечения ИИ-талантов участвуют даже первые лица компаний. По словам источников CNBC, соучредитель Google Сергей Брин (Sergey Brin), вернувшийся из отставки в 2023 году, время от времени лично связывался с потенциальными кандидатами для их трудоустройства в компании. Сообщается, что генеральный директор Meta✴✴ Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) также лично обращался к возможным претендентам от имени своей компании, предлагая им работу. Meta✴ переманила из Apple создателя Liquid Glass и Dynamic Island — теперь он займётся смарт-очками и не только
04.12.2025 [11:59],
Владимир Мироненко
Apple продолжает терять квалифицированные кадры. Компанию покинул Алан Дай (Alan Dye), возглавлявший команду дизайнеров пользовательского интерфейса Apple с 2015 года, сообщил Bloomberg. Он перешёл в Meta✴✴, которая создаст новую дизайн-студию и возложит на него ответственность за разработку аппаратного и программного обеспечения, а также интеграцию ИИ для интерфейсов. 
Источник изображения: Apple Алан Дай займёт пост главного дизайнера Meta✴✴ с 31 декабря. Он будет подчиняться техническому директору Эндрю Босворту (Andrew Bosworth), который курирует Reality Labs, занимающуюся разработкой носимых устройств, таких как умные очки и гарнитуры виртуальной реальности. По словам гендиректора Meta✴✴ Марка Цукерберга (Mark Zuckerberg), новая дизайн-студия объединит дизайн, моду и технологии, чтобы определить развитие следующего поколения продуктов компании. Идея заключается в том, чтобы рассматривать интеллект как новый материал для дизайна и представить, что станет возможным, когда он будет доступен в изобилии, функционален и ориентирован на человека. «Мы планируем вывести дизайн в Meta✴✴ на новый уровень и собрать талантливую команду, сочетающую мастерство, креативное видение, системное мышление и богатый опыт создания культовых продуктов, объединяющих аппаратное и программное обеспечение», — подчеркнул Цукерберг. По его словам, Билли Соррентино (Billy Sorrentino), который с 2016 года занимал должность старшего директора в команде дизайнеров Apple, также переходит в Meta✴✴. В последнее время Дай курировал разработку интерфейса гарнитуры Vision Pro и масштабный редизайн операционных систем Apple под названием Liquid Glass. Он также сыграл ключевую роль в разработке дизайна Dynamic Island, а в своё время приложил руку к революционной смене дизайна в iOS 7. Кроме того, его команда участвовала в разработке ряда новых устройств для умного дома. Пост ведущего дизайнера в Apple займёт Стивен Лемей (Stephen Lemay). «Стив Лемей играл ключевую роль в разработке всех основных интерфейсов Apple с 1999 года, — отметил генеральный директор Тим Кук. — Он всегда устанавливал чрезвычайно высокую планку качества и воплощает в себе культуру сотрудничества и творчества Apple». Уход Алана Дая стал серьёзной потерей для Apple, которую за последнее время покинул ряд ведущих специалистов, включая Джеффа Уильямса (Jeff Williams), главного операционного директора, ушедшего на пенсию в прошлом месяце, и главу отдела искусственного интеллекта Джона Джаннандреа (John Giannandrea), объявившего о своём уходе на этой неделе. Инженеры стали дефицитнее чипов: даже щедрые бонусы TSMC и SK hynix не спасают от кадрового голода
24.11.2025 [08:02],
Алексей Разин
Многие регионы планеты, рассчитывающие на гармоничное развитие местной полупроводниковой отрасли, сталкиваются с серьёзной нехваткой специалистов. На этом фоне зарплаты с данной сфере стремительно растут, но таких узконаправленных стимулов может быть недостаточно для решения проблемы дефицита кадров на системном уровне. 
