Опрос
|
реклама
Быстрый переход
Китайцы задавили GoPro на её же поле — DJI и Insta360 захватили 93 % рынка умных камер
11.10.2026 [08:07],
Алексей Разин
Китайские производители портативных умных камер — компании DJI и Insta360, — сейчас контролируют более 90 % рынка, на котором ещё в 2023 году лидировала американская GoPro. Последняя недавно сменила не только курс, но и владельцев бизнеса. 
Источник изображения: Insta360 Компанию GoPro принято считать родоначальницей жанра экшен-камер, которые используются для съёмок любителями экстремальных видов спорта и путешествий, но в прошлом месяце она была продана новым владельцам и дала понять, что как минимум отклонится от первоначального вида деятельности. Китайские конкуренты, тем временем, уже успели «поделить шкуру медведя», вдвоём заняв более 90 % носимых умных камер, к которым относятся экшен-камеры, устройства с обзором на 360° и компактные камеры со встроенным стабилизатором, указывает статистика IDC. Поскольку речь идёт о мировом рынке, то прогресс DJI и Insta360 говорит о том, насколько быстро китайские компании могут продвигаться на рынках высокотехнологичных продуктов даже за пределами КНР. Базирующиеся в китайском Шэньчжэне, эти компании исповедуют тактику непримиримой взаимной конкуренции. На рынке роботов-пылесосов уже имел место схожий прецедент: соперничества с китайскими компаниями не смог пережить создатель роботов-пылесосов Roomba, которого считают «родоначальником жанра». В прошлом году он подал заявку на банкротство. Жестокая внутренняя конкуренция порождает весьма эффективные китайские компании, которые хорошо готовы к захвату мирового рынка, как признают представители консалтинговой компании iMpact. Основанная в 2002 году GoPro долгое время считалось лидером рынка, но натиск китайских соперников привёл к тому, что во втором квартале она занимала лишь 3 % мирового рынка. Накопив долгов в размере $92 млрд, она в прошлом месяце согласилась на сделку со Starman Holding, готовой выложить за неё $285 млн. Пик капитализации GoPro приходился на 2014 год, когда она оценивалась в $12 млрд. Причиной краха GoPro представители IDC называют низкий темп обновления модельного ряда. Китайские конкуренты в этом смысле оказались более расторопными и более агрессивно продвигали свою продукцию. Если DJI изначально была известна как производитель квадрокоптеров, то теперь она предлагает панорамную камеру Osmo 360, вторгаясь на территорию Insta360. Последняя, в свою очередь, занялась производством дронов. Ко второму кварталу этого года DJI удалось занять 73 % мирового рынка умных носимых камер, на долю Insta360 пришлось 20 %, но она к тому же доминирует в более узких сегментах типа панорамных камер. Обе компании преследуют друг друга в американских судах, оспаривая авторство патентов, связанных с конструкцией и дизайном камер. DJI, которая уже столкнулась с запретом на импорт своих дронов в США, вынуждена была пробовать силы в других сегментах рынка, запустив линейку роботов-пылесосов. Insta360, которая свой первый крупный фирменный магазин в США в прошлом месяце открыла на территории Нью-Йорка, в комментариях Financial Times призналась, что хочет стать крупнейшей маркой среди поставщиков умных камер в США. Конкурировать по цене с более крупной DJI она не сможет, поэтому надеется опередить её по скорости выпуска новых моделей. По мнению вице-президента Insta360 Макса Рихтера (Max Richter), если бы пришлось конкурировать по цене, то компания оказалась бы втянута в спираль, которая приведёт к неблагоприятному исходу не только для самой компании, но и для всего рынка. Средняя стоимость реализации портативной умной камеры, по данным IDC, остаётся стабильной с 2024 года, составляя $380. «Настоящая золотая лихорадка» — ИИ-бум перерос в ожесточённую борьбу за вычислительные мощности
10.10.2026 [15:55],
Владимир Мироненко
В Кремниевой долине обострилась борьба за вычислительные ресурсы: их распределением лично занимаются главы компаний, а прямые конкуренты вынуждены вступать в союзы, чтобы получить доступ к дополнительным мощностям. Дефицит особенно болезненно сказывается на стартапах, которым приходится брать на себя многолетние финансовые обязательства. 
Источник изображения: Numan Ali/unsplash.com Показательна в этом плане история ИИ-разработчика Ноама Шазира (Noam Shazeer), покинувшего Google в 2021 году, которую пересказывает Wall Street Journal. В 2024 году компания заключила сделку на $2,7 млрд, обеспечившую его возвращение к работе над передовыми проектами, включая Gemini. Но даже это не гарантировало его командам необходимого объёма вычислительных ресурсов. Менее чем через два года Шазир сообщил одной из своих команд, что Google сократила выделенные ей мощности в пользу другого проекта. Вскоре после этого он перешёл в OpenAI. По словам источников WSJ, внутри Google идут острые споры о том, какие проекты заслуживают приоритетного доступа к вычислительным ресурсам. Сооснователь компании Сергей Брин (Sergey Brin) иногда вмешивается в формальный процесс их распределения, перенаправляя мощности на проекты, которые считает важными. Руководители ИИ-компаний также лично участвуют в переговорах об аренде мощностей. В конце марта соучредитель Anthropic Том Браун (Tom Brown) посетил Илона Маска (Elon Musk) в офисе конкурирующей xAI, чтобы договориться об аренде вычислительных ресурсов. Неожиданно высокий спрос на Claude Code привёл к нехватке мощностей и частым сбоям сервиса. В мае Anthropic объявила соглашение со SpaceX, стоимость которого, как выяснилось позднее, может достигнуть $45 млрд в течение нескольких лет. Маск, ранее публично критиковавший Anthropic, сообщил в соцсети X, что впечатлён её руководством, добавив: «Никто из них не вызвал у меня подозрений в плохих намерениях». Ранее в этом году глава Anthropic Дарио Амодеи (Dario Amodei) также провёл телефонный разговор с Александром Ваном (Alexandr Wang), отвечающим за направление искусственного интеллекта в Meta✴✴, пытаясь получить дополнительные вычислительные мощности. По словам источников издания, после внутренних обсуждений Meta✴✴ решила пока отказать. «Сейчас происходит настоящая золотая лихорадка», — говорит Эван Конрад (Evan Conrad), генеральный директор San Francisco Compute. Его компания проверяет