Источник изображения: ASML По крайней мере, в азиатских странах с развитой полупроводниковой промышленностью, как поясняет автор публикации на страницах Financial Times, в долгосрочной перспективе на дефицит кадров будет влиять демографический фактор, выражающийся в планомерном сокращении численности трудоспособного населения. В Южной Корее, например, коэффициент рождаемости по итогам прошлого года не превысил 0,75, тогда как для поддержания численности населения этот показатель должен составлять 2,1. На Тайване он также едва дотягивает до 0,9, поэтому в обоих регионах в ближайшие годы будет ощущаться нехватка рабочей силы. Молодые люди в той же Южной Корее, например, сейчас выражают заинтересованность в работе в полупроводниковой промышленности, поскольку в последние годы зарплаты в ней заметно выросли. Та же SK hynix, например, начала выплачивать премии, которые достигают 15 ежемесячных окладов, а у сотрудников TSMC на Тайване среднее увеличение заработной платы за предыдущие пять лет составило около 45 %. Премия сотрудников нередко привязана к операционной прибыли компании, часть вознаграждения выдаётся акциями, что в условиях роста капитализации создаёт дополнительные стимулы для сохранения штата ценных специалистов. Им предлагается гибкий график работы, хотя специфика бизнеса TSMC и подразумевает, что в случае возникновения нештатных ситуаций сотрудников могут вызвать на работу посреди ночи для сокращения простоев оборудования. Китай тоже не желает отставать от соседей по региону, но нехватку квалифицированных инженеров в краткосрочной перспективе пытается решить за счёт переманивания специалистов из-за рубежа. Они могут претендовать не только на повышение зарплаты на десятки процентов, а порой и сотни, но и предоставление жилья на льготных условиях. Хотя высокие зарплаты в полупроводниковой отрасли в ближайшие годы должны сохраниться, к решению проблемы дефицита кадров должны подключаться и государства, поскольку количество вакансий увеличивается быстрее, чем вузы наращивают объёмы подготовки специалистов. Более того, молодого трудоспособного населения в Азии становится всё меньше с каждым поколением. На одном только Тайване в мае этого года потребность в сотрудниках полупроводниковой отрасли измерялась 34 000 вакансий. Новые предприятия по выпуску чипов строятся и за пределами азиатского региона, дополнительно увеличивая потребность в кадрах. В период с 2023 по 2030 годы на строительство новых предприятий будет направлено почти $1 трлн, а дефицит кадров в Азиатско-Тихоокеанском регионе без учёта Китая превысит 200 000 человек. AMD представит технологию FSR Redstone с реконструкцией лучей и не только 10 декабря
18.11.2025 [21:23],
Николай Хижняк
Глава графического подразделения AMD Джек Хьюн (Jack Huynh) через свою страницу в соцсети X сообщил, что компания 10 декабря расскажет о всём стеке технологий FSR Redstone. Судя по опубликованному тизеру, FSR Redstone будет поддерживаться только видеокартами Radeon RX 9000. 
Источник изображения: AMD Одна из технологий, входящих в этот стек, Ray Regeneration (регенерация лучей), вошла в состав последней версии графического драйвера AMD, но реализована только в одной игре — Call of Duty: Black Ops 7. При этом технология поддерживается только видеокартами Radeon RX 9000. Технология Ray Regeneration представляет собой аналог технологии Ray Reconstruction от Nvidia и предназначена для улучшения качества изображения и снижения шумов в играх с трассировкой лучей. В состав FSR Redstone также входят технологии ML Super Resolution, ML Frame Generation и Neural Radiance Caching. Технология ML Frame Generation представляет собой мультикадровый генератор (подобный тому, что используется в составе Nvidia DLSS 4), основанный на машинном обучении. Он отличается от генератора кадров в составе версии FSR 3.1 тем, что использует не интерполяцию, а промежуточные кадры, созданные ИИ с учётом движения объектов и изменений освещения. Это должно значительно уменьшить размытость в динамичных сценах. Суть технологии Neural Radiance Caching заключается в том, что нейросеть анализирует, как свет распределяется в трёхмерных сценах, и заранее предсказывает его воздействие на объекты. Это снижает объём вычислений для GPU и ускоряет рендеринг сложных эффектов — таких как отражения и рассеянное освещение. В свою очередь технология ML Super Resolution предназначена для улучшения изображения путём реконструкции кадров с низким разрешением в реальном времени и создания изображений в увеличенном масштабе. Samsung заполучила своего Джони Айва — впервые с 1938 года компания наняла главного дизайнера
27.10.2025 [18:44],
Сергей Сурабекянц
Samsung располагает одной из самых обширных линеек продуктов среди всех технологических брендов. Но в последние годы в вопросах дизайна компания неизменно проигрывала — потребители называли её устройства скучными и неоригинальными. В 2025 году Samsung, похоже, решила преодолеть этот разрыв между формой и содержанием и наняла Мауро Порчини (Mauro Porcini) — всемирно признанного специалиста, ранее возглавлявшего дизайн-команды 3M и Pepsi. 
Источник изображения: Samsung Ориентированность на производительность, а не на индивидуальность, вряд ли повредила финансовым показателям Samsung — недавно компания вернула себе лидерство, опередив Apple по доле мирового рынка смартфонов. Samsung также уже почти два десятилетия остаётся мировым лидером по производству телевизоров. Теперь компания решила положить конец жалобам на скучный и неоригинальный дизайн, учредила должность главного дизайнера и наняла на неё Порчини. Он более 20 лет создавал успешные команды дизайнеров, а недавно триумфально завершил первый за 14 лет глобальный ребрендинг Pepsi. 
Источник изображения: Pepsi Для такой крупной компании, как Samsung, это назначение кажется немного запоздалым. Apple создала аналогичную должность для Джони Айва (Jony Ive) десять лет назад. Примерно в это же время появились сообщения о том, что любые инновации в Samsung подавляются неповоротливым многоуровневым менеджментом. Эти структурные проблемы не решены до сих пор, компании есть над чем работать, и Порчини с энтузиазмом это признает. «Мы живём в эпоху перемен, когда взаимодействие людей с любыми машинами или электронными устройствами в ближайшие годы радикально изменится, — считает Порчини. — Эти машины изменят то, как люди живут, работают и общаются друг с другом, то, как люди удовлетворяют свои потребности. Для такой компании, как Samsung, дизайн во главе угла, участие в определении будущего портфолио на основе этих потребностей, — это как никогда важно». Одна из самых больших проблем для Порчини — масштаб бизнеса Samsung. С командами дизайнеров по всему миру, портфелем продуктов, исчисляемым сотнями, если не тысячами, и глобальной клиентской базой многое требует согласования. Он признаёт, что создать «один и тот же язык дизайна для мобильного телефона и холодильника очень сложно». Порчини делает ставку на единый опыт взаимодействия со всеми устройствами компании, а также на персонализацию и кастомизацию устройств с помощью ИИ. 
Источник изображения: mauro-porcini.com Многие дизайнеры солидарны с Порчини в том, что «язык опыта» в данной ситуации гораздо более уместен, чем заведомо обречённая на провал попытка создания единого универсального дизайна. «Samsung не имеет себе равных в плане разработки аппаратного обеспечения, — говорит президент и главный дизайнер NewDealDesign Гади Амит (Gadi Amit). — Но у них возникли трудности с программным обеспечением и сервисами. Нельзя думать о продуктах Apple, не думая о таких сервисах, как iCloud, — в случае с Samsung это не так. Вся эта экосистема — трёхсторонний подход к оборудованию, программному обеспечению и сервисам — сегодня важна как никогда, поэтому для Samsung это огромная задача». Очевидно, что эстетика также имеет значение. Превосходное качество сборки отходит на второй план, если устройство уныло выглядит или обладает полностью вторичным дизайном. Председатель совета директоров Samsung Ли Чжэ Ён (Lee Jae-yong) был возмущён мобильным подразделением компании после того, как в прессе и социальных сетях новые Galaxy Watch и Galaxy Buds сравнили с существующими моделями Apple. Порчини считает, что единственный способ преодолеть застой — это смелость в подходе и, в конечном счёте, понимание того, что не всё, что вы пробуете, сработает: «Подход, который работал для меня на протяжении многих лет, — это поиск разных способов и разных платформ для предложения рынку разных идей. Нельзя менять отрасли сверху вниз, меняя всё. Вы тестируете идеи, смотрите, к чему они приводят, и извлекаете из этого уроки. Неправильный подход — называть их неудачными. Правильный подход — называть их тем, чем они являются: экспериментами». Время покажет, получит ли Порчини карт-бланш для подобных экспериментов на мировой сцене в Samsung, учитывая осторожность, с которой компания относится к инновациям. Даже имея преимущество на рынке складных смартфонов, Samsung выбрала наименее рискованный эволюционный путь, что дало таким китайским брендам, как Honor и Huawei, возможность занять лидирующие позиции в области новых идей и форм-факторов. Захочет ли Samsung рисковать теперь? Порчини не входит в совет директоров Samsung, хотя входит в высший менеджмент компании. Это похоже на должность, которую Айв занял в Apple, что и стало одной из причин его ухода после смены совета директоров и пересмотра подхода компании к дизайну. Сам Порчини оптимистично оценивает свою способность влиять на общую стратегию компании: «Samsung полностью посвятила себя этому делу, они поставили эту должность на первое место. Эта должность гарантирует, что дизайну есть место за столом переговоров». Порчини не собирается «весь мир до основанья разрушить, а затем…». Он утверждает, что за годы своей деятельности усвоил, как быть разрушителем, не разрушая всё: «Крайне важно для любого новатора в любой компании, для любого агента изменений глубоко понимать, что привело эту компанию к успеху до тебя; прежде чем прийти, самонадеянно полагая, что ты всё знаешь лучше. Необходимо понимать компанию, её сильные стороны, а затем привносить что-то новое, уникальное. Именно над этим я сейчас и работаю». В настоящее время Порчини занят обсуждением эволюционной дорожной карты. Подобный подход далёк от радикального переосмысления, но зато он не вызовет резкого неприятия у корпоративной верхушки компании. «Я усвоил, как важно находить тех, кого я называю “сообщниками” — других людей в компании, которые хотят инициировать перемены. Потому что это такие же люди, как я, которые хотят создавать инновации, развиваться, менять мир. Сейчас я ищу таких сообщников. И когда находишь их, становится по-настоящему весело», — заявил Порчини. Спрос на молодых айтишников в Великобритании рухнул на 46 % из-за ИИ — дальше будет хуже
16.10.2025 [16:44],
Павел Котов
За последний год в британском технологическом секторе число рабочих мест для молодых специалистов рухнуло на 46 %, и прогнозируется падение ещё на 53 %, сообщает The Register со ссылкой на статистику Института студенческого трудоустройства. 