дата-центры и предлагает их вычислительные мощности в аренду разработчикам ИИ — от крупных игроков, таких как Nvidia, до небольших стартапов вроде Standard Intelligence. Несмотря на объявления о скором появлении огромных вычислительных мощностей, на деле сегодня доступно гораздо меньше ресурсов, отметил Ник Фросст (Nick Frosst), соучредитель канадского ИИ-стартапа Cohere. Некоторые проекты отменяются, а другие реализуются в меньшем масштабе, чем первоначально планировалось. Строительство новых ЦОД также сдерживают регуляторные ограничения и сопротивление местных жителей. Из-за дефицита растут цены на вычислительные ресурсы. По данным SemiAnalysis, почасовая стоимость аренды мощностей на базе ускорителей Nvidia H100 по годовому контракту за последний год увеличилась на 60 %. Облачные провайдеры всё чаще требуют заключения многолетних контрактов с предоплатой, достигающей 30 % от суммы сделки. Иногда стартапам необходимо найти и поручителей, готовых взять на себя платежи, если сама компания не сможет выполнить обязательства. Из-за сложности прогнозирования потребностей некоторые компании резервируют мощности с запасом, опасаясь будущего дефицита. Другие переоценивают спрос на свои продукты и затем вынуждены перепродавать неиспользованные ресурсы. Для стартапов оба варианта рискованны: избыточные обязательства по аренде могут привести к банкротству, а нехватка мощностей — ограничить рост и вызвать недовольство пользователей. Некоторые венчурные фирмы теперь сами резервируют вычислительные кластеры и сдают мощности в аренду своим портфельным компаниям либо выступают гарантами по договорам с поставщиками. Доступ к вычислительным ресурсам становится для молодых ИИ-разработчиков не менее важным условием развития, чем привлечение финансирования. Meta✴ нашла слабое место OpenAI — ИИ-агент Muse стремительно набирает популярность
25.09.2026 [19:20],
Сергей Сурабекянц
ИИ-агент Muse компании Meta✴✴ обошёл ChatGPT в рейтингах бесплатных ИИ-помощников. Muse способен просматривать сайты, переходить по ссылкам, вводить текст и вести диалог в интернете, выполняя поставленные пользователем задачи. Meta✴✴ объявила о планах внедрить Muse в свои умные очки, а также о разработке нового гаджета в стиле тамагочи под названием Muse Charm. ChatGPT пока остаётся «лицом» потребительского ИИ, однако слегка подрастерял прелесть новизны. 
Источник изображений: unsplash.com Сами по себе возможности Muse не новы и сопоставимы с ChatGPT и другими ИИ-помощниками. И все же стремительный взлёт популярности Muse может стать серьёзной головной болью для генерального директора OpenAI Сэма Альтмана (Sam Altman). Выход Muse доказывает, что ИИ-инструмент может эффективно работать без опоры на передовые модели OpenAI. Это также свидетельствует о готовности Meta✴✴ вкладывать огромные средства в то, чтобы её ИИ-ассистент оставался бесплатным. Кроме того, это сигнал, что давние попытки OpenAI закрепиться в сфере «работы с браузером» (на чём во многом базируется функциональность Muse) не обеспечивают компании надёжного конкурентного преимущества. Энтузиасты, традиционно первыми осваивающие новинки, уже присматриваются к альтернативным ИИ-помощникам, из-за чего OpenAI рискует остаться позади. Выбор пользователей достаточно широк: от продукта крошечного стартапа Instinct до Grok Bot от SpaceXAI и Gemini Spark от Google, за которыми стоит колоссальный ресурсный потенциал этих гигантов. И наконец, теперь есть Muse, продвигаемый благодаря агрессивной стратегии роста Meta✴✴. «Все так или иначе подступаются к этой теме», — отметил аналитик Techsponential Ави Грингарт (Avi Greengart). По его словам, запуск каждого такого помощника отражает общую тенденцию: компании пытаются найти надёжный и прибыльный способ использования ИИ, чтобы — как они надеются — улучшить жизнь людей.  Главным конкурентом OpenAI всегда была компания Anthropic, однако у первой изначально имелось весомое преимущество: аудитория ChatGPT значительно превышает Claude. В этом году число еженедельных активных пользователей инструмента от OpenAI достигло 1 миллиарда. В противостоянии с Meta✴✴ таким показателем не похвастаешься. Империя Марка Цукерберга (Mark Zuckerberg) охватывает более 3 миллиардов ежедневных активных пользователей сервисов Instagram✴✴, Facebook✴✴, Messenger и WhatsApp. Рекламный бизнес компании приносит достаточно средств для финансирования вычислительных мощностей для ИИ. Настоящим хитом стали умные очки Meta✴✴, обеспечив компании ещё одну точку взаимодействия с пользователями. По данным аналитической фирмы Sensor Tower, за 13 дней после запуска мобильную версию Muse скачали более 2,5 миллионов человек. По мнению экспертов, главным преимуществом Muse является простота. Интерфейс помощника напоминает окно мессенджера, он быстро справляется с задачами и уже получил восторженные отзывы от энтузиастов, начавших пользоваться им в числе первых. И хотя инструмент предназначен для рабочих задач, он, подобно ChatGPT, умеет отвечать на вопросы. Аналитики полагают, что, несмотря на стремительный рост Muse, борьба ещё далека от завершения, поскольку показатели удержания пользователей свидетельствуют об успехе лучше, чем первоначальная волна скачиваний. По их мнению, в сегменте чат-ботов, как и в любой другой сфере, существуют различные уровни вовлеченности, оттока и удержания аудитории, и на данный момент ChatGPT демонстрирует лучшие результаты по этим показателям. OpenAI пока не представила прямого ответа на Muse. Тем не менее, уже поползли слухи о готовящемся конкурентном продукте компании, а руководитель по продуктам OpenAI Тибо Соттьо (Thibault Sottiaux) прямо намекнул на скорый релиз программного решения. Geely представила сверхбыструю ИИ-зарядку для электромобилей — с 10 до 70 % менее чем за пять минут
23.09.2026 [18:32],
Сергей Сурабекянц
Компания Geely Automobile Holdings представила технологию зарядки электромобилей на базе искусственного интеллекта, которая, по её данным, позволяет зарядить аккумулятор с 10 % до 70 % менее чем за пять минут. Эта технология, использующая алгоритмы для прогнозирования температуры аккумулятора и регулировки мощности, будет внедрена одновременно с новым поколением станций «умной зарядки». Пиковая мощность такой станции достигает 2250 киловатт. 
Источник изображения: Geely Automobile Holdings Китайский автопроизводитель предоставил результаты внутренних испытаний своей новой технологии зарядки. По данным Geely, новая технология позволяет зарядить седан Zeekr 001 и гибрид Lynk & Co 10 с 10 % до 70 % за 4 минуты 30 секунд, а зарядка этих электрокаров до 97 % занимает менее девяти минут. На фоне снижения внутреннего спроса и растущей конкуренции производители электромобилей обращаются к новым аккумуляторным технологиям, призванным развеять опасения водителей по поводу ограниченного запаса хода. Этот шаг Geely бросает вызов компании BYD, которая ранее в этом году представила технологию, позволяющую заряжать аккумуляторы с 10 % до 70 % за пять минут. BYD, удерживающая статус самого продаваемого автомобильного бренда в Китае с 2023 года, обошла Tesla и стала крупнейшим в мире производителем электромобилей. Geely активно разрабатывает новые технологии, включая аккумуляторы и зарядные станции, которые напрямую конкурируют с решениями BYD. Несмотря на то что в первые два месяца текущего года Geely опережала BYD по объёмам продаж, в последующие месяцы она уступила позиции своему конкуренту. YouTube стал закидывать блогеров миллионами долларов, чтобы те не уходили к Netflix и другим конкурентам
20.08.2026 [13:09],
Владимир Фетисов
YouTube готов платить авторам популярных каналов миллионы долларов, если они будут эксклюзивно загружать свой контент на платформу Google в течение определённого времени и откажутся от работы с сервисами конкурентов. Данная мера предпринята в рамках противодействия Netflix, которая активно переманивает известных YouTube-блогеров на свою площадку. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на собственные осведомлённые источники. 
Источник изображения: BoliviaInteligente / unsplash.com В сообщении сказано, что YouTube предлагает разные варианты выплат. Помимо прямого финансирования авторов контента платформа готова предложить им долю от крупных рекламных сделок. Хотя на данный момент ещё не было подписано ни одного подобного соглашения, платформа близка к тому, чтобы заключить контракты с несколькими популярными авторами. Об этом на условиях анонимности сообщили несколько источников, знакомые с ходом переговоров. Отмечается, что авторы контента, которые заключат сделки с Netflix, столкнутся с последствиями. YouTube снизит вероятность привлечения к участию в маркетинговых кампаниях, если авторы будут параллельно публиковать свой контент на двух платформах. YouTube также исключит таких авторов из программы, в рамках которой они получали часть дохода от рекламных сделок с крупными брендами. Netflix стремится заключить соглашения с популярными блогерами, чтобы те одновременно публиковали новый контент на YouTube и Netflix. Компания уже платит за это десяткам авторов контента и продолжает вести переговоры с другими. Сотрудничество с Netflix привлекательно для блогеров, поскольку такой подход позволяет получить миллионы долларов дополнительного дохода за видео, которые они публикуют на YouTube, а также возможность привлечь новую аудиторию. В настоящее время у Netflix более 325 млн подписчиков. Однако YouTube уведомил блогеров, что одновременная публикация контента на двух платформах ведёт к снижению количества просмотров и создаёт впечатление, что авторы контента перестают рассматривать площадку в качестве основного канала распространения. Некоторые блогеры уже отказались от сотрудничества с Netflix, в том числе потому, что сервис требует от них предоставления новых видео за несколько дней до публикации, что не соответствует привычному для многих графику работы. В дополнение к этому Netflix настаивала на том, чтобы блогеры убрали из своих видео некоторые спонсорские интеграции. ByteDance запретила своим исследователям дистиллировать ИИ-модели конкурентов
07.08.2026 [17:35],
Сергей Сурабекянц
Основатель китайского технологического гиганта ByteDance запретил исследователям искусственного интеллекта заниматься дистилляцией моделей конкурирующих иностранных компаний. Причиной запрета послужили напряжённые отношения между Вашингтоном и Пекином. Примечательно, что ByteDance не входит в число компаний, которые американские Anthropic и OpenAI обвиняют в использовании своих моделей, что и вызвало угрозы новых санкций со стороны США. 
Источник изображения: ByteDance По данным информационного бюллетеня Pekingnology, эта политика действует с 2023 года, и избежание ответных мер со стороны США является потенциальным коммерческим приоритетом. Эти правила вызвали ожесточённые дебаты в ByteDance, чьи лучшие модели были превзойдены более мелкими китайскими лабораториями, что подчёркивает конкурентное давление, с которым сталкивается отрасль. Пекин стремится к созданию более совершенного ИИ с меньшими вычислительными ресурсами. По мнению аналитиков, американские модели в настоящее время предлагают лучшее соотношение цены и качества, но конвергенция, вероятно, продолжится. Ранее Anthropic обвинила Moonshot и ещё ряд китайских фирм, включая DeepSeek, MiniMax Group и Alibaba Group, в несанкционированном использовании её модели для дистилляции, а OpenAI выдвинула аналогичные обвинения против DeepSeek. Под дистилляцией подразумевается метод, когда более старая ИИ-модель, «учитель», используется для обучения более новой модели, «ученика», что позволяет передать ей возможности «учителя» с гораздо меньшими затратами, чем при создании оригинальной модели с нуля. Эта проблема вынудила конкурирующие компании OpenAI, Anthropic и Google к сотрудничеству, чтобы совместными усилиями попытаться пресечь действия китайских конкурентов по предполагаемому использованию данных их передовых моделей для обучения своих. «Такая корова нужна самому»: SpaceX больше не хочет запускать спутники конкурентов
04.08.2026 [18:49],
Сергей Сурабекянц
SpaceX всё чаще резервирует место на своих ракетах для запуска собственных спутников Starlink, отказывая конкурирующим космическим компаниям, которые практически полностью от неё зависят в доставке полезных нагрузок на орбиту. Доля Starlink в миссиях SpaceX растёт из года в год, увеличившись с 54 % от общего числа запусков ракеты Falcon 9 в 2020 году до примерно 79 % в 2026 году. 