Источник изображения: RUT MIIT / unsplash.com Виновником столь резких перемен на рынке труда оказался искусственный интеллект, который уже выполняет задачи базового уровня, которые ранее доверяли молодым специалистам, в том числе рутинные задачи по написанию кода и анализ данных. Компании всё ещё нуждаются в технических специалистах, но сейчас они берут на работу преимущественно опытных сотрудников и не занимаются обучением новичков. Объёмы найма выпускников сократились на 8 % в годовом исчислении — более сильной просадка этого показателя была только в 2020 году, когда он сократился на 12 %. Сейчас сильнее всего пострадали технологический и фармацевтический секторы. Наиболее востребованными на рынке труда у молодых специалистов являются специальности, связанные с IT, цифровыми технологиями и ИИ — вакансии по данным направлениям есть у 46 % организаций. Примечательно, что участие ИИ в процессе найма специалистов остаётся не столь значительным, хотя средства автоматизации применяют более половины работодателей. ИИ чаще используется там, где тесты даются соискателям в игровой форме, но и здесь уровень его внедрения составляет лишь 15 %. ИИ уже заставил 79 % работодателей изменить процедуру найма — некоторые уже готовы к тому, что соискатели попытаются их обмануть и получить подсказки у чат-ботов, и только 15 % работодателей ни разу не выявили и не заподозрили соискателей в попытках обмануть их таким образом. Эта тенденция создаёт порочный круг на рынке труда: выпускники не могут устроиться на первую должность, чтобы получить опыт работы по своей специальности — это значит, что уже в ближайшие пять лет сократится число специалистов среднего звена. Компании пытаются добиться краткосрочного повышения эффективности и платят за это долгосрочным кадровым резервом — а крайними оказываются молодые специалисты. Intel XeSS 3 с мультикадровым генератором будет автоматически доступна в играх с поддержкой XeSS 2
10.10.2025 [18:53],
Николай Хижняк
Новый апскейлер Intel XeSS 3 будет поддерживаться всеми играми с поддержкой XeSS 2. Об этом рассказал заслуженный исследователь Intel Том Петерсен (Tom Petersen). Новая технология масштабирования будет включать мультикадровый генератор XeSS-MFG. 
Источник изображений: Intel В рамках мероприятия Intel Tech Tour компания подтвердила, что игры с поддержкой XeSS 2 будут полностью совместимы с новой технологией XeSS 3. На данный момент XeSS 2 поддерживают 50 игр, а более 250 имеют поддержку XeSS 1 или 1.3. XeSS 3 будет выступать в качестве готовой замены, используя тот же API и не требуя никаких изменений от разработчиков.  Технология XeSS 3 Multi-Frame Generation будет являться частью Intel Graphics Software и предложит несколько режимов генерации кадров (2x, 3x и 4x). Intel не предоставила детали сравнения работы разных режимов, но показала два примера в играх Painkiller (настройки «эпичные», разрешение 1080p) и Dying Light: The Beast (настройки «максимальные», разрешение 1080p), работающих с XeSS 3 MFG 4x и максимальным апскейлом на встроенной графике на базе графических ядер 12 ядер Xe3 в составе процессора Panther Lake с TDP 42 Вт. В первой игре технология обеспечила около 250 кадров в секунду, во второй — около 130. Метод мультикадровой генерации Intel очень похож на то, что делает Nvidia с её MFG в составе DLSS4. Технология создаёт несколько сгенерированных кадров на основе двух настоящих, что призвано повысить плавность игрового процесса. До недавнего времени у Intel не было собственной функции ИИ-генерации кадров, но теперь она может дать Intel преимущество перед AMD, которая до сих пор использует интерполяцию отдельных кадров и отстаёт от Nvidia в этой области. Intel пока не сообщила все детали о XeSS 3. Ожидается, что технология дебютирует в начале 2026, с выпуском процессоров Panther Lake. Intel представила апскейлер XeSS 3 и технологию мультикадровой генерации XeSS-MFG
09.10.2025 [17:50],
Николай Хижняк
На конференции Intel Tech Tour компания Intel официально анонсировала XeSS 3 — следующую крупную версию своей технологии апскейлинга на основе искусственного интеллекта. Также была представлена новая функция XeSS-MFG (Multi-Frame Generation), расширяющая возможности XeSS за пределы традиционной однокадровой интерполяции. 