Источник изображений: SpaceX По инсайдерской информации, в последние месяцы по меньшей мере семи космическим компаниям сообщили, что Falcon 9 полностью забронирована для всех типов миссий до 2028 или 2029 года. Ситуация осложняется планами SpaceX по переходу на новую ракету Starship, которая спроектирована как полностью многоразовая и дешевле, чем Falcon 9. Первый орбитальный запуск Starship должен состоятся в конце 2026 года, в ходе него на орбиту будет выведена партия спутников Starlink следующего поколения. Растущая доля запусков Starlink в портфеле SpaceX отражает экономическую реальность. Аналитики подсчитали, что одна миссия Starlink с использованием Starship может принести SpaceX на десятки миллионов долларов больше дохода, чем запуск полезной нагрузки коммерческого заказчика. Этот расчёт основан на ожидаемой отдаче от добавления большего количества спутников в группировку Starlink. Спутниковая группировка Starlink насчитывает более 10 000 функционирующих аппаратов и генерирует до 60 % выручки компании SpaceX — она принесла в 2025 году $11,4 млрд дохода, в то время как SpaceX заработала лишь $4,1 млрд на космическом бизнесе. Даже по мере перехода на ракету Starship, обязательства компании перед NASA и расширение Starlink, вероятно, будут занимать большую часть её запусков.  SpaceX заявила, что будет использовать Starship для расширения Starlink и, в конечном итоге, для запуска до 1 миллиона спутников на солнечной энергии, спроектированных как орбитальные ЦОД для ИИ. У NASA также есть соглашение со SpaceX об использовании Starship в качестве лунного посадочного модуля уже с 2028 года. Контракт с NASA предусматривает десятки полётов для дозаправки в космосе и испытаний Starship. Ранее SpaceX уже предупреждала, что «может отдавать приоритет собственным запускаемым нагрузкам перед дополнительными контрактами с правительством США или сторонними заказчиками». Falcon 9 был рабочей лошадкой для большей части космической отрасли США благодаря многоразовой первой ступени и высокой скорости запуска. Но его цена выросла с примерно $54 млн в 2013 году до примерно $74 млн. По мнению аналитиков, SpaceX может ещё больше повысить стоимость доступа в космос и вытеснить десятки более мелких игроков, создающих космические аппараты без собственной ракеты орбитального класса.  Другие компании, занимающиеся запуском, пока не могут сравниться со SpaceX в многоразовом использовании Falcon 9, которая достигла 35 повторных запусков с одной и той же ракетой-носителем. Ракета New Glenn от Blue Origin взорвалась на стартовой площадке в мае, её запуски будут приостановлены как минимум до конца года. Ракета Vulcan компании United Launch Alliance, которая должна была стать основным поставщиком услуг по запуску сети Leo компании Amazon, приостановлена с февраля из-за проблемы с ракетой-носителем. Наибольшие шансы составить конкуренцию SpaceX имеет компания Rocket Lab, занимающая второе место после SpaceX по темпам запусков. Сейчас Rocket Lab разрабатывает полностью многоразовую ракету Neutron и находится в процессе приобретения компании спутниковой связи Iridium за $8 млрд. Компания также продаёт компоненты для спутников, причём выручка от этого бизнеса начала превышать выручку от запуска спутников. «Наша бизнес-модель отличается от SpaceX — с самого начала мы ставили перед собой цель поставлять нашим клиентам коммерческие компоненты и системы, — сказал генеральный директор Rocket Lab Питер Бек. — Если никто не сможет ничего запустить, то и бизнес по продаже компонентов тоже закроется. Поэтому мы очень заинтересованы в том, чтобы все остальные смогли осуществить запуск». 
Источник изображения: Rocket Lab / Iridium Начиная с 2000 года более 500 компаний США вложили около $50 млрд в создание космических аппаратов и их эксплуатацию, что составляет значительную часть спроса на ракетные запуски в США. Не только GPU: Nvidia всерьёз взялась за рынок CPU и уже отгрузила сотни тысяч серверов
21.07.2026 [20:16],
Сергей Сурабекянц
Вице-президент Nvidia по высокопроизводительным вычислениям и изобретатель CUDA Иэн Бак (Ian Buck) сообщил, что компания отгрузила «сотни тысяч» серверов на центральных Arm-процессорах Grace. Ранее для их развёртывания Nvidia заключила партнёрское соглашение с Meta✴✴. Однако реальные масштабы экспансии Nvidia на рынок центральных процессоров могут быть ещё больше, поскольку компания активно пытается конкурировать с Intel и AMD. 
Источник изображений: Nvidia Nvidia стала доминирующей силой в Кремниевой долине благодаря ажиотажному спросу на её графические процессоры во время беспрецедентного строительства центров обработки данных для ИИ. Однако с момента пика в начале этого года рыночная капитализация Nvidia снизилась примерно на $1 трлн, поскольку инвесторы обратили свой взор на производителей центральных процессоров, которые стали не менее востребованы в результате развития ИИ-агентов. Nvidia стремится «оседлать» и этот тренд со своим центральным процессором Vera, который разработан специально для таких задач. Однако, по словам Nvidia, даже до недавнего роста популярности агентов, компания наблюдала спрос на свои процессоры для ресурсоёмких задач. Они массово развёртывались для бэкэнда и операций с большими объёмами данных. Устройство чипов Vera значительно отличается от конкурирующих процессоров Intel и AMD. Обе компании достаточно давно отказались от монолитных кристаллов в пользу чиплетов, что позволило достичь чрезвычайно высокой плотности ядер в ущерб задержкам и когерентности. Чип Vera в этом отношении кардинально отличается, поскольку не только построен на одном кристалле, но и выделяет значительную его часть под шину.  «Одна из причин, почему у нас нет 128 ядер, заключается в том, что мы выделили большую часть площади кристалла под шину [соединяющую ядра], — пояснил Бак. — Внутри этого процессора находится 3,4 Тбайт/с пропускной способности, которая позволяет каждому ядру взаимодействовать с каждым кэшем, каждым контроллером памяти на полной скорости без каких-либо коллизий». Суммарная пропускная способность памяти через интерфейс LPDDR5X достигает 1,2 Тбайт/с (14 Гбайт/с на ядро). Но, как и в случае с чиплетными архитектурами, где пришлось пойти на компромиссы в производительности каждого потока, Vera, вероятно, также пойдёт на компромиссы ради своей уникальной архитектуры. Большинство рабочих нагрузок в ЦОД по-прежнему представляют собой «устаревшие» задачи, для решения которых гиперскейлеры уже разработали соответствующие решения, и даже при, казалось бы, ненасытном спросе на инфраструктуру ИИ, вряд ли ситуация изменится в ближайшие несколько лет. Чипы Vera находятся в полномасштабном производстве вместе с инфраструктурой ИИ следующего поколения от Nvidia, включая графические процессоры Rubin, сетевые карты ConnectX-9, коммутаторы Ethernet SpectrumX и различные компоненты, используемые для сборки стойки Vera Rubin NVL72. Компания заявляет, что в стойку входит около 1,3 миллиона компонентов, а в её производстве принимают участие более чем 300 партнёров Nvidia по всему миру.  По оценкам Nvidia, потенциальный рынок процессоров в 2030 году может достигнуть $200 млрд, что является довольно оптимистичным заявлением по сравнению с прогнозами других представителей отрасли, находящихся в диапазоне от $120 млрд до $170 млрд. По мнению аналитиков Morgan Stanley, ИИ-агенты могут добавить до $60 млрд к рынку процессоров для ЦОД. «Мир не будет обслуживаться одной моделью процессора, и это не входит в наши планы», — подчеркнул Бак в своём интервью. Японская Rapidus выбрала самый простой путь для переманивания клиентов TSMC на свой 2-нм техпроцесс
11.07.2026 [00:31],
Николай Хижняк
Японский производитель микросхем Rapidus попытается переманить клиентов у тайваньской компании TSMC не только за счёт предложения услуг другого типа, но и за счёт более низких цен на свои производственные услуги, заявил на этой неделе генеральный директор Ацуёси Коике (Atsuyoshi Koike). 
Источник изображения: Rapidus Как отмечает Tom’s Hardware, план Rapidus конкурировать с TSMC по цене на первый взгляд кажется рискованным, поскольку компания стремится к освоению передовых технологических процессов. Новая стратегия может ограничить её финансовые возможности в области разработки и исследований новых технологий. Согласно текущим оценкам, Rapidus планирует брать плату в размере от 3 до 3,5 млн иен ($18 550–21 635) за пластину, обработанную по 2-нм техпроцессу. Это значительно ниже предполагаемой цены TSMC — около $30 000 за пластину, изготовленную по техпроцессу N2 (2 нм), — и сопоставимо с тем, что, по слухам, предложит Samsung для своей технологии производства SF2, — около $20 000 за пластину. Фактические цены будут зависеть от обменных курсов, однако намерение Rapidus предлагать значительно более низкие цены, чем TSMC, очевидно. Rapidus планирует начать крупномасштабное производство чипов с использованием своей 2-нм технологии во второй половине 2027 года. Запуск нового завода займёт некоторое время, поэтому выход на значительные объёмы производства ожидается только в 2028 году. К этому моменту N2 от TSMC перестанет быть самым передовым технологическим процессом тайваньской компании. К моменту начала Rapidus крупномасштабного производства на своём заводе IIM-1 в 2027 году TSMC нарастит выпуск чипов с использованием улучшенного по производительности технологического процесса N2P. Кроме того, компания успеет накопить необходимый опыт для повышения выхода годных кристаллов при использовании технологии транзисторов с круговым затвором GAA (gate-all-around), которая будет внедрена на пяти предприятиях, где сейчас применяется техпроцесс N2. Также к тому моменту, когда Rapidus достигнет значительных объёмов производства на заводе IIM-1 в 2028 году, TSMC собирается нарастить выпуск продукции с использованием своего передового техпроцесса A16 с подачей питания на обратной стороне кремниевой пластины (Super Power Rail), а также технологии N2X — третьего поколения 2-нм техпроцесса. Одним из главных преимуществ техпроцессов TSMC перед конкурентами является экосистема Open Innovation Platform (OIP). Она включает комплексные инструменты автоматизации проектирования электроники и проверенные библиотеки полупроводниковых блоков, которые могут использоваться даже для новейших техпроцессов. Кроме того, в рамках этой экосистемы компания сотрудничает со множеством контрактных разработчиков чипов и предоставляет передовые услуги по упаковке не только собственными силами, но и через своих партнёров. На данный момент ни Rapidus, ни Intel Foundry, ни Samsung Foundry не могут предложить ничего даже близкого к возможностям OIP TSMC. Учитывая преимущества, которые TSMC, вероятно, будет иметь перед конкурентами благодаря накопленному опыту производства 2-нм чипов к 2028 году, более низкие цены могут стать одним из немногих способов конкурировать с крупнейшим в мире контрактным производителем полупроводников. Однако стратегия Rapidus, предполагающая более низкие цены при наличии всего одного завода, выглядит не лучшим способом заработать деньги, а, скорее, верным способом их потерять, пишет Tom’s Hardware. У Rapidus тем не менее может быть ещё один козырь в рукаве — услуги по обработке пластин на всех этапах производственного процесса. Такой подход значительно ускорит производственный цикл, что станет неоспоримым преимуществом компании перед другими производителями микросхем, хотя и за счёт снижения эффективности использования оборудования. Помогут ли компании более низкие цены и более короткие производственные циклы переманить клиентов у TSMC, покажет время. Сообщается, что Rapidus ведёт переговоры с более чем 60 потенциальными клиентами, в основном зарубежными компаниями. Это говорит о стремлении японского производителя микросхем стать серьёзным конкурентом мировому лидеру TSMC, а также таким контрактным производителям микросхем, как Intel Foundry и Samsung Foundry. Корейские власти обвинили Google в злоупотреблении доминирующим положением
01.07.2026 [12:51],
Павел Котов
Корейский антимонопольный регулятор заявил, что Google злоупотребляла своим доминирующим положением на рынке приложений для Android, чтобы препятствовать конкуренции. Американский технологический гигант будет оштрафован, и ему предложат принять корректирующие меры. 
Источник изображения: Mitchell Luo / unsplash.com Злоупотребление Google доминирующим положением на рынке приложений для Android, по версии Бюро по надзору за рынком при Корейской комиссии по справедливой торговле (KFTC), повлияло на выручку компании, которая составила 14,16 трлн вон ($9,1 млрд). В период с июля 2019 по март 2026 года действовала программа Google Games/Google Velocity, которая внутри компании проходила под именем Project Hug. Она предлагала разработчикам финансовую поддержку при использовании сервисов Google, в том числе Cloud, Ads и YouTube, при условии, что их игры в магазине приложений Google предлагали как минимум столь же выгодные условия, что и на конкурирующих площадках. Соглашения составлялись таким образом, что по мере роста дохода в Google «Play Маркете» увеличивалась и финансовая поддержка разработчиков со стороны компании, то есть создавались сильные стимулы для приоритетного использования площадки Google. Программа, вместе с тем, значительно снижала для разработчиков стимулы распространять игры через конкурирующие магазины приложений, в том числе южнокорейский OneStore, то есть соглашения с Google фактически носили эксклюзивный характер. «Google конкурирует с другими магазинами приложений на честных условиях и предоставляет разработчикам и потребителям в Корее значительные преимущества. Мы добросовестно сотрудничали при проведении KFTC и будем далее доказывать комиссарам, что нарушений закона не было», — заявили в Google агентству Reuters. Если ведомство придёт к выводу, что Google злоупотребляла своим доминирующим положением на рынке, оно может наложить штраф в размере до 6 % от выручки, составившей $9,1 млрд. У компании будет восемь недель, чтобы предоставить письменный ответ на отчёт о расследовании и изучить доказательства. Бюро пообещало собрать комиссию в полном составе, вынести окончательное решение в кратчайшие сроки и соблюсти право Google на надлежащую правовую процедуру. Спутниковый Wi-Fi на борту авиалайнеров станет важным «полем битвы» между SpaceX Starlink и Amazon Leo
09.06.2026 [19:04],
Сергей Сурабекянц
Стремление глобальных авиакомпаний привлечь клиентов премиум-класса делает быстрый Wi-Fi на борту самолётов всё более важным преимуществом, превращая эту услугу в поле битвы между Starlink Илона Маска (Elon Musk) и спутниковой сетью Leo основателя Amazon Джеффа Безоса (Jeff Bezos). Начиная с 2022 года, Starlink заключила уже 44 контракта с компаниями, оперирующими 7000 самолётов по всему миру, в то время как Amazon может похвастаться лишь двумя соглашениями. 