Источник изображений: Intel Функция XeSS-MFG станет главным нововведением в XeSS 3 и предназначена для генерации нескольких промежуточных кадров для более плавной анимации и более высокой воспринимаемой частоты кадров. Речь идёт об аналоге технологии мультикадровой генерации, которая присутствует в составе Nvidia DLSS 4.  До этого у Intel не было собственной технологии однокадровой генерации. Но компания решила перейти сразу к многокадровой интерполяции, способной создавать до четырёх кадров из двух исходных. XeSS-MFG использует оптическую сеть потоков, построенную на векторах движения и буферах глубины, интерполируя по три дополнительных кадра, чтобы обеспечить увеличение частоты кадров вплоть до четырёхкратного.  Благодаря технологии XeSS-MFG Intel становится вторым поставщиком графических процессоров, поддерживающим многокадровую генерацию после Nvidia с её DLSS 4. При этом XeSS-MFG будет поддерживать все графические процессоры Arc с матричными движками XMX, включая графику Arc A-серии, встроенную графику процессоров Core Ultra 200 (Xe2) и будущие продукты Arc B-серии (Xe3). Более старые графические процессоры на архитектуре Xe1 также получат поддержку, но позже. Таким образом, Intel станет первой компанией, внедрившей многокадровую генерацию сразу на нескольких поколениях оборудования.  Intel также подтвердила появление новых настроек в своём приложении Graphics Software для управления графикой. Функция Frame Generation Override позволит вручную выбирать режимы генерации 2x, 3x, 4x или доверить это приложению. В этом же обновлении добавлена функция Shared GPU/NPU Memory Override, позволяющая выделять системную память для рабочих нагрузок iGPU и NPU, аналогично функции общей памяти у AMD.  Компания также анонсировала предстоящую поддержку прекомпиляции шейдеров через систему Microsoft Advanced Shader Delivery. Она позволит драйверам Intel загружать предварительно скомпилированные шейдеры из облака, что уменьшит задержки при первом запуске игр и сократит время загрузки.  Утилита PresentMon для мониторинга будет обновлена для поддержки MFG. Она будет отслеживать как родные кадры, так и сгенерированные. Intel также представила технологию Intelligent Bias Control v3, улучшающую планирование работы графических процессоров и энергоснабжение будущих систем на кристалле Panther Lake. Intel не сообщила дату выпуска XeSS 3 и других представленных функций, но ожидается, что они дебютируют с платформой Panther Lake и графической архитектурой Xe3 в 2026 году. AMD, вероятно, решила одну из самых серьезных проблем с генерацией кадров
03.10.2025 [20:09],
Николай Хижняк
AMD работает над улучшением своей технологии генерации кадров AFMF (AMD Fluid Motion Frames). В предварительной версии драйвера PyTorch Preview Edition 25.120.01.14 для Windows была обнаружена новая функция под названием Fast Motion Response, недоступная в стандартных публичных версиях драйвера Adrenalin. 
Источник изображения: Wccftech AMD Fluid Motion Frames — это функция генерации кадров на уровне драйвера, которую можно включить для каждой игры отдельно. Она не требует поддержки разработчиков игр и позволяет интерполировать дополнительные кадры, фактически удваивая частоту кадров в играх, которые в противном случае никогда бы не получили официальную поддержку генерации кадров. У функции есть свои недостатки, но она стала широко используемой, особенно в эмуляторах и на маломощных устройствах, таких как игровые портативные консоли. В стандартном драйвере AMD Adrenalin 25.9.2 функция AFMF 2 предлагает два переключателя: «Поиск» и «Производительность». Переключатель «Поиск» отдаёт приоритет качеству изображения и плавности для дисплеев с высоким разрешением (1440p и выше), а переключатель «Производительность» снижает программную нагрузку AFMF на менее производительном оборудовании — слабых настольных видеокартах и встроенной графике. 
Источник изображения: AMD Новая настройка Fast Motion Response в AFMF 2 в составе предварительной версии драйвера PyTorch Preview Edition 25.120.01.14, призвана улучшить обработку динамичных сцен в играх, где технология генерации кадров может создавать артефакты. Функция предлагает два режима работы:
Текущая предварительная версия драйвера PyTorch Preview Edition 25.120.01.14 для Windows поддерживает только видеокарты Radeon RX 7000 и RX 9000. Скачать драйвер можно здесь. Европа начала заманивать иностранных инженеров после подорожания рабочих виз в США
25.09.2025 [08:42],
Алексей Разин
Недавно Дональд Трамп (Donald Trump) заявил о вводе дополнительных сборов с американских компаний, приглашающих для работы в сфере высоких технологий иностранцев по визам типа H-1B. Эти изменения вызвали панику не только у выходцев из Индии и Китая, а европейские компании увидели в ситуации возможность привлечь больше талантливых иностранцев в свой штат. 