Источник изображения: unsplash.com По данным аналитической компании Valour Consultancy, Starlink, которая управляет примерно двумя третями всех спутников в космосе и является основным источником дохода для SpaceX, заключила 11 новых контрактов с авиакомпаниями по всему миру в 2026 году, 22 — в 2025 году, 8 — в 2024 году и 3 — в 2022 году. Контракты Starlink охватывают более 7000 самолётов, что закрепляет «неоспоримое» лидерство компании, по мнению старшего консультанта Valour Consultancy Дэниела Уэлча (Daniel Welch). 
Источник изображения: SpaceX Директор по исследованиям в Analysys Mason Ллюк Палерм (Lluc Palerm) уверен, что Wi-Fi в самолётах «станет полем битвы» между Starlink и Amazon Leo, хотя спутниковая группировка Amazon находится на начальной стадии развития. Проблемы её запуска и обслуживания существенно обострились после аварии ракеты Blue Origin в прошлом месяце. На сегодняшний день у компании заключены контракты с авиакомпаниями Delta Air Lines и JetBlue Airways. 
Источник изображения: Amazon Установка спутниковой широкополосной связи — это значительные инвестиции для авиакомпаний, исчисляющиеся сотнями миллионов долларов для крупных флотов. Но поскольку перевозчики все больше полагаются на премиальные продукты для повышения прибыли, в ближайшие годы они, вероятно, будут вкладывать в это больше средств. По данным аналитической компании Ookla, Starlink, использующая тысячи низкоорбитальных спутников вместо более крупных и медленных геостационарных спутников, обеспечивает скорость связи, в несколько раз превосходящую скорость традиционных систем. Starlink делает акцент на скорости и простоте установки, в то время как Amazon продвигает более широкую технологическую экосистему, включающую облачные вычисления, развлекательные и розничные каналы связи, которые, по её словам, могут помочь авиакомпаниям предоставлять пассажирам услуги, выходящие за рамки базовых услуг. Традиционные поставщики бортового Wi-Fi, включая Viasat, Intelsat, Panasonic Avionics и Hughes, по-прежнему широко используются в больших флотах, предлагая резервные многоорбитальные решения и покрытие на рынках, где новые поставщики все ещё сталкиваются с нормативными препятствиями. 
Источник изображений: SpaceX Опережающее внедрение Starlink имеет важное значение, поскольку смена провайдера обходится дорого: самолёты необходимо выводить из эксплуатации для установки оборудования, бортовое оборудование разных поставщиков несовместимо, а контракты заключаются на длительные сроки. American Airlines заявила, что оснастит более 500 узкофюзеляжных самолетов системой Starlink, начиная с начала 2027 года. Southwest Airlines выбрала Starlink за «скорость выхода на рынок» и планирует переоборудовать более 300 бортов к концу года, но не исключила и возможность использования Amazon Leo. Delta планирует использовать услуги Amazon Leo в первых 500 самолётах, начиная с 2028 года. Ryanair пока воздерживается от внедрения Starlink, ссылаясь на высокие затраты по внедрению и обслуживанию. Аналитики оценивают стоимость развёртывания Starlink компанией American Airlines в $150–250 млн за оборудование и установку, в зависимости от флота, без учёта ежегодных сервисных сборов, которые могут превысить $60 млн. Аналогичные публичные оценки развёртывания Amazon Leo авиакомпаниями пока не доступны.  Для авиакомпаний более быстрый Wi-Fi — это не только средство развлечения пассажиров. Он предоставляет перевозчикам ещё один способ привлечь клиентов к программам лояльности и предлагать рейсы, повышение класса обслуживания и другие услуги. Продвижение услуг Starlink происходит на фоне предстоящего рекордного публичного размещения акций SpaceX, которое усилило внимание инвесторов к расширению Starlink за пределы потребительского широкополосного доступа. Согласно документам SpaceX, поданным на IPO, Starlink принесла $11,4 млрд из $18,67 млрд выручки SpaceX в 2025 году, став крупнейшим источником дохода компании. Google захлебнулась в спросе на ИИ: даже исследователи DeepMind стоят в очереди за TPU
18.05.2026 [18:03],
Сергей Сурабекянц
Исследователям ИИ Google приходится конкурировать за вычислительные мощности, которые распределяются в зависимости от потенциальной прибыльности проектов, к тому же приоритет порой отдаётся платным клиентам. Лидерство компании в разработке ИИ сделало вычислительные мощности настолько ценным ресурсом, что некоторые исследователи запускают собственные стартапы, где у них больше свободы и нет необходимости преодолевать бюрократические препоны Google. 