Источник изображения: Unsplash, Chou Vu Как отмечает The Verge, на профильных ресурсах, связанных с трудоустройством, представители европейского бизнеса начали привлекать специалистов, которым из-за новейших инициатив Трампа грозит потеря работы в США. Напомним, американский президент обязал компании, приглашающие специалистов из-за границы, платить за их визы по $100 000 в случае первичного получения. Поскольку визы типа H-1B даются на срок до трёх лет, у некоторых сотрудников они в настоящее время могли приблизиться к истечению срока действия, и возобновление хоть и обещалось на безвозмездной основе, в восприятии особо мнительных сотрудников не гарантировалось. Многим пришлось отменить заграничные поездки из США и в срочном порядке вернуться на территорию страны, причём такие рекомендации распространяли американские работодатели. Устранить панику не смогли даже заявления Белого дома о намерениях сохранить льготные условия выдачи виз для представителей определённых отраслей типа медицины. Британский стартап Cleo на этом фоне, например, предложил обеспокоенным данными изменениями обладателям виз H-1B и соискателям устроиться на работу в свою компанию, которая располагает более чем 100 вакансиями в лондонском офисе. Представитель другой британской компании — Synthesia, подчеркнул, что в данной стране можно получить работу «уровня Кремниевой долины» без визы типа H-1B. Глава шотландской компании Wordsmith Росс Макнейрн (Ross McNairn) заявил, что готов оплачивать получение британских виз для инженеров, которые устроятся к нему на работу. Многие руководители технологических компаний в Великобритании и ЕС готовы оплачивать соискателям затраты на переезд и предлагать конкурентоспособные зарплаты. В британском правительстве даже началось обсуждение инициативы по отмене пошлины на получение виз для наиболее квалифицированных зарубежных специалистов. Эксперты считают, что даже с учётом некоторых поблажек для владельцев действующих виз H-1B, которые формально могут быть продлены без доплат со стороны работодателя, американские власти сильно усложняют себе задачу сохранения лидерства в сфере ИИ, вводя упоминаемые ограничения. Стартапы с небольшими бюджетами просто не осилят приглашение ценных сотрудников из-за рубежа, некоторые компании предпочтут перебазироваться за пределы страны, и в целом последствия реформ будут негативными для технологической отрасли США. Издание South China Morning Post поведало о случае отмены китайскими сотрудниками американских компаний не только туристических поездок, но и свадебных церемоний, которые они собирались провести в сентябре на территории КНР. Им предстояло в срочном порядке вернуться из Китая в США 20 сентября, поскольку на этом настоял их американский работодатель из опасений по поводу изменения условий продления имеющихся у них виз типа H-1B. Пострадавшим будущим молодожёнам уже после возвращения в США стало известно, что их визам ничего не угрожает, но провести церемонию бракосочетания в Китае они уже не успели, а потому она в усечённом виде прошла без их участия, а гостям демонстрировались лишь видеоролики, записанные виновниками торжества в США. Причиной такой неразберихи стала и несогласованность заявлений американских чиновников по поводу изменений в условиях выдачи виз. Компании и их сотрудники решили перестраховаться, а потому в США ринулись многие обладатели виз H-1B, которые находились за пределами страны на прошлой неделе. Руководитель по разработке ИИ покинет Apple на фоне массового ухода сотрудников к конкурентам
13.09.2025 [14:35],
Владимир Мироненко
Агентству Bloomberg стало известно, что в следующем месяце Apple покинет Робби Уокер (Robby Walker), один из ведущих специалистов по разработке ИИ-технологий, подчинявшийся непосредственно старшему вице-президенту по машинному обучению и стратегии ИИ Джону Джаннандреа (John Giannandrea).
Уокер до начала этого года отвечал за разработку умного помощника Siri, пока эту задачу не возложили на руководителя разработки ПО Крейга Федериги (Craig Federighi). Этот шаг был предпринят в связи с отсутствием прогресса в разработке и срывом сроков по внедрение в Siri ИИ-функций. В настоящее время Уокер занимает пост старшего директора, возглавляя команду Apple Answers, Information, and Knowledge («Apple ответы, информация и знания»), которая занимается разработкой пока не анонсированной системы веб-поиска Apple на базе ИИ, призванной конкурировать с Perplexity и ChatGPT. Её запуск намечен на 2026 год. Хотя обязанности Уокера и штат сотрудников значительно сократились за последние несколько месяцев, он по-прежнему играл важную роль в разработке стратегии Apple в области ИИ, отметил Bloomberg, и его уход тоже будет способствовать оттоку специалистов из этого подразделения. До этого Apple покинул глава команды по разработке ИИ-моделей Руоминг Панг (Ruoming Pang) в связи с переходом в Meta✴✴, соблазнившись компенсационным пакетом в $200 млн и, как сообщает Bloomberg, часть команды последовала его примеру. Также в прошлом месяце в Meta✴✴ перешёл Фрэнк Чу (Frank Chu), который возглавлял подразделения Apple по ИИ, специализирующиеся на облачной инфраструктуре, обучении и поиске. Он стал шестым сотрудником Apple, перешедшим в Meta✴✴ за предшествующие семь недель. Стартап xAI успел за один день уволить 500 сотрудников и объявить о планах увеличить команду в 10 раз
13.09.2025 [12:34],
Владимир Мироненко
Стартап xAI Илона Маска (Elon Musk) уволил около трети своей команды по аннотации данных, сократив её штат примерно на 500 человек, сообщил в пятницу ресурс Business Insider со ссылкой на электронные уведомления, разосланные сотрудникам. 