Источник изображения: TechSpot В гонке за создание инфраструктуры, которая обеспечивает работу искусственного интеллекта, Google занимает завидное положение: компания имеет процветающий бизнес облачных вычислений, производит собственные чипы и заключила соглашения о совместном использовании с такими компаниями, как Anthropic и Meta✴✴. Однако успех компании сделал её вычислительные ресурсы настолько ценными, что собственным исследователям ИИ приходится вставать в очередь. В лаборатории искусственного интеллекта Google DeepMind доступ к вычислительным мощностям влияет на проекты, которые реализуют исследователи, на лидеров, с которыми они сотрудничают, и на темп работы. «Внутри Google на каждый TPU есть [как минимум] три претендента, — говорит опытный исследователь в области ИИ, почётный профессор Вашингтонского университета Орен Этциони (Oren Etzioni). — Если вы оказались в неудобном положении, когда у вас есть несбыточный проект, и вы конкурируете с прибыльным клиентом, это очень сложная ситуация». Google заявляет, что использует «строгий, непрерывный процесс, который гарантирует, что наши вычислительные ресурсы распределяются по наиболее важным приоритетам, балансируя сегодняшние потребности клиентов и пользователей с долгосрочными инвестициями в развитие исследований и инноваций». Генеральный директор Alphabet Сундар Пичаи (Sundar Pichai) утверждает, что при принятии решения о том, куда направить вычислительные мощности, руководители компании сосредоточены на обеспечении Google DeepMind необходимыми ресурсами для создания передовых моделей ИИ, «потому что это основа всего, что мы делаем». 
Источник изображений: Google Исследователи ИИ когда-то считали Google местом, где они могли свободно заниматься своими интеллектуальными увлечениями, почти как в академической среде, но с лучшей оплатой и большими ресурсами. Однако в 2022 году запуск ChatGPT побудил Google инвестировать в большие языковые модели, которые создают компьютерный код, что, как показали конкуренты, может стать успешным продуктом и приносить существенный доход. Это снизило инвестиции в экспериментальные проекты, которые не могут принести сиюминутного дохода, и заставило многих ИИ-специалистов задуматься об основании собственных стартапов. Портфель заказов Google Cloud почти удвоился по сравнению с предыдущим кварталом и превысил $460 млрд. «В краткосрочной перспективе мы испытываем нехватку вычислительных мощностей, — признал Пичаи. — Мы преодолеваем этот момент и инвестируем». Чтобы наверстать упущенное в гонке ИИ, Google в 2023 году объединила лондонскую лабораторию DeepMind, имевшую более иерархическую структуру, и Google Brain, где исследователи занимались персональными проектами с минимальным контролем. Исследователи в Brain получали кредиты на покупку чипов во внутренней системе, где цена колебалась в зависимости от спроса, подобно фондовому рынку. По словам Голди, «это был мощный способ сплотиться и добиться результата».  В ведущих лабораториях ИИ некоторые исследователи вынуждены работать над приоритетными языковыми моделями, даже если их истинные интересы лежат в другой области. «Есть приманка в виде вычислительных мощностей, продвижения и, в целом, участия в триумфальном процессе обучения, — говорит бывший исследователь Google Том Макграт (Tom McGrath). — Есть и кнут: если вы этого не сделаете, у вас не будет никаких ускорителей». Доступ к вычислительным мощностям для многих учёных стал главным аргументом. По словам бывшей сотрудницы DeepMind Анны Голди (Anna Goldie), компания предлагала ей больше вычислительных мощностей, чтобы отговорить от ухода, но она всё равно ушла, основав компанию Ricursive Intelligence, которая уже привлекла $335 млн инвестиций. Голди «была приятно удивлена» тем, сколько вычислительных мощностей ей удалось найти за пределами компании. «Мне не нужно спрашивать разрешения у десяти вышестоящих руководителей, — заявила она. — Я могу просто принять решение […], чтобы сделать то, что лучше для компании. Я могу прислушиваться к своим сотрудникам и их идеям». «Игра в искусственный интеллект всегда имела два аспекта, — считает бывший исследователь Google DeepMind Иоаннис Антоноглу (Ioannis Antonoglou). — Первый — у кого больше вычислительных мощностей. А второй — кто сможет использовать их лучше». TikTok бросила вызов Booking: теперь можно бронировать путешествия и отели прямо из видео
12.05.2026 [18:28],
Сергей Сурабекянц
Сегодня компания TikTok объявила о запуске сервиса TikTok GO, позволяющего пользователям находить и бронировать отели, достопримечательности и развлечения непосредственно в приложении. Увидев что-то интересное при просмотре видео на платформе, пользователи могут узнать подробности, проверить наличие мест и совершить бронирование. Партнёрами нового сервиса стали Booking.com, Expedia, Viator, GetYourGuide, Tiqets и Trip.com. 
Источник изображения: unsplash.com Запуск TikTok GO свидетельствует о стремлении компании удерживать пользователей в своём приложении от поиска до покупки. TikTok уже применял подобную стратегию: TikTok Shop, запущенный в США в 2023 году, интегрировал электронную коммерцию непосредственно в приложение, позволяя пользователям покупать товары, показанные в видеороликах, не покидая его. TikTok GO применяет ту же логику к путешествиям. Вместо того чтобы направлять пользователей на сторонние сайты, TikTok позиционирует себя как универсальная платформа, где вирусный контент о путешествиях может стимулировать бронирования и доход. TikTok последовательно превращает свой поисковый механизм в транзакционный слой, что одновременно повышает удержание пользователей и открывает совершенно новые потоки доходов для новых владельцев. Теперь создатели контента, демонстрирующие отели, достопримечательности и развлечения, могут напрямую связывать свой контент с бронированиями, получая возможность зарабатывать за счёт комиссионных и рекламных кампаний. Появление сервиса TikTok GO ещё более обостряет конкуренцию TikTok с Google. TikTok планомерно отбирает у Google основные направления бизнеса, так как пользователи всё чаще используют приложение в качестве поисковой системы. Партнёры TikTok GO, в том числе Booking.com и Expedia, также являются прямыми конкурентами нового сервиса в сфере поиска туристических услуг. «Каждый день миллионы людей в TikTok узнают, где поесть, где остановиться и чем заняться дальше, — заявил генеральный директор TikTok USDS Joint Venture Адам Прессер (Adam Presser). — TikTok GO напрямую связывает этот момент вдохновения с компаниями, стоящими за ним, и это хорошо для создателей контента, хорошо для местных предприятий и хорошо для сообществ». Сейчас сервис TikTok GO уже доступен в США для пользователей старше 18 лет. Китайская ByteDance разгоняет разработку передового ИИ прямо в США — открыты десятки вакансий
19.02.2026 [19:45],
Сергей Сурабекянц
Китайский технологический гигант ByteDance открыл почти сто новых вакансий в своём американском подразделении искусственного интеллекта, невзирая на опасения по поводу национальной безопасности со стороны американских законодателей и регулирующих органов. Компания стремится не проиграть конкурентную борьбу с ведущими мировыми компаниями в этой области, базирующимися в США. 