Источник изображения: xAI В электронном письме xAI сообщается, что после тщательного анализа продвижения в работе с такими данными, как Human Data, было принято решение ускорить расширение и приоритизацию специалистов по ИИ, одновременно снизив акцент на должности экспертов по обучению ИИ (AI Generalist Tutors). «Этот стратегический поворот вступит в силу немедленно», — отметила компания, добавив, что в связи с изменением фокуса ей больше не требуется большинство должностей специалистов такого профиля, поэтому отношения с сотрудниками, получившими уведомление, будут прекращены. Сотрудников предупредили, что выплаты зарплаты будут продолжаться либо до конца контракта, либо до 30 ноября, но доступ к корпоративным системам будет прекращен в день получения уведомления об увольнении. За день до этого, в четверг вечером XAI сообщила сотрудникам о предстоящей реорганизации команды по аннотированию данных, предложив им пройти до утра серию тестов, чтобы определить свои будущие роли в компании. Объявление о предстоящем тестировании было опубликовано Диего Пасини (Diego Pasini), который недавно возглавил команду. Он попросил работников пройти до утра хотя бы один тест. Тесты охватывали традиционные области, такие как STEM, программирование, финансы и медицина, а также более необычные направления, такие как «личность и модель поведения» ИИ-бота Grok, создание провокационного контента и думскроллинг (погружение в новостную ленту). Структура xAI включает команды специалистов по STEM, программированию, финансам, юриспруденции и медиа, а также большой пул экспертов-универсалов в сфере ИИ, на которых возлагается широкий спектр задач, от аннотирования видео и аудио до написания текстов. Business Insider отметил, что вместе с тем в пятницу вечером xAI опубликовала на платформе X сообщение о наборе сотрудников и планах увеличить свою команду специалистов по ИИ в «10 раз». Из Meta✴ продолжается массовый исход специалистов в сфере ИИ — Цукерберг пытается его остановить, но безуспешно
09.09.2025 [16:55],
Павел Котов
Многие специалисты высокой квалификации в области искусственного интеллекта стали увольняться из компании Meta✴✴. В качестве причин Forbes отмечает хаос в корпоративной культуре и отсутствие чёткой стратегии дальнейшего развития компании, которую другие разработчики ИИ перестали считать серьёзным конкурентом. Гендиректор Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) пытается остановить этот процесс, предлагая новым сотрудникам колоссальные зарплаты, но прекратить утечку специалистов это не помогает. 
Источник изображений: Igor Omilaev / unsplash.com Ранее в Meta✴✴ работали лучшие специалисты в области ИИ, но в последние годы наметился массовый исход кадров — они всё чаще начинают собственные проекты. Здесь ранее трудились основатели Perplexity, Mistral, Fireworks AI и World Labs; а с приходом бума ИИ эксперты начали уходить и к крупным конкурентам, к таким как OpenAI, Anthropic и Google. Чтобы компенсировать потери, Марк Цукерберг был вынужден сформировать элитное подразделение Meta✴✴ Superintelligence Labs (MSL), но остановить утечку специалистов так и не удалось. Масштабы проблемы иллюстрирует тот факт, что конкурентов Meta✴✴ теперь интересуют только её новые сотрудники — существующие уже преимущественно не отвечают их требованиям. С осени минувшего года Google переманила у Meta✴✴ около 20 экспертов в области ИИ. Meta✴✴ же пытается уводить сотрудников как из компаний — признанных лидеров отрасли вроде OpenAI, так и из стартапов, в том числе Thinking Machines Labs — его учредила бывший технический директор той же OpenAI Мира Мурати (Mira Murati). Как минимум в двух случаях глава Meta✴✴ предлагал выплаты до $1 млрд за несколько лет; в самой же компании сведения о кадровых проблемах опровергают. «Факты явно не подтверждают эту информацию, однако это не помешало анонимным источникам, преследующим собственные интересы, продвигать этот нарратив, а Forbes USA — публиковать его», — заявил представитель гиганта соцсетей Райан Дэниелс (Ryan Daniels). В некоторых случаях Meta✴✴ не воспринимают даже как кадровую угрозу: гендиректор Anthropic Дарио Амодей (Dario Amodei) заявил, что беседовал с сотрудниками, которым предлагали перевод в Meta✴✴, и зарплаты этим сотрудникам компания пересматривать не намерена. У Anthropic, кстати, самый высокий в отрасли показатель удержания сотрудников — он составляет 80 %; для сравнения, у Google DeepMind это 78 %, у OpenAI — 67 %, у Meta✴✴ — 64 %.  