Источник изображений: ByteDance ByteDance ищет сотрудников для своей команды по разработке ИИ под названием Seed, располагающей лабораториями в США, Сингапуре и Китае. Опубликованные должностные обязанности предусматривают:
ByteDance развернула активную кампанию по найму персонала в США после продажи части своего сервиса коротких видео TikTok американским владельцам. Хотя ByteDance известна в США в основном именно благодаря TikTok, она также является одной из ведущих компаний в области искусственного интеллекта и представляет серьёзную угрозу для американских конкурентов. Чат-бот Doubao, похожий на ChatGPT от OpenAI, Claude от Anthropic и Gemini от Google, стал самым скачиваемым в Китае чат-ботом с ИИ на протяжении почти всего 2025 года. Недавно ByteDance запустила свежую ИИ-модель генерации видео Seedance 2.0 и модель генерации изображений Seedream 5.0. Эти запуски вновь привлекли внимание к ByteDance в США. Голливудские кинокомпании обвинили ByteDance в краже их интеллектуальной собственности, отметив, что первая версия Seedance ранее уже использовалась для создания вирусных альтернативных концовок популярных телешоу и фейковых сцен из фильмов с участием известных актёров.  Компании Walt Disney и Paramount направили ByteDance письма с требованием прекратить противоправные действия, а Ассоциация кинопроизводителей (Motion Picture Association), в которую входят такие компании, как Netflix и Warner Bros, потребовала от ByteDance прекратить «несанкционированное использование защищённых авторским правом произведений США в массовом масштабе». «ByteDance уважает права интеллектуальной собственности, и мы услышали опасения относительно Seedance 2.0, — заявил представитель компании. — Мы предпринимаем шаги для усиления существующих мер защиты, чтобы предотвратить несанкционированное использование интеллектуальной собственности и изображений пользователями». Американские чиновники опасаются, что лидерство в гонке ИИ обеспечит Китаю геополитическое и военное преимущество. По их мнению, ByteDance представляет серьёзную угрозу, так как имеет доступ к огромным вычислительным мощностям, данным и капиталу, а также пользуется явной поддержкой китайского правительства. «На кону […] будущее под руководством США, которое принесёт пользу свободному миру, или порядок в сфере искусственного интеллекта под руководством Китая, который перестроит глобальную систему в соответствии со своими авторитарными ценностями, — заявил сенатор США Пит Рикеттс (Pete Ricketts). — Риск невероятно высок. В этой гонке победит тот, кто привлечёт лучшие таланты, будет использовать лучшие чипы и обучит лучшие алгоритмы». Одновременно с разработкой передового ИИ ByteDance также активизировала свои усилия в научной сфере, нанимая американских специалистов с опытом работы в области биологии, физики и химии «для разработки открытых, высокоточных, обобщаемых моделей, которые приведут к прорывам в биологии и разработке лекарств». Американские конкуренты ByteDance в области ИИ также активно инвестируют в здравоохранение и разработку лекарств. OpenAI объявила о создании приложения для здравоохранения и рассматривает возможность инвестирования в разработку лекарств. Anthropic также поддерживает использование своего ИИ для ускорения разработки и создания лекарств и недавно запустила специализированные программы Claude for Life Sciences и Claude for Healthcare. Конец эпохи Intel: TSMC вот-вот может стать крупнейшим работодателем в полупроводниках
06.02.2026 [18:52],
Сергей Сурабекянц
Intel долгое время была крупнейшей компанией среди производителей полупроводников как по выручке, так и по численности персонала. Однако в ближайшее время TSMC может обогнать её и стать крупнейшим в мире работодателем в полупроводниковой отрасли. Intel по-прежнему является исключительно крупной компанией, в которой работает больше людей, чем в AMD, Nvidia и Arm вместе взятых, но без инвестиций в НИОКР она рискует быстро потерять конкурентоспособность.  В 2025 году количество штатных сотрудников в ведущих компаниях полупроводниковой индустрии составило:
Все эти компании в последние годы активно нанимали новых сотрудников, стремясь извлечь максимальную выгоду от возросшего спроса на полупроводники на фоне развития искусственного интеллекта и облачных центров обработки данных. Intel, напротив, агрессивно сокращала штат в 2024–2025 годах. Следует отметить, что прямое сравнение Intel с другими компаниями отрасли не совсем корректно. Intel входит в число немногих производителей интегральных схем (Integrated Design Manufacturers, IDM) и является единственным IDM, который до сих пор делает это собственными силами. В отличие от Intel, TSMC — крупнейший в мире контрактный производитель чипов, который располагаем большим числом заводов и предприятий по упаковке, но не занимается разработкой собственной продукции. AMD, Apple, Nvidia и Qualcomm, наоборот, разрабатывают весьма конкурентоспособные продукты, но имеют собственного производства. Может показаться, что количество персонала Intel чрезмерно, особенно если ориентироваться на такой показатель, как выручка на одного сотрудника. Но стоит учесть, что Intel поддерживает и эксплуатирует множество заводов и предприятий по производству микросхем по всему миру, ведёт обширную научно-исследовательскую деятельность, проектирует множество продуктов, а также разрабатывает технологии, которые становятся отраслевыми стандартами. Даже после резкого сокращения расходов на исследования и разработки (НИОКР) в 2025 финансовом году Intel потратила на НИОКР $13,8 млрд, что больше, чем AMD, TSMC, Qualcomm или TSMC. По очевидным причинам, после сокращения примерно 40 тысяч рабочих мест и закрытия десятков проектов за два года трудно ожидать, что Intel сохранит инвестиции в НИОКР на прежнем уровне. 
Расходы на НИОКР за 2014-2025 финансовые годы / Источник: Tom's Hardware Расходы на НИОКР являются хорошим отражением текущего финансового здоровья компании и индикатором её развития в ближайшие три-пять лет. Intel необходимо уже сейчас разрабатывать продукты, которые смогут составить конкуренцию изделиям AMD, Nvidia и Qualcomm в ближайшие десять лет. Не менее важно для Intel инвестировать в технологии следующего поколения, чтобы оставаться конкурентоспособной по отношению к TSMC. Таким образом, Intel должна потратить больше, чем AMD, Nvidia, Qualcomm и TSMC вместе взятые — как это было в 2014–2019 годах — чтобы сохранить лидирующие позиции. |
|
✴ Входит в перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»; |
© 1997—2026 3DNews
При цитировании документа ссылка на сайт с указанием автора обязательна. Полное заимствование документа является
нарушением
российского и международного законодательства и возможно только с согласия редакции 3DNews.
MWC 2018
2018
Computex
IFA 2018