Набор сотрудников в MSL сопровождался беспрецедентными мерами. В июне Meta✴✴ купила 49 % акций стартапа Scale AI, а его гендиректор Александр Ван (Alexandr Wang) встал во главу MSL. Сотрудниками лаборатории также стали бывший гендиректор GitHub Нэт Фридман (Nat Friedman) и около десятка бывших сотрудников OpenAI, Google DeepMind и Anthropic — некоторым из них пообещали от $100 млн до $300 млн за четыре года. Ещё одним приобретением оказался Дэниел Гросс (Daniel Gross), прежде возглавлявший стартап Safe Superintelligence, в который ушёл бывший глава исследовательского отдела OpenAI Илья Суцкевер (Ilya Sutskever). В MSL перевели девять опытных сотрудников самой Meta✴✴ после того, как их попыталась переманить Thinking Machines Labs. Удалось вернуть перешедших было в Anthropic главу инженерного департамента Джоэла Побара (Joel Pobar) и инженера-исследователя Антона Бахтина. Масштабы исхода сотрудников из компании действительно серьёзны: в 2024 году 4,3 % новых сотрудников в лабораториях ИИ составили выходцы из Meta✴✴; активнее всего переманивают сотрудников Google за исключением подразделения DeepMind. Бывший руководитель по исследовательской стратегии моделей Meta✴✴ Llama Лоренса ван дер Маатена (Laurens van der Maaten) ушёл в Anthropic; бывший старший научный сотрудник Дэн Бикель (Dan Bickel) перевёлся в специализирующийся на корпоративном ПО стартап Writer на должность главы отдела развития ИИ; бывший глава отдела по ответственному развитию ИИ Кристиан Кантон (Cristian Canton) начал работу в национальном Суперкомпьютерном центре Барселоны (Barcelona Supercomputing Center); специалистов Намана Гояла (Naman Goyal) и Шаоцзе Бая (Shaojie Bai) переманила Thinking Machine Labs; не менее девяти сотрудников Meta✴✴ перевелись во французский стартап Mistral; в xAI Илона Маска (Elon Musk) с января перешли не менее 14 работников Meta✴✴.  В 2013 году начала работу лаборатория FAIR (ранее Facebook✴✴ Artificial Intelligence Research, сейчас Fundamental Artificial Intelligence Research), которую возглавил профессор Нью-Йоркского университета Янн Лекун (Yann LeCun), — долгое время она считалась одной из лучших в отрасли ИИ. В феврале 2023 года все подразделения ИИ в Meta✴✴ консолидировались в команду GenAI и переориентировались на создание продуктов. Сейчас FAIR работает лишь номинально — ей не хватает ни кадровых, ни вычислительных ресурсов. В руководстве Meta✴✴ это, однако, назвали новым этапом работы лаборатории, на котором она может сосредоточиться на долгосрочных проектах; а также заверили, что FAIR и GenAI тесно сотрудничают. GenAI с момента формирования перевели на авральный режим работы, в том числе до поздней ночи и по выходным; с огромной скоростью велась разработка ИИ-помощника Meta✴✴ AI и ИИ-персонажей — первоначальный штат в 200–300 человек расширили до 1000 инженеров. В условиях жёсткой конкуренции на рынке ИИ в 2024 и 2025 годах выпуск новых продуктов дополнительно ускорили, а в руководстве воцарился хаос: менеджеры расходились по техническим вопросам, а специалистам ставили дублирующиеся задачи. В считанные недели команды распускались и формировались, а сотрудникам приходилось переключаться между проектами. Дополнительным негативным фактором стал проект «метавселенной», в который продолжали вливать миллиарды долларов, поддерживая его высокий приоритет. Дважды в год под страхом увольнения проводили оценки эффективности работников. «Многие сотрудники чувствовали разочарование, усталость от объёмов работы и растерянность», — рассказал один из бывших работников; при этом в руководстве планы часто менялись. Всё это не помогло — выпуск ИИ-модели Llama 4 обернулся провалом. Она демонстрировала слабые навыки логического мышления и недостаточно умело писала код. Есть мнение, что компания завышала её показатели, чтобы те выглядели лучше, чем в действительности. И нет признаков, что ситуация выправится с появлением элитного подразделения MSL: его работники не всегда способны определить своё место в этой структуре. На фоне агрессивной политики переманивания новых сотрудников конкуренты Meta✴✴ заговорили о меркантильности. Гендиректор OpenAI Сэм Альтман (Sam Altman) назвал работников MSL «наёмниками», готовыми работать на любую компанию, если она больше платит; сотрудников же своей компании он причислил к «миссионерам» — тем, кто привержен достижению целей, имеющих значение для всего человечества. |
|
✴ Входит в перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»; |
© 1997—2026 Электронное периодическое издание "3ДНьюс" | Свидетельство о регистрации СМИ Эл ФС 77-22224
выдано Федеральной Службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия
При цитировании документа ссылка на сайт с указанием автора обязательна. Полное заимствование документа является
нарушением
российского и международного законодательства и возможно только с согласия редакции 3DNews.
MWC 2018
2018
Computex
IFA 2018
